今天看了下,收藏居然是点赞的3倍!
7 ~, a( u* U! e2 @- n如此的干货总结,看完只收藏不点赞的都是小坏蛋吖!; K( W; s2 ~5 ?! V
( C) y! f) Z" z9 Y9 a4 E! M
3 R) N7 O& f6 b9 H' ]: K
———以下正文———
6 L1 c- ], }2 R7 J, e
: ^' L) `! x* ]0 I3 U+ m* K6 z* b& G0 S) o4 t* K$ a4 U
先教你们一个超牛的工作逻辑:
" @$ i! L: c! w+ M% ?3 R9 t7 dOKR高效工作法!, ~4 r* M. j) a
再附赠一个与之绝配的高级操作法:
# h/ N; V3 M- k1 MPDCA循环!
% a/ u: p+ ^9 q最后再教你放在一起如何用!~ z- f2 o) a1 { M8 M. ?
0 m" |' [; [/ S9 A: z
' c. u0 j! x6 R7 t) ]因为学霸已经毕业~$ w P% U8 s1 L) u" m
并且创业实战了好几年~
$ a5 H v& o- x& t f! r实战中我把OKR和PDCA套用在了一起~
% H7 w) v6 t/ i4 H% J) y) q2 \, y效果不要太好嗷~~% A) M' Z, V, A, y( @5 x/ @
(这几年自创了一套打法,不服的来战!)1 f& h! P% e9 e9 C5 H# |
+ t O. p) R4 d
' g. |, R! ] O9 Q& H6 O
# d6 M! f+ l( O I7 r4 X" L
' K/ ~! J |! c* ?- p( ?
本文每个字都是干货!
' ^$ j" |: ]+ N* x8 o8 S; F这些年积累的精华经验、3 Z$ n- i. U( r& {
都在下面了! ~; T( A. R6 V: t# |) z
看完不要只收藏哦,记得点赞哈! T4 |% u2 \: }- y; G4 z* U; R
3 t2 t" p; C5 J) k9 y# M( A: o2 d" r2 o+ d. Z' b
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5 ]8 A" ^/ x* U" n% C, ]
先讲OKR工作法
+ M6 e! r- ?% L2 L1 n" t% o
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, ~, k) x4 x6 D2 i: \# ~) R$ A6 P$ F' V
% `" T/ ~: l/ u O
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9 B& }; T. }) X8 J0 Q$ u7 `) R$ q
OKR这个连硅谷大佬们都在严格执行的超级工作法。
, [5 R0 f- g- |0 R3 c1 x虽然是英特尔创始人安迪·葛洛夫(AndyGrove)发明。
. V/ m* p5 x2 x8 |0 K原本是用于明确和跟踪公司目标及其完成情况的。
( d8 @: _% ^" n P3 q/ T$ M0 \* t5 q W" p$ B0 j! x( W- ]
; u4 {% a9 A1 y$ v7 p {
但在管理个人目标这件事上。3 t7 T3 u, c8 S$ Y0 ~) R4 O( p
也超级好用!!
3 F. l4 j! W$ Y+ Q' P |7 I4 l$ G7 k! g- Z0 m9 K& d2 P1 ]& _
9 }( Y( K& j8 K8 p) _% k* _, [
! b) O2 H$ g. Y0 {
一、什么是OKR?
& o* H3 X' p1 p G3 c9 Y
( b9 c4 h! i! d6 s6 `! p' i% }1 f; n S$ Q9 a7 J
; u6 }7 {4 U$ g8 R) }5 g" iOKR是Objectives and Key Results的简称。
) h, D5 r, i1 @0 A主要由O和KR两个部分组成。& U! g$ v3 N7 ~$ W/ W$ P( F
字面意思即“目标与关键结果”。) O$ {9 u7 T2 I# O' ?
0 _" q" c5 W2 L: ]" V
& c; p. p, ]6 P9 Y* H其实很多人接触到OKR可能是在工作中~& v+ j% f- t2 e/ g2 u" V9 R
团队考核方式从原本单纯的KPI变成了KPI+OKR。. Y; H* }8 ?" T& _; V9 j" D* d6 O, H
是的。
: W6 D U) c& T+ G! c! YKPI更关注结果,公司只为结果买单。
4 l W5 Q j8 ~. d% A
* Y1 Q; M$ `2 F3 T% C* T3 ~& ~( U; @4 B, d7 p7 m: \ a
而OKR则更关注过程。
- X; y+ r+ [( O9 t. P" T讲的是“你为了这个目标,做了哪些重要的事?”3 V: m: L/ A/ Z; q; H9 b1 V
7 s* x8 R2 k4 F) }# x# S' f0 q4 K7 i7 K4 y
/ g& X& [0 u0 W) }$ w* F) \$ m0 {/ ]2 c" S: ^
二、OKR怎么操作?% S; Z2 B( K! u- p- D9 G* m! n
" o6 G% C& \' X; ^
: b) F, k& i% |8 l5 ~
; U3 [! X7 y% P, n7 f7 X5 r: ~9 d
简单说,OKR包括三个主要步骤:
' d& m0 `! j# i, g; B q- P8 C m! s) `7 m
0 f+ U4 E* \! n; J4 R5 JA. 定目标,该目标必须可以被量化(O)
5 W9 K7 C7 z6 w; x8 P. m 且有完成的具体deadline。
! e8 K) U! o5 N- `(一切没有deadline的执行都是耍流氓!)* N! }1 T+ G9 b- O) j# ~9 V+ {
* }# @4 N& ?1 P4 y6 W3 ]& N( ^& C1 B9 ^
B. 找到影响目标的关键维度(KR)) g- ~5 R+ h, ~
最好在3-4个之间,否则太多,一样完不成。
. D; x7 R3 w+ i. U1 t. K' D* ] (ps:一定确保是最影响结果达成的核心要素)
7 n' l. G4 u9 s F3 [$ u 找不准,接下来的工作就是白忙活。
, o$ f# k) y& u& N (pps:还要给这3-4个关键维度排位优先级)
8 i( w; G: l+ s7 s5 F7 H7 E* e: i! ?$ G 一定要从最核心要素下手!
! a3 d/ ]/ J' ~* I/ N1 v q R; f. Q$ A! v9 @9 u
3 h# V4 H l# u3 jC. 继续拆解,找到能帮助达成每个KR的重要事件(PLAN)
5 Z4 V9 m% L7 h( @6 v+ V; o$ X 每个KR都可以拆解出更精准的3-4个PLAN。
' ? f/ k8 n' C% M5 ~3 A 这些P,也要按照优先级排序。
: a5 U' j9 E" R1 z P1比P2更重要,以此类推。 / M) z8 {6 K) k$ X( Q) t
. ~' s, r" F% }0 g- V
# @ T b5 X" o& r! o& D
, V, C$ h. T* v7 n$ w0 P: Z
7 ]8 y8 m1 C# ] U6 |, S% }6 L( q7 E8 s三、给你举颗栗子 * O/ c8 ]. E6 _1 I7 g" s
1 O( C+ b5 c: m8 h0 T' Z, p
' M3 ^2 b! l$ }, E$ H
% }1 K$ k. H8 b: t9 k0 Q第一步不难理解。( P' [# A: o! P& U8 z
如果你想更高效学习和工作。
' b4 j% {( w0 j* A表明你首先是一个有内驱力的人。
! s. g# k4 U' C' a7 e- k是一个有目标的人。
& U' t+ b6 Y) a. p+ x
7 l5 {/ U8 a+ _2 B7 J
7 G& M8 J Z# T; F' A8 t: v无非是需要把目标量化。. |) M- h( V8 i5 i& \$ h1 w
理性思考,清晰地知道自己阶段性目标是什么。
1 Q E6 O. k: Z$ b% P+ A以及为什么。
$ H# o5 [1 K9 h+ i! Z6 Q( Y" h% z# X+ a- \
8 n7 f3 ?- R" S7 a1 Y9 {$ _
比如说工作。拿我现在写知乎举例。& k* d! a5 w& r P# D5 |1 f
3 y% S/ n& E4 w0 b2 ^4 p `
& n2 \: W% Z7 T. Q% x如果、8 W6 L& b. R7 x' S8 U7 n( P
“我的目标是希望在半年内成为知乎大V。”# B9 H y, I: ~. E7 t
而全网对大V的定义是拥有10000+粉丝。
' S) Y+ L5 E2 R8 ?) Z9 v这是粉丝数量维度。
: Y3 v2 o' W: d R _3 J7 s从账号质量角度来说。6 Q) I, b8 X$ d7 n4 ^
粉丝数和获赞数的比例在1:10以上。. k) W+ ?- h& `* S# ^; F8 a. d# x& D
就能判定质量不错。
: f; D2 W1 @# |; d" K) O: g3 a9 q# X9 J6 ?" J
! n5 e6 d1 c' I* n! A# i- U
那好,在这件事上。$ C! a, n' B6 t" \* n5 y* l0 n
我的O就可以是:8 Q5 r# v$ @6 }/ g3 j" F, B
“在0投入的基础上、
6 |6 ]5 b# [ ?- t6个月时间把知乎做到粉丝数10000,获赞数100000+”。) x# P! Q& G, ~- J& L
5 @0 `8 g5 ~% [; m( {# a2 G% |; l4 m0 u8 |6 K0 T# f
! b: ]+ y. b) n0 U6 {4 d( F# X% `$ f
第二步就是找关键维度了,也就是KR。
2 @3 y" j, ~; j; h这个环节其实才是我认为、0 M% ]4 A; k7 k
相比之下最不容易的。
! _! f X% u4 V9 T1 n2 A/ v因为很多时候,人哪怕明确知道自己的目标是什么。
) ^3 [6 r& G1 G: o6 y6 }但也不一定找得准路径。
* S, g. s9 B# e8 R {4 p. F+ x5 z, c# Z& s ? v, B
0 P0 D" x; L; E; L( a, G5 U当然这里说的是最优路径。, Q5 s8 r' ^$ W
7 N3 T" w' t F4 K, M/ H' h1 o
% |& H% w* ~: {! t( j- ]还是拿我写知乎来举例。
$ O. Q1 E' K) M- M5 \! c5 y4 n) o; T% V2 W, @ N- ]9 T
) o+ M1 x2 A. G( \因为知乎规则大致是(我理解的)
( c- x/ Z( T/ C; m) o j2 m" R“在自己擅长的专业领域内”,) A4 p- }, j& G& }6 ~; |
“通过不断创作优质文章来实现曝光和引流”,# i6 h; Q+ S3 L% }9 ]: M
“可提升账号权重”。
: D/ U. b( D4 g9 D! z5 G0 F5 T+ k; w& B- C- |7 l' d
: }( Z% `5 Z3 F! z这里。2 N; A% }# g( a# w( G6 ~
“专业领域”的意思是要先找准定位。( P1 c: U/ |, g
“不断”的意思是持续更新(日更是最佳的)。# p- }" h/ s& p
“优质”的意思是单篇文章获赞大于1000。
) n2 _5 i2 P0 {! ?& T4 ^+ F/ y; v" l5 G$ m7 Y
# |( _6 }* x9 L9 T3 T6 S) k那好、/ i1 u. b9 a. V8 r
那我应该首先打造自己的个人账号形象。
3 P% ?. T' F% K V/ c7 k然后应该关注到自己的更新频次。
E; O& t7 O) R% \- o# B同时也关注到自己每次更新的文章质量。
" n# i4 B @! l% \对不对?; G9 t) B1 i3 Q) t6 d' _2 g
1 g3 u/ J9 t# T) Q5 D& Q2 g' L8 C8 t- p
于是我可以把KR设置成:) r' x. l |/ ]. J8 K x' W
KR1 — “10天内打造完成账号形象”
+ \2 _# l' e# _/ X" [6 @) h, D(包括名字,签名,头像,背景图等等)- ~: e0 [0 G& K9 ^& R
# m6 Y6 f& y$ H$ m8 ~" ^* F9 h- e
- T, Y0 i5 K7 e" S
KR2 — “每月至少创作20个文章/回答”7 j" {1 T5 O) x. O, n; }8 q; q
(这样6个月共可创作120篇文章,用高频次换取更大曝光)
, t- m$ w8 a7 W5 J4 y2 \
! \8 C4 b" J, Y. Y( j& S
* F3 x" g: m* O" C4 NKR3 — “每月争取创作2篇大于5000+赞的爆文”
# c% [$ ]) t3 I& I0 A+ C(按平均数计算,每月至少需获赞15000,所以高质量很重要)% R) V4 h( f5 l9 a, [. Q
( _1 V# N& W- T6 T4 @- d: W; Q5 k y4 x) _
3 \* T3 G; s! v+ K5 Q2 {, ]# u% `3 O; w
( C; F( q+ E( j( p _2 U* @. p6 L) Q+ O" Y8 r
- a: e0 z; Y- o6 `# F1 z! x1 x7 C! |
接下来就是制定具体的PLAN。
! M, K% ^9 K: [3 w# F& M, O9 s U这个PLAN其实就是具体做事的执行方案。
4 J/ f1 O" \7 e, Q0 V$ v7 }$ a/ @% P4 a$ O) `; {2 A
2 h, m" j; A# C4 d我更倾向于每个KR下面都有它自己一一对应的PLAN。" v# D6 d2 B5 K! H
这样执行起来关联度更高,也更紧凑。
% [. t) z- @" |6 V# Q
/ _) r/ U+ Y R; d; a+ C& y
1 W f" D* g' z7 _) _' p+ A8 a很简单。比如:7 }0 Z3 b6 Z" f% c8 M& d8 [
针对上面的KR1 — “10天内打造完成账号形象”、1 W- b; U0 M+ p% `9 y/ L- d; g
那我接下去的PLAN可以是:( _9 e/ z7 L( N
PLAN1 — 第1-3天找到自己想做的领域。
. |4 W" J! t' z7 ]5 H7 OPLAN2 — 第4-5天找到同类定位的账号,简单地分析学习。- S) O, b% ?5 J) |
PLAN3 — 第6-9天内选择自己的账号名称,头像,制作背景图等。
" j! R0 ^' u- o; V( e z- e) t0 T+ e& {& m
% I, l$ w4 v) t, Q" e/ W% A# ]2 n; l- t. y
5 } P" w1 p/ n! i; L; qKR2 和 KR3 也是一样的逻辑。2 R; s% |5 t* d. l
这里就不做赘述了。
( n, i; w/ _! p! l
+ t0 e- p; D) d* x! j, V( w; H0 U5 _; l4 u, r# g1 t
: j& o2 l; S/ F) k
' P& Z/ M a) N4 I# p! r' ?, r7 g
其实OKR工作法的核心思想很简单。
$ V% v# b& n( L6 y: G就是聚焦一切可利用的资源到目标当中。
8 n, Y( k T, B8 H; O7 P把不相关的事务“砍掉”。; t/ t9 E6 G/ s: w1 y
是典型的结构性思维逻辑。. d. V& j: l1 R% B& C! F$ {
是聪明人的做法。* A- O# r% e' Q- W$ O$ b+ J& o
# n2 {; u' {5 J
/ I* g J1 m/ v/ a6 t. o2 y
这个思路非常高效。
+ @8 l6 c& J# q( O/ B2 m8 S从顶层目标到中间路径再到最落地的执行方案。3 f/ @3 o( @' R& u2 v* C
都含括在内。环环相扣。: T( u; N( F" l5 o1 p
7 J) v2 R( A2 }# d5 e. q
. Z7 _" I1 v/ ~, @
它既适用于个人追逐既定目标。1 J1 b6 ~" Z. k8 P7 ?) d+ x, j. k
也适用于团队协作,共同追求一个目标。
5 r& m8 Q7 R+ i; e9 I我是个受益者~' u: L/ Y$ X; ^) d2 H$ A* p' |# ?6 v
所以不仅自己用。. X- a$ } @$ I2 O, G& f, G& L, l
而且还打造了全公司的OKR文化。$ Z {* T9 }( E5 l: i+ ]; P$ G% _
快3年了。4 k( B' a4 K3 K" J7 n) W
现在团队的周报、月报等。
4 Z$ g S* b0 y( H, }全都按OKR逻辑做的,沟通效率很高。% L/ A% L* n" v7 c4 y
) K W3 N2 q( ^4 Q5 e6 r' n' T
/ f; ], U8 G7 E2 d" H
网络上找不到我脑子里的结构图。
. W, I4 W) ]. x3 {" m z. |/ o所以我自己简单画了下:) K/ u' E- S' n* i7 q; D6 R4 f
" w) O3 ?. ^' O( Q5 b# Z5 U
- g% \9 g4 z# n: \, x2 b* h
6 B* \, g6 u; ~$ M* X* x0 H9 a# P# R* [1 B5 q5 Q2 t
$ c! d5 d/ R$ O/ A5 H9 }, e+ F
2 q Y8 g- Y Y0 ^/ x z- R接下来简单说下PDCA
) w1 S! D, E3 Y2 m
7 G$ n4 k/ Q% t' F3 {# |0 W! `9 G$ Q! R. @
5 E2 c7 _. p5 ~- h( B" o
其实PDCA应该被国内更多人了解和应用。$ |% F/ i1 U% C$ m5 A
相比于OKR在2015年左右才进入中国企业。( f+ V3 X$ u' y$ J" e5 `2 D
然后被我2017年开始运用在了个人成长和团队管理上。4 ?5 V1 e4 {; [" q4 G( m6 q
PDCA理应是大家更熟悉的一套做事方法。
5 |+ H- H) [0 k" I
; x: {1 r& U' I" ~' S$ C _6 T% k, f9 x8 _9 U( R
; Y7 z3 P0 z# v% N/ M2 l
1 m1 F' R. [7 j( p q. r
所以捎带介绍一下。* b3 U6 |7 L; T( O; }0 ]
7 K' F% v1 H% ~: s
$ ]- |6 f! B9 \, [; T/ u% k8 {& }) T
一、PDCA的精髓?( Y# \6 o8 ~, T
r0 d# {7 Y* }; ?- U: a% {$ a, c
* W3 b$ B: |, s
# o: J, z* m0 t它强调的是执行过程,以及复盘的重要性。
+ M+ u0 O. u4 Y W循环成长。阶梯式进步。' z& s: ~& }1 Z8 w- p5 G
, {& }( S, l& S& D% P$ _ a0 `9 z4 w4 K
. z# {. P- ~' V8 L4 R, k; i( V) b5 q4 H9 ]
二、PDCA怎么操作?
% {0 ]5 Z [! n* S( h! J: a0 t g
% m7 R) |* `3 i- `: k. O
7 D( y" I7 d5 X, k H主要包括四个步骤:
& ]% {, V8 e; R2 | o5 T6 O5 T1 o: m, A0 Y' i
/ r* `# O* Y9 e/ y& ], ]5 `
PLAN 制定计划,包括具体的执行方案。% w- o, c* ?. J0 v. ~9 d7 S
2. DO 执行,按照已知方案做事。: W5 @$ d7 I) E1 [1 i! H& e9 Z& [
3. CHECK 检查,总结执行结果,查看过程。
# m2 Y8 M8 I9 S9 y; c9 n/ |: F4. ACTION 处理。
) t) d: ]6 k% v9 I) Q% B) O- }/ A5 S9 r
2 v1 H( T+ m5 N6 U" e
K# z* f, E5 G! U* z% q) u& T( S# }4 y* Y9 Z o
百度百科有非常清晰的解释。7 u' w; U0 j2 G$ I! b9 F4 v2 V
还不是很了解的同学。
5 y; v5 j: y6 ^/ t Y1 E可以自行查看。
( o# j2 U3 z* O' @$ O! Q+ N! m, n; L; a2 J6 ]
& {7 r( P) Q0 B, C- |4 i" }9 T) u w9 J) l. T
% W2 s! t6 W) Y6 d# ]8 N这里值得重点说明的是。
7 f5 t7 u6 S/ I/ cOKR和PDCA都包括了制定目标。6 D& ?' Z( z7 p" [( H" A
和执行,以及事后复盘这几个重要环节。" L8 s. ?7 [9 n' z# [9 a
% t$ n5 D* u3 S- C/ |. n
$ D. X7 g( D5 ~9 ]9 V, h" S
但在过去几年的实操中我发现。
& L& C9 @, ?# G7 L8 N: Z+ k" _OKR确实更关注聚焦目标,以及拆解目标到具体事务上。
* S5 F) B/ h/ ^8 y3 L它更关注前半段。
" Y) S3 m6 B& @* U更强调人的目标感,以及制定达成路径的能力。
; x6 a+ D) u& T/ R1 P$ S不是简单的执行而已。
' L$ j* b- w0 y
5 Q) H5 ?/ w5 Q, S0 n/ I
+ R4 M6 a& j( |它放在团队中,属于高层和中层要思考的事。
+ C* M5 {' H( b) \! k而用在个人身上、9 h: {4 o* P$ T! y
也一样非常锻炼人的眼界,结构性思维,判断能力。
$ x6 i3 }/ }/ j0 | R. J; h' C这些“相对高级”的稀缺能力。
. \6 z) y% w3 o* d% o, K4 ~. x不只是执行力而已。
( L+ x& W3 F1 W G2 _/ z! ]
/ k9 H: S6 f5 T1 g6 d+ j- E5 v, j9 m
2 o/ e2 T% J7 u Q' `; K# R
) L) S3 G) |4 i而PDCA呢、: h9 H+ d0 Y5 _) I9 D. D
它更强调后半段,也就是执行,以及对结果的复盘。
( \& ]' A' V9 L# E1 B每个人都在对自己不断的复盘过程中。 J& T3 a4 d9 l0 Z. G% B7 |1 O
找到机会点,发现不足之处。8 |8 R6 n, E" K3 i5 t
然后进行不断修正,以达成目标。
. ^' w4 H! ?% ^7 Z# ?( {4 k: B; M! C4 {/ B1 T R1 m
; D# Y Z Z( t6 d% l) E
它放在团队中,属于中层和基层员工要做的事。- G$ n) \, `: S/ `8 Y4 n
用于个人的话、0 O+ }. k, _( W5 Z! ?
长期做自我反思,有效的个人复盘。
' m& J5 }) p4 E4 ^一定是通往成功的不二法门。
4 k/ T" e7 Y; w# C$ A& d* J' ^( |& c) R* x& k
" z6 A2 A/ D8 F5 v1 h' ~* N
& T: x( a% m9 |- A6 O0 u1 [8 X8 A. D+ r- c
以下这几个字谏言,价值千金!~
' L. n$ P( M- m0 J/ k5 x/ g3 P
( F# B: r# D5 R o2 W
- F# X$ r+ h) \. ^, f1 a2 l% T& b* ^) L' `4 o* n. X* b, B X" p
如果你想真正高效的学习和工作。
/ g H* @* k. E3 w) N7 J是为了将来能成为一个高价值的人。& L; \' ]# w5 v+ g' M, m: R
成为管理者,或者参与重要决策的人(无论在哪)。" P% B- g# A' ?- w' t+ v
或者成为手中握有重要社会资源的人。
* _" A1 q1 \+ h而不仅仅是找一份糊口的简单工作,做一个小职员。& P# J7 D9 R* N3 f5 `- y) r, _
8 Y& M- k% d2 c
7 I/ e% S8 Z. f& V
) s4 S0 b* h8 d# T% M
* b" |! T) r+ F& |, `# e那么。( C) ~, k# t* D4 z
用OKR+PDCA完整逻辑就对了。3 e' A1 X' Q! H# g
+ R% P! L, a% x0 Z. X1 a' _4 ^4 Q H) |& ?
, V$ `4 M. Z+ G" w# P7 Z1 J
5 [+ N" r' G. X8 V* C/ S4 D
以上干货你如果看完了。
' A# O1 o4 I$ h表示你真的很想学习。
5 x. L' n$ Z0 z7 s' i; k. ]- d也确实很想成为高效能人士。
2 y1 G1 T) u _! x: }没错,在这个社会。9 G6 T- g) o' ] J$ _1 w6 f
高效能=高价值=高收入=高社会地位。
7 E1 S9 c7 o& s8 \" h1 @# h( i5 R欢迎你留言,与我探讨。3 H g+ i( @: v( n$ v$ F# j: \2 K) `
& b4 p: S, o; h# c9 z' {, O
) c+ n+ f6 a# l5 f4 B3 v7 C总之。
$ W1 z9 s; F& [, {4 ` z希望我这几年苦逼的创业经历总结出来的东西。
2 V; \( d, W' d能对你有所帮助。 F( I+ b5 K+ Z3 m% i
3 q0 s. L# p3 B7 Q
# N6 S; a' h6 w0 s如果你觉得还不错,就帮我点赞❤️噢!' W8 B! ]1 l6 @0 j: o3 c
让更多有需要的人看到这篇干货!
9 e' n( G) d* J
9 g! ?8 W; Z) ~; L* o0 u. T2 M9 J& e- s) T$ O @+ v9 j
同时你还可以关注认真努力的@辰大大,一起在成长路上发掘更优秀的自己。 |