推荐这本《你从未真正拼过》。 9 L+ l3 O* r8 z# Q% {6 Z8 e
刚毕业时,我们都对未来充满了期待,以为一切都可以任由自己挥洒,一段时间后却发现自己已经走了很多弯路,开始怀疑自己真的了解职场吗?
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( ]4 ]) T8 P$ L9 l$ a# a这里有你想要的职场真相。 * @' _, A) D( E% Q
99% 的人职场打开方式不对
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# c" w3 v) O; h; T5 P" Q8 g) P职场上有一句评价,它的杀伤力之大,基本上可以让一个志得意满的年轻人,在低到爆的入门职位上卡上很漫长的一段时间,卡到有种被整个世界遗忘了的感觉,真的很恶心。
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这句话叫,这人菜鸟啊。
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这个菜鸟田里犯的错,我几乎是一踩一个准。; t4 j3 R: h. V3 D- W/ I
% z) ~8 k5 @ g1 L7 O7 q在我以身试法地把大大小小的低级错误都尽情地犯过一遍之后,我终于可以啐一口嘴里的灰,好好思考一下如果再来一次。我是否可以在职场菜鸟这个等级上,不要那么低级,那么着急,那么思想封闭。( p }) A% Y: r
) B# C2 Q+ w# R2 l: P虽然拿着卖白菜的钱,但也得操着卖海参的心
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' h) t+ T6 f. w' l) |$ z, p跟不得志的才俊们聚会时常有人说,每次看到办公室里面拿着两三千元工资,却热爱钻研行业局势,分析公司人事蓝图的人,就觉得他们真的够了。
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挣着卖白菜的钱,操着卖海参的心,图啥?+ h( O% y9 e1 E* B4 l7 o
$ E, e2 |, z0 }% C9 N我混在群众里,义愤填膺地点头,并告诫自己绝对不可以,做一个被落魄才俊们这样嗤之以鼻的人,所以我决不可,逾越卖白菜雷池一步。
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这一点,我也是觉悟太晚。: F3 i. m( e2 S6 I% h) I' d7 Z+ z* ~4 P2 T
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上班几个月后,我第一次参与到一个大项目中,我上级的上级,负责做 presentation (演示报告)给老大哥,我负责收集数字做表,修改细节,买买咖啡。* |6 o) ]! E. J( ^9 X" Y
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由于表是我负责的,老大哥偶尔心血来潮要问一些细枝末节,上级们不得不把我也捎带上。
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6 `1 r4 a+ q5 M( M+ z原本一共要开三次会,结果只用了两次就全部演示完毕,大家都对公司未来展开欢喜的展望,我也十分感动。尽管我唯一的贡献,就是他们找不到一个数字的时候我说了一声,呃,在附录,第二页。9 F' T+ P1 ]' ?3 s, D) K
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两个上级直接取消了最后的会议,派我去把改定离手的模型交付,就可以回来交差了。我端详着这个模型,竟然心生一种感情,觉得都还没有好好地再看一看,就要上交给组织了。所以我决定再最后看一遍这个预算模型,不再看数字有没有对上,不再看趋势线是不是异常。
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我严肃地审视着这份预报,由于先天短命的注意力,这一过程大概只持续了三分钟。后来想起来,我太感谢这三分钟了。+ S5 c/ g O T% X
' u- q: M$ I& F" F; U" P老远就看见,老大哥在他的巨大会议室里埋头思索,没有要理我的意思。! V! I) H/ R( M0 h" v
% G& g0 u$ g5 z$ J; q0 P$ t就在我放下文件拔腿要走的时候,他抬起头来:* s2 E& Z( v* @4 g; W% x6 I3 W
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「你是做这个活儿的分析师吧?」+ d; J8 b& q& w! K, S7 v' m
" I8 D0 O+ z$ f" c$ Q4 e* i, W+ q「Yes……」
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「那你跟我说说,这个预报还有什么让你心神不宁的地方?如果你没有你的上级们,你还会给这个最终结果加什么避险措施吗?」
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我讲了三分钟,来的路上那三分钟的所思所想,恨不得都讲出来。
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3 {, F$ t; g8 b老大哥认为我是一个还有点想法的分析师,后来有问题,他竟然开始直接来找我。
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虽然我每个月还是拿着卖白菜帮子的钱,可是我开始接到越来越有意思的工作,受到老大哥的提点,整个人也没有那么猥琐了,落魄才俊们都说,我好像换了一个人。
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这个项目我做了三个月,如果不是那最后三分钟动了「邪念」,我会被老大哥的问题直接问成傻 ×——我就会是一个白做了三个月却不知道自己在做什么的笨蛋。
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因为上级们一直在前面 cover(照顾)我,我只是个做表的,我觉得这是他们才会被问到的问题,因为别的菜鸟都说,好好卖你的白菜,瞎操什么心。
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# k1 j3 M& I( Q! a1 H: I6 x作为菜鸟,总会有人 cover 你,这是好事也是危险的事——要知道,cover 有罩着的意思,也另译为,埋没。
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( {# h- A9 o" Q) N. d后来我都会跟新来的菜鸟说:「每天在上班的路上都想一想,如果走进电梯只有你和老大哥,老大哥问你咱们公司最近健不健康,有没有让你觉得心神不宁的地方,你只有 30 秒钟时间,你想想怎么说。」* O. p9 h1 q5 O
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每天早上上班路上,都这样问自己。
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! Y" s# i: ~! V+ ~+ j8 G2 b9 DDirty work 也可以逆袭' \ p- `" y @5 l1 }
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职场菜鸟最难逾越的那道关卡,恐怕就是 dirty work 了。重复,弱智,没人知道你在做,没人在乎你做完了,你不知道为什么你学了这么多年长大了就是每天在办公室里做这个,这应该就是 dirty work 无疑了。
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可怕的不是 dirty work ,而是在菜鸟眼里,什么都是 Dirty work ,怎么看都是一手没有机会翻盘的大烂牌。
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其实,永远都是有 one more thing (另有一件事)的。
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" l* I% D# F, O7 _8 x8 R- l在大公司的协理部门,是很容易成为数据僵尸的,只知道报告,不关心事情本身。进入了这些部门的新人,往往被分派的都是最狰狞的 dirty work ,怎么样打开局面,基本全靠做这个 one more thing 。
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$ } R7 v' b2 e, q, I" E4 ?有一个菜鸟,每周要发一份很机械、很程式化的汇报给商务团队,交这个烂活儿给他的人说,很简单,你只要早上来打开电脑,听上小曲儿,下载点数据,扔进 Excel,拖拖拽拽几个公式,找出上次发的邮件,改几个数据,群发搞定,so easy(太容易了)。4 P7 S9 W. L2 i5 _, P1 h# u, M
7 v' G" X, `5 N$ r这个人在分析师这个职位上干了六年。他还对新来的菜鸟说,没多大事儿,别紧张,反正这个报告也没人看。) v8 ^* l( a* j0 @5 U* O/ V/ C
- H. y# f5 B8 Y1 z" `$ A# I" ^" T就是这个无人问津的报告,在几个月之后成了公司的核心 KPI(关键业绩指标)报告,所有的 VP(高层副职)都被要求抄送在上面。0 M) |0 c% O# P6 |. [# ]
8 H' p, o$ F1 e& m/ i这个菜鸟在发第一封邮件出去之前,就多做了一件事情,他给报告里每一个渠道都找出了一个他觉得拎不清楚的问题,然后一个一个地去问渠道负责人。刚开始或许只是问为什么成本升高,转化率变小,后来问题越来越深,答案越来越复杂,渠道负责人的参与感越来越大,报告被传阅到越来越多的人手里,越来越多的人感兴趣。
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: t0 q# Z- I- K. E1 S" `+ [+ r" S$ ?& I在熬夜赶上一个 Deadline(截止期限)准备关机去嗨的时候,再想想,有没有 One more thing 可以让你这个无聊到死的数据报告自己开口说话。在受够了 Dirty work 、掀桌子不想干了之前,想想这个 Dirty work 还可以生长出什么样的 One more thing 。: ^# I/ }' D! Y( h& R- P& m2 Y' T) v
|/ B* W8 f" ]4 S1 m4 @6 wThere is always one more thing.
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2 e) R# r$ T8 G一个菜鸟的自我修养,就是在低级职位上不抓狂,当一个优秀的菜鸟,就是为了有一天不当菜鸟。瞅准了机会迅速脱离菜鸟轨道,然后一路飞翔到世界的尽头。
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工作第一天起就应该准备好的事
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有件事情,你从入职第一天起就应该准备。5 w) v0 K3 G5 s
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