心血来潮,怒答一发,不妥之处请拍砖(温柔的)。
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! \* s! z8 @9 |建筑学专业及相关行业,是非常依靠经验累积的。- W% @, M! h1 ~. f- u" X6 p
首先我们看看“建筑学老师”都有什么样的行业经验。
1 x# i) W3 H2 I3 O( r7 t# q- n. T D建筑学老师的来源一般有优秀学生留校,优秀博士引进,具有一定职称资质的行业人员引进这几种方式。在入职学校之后,他们除了完成教学任务外,还需要有跟其他院系学科老师一样的科研任务,同时或加入学校下属设计院或自己开设工作室,从事建筑设计实践。我们假设建筑学老师投入30%精力教学,30%精力科研,40%精力进行建筑设计实践。对于毕业就进入学校工作的科班老师来说,他们的实践经验积累程度至多相当于同龄建筑师的一半。而对于具有一定职称资质被引进到学校的“教授级高级工程师”老师来说,行业经验基本从入校开始便积累的慢了。基于这样的行业经验,可以认为建筑学老师的建筑设计实践经验是相对有限的。) h( l! L% y, X1 _% X; i4 h+ D
同时,建筑设计实践是一个比较宽泛的范畴,设计住宅、商业、办公、体育场、火车站、纪念馆、教学楼、学生宿舍等等都是建筑设计。既然说到地产,那么和地产相关的建筑设计只是其中的一个领域。具体来说,地产公司的核心业务,一般是住宅、办公、商业类的开发和运营,而这一部分是高度市场化,高度竞争的领域。从我个人有限的从业经验来看,在地产公司从未与各高校下属设计院或高校教师工作室进行过合作。常见的合作模式还是外资方案公司加民营施工图血汗工厂。因此我不负责任的推论一下,高校下属设计院或高校教师自营工作室,在地产相关的主营领域(住宅办公商业),不具有竞争优势,或不占据主流市场。所以,建筑学老师在地产相关的建筑设计实践中,较少具有主流的行业一线经验。$ f4 R5 }# \- J0 x% a7 V5 K4 S* c
最后说一下“设计院”和“地产”。从根本上说,这是两个行业的选择。提问的朋友所在的老四校,可以说中国最好的建筑学高校了,然而在现行体制下培养的学生,更多的还是面向设计院输送的人才。为什么通过实习或者工作还是感觉到学的用不上,用的都不会要重学呢?这个是行业现状和教育体系脱节的问题,在这里不展开了。另一条路线地产,所从事的是偏向管理的工作,是整个地产开发产业链中的一环。从事该工作,建筑设计实践的经验不是必须的,甚至建筑学专业的训练都不是必须的。当然,具备这些经验,会让你工作起来在这一方面更加没有阻碍和困惑,但是真的没有那么重要。
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既然啰嗦了这么多,以下是我认为的一些干货:/ d4 h+ Q) N! t
选择做建筑师从事建筑实践,最重要的能力:9 g3 W. o5 u4 ]2 ]) M$ v
对外,搞得定客户。明白客户想要什么。(有时候客户自己都不知道自己要什么,那么你应该明白在这样的市场环境中,什么是他需要的。)提供客户需求的主流的经济合理的解决方案。对内,搞得定团队。明白建筑设计是怎么生产出来的,合理安排进度(善画饼懂压榨),保质保量输出成果赚到钱。- ^0 [/ S/ B! R! Y9 F
如果是职场小白,你的领导每天忙乎的就是这两件事,你看看能在其中帮上忙不添乱,慢慢观察积累其中的技巧,是走上职场成功的关键。
1 F1 Y5 |, e) u1 V# J$ q% ]9 L6 U选择做地产中的设计管理岗位,最重要的能力:9 @* G5 t3 _- x" S
思想。明白地产开发的逻辑及设计管理岗位在其中的位置和作用。地产开发是个生意,赚钱和生存是第一要务,其余的愿景使命价值观都是建立在这个基础之上的。地产开发是产业链相当长的生意,建筑设计的组织管理是其中的一个环节,且不是生意成功与否的关键,甚至连前三都进不了。如何依靠自己的专业背景和综合能力,组织资源(设计供方就是资源)为公司整体的运作提供支持,完成好这一环节的任务是职责所在。在完成了本职工作之后如何发挥更大的作用及如何发展这里先不展开了。仅此一项,便是很多建筑设计背景的地产人没有想明白的,也成为了阻碍他们继续向前发展的一个思想障碍。对内。既然是公司的一个环节,多了解一下公司的其他部门都在做什么,他们的工作内容思维方式,以及在哪些事情上需要一起协同的,常见的冲突点在哪里,利益共同点在哪里是非常重要的。什么部门在什么时期是公司的命根子,多琢磨着点。对外。政府:搞清楚政府主管部门各个口子是怎么一个模式,找到生存的夹缝。设计资源:掌握主流、长期合作公司的优势领域,具体到这个公司里面哪个组哪个负责人更适配什么样的情况。为自己的项目最优化的去适配这些资源,让现有的资源发挥出最大的优势。
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夹带私货:7 d! H9 ]: D5 P: n9 E
有一个情况值得注意,地产建筑师或者叫设计管理人员相对来说是随着房地产的蓬勃发展而不断壮大的一支年轻队伍。虽然相对于建筑设计行业逐渐恶化的就业环境来看,尚且感觉是在眼界和收入上具有一定的优势。但是不可否认的是地产公司的贪婪资本属性,当所谓的“管理人员”年老色衰之后,以往凭借年富力强形成的“综合协调”、“强执行力”等等核心竞争力,是否很容易被新生力量取代,个人被公司“优化”掉?而现在,还有谁有拼不动了回高校这条路呢?此时再看看当初走高校教师路线的同学朋友,职称加冕,著作等身,生活从容,妻美子孝。进可操刀做方案,退可写书搞科研,三尺讲台,谈笑风生,一卷草纸,挥洒热情。8 r. \3 P; p7 S3 K5 M) X
没有完美的选择,但求无愧我心吧。0 f: @# Q( \, B3 M! c
" ]+ n7 c& J% X; x8 g' o( u- l0 x/ j扯远了,回到主题。
& Q: k! _! T: v; e. F& m为什么建筑学的老师都会建议去设计院干几年再去地产?5 O* H6 L W7 Z8 a6 x; X5 x
因为他们不懂。 |