“第一个项目”
0 _/ {! V) `& R: C" f( p我的第一个项目来自2017年的12月,而在这之前,我已经失业了半年。( X( O R# N H9 t
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一年半前我跟着前外资老板创业,但因为他在财务上动手脚,17年6月,我选择了退出,拿了廖廖13万补偿。虽说之前陪同创业失败,但有过这一遭后,那会自己感觉自己很难回去设计公司继续干活的状态。整个17年下半年,我都在外面晃荡,东看看西逛逛,今天帮人做个小室内,明天去别人公司两个礼拜,帮人做个临时投标,后天帮朋友店设计个LOGO,属于有一搭没一搭,赚点零花钱。特别穷的时候还卖过自己画的手机壳。' l e/ p6 J# Q: V
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十月一号的时候,国庆回家看爸妈。家里都劝我回去上班,我死活不肯,说我在等自己的第一个项目。我表哥看出了我的窘迫,微信我说他有个以前的高中同学,好像是听说做建筑的,如果需要的话,帮我去问问看有没有合作的机会。三天后,我表哥帮我约到了这顿饭。表哥的同学(我叫她大姐)夫妻两个都是做建筑的,在我当地最大的设计院当所长,夫妻两个一个做住宅一个做商业。聊天很愉快,我过往的项目经验也得到了认可,大家有合适的机会可以合作合作。: S' @$ U7 U4 V* n8 b5 m
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合作机会在两个月后来临,是一个地上十万方的城市综合体,吾悦广场,业主是他们设计院的常年合作的商业开发商。他们希望可以做一个相比以往产品有升级的MALL,而这个属于我可控的范围。于是双方一拍即合,签下了我的“第一个”项目。用引号呢,其实这其实不算是正真意义上的甲乙双方的合约,而是一份外包合同。我和业主去进行汇报的时候都得以对方设计院身份出现。但不管怎样,这算是拿到了独立自主的人生第一个。可能和大部分设计师不一样,我的第一个项目实在是有点大。8 V# p1 J$ J6 j
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第一个项目:淮安吾悦广场; y, B1 B; ^ R5 ~7 @* N
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自虐式立面控制) s- [! I9 o9 y+ }
' X1 r# l; I& M" e0 V怎么评价这个项目呢,70分吧,第一次在你上面没有Supervisor的情况下独自把控项目,对一个设计师的磨练和自信心提升是巨大的。虽然过程中有各种各样的变化和遗憾,但好在最终完成算看的过去。
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7 B( m$ a2 G) p( X1 `: ?这个项目也算是为我自己在行业里单干打了一针镇定剂。往后一年,不少设计公司找上门来寻求合作,外包接了不少,但这更多的只能算是同行的一种认可或者同行的再介绍。离开业主对我认可的第一个委托项目,我还在等待。(当然这一年,我继续以和那家设计院合作的方式接了不少吾悦广场,也接了一些室内和改造,但那些更多只能算室内设计的范畴)! N) u1 V; r9 t2 B3 `. U
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“第一个被业主看上直委的项目”. I2 `6 c2 k( t6 s$ V8 V
而这个机会我又等了一年半,18年底在一次为行业某头部民营设计院做投标时候结识到了这位业主。投标很成功,第一拿下项目,设计方案也拿了广州设计周的大奖。
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. n$ w* k$ |0 Z" ]投标的中标方案,缘分的起源
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# m" R- B4 j& y( w/ H: Q' D W当然这个项目因为功能变更,最终没有按照当时的中标方案推进。但从中标概念方案到业主三次调整用地属性,到最终报规通过,我做了整整十二稿布局逻辑。其实中间至少有一大半业主并没有要求,而是我自己在Push我自己有没有可能潜在的更建筑/商业两全其美的方案。
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在建的样子,功能已经变成商业街+双塔' i) J& |7 X2 k) K7 z% h9 T
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可能是我这种自虐的方式获得了业主的认可,在这个项目中标半年后。他们啪啪直接给我扔了两个直委项目。一栋60米+裙房的伪装成办公的公寓楼(土建已封顶),和一栋150米的小超高层(目前刚开始挖地下室)。! h9 j" ?9 B F r: T8 i
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; d) c4 I9 F3 N6 F" C直委项目之一:伪装成办公楼的公寓
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现场土建完工,立面造价只有每平米700块
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9 k$ i+ w$ \/ i. d0 V) q回头掐指一算,从想自己干到第一个大型公建项目,我用了半年。从第一个项目,到业主因为对你的认可而产生的第一个直委项目,我又等了一年半。只能说道阻且长,慢慢努力。5 B* r9 Y# u5 Q8 u- f9 o4 s: A
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! [! p4 X8 x* A& J/ F直委项目之二:150米小超高层,瑞安第一高楼2 ^- [( c# |0 i) ]' N6 e
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. ]; Y. s$ ]! y8 {0 M5 y现场刚打完桩,预计2024年建成
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但不管项目做的如何,我始终自我觉得自己是一个非常负责任的建筑师,丢在我身上的事情一定是有始有终的。我经手的项目,绝不会变成烂摊子。这不是说我无条件跪舔业主,相反我是个日常和业主吵架的建筑师。但哪怕在会上和我相互人生攻击的甲方经理,也会在项目完成以后给我说幸好听了你的。某种意义上,在大型公建领域,想要独立接项目,80分创意+100分执行力+90分完成度,要比120分创新力的设计师更吃香4 U& `3 H; K" ^* p( z
我现在和身边设计师说的是,你不要想着为公司怎么样,很可能公司的发展目标和你个人计划未必重叠,你只要想好为你自己做的项目负责就好。建筑设计圈说大不大,等你到了主创往上,绕个圈都能知道你是一个什么样的人。你哪天想单干了,等你从单位离职,脱掉了公司的背书,的公司名片上TITLE的光环,去市场里游一圈,就知道认真负责有多重要了(如果你本身是资源型设计师,当我没说),认真负责+创意,才是有业主愿意把项目持续给你的核心竞争力。 |