“第一个项目”
3 s& R, t. G3 q/ r3 Y我的第一个项目来自2017年的12月,而在这之前,我已经失业了半年。
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6 P: }- L! P! l7 H" u一年半前我跟着前外资老板创业,但因为他在财务上动手脚,17年6月,我选择了退出,拿了廖廖13万补偿。虽说之前陪同创业失败,但有过这一遭后,那会自己感觉自己很难回去设计公司继续干活的状态。整个17年下半年,我都在外面晃荡,东看看西逛逛,今天帮人做个小室内,明天去别人公司两个礼拜,帮人做个临时投标,后天帮朋友店设计个LOGO,属于有一搭没一搭,赚点零花钱。特别穷的时候还卖过自己画的手机壳。
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7 R' S) f# d0 F" ?3 D/ d; d3 t十月一号的时候,国庆回家看爸妈。家里都劝我回去上班,我死活不肯,说我在等自己的第一个项目。我表哥看出了我的窘迫,微信我说他有个以前的高中同学,好像是听说做建筑的,如果需要的话,帮我去问问看有没有合作的机会。三天后,我表哥帮我约到了这顿饭。表哥的同学(我叫她大姐)夫妻两个都是做建筑的,在我当地最大的设计院当所长,夫妻两个一个做住宅一个做商业。聊天很愉快,我过往的项目经验也得到了认可,大家有合适的机会可以合作合作。
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合作机会在两个月后来临,是一个地上十万方的城市综合体,吾悦广场,业主是他们设计院的常年合作的商业开发商。他们希望可以做一个相比以往产品有升级的MALL,而这个属于我可控的范围。于是双方一拍即合,签下了我的“第一个”项目。用引号呢,其实这其实不算是正真意义上的甲乙双方的合约,而是一份外包合同。我和业主去进行汇报的时候都得以对方设计院身份出现。但不管怎样,这算是拿到了独立自主的人生第一个。可能和大部分设计师不一样,我的第一个项目实在是有点大。
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! D! z# H; Z7 C/ v第一个项目:淮安吾悦广场9 c( a4 V$ G: \8 c( F$ v* ^
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8 S3 @& o) D3 r& I2 o& \+ B自虐式立面控制
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怎么评价这个项目呢,70分吧,第一次在你上面没有Supervisor的情况下独自把控项目,对一个设计师的磨练和自信心提升是巨大的。虽然过程中有各种各样的变化和遗憾,但好在最终完成算看的过去。. Z4 a5 w/ k: k& G
@# u$ N2 c3 h2 m这个项目也算是为我自己在行业里单干打了一针镇定剂。往后一年,不少设计公司找上门来寻求合作,外包接了不少,但这更多的只能算是同行的一种认可或者同行的再介绍。离开业主对我认可的第一个委托项目,我还在等待。(当然这一年,我继续以和那家设计院合作的方式接了不少吾悦广场,也接了一些室内和改造,但那些更多只能算室内设计的范畴)
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# T1 c8 O! H# m3 r* D“第一个被业主看上直委的项目”
6 V' o8 D, ~- R# v1 ]' I+ W; I( q而这个机会我又等了一年半,18年底在一次为行业某头部民营设计院做投标时候结识到了这位业主。投标很成功,第一拿下项目,设计方案也拿了广州设计周的大奖。7 u4 |3 W5 Q: ?4 M; O8 i( u @
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投标的中标方案,缘分的起源0 ~9 A- U, H0 ~% c# }9 Y. O! l
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当然这个项目因为功能变更,最终没有按照当时的中标方案推进。但从中标概念方案到业主三次调整用地属性,到最终报规通过,我做了整整十二稿布局逻辑。其实中间至少有一大半业主并没有要求,而是我自己在Push我自己有没有可能潜在的更建筑/商业两全其美的方案。$ g9 {2 g1 |' g) Z6 ^, `
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$ Q/ g+ t" ?& d% Y+ Q6 D! J在建的样子,功能已经变成商业街+双塔
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/ n" y2 v) K: s4 M+ Y可能是我这种自虐的方式获得了业主的认可,在这个项目中标半年后。他们啪啪直接给我扔了两个直委项目。一栋60米+裙房的伪装成办公的公寓楼(土建已封顶),和一栋150米的小超高层(目前刚开始挖地下室)。
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直委项目之一:伪装成办公楼的公寓
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现场土建完工,立面造价只有每平米700块
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回头掐指一算,从想自己干到第一个大型公建项目,我用了半年。从第一个项目,到业主因为对你的认可而产生的第一个直委项目,我又等了一年半。只能说道阻且长,慢慢努力。' b2 M" m4 r) T* @* j' k: [
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+ w7 a6 J; ^' R% B直委项目之二:150米小超高层,瑞安第一高楼
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现场刚打完桩,预计2024年建成# @5 u Q1 v3 E
; h$ w; j& z7 ^! ?2 g8 ^但不管项目做的如何,我始终自我觉得自己是一个非常负责任的建筑师,丢在我身上的事情一定是有始有终的。我经手的项目,绝不会变成烂摊子。这不是说我无条件跪舔业主,相反我是个日常和业主吵架的建筑师。但哪怕在会上和我相互人生攻击的甲方经理,也会在项目完成以后给我说幸好听了你的。某种意义上,在大型公建领域,想要独立接项目,80分创意+100分执行力+90分完成度,要比120分创新力的设计师更吃香9 c$ C( s/ x/ k! x2 N
我现在和身边设计师说的是,你不要想着为公司怎么样,很可能公司的发展目标和你个人计划未必重叠,你只要想好为你自己做的项目负责就好。建筑设计圈说大不大,等你到了主创往上,绕个圈都能知道你是一个什么样的人。你哪天想单干了,等你从单位离职,脱掉了公司的背书,的公司名片上TITLE的光环,去市场里游一圈,就知道认真负责有多重要了(如果你本身是资源型设计师,当我没说),认真负责+创意,才是有业主愿意把项目持续给你的核心竞争力。 |