如何看待网上说的:凡是有阿里、华为经历的一律不要？

如何看待网上说的:凡是有阿里、华为经历的一律不要？

霍去病和卫青饮酒，谈起李广，满脸都是鄙夷之情。
卫青不解，说：“李广能力还不错，你为何对他如此轻视呢？”
% B4 S2 |; |7 r. y) u1 `霍去病说：“李广的才能，不过是能身先士卒、与士卒同甘共苦而已。当年韩信评价项羽说：‘项王见人，恭敬慈爱，言语呕呕。人有疾病，涕泣分食饮，至使人有功，当封爵者，印刓敝，忍不能予，此所谓妇人之仁也。’今天李广的行为，和项羽又有什么两样呢？纵然是项羽，也不免在垓下败给高祖，李广难道还能比项羽强吗？带兵打仗，只要能够指挥得当，论功行赏，赏罚分明，士卒自然就会用命。又哪里需要将军和士卒同饮同食呢？我看李广迂腐、虚伪，绝非可用之人。”
$ _% |) B/ _- d+ s卫青听了点点头，说：“你说的有道理。我也认为李广的才能在眼下的大汉没有用武之地。不过我还是不否认他的才能，我认为如果易时易地，他的才能也是非常有用的。”
霍去病说：“什么时，什么地？”
8 Y( e( ]; O$ x: C+ V, h卫青说：“假使有一小国，国弱、兵少，军饷辎重供应不足，士卒大多是临时征用的平民，羸弱畏战。这个时候，将军高高在上，奖罚分明的管理方法，就行不通了。因为要奖，你没有东西。要罚，一罚他就逃了。这个时候，李广那样的所谓妇人之仁，反而有用。他和士卒同甘共苦，用道德和感情绑架士卒，让士卒在没有奖赏甚至连军饷都没有的情况下，还愿意跟着他去冲锋陷阵，这不是能力吗？再假使大军在外，强敌环绕，粮饷供应全部断绝，军中断粮，人心思变的时候。这个时候，一个平时高高在上，不愿意和士卒同甘共苦的将军，还能靠着所谓奖罚分明服众吗？这种时候，那些平时看起来妇人之仁的将军，反而能聚拢一批死士，愿意在没有回报的情况和他同生共死呢。比如项羽在乌江自刎的绝境之下，身边还有二十六个勇士愿意为他殉死。这也是能力啊。老实跟你说，如今大汉兵强马壮，后盾坚实，这种时候，你确实是开疆拓土的不二人选。但如果是筚路蓝缕、白手起家的时候，那么我宁愿手下都是李广，而不是你。”

以我这么多年以甲方的身份伺候这两大祖宗的经历来简单说一下，尽管都是在卷，阿里和华为还是不一样的，华为是在过度消耗，阿里是内耗，单纯地给你添堵
举个例子
7 F* x# i* e& F' ^9 ?  Y假设你和同事要看电影，现在你俩距离电影院还要走5分钟的路，考虑到还要检票还要找座位，你定定心心提前15分钟出发
如果同事是华为出来的人，他会一把拽着你往前飞速狂奔，你一边大喘气一边向他解释说时间够用，他非但不听还拿出一个鞭子抽你，威胁你必须5分钟以内要坐到位置上，不然抽死你
2分钟以后，你腿也断了，肺也炸了，身心俱疲地坐在电影院的位置上昏死了过去，华为同事在你边上等待着电影开始且露出了满意地微笑，过了一会儿他朝你脸上泼了一盆水把你弄醒，想着在电影开始之前跟你商量1分钟从这到家的可行性
) Y3 M6 l( ?! H# ~5 d如果同事是阿里出来的，他会先往你身上挂一个100kg的负重，然后再让你公主抱着他往前走，而且不允许走马路，必须翻山，美其名曰顺便帮你锻炼身体
& {/ M( U. P! v+ k8 t/ ^7 C1 A, U你好不容易驮着这么多玩意儿翻山准点到了，这货麻溜地从你身上翻下来往自己的位置上一坐，还不让你坐
% `8 [7 j1 H3 B6 ?3 r4 d% b. [你问为啥，他冷冷地看着你，让你反思自己为什么是准点到的，为什么不是提前5分钟到，想清楚了写一份PPT给他，他通过了你才能坐下来看电影
对于我来说，以上的这些情况还有个前提，买票付钱的那个人是我
<hr/>答案居然火了，感谢各位捧场，想着针对评论区不是互联网B端行业的小伙伴们说明一下为啥我明明是甲方，还这么惨，为啥乙方这两位大爷这么NB？
; d1 I) g/ {9 e2 U这种奇葩的情况主要是由软件产品的特点与合作方式决定的。
# _/ F5 L9 c& M" k0 b1 ?常规的互联网软件产品有两个最核心的内容，一个叫页面交互，一个叫数据交互
2 H3 J8 y0 p) I假如你不是专业产品或开发相关人员，所谓的页面交互你直接理解成点什么按钮跳转到什么页面，或者说跳出什么弹窗，页面有什么变化即可；而数据交互你可以理解成系统的某个层面的数据传给另外一个层面，或者某个系统的数据传递给另外一个系统就行，不完全准确但大概就是这么个意思
; x/ g5 Q  `; F3 m这就导致一个问题，你在购买任何一个软件层面的产品并且想要融入进自己的系统时，并不是买来就能用的，涉及到页面和数据的交互，需要由产品出设计方案，双方开发进行联调的
简单来说就是由合作双方中的某一方提供标准接口，另一方接入自己的功能和数据，像我手上的产品线在跟华为合作时也会让对方提供标准的API和SDK，我们自己编辑画面融入对方的能力，如果是更深度的合作，会涉及到协同开发
这种合作方式导致真正意义上的甲方是付钱的公司和老板本人，而对于甲方公司中的相关员工来说，是多出一堆工作量和非本单位的同事
没错，虽然名义上我是甲方，华为的驻场人员和协助开发是乙方，但本质上我和他们在一段时间内就是一个项目组的同事，更近一步来说我突然负责了一个项目，大部分的同事还不是本单位的，为什么说是我负责了，因为老板追进度和查看产品质量不会找华为，都是拿我是问
然后就出现了答案中的场景
/ k; o* e, n6 R+ Q/ ~/ H, z不过，吐槽地确实夸张了点，一般来说我们和华为配合的过程中，通常还是会双方讨论并设定阶段性的时间节点，只不过华为的小伙伴会在时间仅过去1/4的时候就会狂逼我方进度，恨不得在1/3时间段的时候就完结当前事项
& z) L7 u! |6 J4 E2 B至于阿里，虽然我这条业务线配合的不多，但是为数不多的配合中永远有被对方PUA的感觉
之前公司隔壁的部门的核心产品线是跟移动和阿里的深度合作的，他们的平台有一部分的功能会涉及到我这边，然后我也就参与了这个项目，参与的不深，那段时间印象太深刻了，我每天第一时间考虑的不是用户需求和项目进度，而是怎么躲坑，怎么推卸责任，怎么打太极反PUA，TM背锅背怕了
! F4 G% _# }( F6 ?8 Q<hr/>更新2023.07.21
. Y. B5 i/ W! W0 [0 t可能我举得例子让大家对华为产生了一点小小的误会，华为绝非卷B这么简单，我举的例子中的另一个重点是强势
跟华为的合作中，不管你是甲方、乙方还是合作伙伴，华为都是以爹地的身份跟你相处的
最近我们公司跟华为和声网三家公司为咪咕做一款产品，过程那叫一个精彩
本来咪咕出技术架构，我们公司出方案，声网出底层技术，华为出设备，结果因为技术架构的事情，华为的SR和咪咕PL几乎天天吵架，要知道移动也是一家极其强势的公司
! F8 K: t' A6 O$ d6 E/ P/ K. c经常是我们开会讨论方案的时候，华为的工程师进来拿出一份自己的方案，要求我们一定要照做，我们之前定好的方案，或者讨论中的方案，问都不问，直接推翻；咪咕做的产品大多数是给移动自己用的啊，是不是多少尊重一下甲方的意见？
华为：甲方？不存在的，我华为说完了，谁赞成？谁反对？
$ \8 G/ T2 W" r. Y咪咕：我反对！
华为：*&@￥*&……@&#……￥*……*@&%
移动：#@（*￥）&*@#（￥（……！￥#（……
本来以前我们公司跟华为点对点合作，我早就习惯了，而且我们大多数合作的是华为云和产品部，这两个部门相对其他部门来讲配合度要高一些，这次是军团的人，那叫一个耿直
但是财大气粗的移动根本不惯着他们，直接开怼+投诉，于是我们公司和声网天天吃瓜
# j; P3 D& K# Z" [4 n# ~# h) N另外吐槽下移动
相较于华为和阿里，移动绝对是我服务过的所有客户里面除了中石化以外最强势的，主要体现在一切以领导的喜好和标准为准
' i( x5 ]: z" M& u7 s云空间这款产品不知道大家是否了解，是移动拿出来服务中小型企业的产品，对标的是飞书、钉钉还有企业微信
8 U0 x7 S+ w* D/ f: n我跟你们讲，从功能到UI再到操作链路，都是领导拍板的，用户画像？市场调研？竞品研究？不存在的，我是领导我说了算
而且提需求提时间从来没有个准话，各个部门由各个部门的领导，每个领导都有自己的想法
跟移动合作你面对的好似一三头六臂的哪吒，还是人格分裂的哪吒
这个头龇牙咧嘴举着红缨枪戳你屁股让你跑快点，那个头用浑天绫捆住你让你再等等他要汇报领导，还有个头用风火轮烫你屁股让你回家

我很小的时候听过一个故事，某村一家人娶了个媳妇，这个媳妇之前在宰相府的后厨做工。
' L; e0 |# m1 P3 C* e/ \婚后大家请她露一手，做两个菜让大家见识见识，
她说不会做，因为她是宰相府后厨包子房的。
让她做包子，她又说不会，因为她是包子房馅料组的。
/ b) I* u% S  _. z6 H2 T6 `* l$ ^让她做馅料，她又说不会，因为她是馅料组专门负责切葱丝的。。。
葱丝切的那叫一个地道。。。

我现在的公司氛围很好，大家心态都很平和，对前来求职的面试者出的题也不会特别刁钻。
1 `  Z4 d( L3 Q, i& B- n但是以前我去阿里面试P7的面试题我都记着呢。如果一个阿里P7及以上的来我现在的公司面试，我用这套题来考你不过分吧。

太卷了，我爱人前年面了一家芬兰公司，入职的时候HR就明说了，该请假就请假，下班就回家，休息时间尽量不联系，因为之前招过一个阿里出来的，把他们卷怕了。