南京的大富豪为什么都崩了（雨润，三胞，苏宁）？

作为在南京长期从业的前银行员工，有如下认识。
& k: z) V& ?$ D* C( `. m) L其一，牵涉太深，背后身影若隐若现，但是祸福相依。其中两家据说在某个夜晚调动巨额资金去帮助一次重大的游说，最后也不知道游说成功没有。这个是听说，但是事实就是那段时间在和其中一家谈公募债的发行的券商，在那个夜晚的第二天突然收到企业公募改私募的要求，究其原因级别虽然贵不少但是文件披露的要求低多了。其中一家在经营重大问题之后，居然有人不许银行冻结资产，关键是银行还只能照办。其中一家债券违约之后，要开债权人会议，企业居然不同意在自己公司开说是怕影响经营，关键是债权人只能去南大租了间教室开会。背后的影响力可见一斑，债权委员会主席副主席都是南京自家的大券商大银行，但一点脾气都没有。所以背后有人关照的企业往往自以为是，经营就随心所欲。
6 G* |" Z+ i3 b2 a, u) i  y9 G  F其二，自以为是。其中某家企业抛售了一桩神奇交易来的股权后，账上顿时富有之极。于是该公司不少人来请我帮他们编项目要投资，我当时就惊了，项目要尽调的，咋编？对方一笑了之，大老板只拍脑袋，只相信自己相信的，自以为绝不出错，其实容易操纵。其中一家企业在高调得卖出豪车飞机还债之后又悄悄的买回来了，操行可见一斑。
其三，以上问题在经济情况大好，猪也能飞的时候固然没有问题。但是猪终究是不能靠自己飞的。

作为在南京长期从业的前银行员工，有如下认识。
其一，牵涉太深，背后身影若隐若现，但是祸福相依。其中两家据说在某个夜晚调动巨额资金去帮助一次重大的游说，最后也不知道游说成功没有。这个是听说，但是事实就是那段时间在和其中一家谈公募债的发行的券商，在那个夜晚的第二天突然收到企业公募改私募的要求，究其原因级别虽然贵不少但是文件披露的要求低多了。其中一家在经营重大问题之后，居然有人不许银行冻结资产，关键是银行还只能照办。其中一家债券违约之后，要开债权人会议，企业居然不同意在自己公司开说是怕影响经营，关键是债权人只能去南大租了间教室开会。背后的影响力可见一斑，债权委员会主席副主席都是南京自家的大券商大银行，但一点脾气都没有。所以背后有人关照的企业往往自以为是，经营就随心所欲。
/ ^" b5 ?* }: M- Q. v2 @% h9 @其二，自以为是。其中某家企业抛售了一桩神奇交易来的股权后，账上顿时富有之极。于是该公司不少人来请我帮他们编项目要投资，我当时就惊了，项目要尽调的，咋编？对方一笑了之，大老板只拍脑袋，只相信自己相信的，自以为绝不出错，其实容易操纵。其中一家企业在高调得卖出豪车飞机还债之后又悄悄的买回来了，操行可见一斑。
其三，以上问题在经济情况大好，猪也能飞的时候固然没有问题。但是猪终究是不能靠自己飞的。

为什么不知道，共同特点有一条：一把手都是90年代从体制内下海的，非本专业人士，主要靠胆识和政府关系，而不是技术能力创业成功。  其他的我也在思考。

我的看法可能有点地域黑
南京长期在国资委、军工、高校等国企体制的主导下办经济。
; I1 r* r, P& W$ C/ O9 I南京的企业，很多都是从零售等有一定垄断市场起步的，并不是直接生产商品。很多上市国企，也有这种味道，比如说沪宁高速、华泰证券等。
导致了南京民企，大多也都有着国企管理的通病，不够灵活。要么就是，过早的品尝到了资本运作的好处，从实业转向虚拟。
& Y5 Z7 |4 t" I9 y* u4 M+ ~, {苏宁、三胞、福中，这些很具有代表性，都是零售、代销起步，也就是所谓的中间商赚差价。以前这些东西，都具有一定垄断性，现在这个垄断被互联网打破了，一直都转型乏力。
再加上企业官僚病，就这样子了。

坐标南京，地产投资岗，之前参与过雨润资产包的并购，也算是一步步看着这三家企业由盛转衰。稍微说下我的观点吧
共同点：
  P/ y" S) d/ w0 j, D0 [7 ?; K1、三家都有主营业务，雨润是肉制品，后来还控股了中商（中央商场的母公司），三胞是数码城，苏宁是电器城。本质上都是传统商贸流通企业，在南京这个人均社消领跑全国的企业，南京的商贸企业一直很牛，除了这几家，还有几家如德基、金鹰、新百等。在全国算是具备集群优势的传统产业，正常发育是没问题的。
& T8 ~0 e8 L; v6 T; f5 r* N- Z2、三家中期都做了地产业务，雨润地产在南京、安徽、苏北等地有不少项目；三胞的叫宏图地产，南京开发了不少项目，安徽和县还有个养老地产项目。苏宁就不说了，苏宁置业也算南京老牌地产公司，钟山高尔夫、苏宁睿城和遍布全国的苏宁广场都是他们开发的。总体来说也赶上了地产黄金期，也是没问题的。
3、三家后期都陷入了主营业务的急剧下滑，这是互联网电商崛起后的必然结果，为了维持股价和业绩，几家都陷入了胡乱布局并购，看似追热点但节奏永远踏不准，也缺乏对所并购企业所在的行业的深入认识。这其中最彻底的是苏宁，全面转型线上，布局母婴垂类、体育、视频软件，也想打造生态系统。三胞也是，当年千团大战后选择并购拉手网，后来被美团干趴下了。然后又去收购英国的过期百货公司啥的，骚操作一堆。雨润类似国美，大老板出事后，企业群龙无首，所以都垮了。

综上，除了发展路径的类似。我通过对南京本土几家企业的观察。对比国内其他著名商帮，如宁波、温州、潮汕、福建等地，我发展各地的企业家发展会受限于所在圈子和文化的影响，不自觉的陷入发展战略选择趋同的怪圈。大浪淘沙，静观其变吧

产业周期的问题。
不同时代，站在舞台中央的明星是不同的。
' ~7 }- A1 D- S8 y- N, K$ J- |0 [比如傻子瓜子的年广久，属于80年代改革开放初期的明星；首富牟其中，属于90年代经济转轨时的明星；而08年以前的明星，就是国美，苏宁，雨润这一波人，08年以后的明星，就是阿里，企鹅，美团这波人。
对于雨润，苏宁，更多的是实业起家，雨润做肉类加工，苏宁做家电连锁。他们都是08年以前的福布斯前十的富豪。
但是，随着传统产业的成熟，竞争的加剧，原本让他们起家的高利润行业，随着成本的不断增加，利润在不断缩水。
为了保持竞争力，雨润，苏宁都搞起了多元化。进入看起来比较赚钱的房地产，苏宁还搞起了电商。
; a( h- }7 N% J4 z2 u& s: f) O可惜，隔行如隔山。跨行经营，反而最重拖垮了他们。
& t- e8 n5 E- o! f) @7 ?其实，雨润如果保守经营的话，由于肉制品是刚需，它又是龙头，雨润可以活的很滋润。
% \/ l# g# n9 H2 T% e4 l* N+ d! |但是苏宁不行，线下家电连锁，遇上了淘宝，京东，注定是衰败的。当初最好的选择，就是把苏宁卖给阿里，自己拿钱走人。
苏宁的营收前两年还属于国内私企前五左右，离第一的华为不远，但是营收又没利润，主业又没有未来，最后也只能死路一条……
; \2 j0 w) Z4 Q' h: p所以说，时代如此，不同时代有不同的明星企业家，却没有永远的明星企业家。
想当年，投资阿里的雅虎创始人杨致远，可是号称科技界的明星，结果前两年，雅虎的股价就只剩下阿里的股权市值了，雅虎本身一钱不值……

你要研究透他们是怎么起家的，就一点也不疑惑他们是怎么把家败掉的。
凭借着强大的关系网和先发优势，垄断着省城里大部分的暴利行业。能想到，想不到的，台前幕后各种政府项目订单源源不断的给这几个集团输血。然后老总们就飘了，感觉自己是商业奇才了，感觉自己行了。看看苏宁老总的讲话和他公子的采访就明白有多么的膨胀了。
可惜出了这个金陵城，谁还认你这个地头蛇。在互联网时代的赌桌上，凭关系赚来的钱，远远填不了凭本事败的亏空。
小时候有一次在南京周边爬山，山爬到一半突然发现另一半已经没了，已经成了一个巨大的采石场，山几乎已经掏空了，一辆辆印着苏宁标志的重卡正在把石头运到南京城里各个苏宁集团的地产工地上。站在山崖上，看着一半青葱的植被，另一半是泥泞丑陋的黄泥，带给我的是极大的震撼。爸爸还在我边上感慨：“真是一本万利的生意呀!"

有什么共同点？都在南京就是最大的共同点。
回想一下2017年山东企业债务暴雷，被魏桥拖下水的一票本地民营企业。
本地老乡相互担保贷款嘛，债务驱动增长，草船借箭、铁索连环、火攻。
, k7 f& m3 ~. n+ O' F, c% e* c) C0 d因此暴雷也是地域性的，不具备更大范围的传染性（只要在适当时候及时用药干预控制住烈度）。
5 o/ A/ S5 F1 Z' J前段时间我分享知识点的时候有同学在知乎问什么叫“不存在连片性”，这就是我说了几年的“定向爆破”可以实现的原理。

我查了下南京的上市公司，共97家，一大半是民营企业，大部分活得很好。
行业遍布互联网科技医疗金融家居等等。
所以不存在大富豪都崩了这个主观结论。
4 z7 V# F" h0 C' R; t# A5 V2 x这三家崩了，有一定的特殊性，主要还是因为行业发展的原因，
1 W3 x$ W" E9 e9 N, d传统零售业，在和电商经济的竞争、转型过程中，没能成功，把自己拖垮了。

想要得到答案，就得把目光放到南京之外。把这个问题局限于南京，并引申出所谓的地域话题及地域风气，完全就是在搞笑。例如看下苏锡常，你就会发现近年苏锡常的很多传统民营巨头企业，普遍存在严重负债，转型升级不力的情况。
$ _* s5 P! y& y& g再联系下从2020年到2021年，不到一年的时间内，无锡两家民营巨头海达、澄星或被法院查封总部大楼，或陷入破产。你就会恍然大悟，因为转型不利，而面临困境是近年很多苏南传统民营巨头的通病，也是国内经济转型升级过程中必须要经历的过程。苏南的地理位置太好，在经济高速发展的时代，是一个猪都能飞的风口位置。但很多苏南传统民营巨头的创新能力也就那么回事，因此当遇到经济发展放缓，面临转型升级和内卷时，被淘汰是很正常的事。只不过有的地方ZF还在砸钱输血给那些传统民营巨头续命，有的选择刺破。
但是旧的不去新的不来，在很多已经缺乏市场竞争和创新力的传统民营巨头身上输血浪费时间。还不如让它们尽早接受现实，尽量平稳落地，把钱投给独角兽，尽快促进经济转型升级。
只不过因为南京自带流量，随便出个什么事都会上热搜，因此南京的几位富豪受到的关注更多。
7 V0 N+ [- M5 f其实南京市层面近年更多是关注培养新兴的独角兽企业们，以完成经济产业升级转型，近年南京市独角兽企业发展也确实不错。对于除苏宁之外的老一代民营传统巨头，南京市层面基本上是任由市场决定它们生死了，只是偶尔顺手帮帮，但不会投入太多资金输血了。苏宁的问题很复杂，张家背后关系太深，我只能说出手救苏宁的更多是由高于南京市层面的力量在主导。
, I# i4 {. x6 T3 l7 h- h! w% h4 k
: K' X. B$ K. m9 \: g
独角兽公司，一般指成立不超过10年；估值要超过10亿美元，少部分估值超过100亿美元的企业。美国Cowboy Venture投资人Aileen Lee在2013年将私募和公开市场的估值超过10亿美元的创业公司做出分类，并将这些公司称为“独角兽”。
此类公司还要具备行业朝阳、增长速度较快等特征。并属于其所在行业的细分领域的佼佼者。