人在职场，混得不好时，切记6大原则，每一个都很重要！

3 @6 y: N3 s! {7 q* Y0 q1 D' l" V在职场打拼，每个人都想风生水起，处处吃得开。所以很多道理最好提前了解，这样能帮你少走很多弯路，少吃很多亏。
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换句话说，身在职场，做人做事要有基本原则，必须坚守，不能变动。
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4 R) G6 C7 \* }) f基本的原则是什么？总共有6个：守本分，守时限，守规矩，守承诺，重改善，重方法。

/ v2 D* {8 v/ y3 H9 U这些原则做到了，如果你是员工，就是受干部欢迎的员工，如果你是干部，就是老板喜欢的干部；如果你是老板，就是受部属欢迎的老板。
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1.守本分
1 Q1 ?0 X) L1 N+ ?( I  S先做好本职工作

' [8 J1 p% p2 n4 L  k# t守本分，就是搞清楚什么该做、什么不该做。

( x* G$ @9 G. O9 ^一个人很热心好不好？好！但也经常挨骂：“就是多管闲事，这么热心干吗？”可是一个人不热心同样挨骂：“只顾自己，本位主义。”
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做人真的很难：去帮人家忙就是多管闲事，不帮人家忙就是不乐于助人。

7 g/ I* s' r9 E2 ^& v6 Y那么，把本职工作做好了，其他什么都不管，对不对？不对！本职工作没有做好，就拼命去帮助别人，对不对？也不对。

$ N/ r8 Y/ x9 C- b2 j1 S5 @一个人只要该做的事情没有做，就去全力去帮助别人，很容易被人误解，不是认为你想讨好别人、想向别人邀功，就是认为你有不良企图。

怎么做呢？首先就是要做好自己的本职工作，然后才可以大胆地去做。而帮助别人还要很谨慎，这个度一定要把握得很好。
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' v( R6 H5 k6 [6 I* Y! f2.守时限
提前完成才有可能

5 ^# C$ u' E) n5 i做人一定要守时限，否则大家都浪费时间。
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$ M+ J8 F" i4 F8 i. a( s什么叫守时限？我们认为是提前完成。如果不提前完成，几乎做不到守时。

* @4 L5 r/ N8 S4 a# }- o! E; @在英国叫出租车，司机会一分不差地来按门铃。有人说，那他不是神吗？不是，是他提前到了，他在外面守候着，这才叫守时。

/ g, z. {5 J  Q$ U我们这里的原则是：“去机场要多久啊？”“半个小时肯定到。”然后他迟到十分钟，一上车就跟你讲：“时间有点紧张。”自己迟到还要“要挟”别人，这种事太多了。

3 x. C( t$ Q' T& c对付这种人，用什么办法？很简单，明明十点的飞机，跟他讲9点半，给自己预留半个小时。这是欺骗吗？不是，只是妥当而已。
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: t( D, ?: D, }. h工作中，很多事情都是这样：给甲一个限度，给乙一个限度，但是千万给你自己留有余地，不要逼死自己。

这样你就永远没有事了，这才叫作“精”。
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3.守规矩
人性化制度更易遵守


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中国人做人实实在在，做事规规矩矩，很少有不守法的事情出现。
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守规矩是什么？就是一定要搞清楚所有的规章制度。我们现在很少这样做，是因为不少公司的规章制度根本就不适用。

而且，很多做干部、做老板的真的不明白，规章制度是要用来执行的，要由员工自己定才有用，除此之外谁来定都很难发挥出制度应有的效用。
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所以，要让员工守规矩的第一条，就是公司要站在人性化的角度，制定的制度要是员工们心甘情愿接受的，是他们愿意遵守的。

换句话说，人们愿意遵守的时候，这就是规矩；不愿意遵守的时候，这就不是规矩。
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但是，一致通过了的规章制度，你就要遵守，不能随意违反了。
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4.守承诺
诺不轻许一诺千金
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不轻易答应人家，答应人家后连命都可以不要，这是标准中国人的个性。

; V: ~2 ?6 L4 g凡轻诺者，必寡信。

" i7 v' f7 Y5 M: Y( b. I领导交代工作后，马上回答“没问题”的人都不可靠，而那些回答“哎，给我两个小时，我琢磨琢磨再给你汇报的人”，反而更值得信赖，也更会完成任务。
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( O9 Q# M! [' k% S3 v& Z. o有人会问，在接受工作时，是不是即使很有把握也不要轻率地答应吗？回答是肯定的，即使很有把握也应该经过深思熟虑。这才是负责任的态度，守承诺，一诺千金。

你一定要明白，对于中国来说，签字不算数，承诺不算数，宣誓还不算数，那到底怎样才算数？我们好像对中国人毫无办法。
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0 T7 w8 m5 J% v+ q6 z# z+ j其实，只要遵守一个原则——合理就行了。你的要求是很合理的，他闭着眼睛也一定会遵从。
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也就是说，凡是有形的东西，对中国人文几乎都没有什么约束力。但是他只要在心里认定了，就算数了。这比签字、宣誓有效得多。

心里认定了，他就一定会按承诺去完成，这样的承诺才是承诺。
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& w% G! v9 i- j$ g  v: E: S5.重改善
0 x4 \# z' I2 f! |9 r0 E: u7 O持续精益求精
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重改善，就是要一次比一次做得好。

+ `; K' P5 ]+ ?" P7 W; M很多事情，你很有把握的是上一次，而不是这一次。这一次会有很多新的变数，如果你没搞清楚就满口答应，自信满满，结果往往会适得其反。

所以，一定要慎重，我们要的是改善、创善，而不是创新和乱变。
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所谓“改善”，就是持经达变，是缓慢的、渐进的，但又是持续的。

' Q& _& d0 }* b6 F. h我们中国人习惯渐变，不喜欢突变。所以，从表面上看，中国人总像没有变一样。

孔子说“不停滞”，不停下来，一路在变，但是变到好像没有变一样，这个是我们最拿手的。

6.重方法
5 d! \' Q; M! n4 k正确有效是唯一的衡量标准

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" u* {' O; q6 m4 v8 n有些人很不重视方法，搞学术的都知道“methodology”是西方非常重要的学问，中国没有“methodology”，因为我们很简单。

' m2 K# H3 K, H如果问，毛笔字怎么写？没有人知道。没有人教你怎么写毛笔字，写就是了。

% C: D  @0 C3 |这在工作中，非常不可取。没有方向，就像无头的苍蝇，一通乱撞，很难达成预期的目标。

' w8 e8 @& ^2 K8 s8 a) R做事有三点最重要：一是方向，二是定位，三是行动。这就是方法。
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几乎所有的事情都是这样，先把方向，也就是目标定好，然后找准自己的定位，有什么样的资源配置，最后决定采取什么样的行动来达成。

记住一句话：方法很重要，只要把方法搞对了，就能事半功倍。
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有很多人成就了那么辉煌的事业，而其中有些人根本没有读过什么书，这是为什么？就是因为他们按照中国人这套礼仪、这套哲理去做。

/ ?% [+ a" \6 n/ g2 T, `, u  d换句话说，身在职场，一定要懂中国人特有的人性，从这个角度出发，很多事情解决起来必定游刃有余。

死得更快一点，如果已经无法改变就应该换公司！或者熬到公司大换血！相对来说还是换公司更靠谱一点，如果你是没有本事靠熬资历那就不应该有脾气！

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灵活变通，其他都是妄言。不给别人留下把柄，见人说人话，见鬼说鬼话。

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我是基层管理者，工作中再三强调的问题员工违反了，我处罚了他，但是他们很不爽，我当了坏人，使得自己心理很压抑，怎么办？哎！