年入8177亿！世界500强排名中超越华为，江苏女首富哪来那么多钱

2022年，胡润研究院发布了最新的全球富豪榜，范红卫的名字赫然在列，以89.5亿美元的财富位列全球富豪榜第193位。

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更令人瞩目的是，她超越了此前长期占据中国女首富宝座的龙湖集团吴亚军，成为了新一届的“中国女首富”。
这位曾经的流水线女工，是如何一步步走向财富之巅，成为7800亿商业帝国的掌舵者的？
辞掉“铁饭碗”，下海经商
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故事要从上世纪九十年代初讲起。那时候的中国，改革开放的浪潮席卷全国，民营经济像春笋一样迅速崛起。
/ P4 o8 {6 a4 O% |与此同时，许多传统的国营企业却陷入了经营困境，效益每况愈下。范红卫和丈夫陈建华当时都在国营工厂工作，过着安稳但却一眼望到头的生活。
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4 i! m( `6 o: v! _5 e; n在那个“铁饭碗”被视为香饽饽的年代，夫妻二人却作出了一个大胆的决定：辞掉工作，下海经商。
促使他们做出这个决定的，是敏锐的市场嗅觉和对财富的渴望。
* F: u* |" a5 q4 V  z& f当时，苏州的纺织业方兴未艾，大大小小的纺织厂如雨后春笋般涌现，市场需求旺盛。范红卫和陈建华看到了这个机会，决定从自己最熟悉的纺织行业入手，开启他们的创业之路。

1 G6 Q' R2 e' s3 k/ v1994年，他们拿出所有积蓄，并四处筹措资金，最终以369万元的价格收购了当时濒临倒闭的吴江化纤厂，并将其改名为吴江纺织厂。
/ u+ `- F3 M7 _' p( T0 y- W) v* u这一年，范红卫27岁，陈建华23岁。
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“夫妻档”的创业路：从“水洗绒”到“喷水织机”

创业之初，困难重重。吴江纺织厂接手时，设备老旧，技术落后，200多台传统梭织机根本无法与市场上那些技术先进的纺织厂竞争。
* h8 N3 w+ p4 x& _范红卫和陈建华并没有气馁，他们决定“另辟蹊径”，将目光投向了当时市场上刚刚兴起的“水洗绒”面料。

为了提升生产效率，他们引进了当时最先进的一种设备，叫做“网络车”，专门用来生产“水洗绒”。事实证明，他们的选择是正确的。
“水洗绒”面料一经推出，便迅速占领了市场，吴江纺织厂的订单也纷至沓来。
尝到了甜头的范红卫和陈建华并没有停下脚步，他们深知，在瞬息万变的市场竞争中，只有不断创新才能立于不败之地。
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1997年，他们再次做出一个大胆的决定：引进当时最先进的“喷水织机”。“喷水织机”生产效率高，产品质量好，但价格也十分昂贵。
7 a0 R1 {, |+ B( i2 Q当时，很多同行都认为范红卫夫妇是在“冒险”，毕竟市场瞬息万变，万一投资失败，后果不堪设想。
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3 h3 u. W* Y( u% A然而，范红卫和陈建华却对自己的判断充满信心。
他们认为，“喷水织机”代表着未来纺织行业的发展方向，只有率先抢占技术高地，才能在未来的竞争中占据优势。
金融危机下的逆袭：别人恐慌我贪婪

0 z, {+ [& k5 |) a* b/ X9 s! c正当吴江纺织厂的生意蒸蒸日上之时，1998年，一场突如其来的亚洲金融危机席卷而来，纺织行业也受到了巨大的冲击。
! B9 j3 u7 z) N  U4 J) f" h; }% a; g订单锐减，产品积压，很多纺织厂被迫停工，甚至倒闭。面对突如其来的危机，范红卫和陈建华也感受到了前所未有的压力。

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+ ]4 g7 I# N2 g0 p1 B* B; [“大不了从头再来！”
陈建华的话语虽然简短，却透露出他坚定的信念。在关键时刻，范红卫显示出了她过人的勇敢和果断。
她没有退缩，反而决定趁市场低迷时大胆行动，趁着金融危机收购了大量的先进设备，还扩大了生产规模。
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" e2 Z; a* W. U当时，不少人觉得范红卫“太傻太有钱”，在不合适的时候做出了错误的选择。
4 x5 ^4 j4 G# t; D, A3 v* \范红卫心里明白，危机之后肯定会有新的机会，只有提前做好准备，才能在市场回暖时抓住先机。
/ a- }; U, N6 ^事实证明，范红卫的判断是正确的。金融危机之后，纺织行业很快反弹，市场需求大幅增长。
5 ?8 W$ {/ J9 S* a0 b/ P这时候，吴江纺织厂靠着先进的设备和充足的生产能力，很快就占领了市场，成了行业里的领头羊。
8 k( w9 t% d) q* P8 w7 J. _( i这次危机，不仅没有击垮吴江纺织厂，反而成为了他们发展壮大的“催化剂”。

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从“一匹布”到“一滴油”：打造完整的产业链帝国
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" S* r. v) D+ v! X5 p5 a9 O0 U进入新世纪，范红卫和陈建华并没有满足于在纺织行业已有的成就。他们敏锐地意识到，随着中国经济的快速发展，纺织行业的上游产业——化纤行业将迎来巨大的发展机遇。
% B  @6 j* z# P) |4 c( b" P2003年，恒力集团成立了，然后开始进军化纤行业。

  x* \8 L) ~' W% D2 [( C3 l他们投资建设了一个大型的化纤生产基地，并引进了国际上先进的生产设备和技术。从涤纶原料生产，到化纤纺丝生产，再到服装加工，恒力一步步往产业链上游走，自己拥有了整套的产业链。
( x7 @, E$ B5 ?! E4 y. F这一步真是惊天动地，也让恒力集团从一家传统的纺织企业，变成了拥有完整产业链的现代化企业集团。

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) t4 c5 D' T5 }. D) O) N) l1 o/ k$ m不过，范红卫的打算远不止这些。
她明白，要在激烈的市场竞争中脱颖而出，就必须牢牢掌握原材料这个关键环节。
而化纤行业最主要的原材料——PTA（精对苯二甲酸），长期以来一直被国外巨头垄断，国内企业只能高价进口，受制于人。
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7 T0 ^( l$ q& M7 n- A' ]“我们不能一直被别人卡脖子！”
6 r* b. o/ `6 j* s范红卫暗暗下了决心，一定要打破国外的垄断，让PTA实现国产化。
1 A% F5 s( \2 M9 `2010年，国家开始鼓励民营企业进入石油化工领域。
) v9 J/ U+ m1 N  p( |范红卫和陈建华敏锐地抓住了这个机会，果断投资数百亿，在辽宁大连长兴岛建设了大型PTA生产基地。
! S- L6 M2 ?1 n  ]这一举动，再次震惊了业界。

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1 |  I! x9 G1 O, ?8 t很多人质疑，恒力集团一个做纺织出身的企业，跨界进入技术密集型的石油化工行业，能成功吗？
面对质疑，范红卫没有退缩，她坚信，只要找准方向，坚持不懈，就一定能够取得成功。
3 C9 R8 r. G! C) ~2 g& N剑指“世界500强”：恒力的“狂飙”之路

恒力大连长兴岛PTA项目的建设，可谓是一场与时间赛跑的“大会战”。
( _$ P  ?+ d+ M- C- w为了确保项目按期投产，范红卫和陈建华亲自挂帅，带领团队克服了重重困难，最终仅用两年时间就完成了项目建设，创造了业界奇迹。
- G6 V2 Y& n- e: i& y2 x2016年，恒力化纤成功登陆A股市场，范红卫和陈建华也因此身家倍增，跻身中国顶级富豪之列。
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4 N7 ]( G0 m# M! L+ `& g) S$ H2 `" U他们没有被眼前的成功蒙蔽，而是明白企业要想长远发展，就必须不断进步，不断突破自己。
“我们要做就做世界级的企业！”这是范红卫和陈建华共同的目标。
他们将目光投向了世界500强，并制定了“三年进军世界500强”的宏伟目标。为了实现这个目标，恒力集团开启了新一轮的“狂飙”之路。
他们一方面继续加大在化工、新材料等领域的投资力度，不断完善产业链布局；另一方面，积极开拓国际市场，参与全球竞争。
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4 ~9 f. T+ n4 D2 t) h" j2 L* {5 K2019年，恒力集团首次进入了世界500强，排在第265位，实现了三年内进入世界500强的目标。
0 T) t. ~# x; [: m* Z% ]恒力集团在世界500强榜单上的排名一直在提升，2020年排在第107位，2021年上升到第75位，2022年又前进到第67位，2023年则位居第81位。
在2022年，范红卫以89.5亿美元的财富位列全球富豪193位，同时也一举超过吴亚军成为了中国女首富。
从一家名不见经传的小纺织厂，到如今的“世界500强”常客，恒力集团的崛起之路，是中国民营企业发展壮大的一个缩影。

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. d1 o4 ~% n" C! `. W2 a: b; V/ ~! g“双引擎”战略：夫妻同心，其利断金
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- d! C. b0 Y" a. a回顾恒力集团的发展历程，范红卫和陈建华这对“夫妻档”的贡献功不可没。
3 S5 n/ n& J4 e. F. z' O  s2 e他们一个主内，一个主外，一个管战略，一个抓执行，配合默契，相辅相成，共同谱写了恒力集团的传奇。
在企业经营管理上，范红卫主要负责财务、投资等方面的工作，而陈建华则侧重于生产、技术等方面。

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- w# `- ^# A" l5 G9 M他们一个精明强干，一个沉稳细致，在工作中相互补充，相得益彰。在企业发展战略上，范红卫和陈建华始终保持着高度一致。
他们都认为，企业要想做大做强，就必须坚持“创新驱动、转型升级”的发展战略，不断向产业链高端攀升。
正是这种“双引擎”式的战略布局，推动着恒力集团不断向前发展。
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' o4 E" Y9 {% v: {4 k9 ]1 [; Q& i# D能源巨变下的“守”与“攻”

5 O9 S% F/ P7 D0 S! G* b8 s8 F然而，近年来，随着国际能源格局的深刻变化，以及全球经济增速放缓等因素的影响，以石化产业为主的恒力集团也面临着前所未有的挑战。
0 J, A. n5 C& j9 y尤其是2022年以来，受地缘政治冲突、全球通胀高企等因素的影响，国际原油价格持续飙升，化工行业成本压力剧增，恒力集团的盈利能力也受到了较大影响。

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面对复杂多变的外部环境，范红卫和陈建华再次展现出了他们“逆风飞扬”的企业家精神。
一方面，他们积极采取措施，加强内部管理，降本增效，提升企业抗风险能力。
( a. F# V. }0 U) Y9 A2022年，恒力集团提出了“聚焦主业、稳健发展”的经营方针，将工作重心放在“降本增效、提质增效”上，努力克服外部环境的不利影响。同时，他们也在努力寻找新的发展机会，推动企业转型升级。

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$ b  q2 P& G% V* K  P8 E! \, o最近几年，恒力集团在新能源和新材料领域加大了投资，并且积极开拓海外市场，寻找新的赚钱机会。
: w0 [; r4 s8 J1 W$ v$ p我们相信，只要坚持创新，不断升级转型，就能克服当前的困难，迎来更美好的未来。
范红卫在接受媒体采访时说道。
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0 ?/ O* u* v4 H) I9 h6 o结语：时代机遇与个人奋斗的交响曲
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范红卫和陈建华，以及他们所领导的恒力集团，是中国改革开放40多年来民营经济蓬勃发展的一个缩影。
他们的成功，一方面靠的是时代的机遇，另一方面也离不开他们自己的努力和拼搏。
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9 W0 D' Y) P. a+ d) Z" S/ u他们白手起家，从一家小纺织厂起步，凭借着敏锐的市场洞察力、果敢的决策力和坚韧不拔的毅力，一步步将恒力集团打造成了一个横跨多个产业、拥有完整产业链的现代化企业集团，并成功跻身世界500强之列。
9 u# i- ?, _6 R: q1 B( m. k* b4 l在新的历史时期，中国经济正在经历着深刻的转型升级，这也为广大民营企业带来了新的发展机遇和挑战。

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相信会有更多像范红卫和陈建华这样的优秀企业家涌现出来，抓住时代机遇，勇于创新，敢于拼搏，为中国经济的高质量发展贡献力量！