有什么是你在职场很久才懂得的道理？

显示全部楼层 · 2021-10-1 13:38:34

一，你觉得有些人说话噎人是情商低，错了，他只是看不起你，对比他强大的人，他不敢这样。
二，大家都喜欢老好人，但是没人会尊重老好人，你想通过讨好别人换取平等，可以洗洗睡了。
三，你越软，人们越吓你，你越硬，人们越怕你。你越是不讲理，越没人敢牺牲你的利益。
四，满嘴仁义道德的人，一定要远离。这种人就像毒蛇，趁你不防备就会咬你一口。
五，别人对你推心置腹，不见得是拿你当兄弟，或许他只是想从你身上套取点什么有价值的东西。
六，永远不要表现的比你上司还聪明，真正聪明的人，看起来一定是傻乎乎的。
七，将军狗死有人哭，将军死后无人埋。别人巴结你，不是你有魅力，而是你有权力。
八，正派，是受到的诱惑不够，忠诚，是背叛的筹码太低。利益足够大时，亲兄弟也会变成仇人。
九，你身边没有几个人真心希望你过得好，更不能接受你过得比他好。所以，得意别忘形。
十，要多听少说常点头，即使合不来的人，面子上也要过得去，呈口舌之快，就会惹无妄之灾。

炫蒲鹰蒲u · 2021-10-2 00:24:14

一，你觉得有些人说话噎人是情商低，错了，他只是看不起你，对比他强大的人，他不敢这样。
二，大家都喜欢老好人，但是没人会尊重老好人，你想通过讨好别人换取平等，可以洗洗睡了。
三，你越软，人们越吓你，你越硬，人们越怕你。你越是不讲理，越没人敢牺牲你的利益。
四，满嘴仁义道德的人，一定要远离。这种人就像毒蛇，趁你不防备就会咬你一口。
五，别人对你推心置腹，不见得是拿你当兄弟，或许他只是想从你身上套取点什么有价值的东西。
六，永远不要表现的比你上司还聪明，真正聪明的人，看起来一定是傻乎乎的。
七，将军狗死有人哭，将军死后无人埋。别人巴结你，不是你有魅力，而是你有权力。
八，正派，是受到的诱惑不够，忠诚，是背叛的筹码太低。利益足够大时，亲兄弟也会变成仇人。
九，你身边没有几个人真心希望你过得好，更不能接受你过得比他好。所以，得意别忘形。
十，要多听少说常点头，即使合不来的人，面子上也要过得去，呈口舌之快，就会惹无妄之灾。

2021-10-2 10:30:25

杨天真在奇葩说里对于「作为职场新人老板不喜欢我要辞职吗」这个辩题，说工作要有「渣男」心态，引起热议，但是相比起辩论，她的职场干活更加吸引我
在这里我总结出来了八条职场建议，希望可以帮到大家~同时大家有任何职场上的问题，也欢迎在评论区留言哦
快点开视频看看吧

还行吧行j · 2021-10-2 19:41:24

我初入职场时曾经踩过很多坑，吃过许多亏，也见识过很多拼家庭、拼关系的人。
但我始终认为，在职场中，最终拼的还是自己，被风口吹起来的猪，始终是猪，过了风口，是猪，是鹰，一眼就能看出来。
一、谁在控制你的职业生涯走向？
你一定听过类似的抱怨：
XX 没什么真本事，就是会拍马屁，走狗屎运！
他能做到今天这个位置，就是早生了几年罢了！
他要是没那个爹，能有这样的成就？！
「酸话」背后，真话只有一句：如果本人愿意「去拍马屁」、「早出生几年」、「有个好爹」，我也可以做到，甚至比那个人更强。
这类型的人，大多有着明显的外控倾向特征。
美国心理学家朱利安·罗特，在「控制点理论」中指出：个体对自己生活中发生的事情及其结果的控制源有着不同的解释。
①　外控者：
把自己的行为结果，归为运气、命运或者他人力量的影响，这种人持有外控点的信念。
②　内控者：
把行为后果归因于自己的选择及个性作用，他们具有一种内控点的信念。
简单理解，每个人体内拥有一个「控制点」，作为人格中非常重要的组成部分，控制点将影响你所有情境中的行为。
受到内-外控制思维对行为的影响，大家在面对同一情境时，采取不同的行动，从而导致不同的结果。
那么，谁才是你的职场生涯的控制点？运气？领导？还是你自己？
例如，一个岗位，同时进来几个新人，他们的学历、谈吐、个人能力，没有明显差距，均符合招聘标准，但过了一两年，这些人出现严重分化，有的人逐渐独当一面，但有的人却成为公司的边缘人物，甚至被开掉。
相比于外控者，内控者有以下明显的特点：
1）获得信息的能力更强，以便在将来类似情境中改进自己的行为
2）更主动地改变、改善他们的生活状况
3）更看重内在目标成就和内在技能提升
4）可以抵制他人的操纵
积极主动、目标感强、自我技能提升、主动思考，这些正是一位优秀职场人的必要品质。
二、如何构建可实施的、适合个体的职业规划？
职业规划不是写工作汇报 PPT，不必写一些看起来高大上的词汇，从个人最真实的情况出发，也不要互联网轰炸的信息洗脑，非要立志当首富，建立商业帝国，其实，大佬们一开始也没想过这些。
在职场中，职业生涯大体上分两种类型：

某一个工种的专家

在专家之中，又分为对内和对外两种，对内，有着专业的金刚钻，但是相对不擅长对外打交道，属于技术型；对外，比如公关、销售一类的，就得长袖善舞，八面玲珑；

管理岗位

要求你具备组织能力，协调员工各司其职，最大限度提升工作效率，创造业绩。
这两种岗位，有不同的素质要求，甚至是性格要求。
如果你性格内向，根本不喜欢和人扯皮，也不喜欢去搞关系，那就选择不需要交流的领域，或者交流局限在内部的领域去工作，踏踏实实的扎根下去，做技术派大佬；如果你平时嬉笑怒骂，从小到大具备的「社交牛叉症」，那么选择对外、对人领域的发展，会更事半功倍。
在选择了适合自己的领域之后，初入职场的三年到五年内，尽可能完善专业能力，做出漂亮的项目，搞清楚自己工作领域上下游的合作关系。
在此基础上，如果叠加一些对外沟通的技巧，或一些管理能力，绝对会成为求职市场上的爆款、抢手货。
三、职场上最真实的「潜规则」
公司有制度，职场有规则。
区别在于，公司的制度是写在纸上，职场的规则，在人与人的相处中。
这些规则总结下，只有十二个字：
闭紧嘴，多做事，拎得清，有态度。
注意：这些规则我们只讨论相对普遍的规则，请不要拿个体案例抬杠。
l 闭紧嘴·拎得清
1）不要越级汇报、不要越级汇报、不要越级汇报！
小王是个自认为有才干的小青年，入职大厂的第二天，就写了邮件给事业部的老大，反馈项目不行，干不下去了，再不改，早晚完蛋！注意，即便公司倡导的是扁平化管理，小员工无法和老大直接对话，是职场心照不宣的秘密，果然不到一个月，小王就被开掉了。
有想法，务必请和你的直属领导沟通，但如果大老板是你爹，这话当我没说。
2）建立边界感：同事和同学、领导和老师不一样
你办公室有没有那种特别热情的同事？喜欢说个没完，刚入职没几天你就背拉着侃大山，他们还偷偷跟你分享领导的八卦？
如果你是个喜欢和人家聊八卦的人，记得学会闭嘴，不要随意和同事八卦，交浅言深是大忌，讨论薪资也是大忌。
同事不是同学，在某种程度上，同事存在着或明或暗的竞争关系，升职加薪的人就那么几个，你品。
如果领导和你说，「你和我的朋友 or 兄弟姐妹很像，我不止把你当同事，还是当做自己的朋友』一类的话，也千万别感动，在意就上当了。
员工和领导的关系本质是：
你是他的下属，他对你的期待的超额完成 KPI，这些话，只是为了让团队氛围更和谐，所谓谈关系，好做事，很多话，听听就好。
搞清楚职场关系本质，拒绝语言大忽悠。
3）保持中立，拒绝站队
作为小职员或者初入公司的人，在没搞清楚每个同事的底细前，绝对不要站队，想着背靠大树好乘凉，小心一个雷劈下来，自己先成为炮灰，如果有人暗示你，你只需要表示一切为看公司，表忠心就行了。
4）不要办公室恋情
大多数公司都不会明令禁止办公室恋情，但是也不会支持，从个人角度来说，办公室恋情的结果很可能是感情不成，还丢了工作。
相信我，和前男/女友坐一个办公室，就算你俩无所谓，你们的现任呢？
l 多做事·做好事
这一部分属于职场上的硬核指标了，其实要说的不多，做就行了。
1）快速提高自己的工作能力，不要二十岁就躺平做咸鱼
你掌握再多规则，都不如有真本事来的实在，除非家里有让你躺平的本事，不过靠人不如靠己。
2）和领导意见相左时，维护领导的权威
没有一个领导会喜欢和提拔天天和自己抬杠的下属，有些事情可以私下说，或者用多次数据对比来事实说话，千万别逞一时之勇。
3）阶段性和领导汇报工作进度，沟通后续工作
这个更简单了，一方面可以了解领导对你的工作需求，更要防止自己随意「被背锅」，明确责任体系。
l 有态度·不做软柿子
出来工作，你选择公司，公司选择你，公司、领导不比你高贵，你也没低人一等，凭本事挣饭吃，不丢人，不管是对领导还是同事，大家彼此间保持尊重、平等的态度，大家都做个人就好。
1）学会说「不」
这一条，主要是针对一些老油条和没皮没脸的同事，他们可能会提出一些不合理的要求，或者把一些自己的工作分给你，甚至美其名曰锻炼你的能力，对于这些，你直接拒绝就好了，可以这样说：我确实想帮你，不过呢，我还有 XX、XX、XX 等事情着急做，你这个肯定得下周了。
如果下周他还问你，你就接着拖，又接到了领导的新任务，时间安排不开。
2）谁都不能贬低你，拒绝职场 PUA
我们事业部的某个部门的男同事，一周五天，至少被自己的领导骂三天，而且是那种声音巨大，整个办公区域都可以听见的那种，言语极其粗鄙，包括你就是蠢、笨、这种烂东西也敢给我，你的脑子得回炉重造……等等词语。
起初，男同事还会申辩两句，领导会立刻说，我都是为了你好，你得在压力下成长云云，何况你做的确实不行，也就是我，你的考核评级才能得个 C，换了别人早就走人了……
到了后面，领导「批评」照旧，男同事渐渐不说话了，后面据说得了抑郁症，辞职了，领导还在位子上。
如果领导或者同事的话让你觉得不舒服，一定要及时的沟通表达，如果对方使用了一些侮辱的话，该录音录音，该举报举报。
3）打扮得体，表示自己有受到良好的教育和修养

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精塞劫翘 · 2021-10-3 01:56:55

如果你发现了你们公司领导做了违法违纪的事情，不要犹豫立即向有关部门进行反应。
掌握你的证据、证人维护国家的利益这是必须要做的，如果损害了员工的利益但是没有违法违纪。
这就要具体分析比如说某一件事影响了员工的利益，或者影响了员工的暂时利益但是对公司的发展有好处这种就不要说了。

幸福蓝天龙虎笑 · 2021-10-3 03:08:34

1.很多人都在做的事不代表就得跟风，但也并不是一定不能干，很少有人做的事不代表不值得做，但也不代表你干了一定能行。少用简单的因果性看问题，大部分生活中的现象都是由相关性决定的，降低信息差，凡事看透本质，才更有可能做出理性选择。
2.某人曾说员工离职要不是因为不够多，要不就是因为做得不开心，这没什么毛病，但只是表象，决定一个人工作幸福度的真正底层原因是想要的和能付出的之间的落差，而造成这样的落差的关键原因是，很多人并不知道自己想要什么或者不明白哪些是自己本就不该要的，却总抱怨自己付出的没能兑现，关键点，理想或现实都不能决定幸福。
3.小时候我们从学会怎么让自己不吃亏起步，长大后我们开始不得不吃些亏，并适时做出让步，成熟后我们渐渐懂得何时该主动吃些亏，并让他人受益，关键点有舍有得，小舍小得大舍大得，不舍不得，更要学会何时舍何时得，怎么舍和怎么得。
4.从自立出发，我们该学会求人不如求己，而从自强出发，我们则必须学会求人，提升连接人的能力，关键是作为社会性动物，生活于社会不脱离于社会就得连接人与人。

进退有我我x · 2021-10-3 06:34:00

我的前半生里贺涵对罗子君说过，你一定要做到可以取代任何人。
然后再做到任何人都不可以取代你，可以取代工作中的任何人。
就是要培养个人职业能力的宽度，当经验不够时增加工作内容的宽度。
能让自己更快速的了解行业了解公司，当你具备了职场技能的宽度。
就会更加熟悉客户的痛点，工作的流程同事间的关系等等。
职场不是交朋友的地方，同事间没有火花发倒不是一件好事。
每个人都有自己为人处世的方式，与臭气相投的人一同共事总能让人心情愉悦。
而与性格不专长不同专业要求截然相反的人一起工作，则会让人信感煎熬。
但这往往能逼迫我们跳出舒适区，放弃墨守成规。
从而学到不同的思维带给我们的成长，跟自己喜欢的人共事是常事。
与不喜欢的人共事才是本事。

njbz83 · 2021-10-3 16:05:34

1、如果你价值一万块，就不要做一百块钱的事，哪怕你有空。
2、人尽其用的含义，不是说把这个人的时间和精力榨干，而是要让他做最擅长的事，让他的价值最大化。
3、努力不是美德，是最后一刻才需要拿出来的救命稻草。
4、很多事情在你手上失败，原因不是你不够小心，也不是你能力欠缺，而是因为你的权力支撑不起这件事。
5、拒绝学生心态：他干的活儿傻子也能做，还能拿3万的工资，我一天天累死累活，一个月下来也就五六千，这不公平。
6、成年人的世界没有绝对的公平，有些事情睁一只眼闭一只眼就行了。自己应得的权益要努力争取，但不必盲目追求所谓正义。
7、能力强业绩好的人不提拔，主要原因权力冲突，即不听话。
8、正确理解那些“赞美”，不要把这些话放在心上。好听的话背后的动机更值得你去注意。有的人捧你是为了迷惑你，进而干掉你。
9、不要轻易期待人性，在人际关系(至亲好友亦然)中就不会失望，宽容他人就是对自己最大的善待。比如，并不是每个人都具有同理心，掌握好做人做事的分寸，否则你会很累。
10、学校和职场的目标不同，学校的目标是成长。但职场不是不是，职场不是为你的成长服务的，是为结果服务的。
11、内卷的另一个意思是：系统内的低水平的重复。就是始终没有突破边界，你没有走出去。如果你的卷始终是在内部卷，你始终是在一个群体里，你的目标就是为了超过身边的人，而不是为了在根本意义上创造更多的价值，那它意义就不大。它是一种资源和时间的浪费。
12、很多时候，我们抱怨工作制度不合理，本质上是得与失的应对关系。每次当我们在说996加班多的时候，我们其实不是抱怨加班多，我们是在抱怨有些额外的劳动没有付费。
13、个人是否足够靠谱，往往不是“能力单一论”，更多是看他做事的习惯和思路，包括协作也包括进度管理。
14、不要总是反驳别人，更不要总在他人面前抱怨。抱怨不但解决不了问题，还会一次次地强化顽固思维，本来没多大的事儿说多了就更让自己生气，最终陷入全世界都亏欠自己的怪圈。
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关于我：
资深职业发展顾问、500强首席人才官
专注：求职，定位，规划，晋升，转型

四眼狗啊范 · 2021-10-4 02:33:32

老板越过你把下属招好了该怎么办，首先不需要急于排斥，先观察一些这个下属的实际工作能力如何，不过要注意一下老板有没有越过你直接跟下属沟通，这将是一个非常明显的信号，你就需要看新的工作机会了。
也有可能老板迫于人情需要照顾，当然是基于公司有这样的人头数的情况下，那你就尽你所能去教会这位下属就可以了。

偷天换地迷 · 2021-10-4 05:08:04

1、Dirty work 中要学会逆袭

2、弄清楚当下这份工作的「真实目的」

3、每一次跳槽，都应当是一次成长

4、学会谈加薪

5、避免工作时间被碎片化，才是良性循环

以上是领英（LinkedIn）采访了很多职场人士，总结出来的「职场心法」，接下来展开来聊。
01 99% 的人职场打开方式不对

职场上有一句评价，它的杀伤力之大，基本上可以让一个志得意满的年轻人，在低到爆的入门职位上，卡上很漫长的一段时间，卡到有种被整个世界遗忘了的感觉。
这句话叫，「这人菜鸟啊」。在美国，人们会说：「Such a rookie」。
这个菜鸟田里犯的错，我几乎是一踩一个准。
在我以身试法地把大大小小的低级错误都尽情地犯过一遍之后，我终于可以好好思考一下，如果再来一次。我是否可以在职场菜鸟这个等级上，不要那么低级，那么着急，那么思想封闭。
1. 虽然拿着卖白菜的钱，但也得操着卖海参的心

跟不得志的才俊们聚会时常有人说，每次看到办公室里面拿着两三千元工资，却热爱钻研行业局势，分析公司人事蓝图的人，就觉得他们真的够了。
挣着卖白菜的钱，操着卖海参的心，图啥？
我混在群众里，义愤填膺地点头，并告诫自己绝对不可以，做一个被落魄才俊们这样嗤之以鼻的人，所以我决不可，逾越卖白菜雷池一步。
这一点，我也是觉悟太晚。
上班几个月后，我第一次参与到一个大项目中，我上级的上级，负责做  presentation  （演示报告）给老大哥，我负责收集数字做表，修改细节，买买咖啡。
由于表是我负责的，老大哥偶尔心血来潮要问一些细枝末节，上级们不得不把我也捎带上。
原本一共要开三次会，结果只用了两次就全部演示完毕，大家都对公司未来展开欢喜的展望，我也十分感动。尽管我唯一的贡献，就是他们找不到一个数字的时候我说了一声，呃，在附录，第二页。
两个上级直接取消了最后的会议，派我去把改定离手的模型交付，就可以回来交差了。我端详着这个模型，竟然心生一种感情，觉得都还没有好好地再看一看，就要上交给组织了。所以我决定再最后看一遍这个预算模型，不再看数字有没有对上，不再看趋势线是不是异常。
我严肃地审视着这份预报，由于先天短命的注意力，这一过程大概只持续了三分钟。后来想起来，我太感谢这三分钟了。
老远就看见，老大哥在他的巨大会议室里埋头思索，没有要理我的意思。
就在我放下文件拔腿要走的时候，他抬起头来：
「你是做这个活儿的分析师吧？」
「是……」
「那你跟我说说，这个预报还有什么让你心神不宁的地方？如果你没有你的上级们，你还会给这个最终结果加什么避险措施吗？」
我讲了三分钟，来的路上那三分钟的所思所想，恨不得都讲出来。
老大哥认为我是一个还有点想法的分析师，后来有问题，他开始直接来找我。
虽然我每个月还是拿着卖白菜帮子的钱，可是我开始接到越来越有意思的工作，受到老大哥的提点，整个人也精神了，落魄才俊们都说，我好像换了一个人。
这个项目我做了三个月，如果不是那最后三分钟，我就会是一个白做了三个月，却不知道自己在做什么的笨蛋。
因为上级们一直在前面 cover（照顾）我，我只是个做表的，我觉得这是他们才会被问到的问题，因为别的菜鸟都说，好好卖你的白菜，瞎操什么心。
作为菜鸟，总会有人 cover 你，这是好事也是危险的事——要知道，cover 有「罩着」的意思，也另译为「埋没」。
后来我都会跟新来的菜鸟说：「每天在上班的路上都想一想，如果走进电梯只有你和老大哥，老大哥问你咱们公司最近健不健康，有没有让你觉得心神不宁的地方，你只有 30 秒钟时间，你想想怎么说。」
每天早上上班路上，都这样问自己。
2、Dirty work 也可以逆袭

职场菜鸟最难逾越的那道关卡，恐怕就是  dirty work  了。重复，简单，没人知道你在做，没人在乎你做完了，你不知道为什么你学了这么多年长大了就是每天在办公室里做这个，这应该就是  dirty work  无疑了。
可怕的不是  dirty work  ，而是在菜鸟眼里，什么都是  Dirty work  ，怎么看都是一手没有机会翻盘的大烂牌。
其实，永远都是有  one more thing  （另有一件事）的。
在大公司的协理部门，是很容易成为数据僵尸的，只知道报告，不关心事情本身。进入了这些部门的新人，往往被分派的都是  dirty work  ，怎么样打开局面，基本全靠做这个  one more thing  。
有一个菜鸟，每周要发一份很机械、很程式化的汇报给商务团队，交这个烂活儿给他的人说，很简单，你只要早上来打开电脑，听上小曲儿，下载点数据，扔进 Excel，拖拖拽拽几个公式，找出上次发的邮件，改几个数据，群发搞定，太容易了。
这个人在分析师这个职位上干了六年。他还对新来的菜鸟说，没多大事儿，别紧张，反正这个报告也没人看。
就是这个无人问津的报告，在几个月之后成了公司的核心 KPI（关键业绩指标）报告，所有的 VP（高层副职）都被要求抄送在上面。
这个菜鸟在发第一封邮件出去之前，就多做了一件事情，他给报告里每一个渠道都找出了一个他觉得拎不清楚的问题，然后一个一个地去问渠道负责人。刚开始或许只是问为什么成本升高，转化率变小，后来问题越来越深，答案越来越复杂，渠道负责人的参与感越来越大，报告被传阅到越来越多的人手里，越来越多的人感兴趣。
在熬夜赶上一个 Deadline（截止期限）准备关机的时候，再想想，有没有  one more thing  可以让你这个无聊的数据报告，自己开口说话。在受够了  Dirty work  、掀桌子不想干了之前，想想这个  Dirty work  还可以生长出什么样的  One more thing  。
There is always one more thing.
02　工作第一天起就应该准备好的事

有件事情，你从入职第一天起就应该准备。那就是：明确你这份工作的目的，知道自己想要什么。
每个人毕业后初入职场都会有一段迷茫期，你能多快走出迷茫期，能多久明确自己以后的规划，是最重要不过的。目的越明确，越容易得到；越迷糊，越容易烦恼。
跳槽这个词在职场里非常常见。我对于跳槽这个词的理解是，斜上角四十五度的提升。或许有人会说，谁告诉你跳槽一定是提升啊？也许还有平移啊，或者还有跳得一家不如一家啊。一家不如一家，那你不是跳槽啊，是跳井。平移？是因为同事挤对，上司排挤，姥姥不疼舅舅不爱最后才走的？你那不是跳槽，是落荒而逃。
1. 人人都有迷茫期，问题是什么时候开窍

每个人毕业之后一定会有一段迷茫期，这段迷茫期可长可短。
我的迷茫期应该算是长的，六年。六年里我基本每隔一年或者半年就会换一次工作，我怕穷，怕死在这个城市，所以总是接兼职。六年里我转了三次行，每转行一次我就迷茫一次，因为我不知道我能干啥、会干啥。我的工作几乎完全是凭爱好、拼热情，那时候考虑的不是哪个行业如何，自己适合不适合，而是，因为我喜欢，所以我才做。工资 2500 或 2800，我根本无所谓！从这六年来看的话，可以说我是「一事无成」。
我的成熟源于人生里的第一份「高工资」，广告公司的入门工资，月薪 5000 块。第一份比预想中多一倍的薪水，让我拿得无比谦卑，这份谦卑背后的不自信是因为我内心里一直都觉得，我配不上它。
「配不上」这是一种略带点愧疚的心理活动。
你觉得你配不上你老婆，所以你会格外对她好。
你觉得你配不上老板给你一个月 5 万的薪水，所以你会工作特别卖力，加班特别来劲。
但是这份配不上背后，是极度的不自信，内心脆弱如纸，诚惶诚恐，压力巨大。
而一种配不上这份工作的心情，会驱使你拼命提升，希望早日能和别人在一个水平线上，所以哪怕是一句不经意的「真不专业」都会让你内心崩溃。
对于当时刚刚转行到广告这个圈子的我来说，我无法想象，如果离开这家公司我会去做什么？或者我能做什么？我还可以拿这样的薪水吗？我一点自信都没有。
这份诚惶诚恐让我第一次萌生了「我要保住自己的位置」「我要留下」的想法。这种想法让我日后面对客户的刁难、同事的不配合、领导的鄙视，都能够一一容忍下来，没关系，我不懂我可以学。
有了这分「不想走，怕被开除」的想法，才有了我后来人生里的第一次项目谈判，第一次独立接单，第一次成交，即便上司抢了所有的功劳，但是那对我而言却是一种「原来我也可以做到」的欣喜。
世界上最大的激励莫过于，你去努力之后发现原来看起来很难的事情，你也可以做到！有了这份激励，那其实你离开窍就不远了。
对我来说，第一次开窍来得有点突然，部门负责人跳槽问我要不要和他一起，那是我人生第一次学会，在恰当的时间点提出涨薪水。那是我第一次去思考，我跟着老大一起走，我要得到什么？钱还是职位？还是两者都要有我才走？我要加多少钱合适？加太多他会选择别人吗？
到新的公司，人事纷争几乎是一年一个样，我两年换了三任领导，这在最短时间内催熟了我。我从进公司的时候就为自己定了一个目标，我要在这个公司坚持三年。而且我必须在三年内，争取接近核心业务，争取接近核心管理人员，不然我依旧是一个编外人员！
2. 当下这份工作的目的，你想清楚了吗

无论你身处哪个平台、哪个行业，你为了什么？
如果是为了钱，那你现在有什么？有技术、有经验、有资源？
如果是为了职位，那你觉得你现在可以做到什么样的位置？主管、经理，还是总监？
如果是为了学习，那你现在最希望做的是什么？
为了赚大钱的，你需要早早就开始把一些核心的东西、值钱的内容掌握，公司花钱请你不就是看中你手上那么点核心的东西吗？

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