如今地产人的焦虑可能是很多业外人士都理解不了的，别人会觉得行业不行了，那就换赛道呗，像教培行业，倒了，义无反顾地寻找其他赛道，而地产人真的不同，这种不同不仅仅是心存幻想企图在千疮百孔的漏船上，拼命往外舀水，延缓它沉没的速度，更是到了所谓“年龄”的槛，横在了地产人的道路上。地产行业是80后的一代创造的辉煌，而如今却随着地产行业一道面临着“中年危机”。但我们不又不得不思考自身未来的发展方向。但35岁真的有职业危机吗？
/ |- F9 j% `7 T3 w+ S笔者觉得地产人的35岁职业危机只是表象，抛开年龄上去了，但是能力没有上去不说，更多的是地产行业也面临着真正的中年危机。. S- B8 x% m Q
NO. 1｜壹 地产的中年危机
' f% ]( v3 W- E听到很多业外人说，地产人的价值是行业和平台赋予的，这一点笔者并不完全认同，任何一个人的价值都需要平台和行业的红利去综合发挥，行业发展到今天，是所有地产人的价值兑现和行业红利共同赋予的。而房地产是中国的支柱行业，未来也依然是，这并不是幻想。2 M- ?+ f) W6 U( q
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1 q- e8 H9 m! S* r* [+ t. M从国家统计局的数据上来看，房地产对GDP增长贡献率近14%，且为地方财政收入重要来源，是我国经济发展支柱行业，另外1998年国务院23号文明确提出“促使住宅业成为新的经济增长点”，2003年国务院18号文进一步将房地产定位为支柱性产业；21年12月，国资委副主任宁吉喆又再次表示：加强居民基本住房保障，房地产是支柱产业，住房更是居民的消费；1 ]2 r1 u8 Q; i" y: K3 @2 C2 Z
然而房地产行业发展至今，行业暴露出的诸多问题，不得不让我们去思考房地产行业存在问题的根本原因：居民部杠杆率增速过快，房价不断透支居民购买力，抑制了其他消费。5 s2 V" \0 O+ ]2 [
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( S3 n2 ~9 v3 y房地产行业占用较多金融资源，而导致实体经济融资贵、融资难，而中国的人口红利消失，中国经济潜在增速将逐步放缓，创新成了推动经济增长的根本动力，所以尽管房地产行业是国家的支柱产业，但国家仍然对房地产调控意志坚定不移，目标是为了引导企业健康经营，加快行业出清，避免出现系统性金融风险。所以房地产的确是支柱产业，但未来绝不会像从前那样疯狂生长了。所以才会出现今天暴雷裁员潮突发的局面。: s) x) j; i% a
而所谓的房地产巨头“大而不倒”，这一点相信业内人士已经不再用这个观念自我麻痹了，因为从恒大这个经典案例，大家就可以印证大而不能倒的，只是巨头公司的壳，而绝不是巨头的老板和公司。% X3 j0 }. B& i6 N" \" _+ }6 M' C
然而正是因为曾经的大而不倒，造就了地产人才的供不应求，房企规模最高峰的时候是碧桂园从2016年跨过3千亿门槛到2017年突破5千亿只花了一年时间。那一年融创同比增长140%至3620亿元，跃升行业第四，一些高周转房企的杠杆率攀至高峰，如恒大、富力、泰禾、融创的净负债率分别达到184%、170%、473.38%、202%。在那些高歌猛进的岁月里，每一个地产人每天都会接到无数个猎头打来的电话，行业人才的需求程度火爆到难以置信，然而 2018年之后，地产行情急转直下，频繁的人事变动以及裁员潮刺激一波接着一波的抨击着从业者的心。今年以来，房地产进入史上最严监管时代，焦虑情绪笼罩整个行业，为了降本增效，不少公司的裁员力度另员工们大跌眼镜。“高层频繁变动，中层被裁减，基层在流失”，行业动荡的程度已经到达不可想象的地步。 ; T% L+ @: t5 ~6 C; l1 r# _
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但是焦虑归焦虑，好在房企的发展也还是有一定的机会，但身为地产人的我们在这个节骨眼上是在行业的未来发展趋势中寻找一线可能的生机呢？还是寻找新的发展路径呢？那我们就来详细说说两种方向的可行性。
- S0 I9 R, j; D$ p6 MNO. 2｜壹 深耕地产行业% G8 o0 {* `7 F, C: I* r! V! P
- k7 i' N1 K* J& R对于想要继续深耕地产的85后地产人来说，可选的方向已经很少很少了，因为毕竟伴随行业发展至今，很多85后都熬到了一定的级别，降级到某个新的领域发展，似乎也很难接受，但对于能够继续留下来的人来说，笔者认为一定具备两个东西一是人脉，毕竟干人的时候才知道亲疏有别，二是能力，毕竟还是要有人干活的，这种得有硬专业功底才行。那人脉是积累下来的，专业功底确实需要持续提升，对此有几个方面的机会可供参考。
6 K1 Y; l6 V& F( h/ N: q- l3 h1、数字化方面
: \: l# R, r5 x: Y7 P( e0 h全国50强房企，超九成涉足数字化，但即使在这2年数字化加速奔跑后，今天房企数字化营销仍处于起步阶段。直到今天，依旧没有哪家房企敢声称自己数字化“大功告成”，更多只有“先行者”、“探索者”！未来房企数字化的核心方向是数字化营销，一个线上营销团队中，必定需要包含负责内容产出的人、负责筛选投放媒体的人、负责用户分析的人、负责拉新促活的人、负责留存带看转化的人……这一串全新的分工链条，是保证房企线上营销逻辑得以成立的“基建保障”，是传统营销人需要考虑转型难的新领域、新机会。
+ n$ a. V# I$ }2、运营方面
3 F8 M$ ~' W1 z/ }" Z% R$ x未来房地产市场从增量市场转为存量市场已经是一个大趋势。从最近各大房企的招聘需求可以看到，让许多房企的存量业务中有大量的运营等工作。比如龙湖在物业管理与长租公寓领域，就有社群策划人才的需求；又比如碧桂园在酒店业务板块，也有社群运营总、内容总等管理岗位在招聘；还比如融创文旅在用户运营、文旅研策、活动策划等方面提供了不少岗位。随着规模房企们的多元化道路越走越广泛、存量物业变现及投退路径的成熟，这一片巨大的市场将会爆发出更多新的机遇。
* u! v& F% f/ b! s8 y) P' n! A/ b3、客研方面
4 {/ a9 \. y5 F8 P3 g经过这一轮行业的洗牌，不少房企大佬都表达了行业竞争将向产品力回归的观点。所以未来房企的客研岗位一定是核心竞争力之所在。这个职位将结合前策、客研及营销。把三者的工作职责都涵盖到了。如今越来越多房企要求营销前端化，去与研发平台深度融合。这势必对传统的营销分工链条产生解构，衍生出新的岗位来。' ]+ y/ J6 q% [& S# t, m
NO. 3｜壹 彻底放弃地产，选择新赛道' O! V) Y; C& D! {# B
以上就是对于想要继续在房地产深耕的85后一些方向的建议，那么笔者更多还是建议放弃地产行业，当然行业里面有大咖或媒体，出于他们自己的立场，会传播关于“回暖”、“放水”之类的想法或新闻，期望给地产人一点希望或振奋一下人心。但我认为地产行业不行了就是不行，该走就走义无反顾。毕竟现在不考虑转行，下一次考虑转行也就是在两三年内的事，除非你自认为人脉和专业都非常过硬，更不要去找最近特别火的职业规划师花费几百或上千元进行咨询寻求自己可能都没想明白的出路，那样只能被割韭菜。还不如听笔者给大家几点建议：1 e( u9 a1 }& }4 a/ |6 w; I* a
一、0基础转行可行吗？
/ e0 v7 X8 m+ ~# H5 { `2 ~可行性很低，如果自己本身就业余对某一个行业有积淀或有亲友可以带入某个行业，那最好不过。0基础转行需要至少半年到一年的时间充电学习，要给自己一定的学习和实践是非常必要的。因此要多接触多了解其他行业，比如新科技、新零售、新消费等行业；但不能再留恋高薪，要接受其他行业的合理薪酬；且不能过度依靠以前的岗位经验，而且是要具备深度再学习能力，不断学习是抓住一切机遇的敲门砖，可以从需求量最大的中小企业中找再发展机会。
: c& S% L( v" o I0 Y: h0 g ]# C$ X二、充电学习MBA？
9 ~% y, l- t: y R H- t# ?想学习MBA就要考虑MBA对你未来职业贡献的价值究竟有多少，综合各大院校的课程来看MBA的含金量真的不高，含金量真的高的学费又非常贵，土豪可以考虑。
/ b& O) J4 ]+ X/ b( ?; ^三、创业的可行性如何？# F1 F3 O3 n y, S3 ^$ l0 I. ]+ }
创业建议首先是不要开线下实体店，疫情反复对线下实体店冲击严重，也不要轻易考虑去在地产领域创业，因为这一轮的调整已经深刻影响了整个地产产业链，好的创业机会可能会有但是真的非常少了，像养老、创投、代建，轻资产管理等都是需要比较大的资金投入和资源整合，要深度结合自身情况考虑。所以不要重资产创业，投入大，回报周期长的业务不适合个人创业者。再次是在传统业务领域内创业要评估自己有没有独特优势，没有，别盲动。这样讲不是不可以创业，而是要看市场的机会、创业的蓝海究竟在哪里，以及以何种身份创业。如现在的高科技、碳管理、大健康等创新创业企业，你就可以以适当资金加自身的专业和管理能力入股，作为创业合伙人的一员参与进去，可能未来空间和成功可能性会更大。
5 z' l, s! A F( _6 { `以上就是对35岁地产人的一些建议，希望能够帮助到每一位地产人！最后借助华润置地王祥明的一句话：前进的征程不会一马平川山，再高，往上攀，总能登顶；路再长，走下去，定能到达。愿2022年每一位地产人都能破局新生！
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