三位顶级富豪，第一名来自浙江绍兴，来看看谁才是第一！

绍兴市是中华人民共和国浙江省下辖的地级市，位于浙江省中北部、杭州湾南岸，陆域总面积8279.08平方千米，海岸线长40千米。截至2021年末，绍兴市常住人口有533.7万人


绍兴是首批中国历史文化名城，东亚文化之都，拥有众多文化遗产，如水乡社戏、绍剧等。它也是中国优秀旅游城市，有东湖风景区、鲁迅故里·沈园景区等众多国家级景区。绍兴的经济产业包括纺织化纤、机械电子、医药化工、节能环保、食品饮料等，是中国先进制造业百强市、沿海经济开放城市。2021年，绍兴市地区生产总值（GDP）达6795亿元，在浙江省所有地级市中位列第4。

3.王玉锁

0 ]5 a" F% O4 ?% r" `; j' G' H& ]8 ]
' x3 ]' \' A9 L7 R2 V: j

王玉锁是新奥集团的创始人，有着颇为传奇的发家史。
王玉锁1964年出生于河北霸州胜芳镇。他学习成绩不佳，三次高考均落榜，20岁便开始尝试做各种小买卖，卖过瓜子、啤酒、女用泡泡纱背心，还做过塑料厂业务员，但都以失败告终，甚至还欠下不少钱。
1986年春节过后，王玉锁到天津寻找机会，发现大城市已经开始用煤气做饭，而老家还在烧煤柴，他从中敏锐地察觉到商机。随后他打听到煤气在沧州任丘批发，便前往任丘的液化气厂。在那里，他遇到了此前自己曾救过的人，而此人正是液化气厂的经理。在经理的帮助下，王玉锁免费获得了10套液化气设备。
/ u7 K  L, ]) ]0 I% s' v 回到老家后，王玉锁在自家小卖铺贴出告示：“预交240元，提供一套灶具和3罐煤气”，顾客蜂拥而至，他很快就净赚1000多元。看到王玉锁两头跑太辛苦，那位液化气厂经理干脆帮他在廊坊龙河郊区开了一家液化气站。1989年，王玉锁成立夏利出租车公司，这是新奥帝国的开端。
90年代初期，天然气下游行业逐渐允许国有零散气井与外界合作开发。王玉锁在“恩人”的引荐下，见到了华北油田采油四厂的厂长，并一口气拿下3个气井，于1992年正式迈入天然气行业，成立了新奥燃气公司。同年，廊坊成立开发区，急需大量天然气，王玉锁成功地帮政府把天然气直接输送到居民楼，新奥公司成为全国第一家进军城市公用事业的民营企业。
5 X7 a' @. `+ j0 t3 G8 x0 Y' [- g 1998年“西气东输”重点工程启动，王玉锁为抢占先机，跑到西气东输的源头乌鲁木齐，迅速拿下两口上等气井。2000年，他在江苏、安徽等6个省市成立了8家分公司，随着“西气东输”管道的铺设，新奥燃气当年一举拿下25个城市的燃气经营权。2001年，新奥能源成功在香港上市。
# }+ ~" y- D9 P/ I 在能源行业浸淫多年的王玉锁一直思考企业的未来发展。2004年，他决定进军新能源，提出投资20亿发展“煤制气”，这一决定曾遭到公司内部反对，但他力排众议，并成功邀请到原美国ABB公司机器人研究中心主任甘中学博士加入，一起致力于将煤变成清洁能源。经过努力，新奥集团如今已拥有五种“煤制气”技术，大大提升了竞争力，王玉锁也赢得了“中国燃气大王”的称号。
) f4 h* C& W7 Z8 |1 N# X- g" d- Z

2.丁世家

! X# j0 f3 G: E 丁世家是安踏体育的重要人物之一。
0 E& Q6 ~% M4 v 1937 年，丁世家的父亲丁和木出生在福建晋江的一个农民家庭。80 年代中国实行改革开放，丁和木决定放手一搏，他把家里值钱的东西卖掉，又借了些钱，带着两个儿子丁世忠和丁世家一起开了小作坊。
/ E5 E" O# Q7 q- R/ N' }5 x 当时晋江有不少小作坊，订单做不完，生活逐渐有所改善。丁世忠早早就离开学校帮父亲打理小作坊，而丁世家则主要在老家协助父亲管理工厂。
1987 年，丁世忠认为晋江的作坊模式会被市场淘汰，于是带着 1 万元和 600 双鞋子去北京闯荡。他发现品牌的重要性后，建议父亲打造自己的品牌。1991 年，丁和木在晋江创办了安踏品牌，意思是安心创业，踏实做人。
安踏成立后，父子三人一方面继续做代工赚钱，一方面经营安踏品牌。丁世忠负责在北京拓展市场，在全国发展代理商并开设专营店。为打响知名度，他们请体育明星代言，成为国产品牌中第一个吃螃蟹的公司。
随着北京奥运会的到来，安踏进入发展快车道，在全国开设多家分店，并登陆香港资本市场。如今安踏市值已超 800 亿，成为仅次于耐克、阿迪的体育用品公司。
" h# e, N' @) Y8 [

1.马建荣

" A4 C- \' ]8 d: e. B

马建荣，1965 年出生于浙江绍兴，中国共产党党员。他的父亲是纺织专家马宝兴，曾在上海针织二十厂担任技术副厂长兼余杭临平针织厂副厂长。
$ N% W) |% I, k) T. y2 H+ n 马建荣从小对纺织技术感兴趣，13 岁时就到父亲所在的纺织厂当学徒，仅用三个月便学会纺织的各种流程，随后十余年，他从学徒一路升迁至小组长、车间主任，成为纺织业的专家。
1990 年，马宝兴受邀出任宁波申洲织造有限公司（申洲国际前身）总经理，马建荣也跟随父亲进入公司。当时公司面临资金短缺、人才匮乏、市场竞争激烈等困境，还负债高达 300 万元。父子俩不辞辛劳，四处筹集资金，并到上海招聘经验丰富的工匠以提升技术水平，还将产品定位于中高端市场，形成差异化竞争。经过两年多努力，申洲国际不仅还清债务，还实现了盈利。
5 K' @5 ?9 L3 {- S 1997 年，马建荣正式从父亲手中接过公司。当时正值亚洲金融危机，许多企业举步维艰，但他却接到了来自优衣库 35 万件服装的代工订单。顶着巨大压力，他带领工人加班加点完成了订单，赢得了优衣库的信任和长期合作。5 年后，申洲成为优衣库的国内代理工厂。此后，马建荣又陆续拿下阿迪达斯、耐克、彪马等国际知名品牌的代工订单，申洲织造因此被誉为“服装界富士康”。
3 \" @8 t- \$ n% P' F4 C* X) P, i& Q 2000 年时，申洲织造的产值达到 14.3 亿元，净利润达到 2.1 亿元，分别是马建荣接手公司时的 5.5 倍和 19 倍。2005 年 6 月申洲国际集团成立，马建荣出任董事长，五个月后，申洲国际在港交所上市，初期股价约为 3 元一股，总市值约为 28 亿港元。