这个事情真的很有趣。
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主角及事件
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4 e, m. D2 r9 b是一名入职一个半月的试用期小员工(姑且称为小A),负责度小店的商家治理。4 A9 l! O0 m* m2 ] R" s7 m8 l
但是有一天,忽然发现6个商家在用虚假交易套取平台补贴!!
% P8 @' r5 b( v. Q) U% a于是这个还在试用期的小员工当鸡立断进行了流程处理,并且最终冻结了这些商家的资金账户!!
& x2 f. x2 y; j7 n0 y(因为他们缴纳的保证金是2-5K,不够赔偿). d7 c7 f0 r/ w) t/ s* f/ a
6 F- F' J& b( r5 B. t主观性质判定
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9 J# _) `9 J. B& t' o& H& S小A事实上在5月中旬,也就是一个月前也处理了两家店铺,并且追回了8.6万元套利,所以在小A眼里,只是重复操作。
" u! h5 z# E7 n" q* k |/ k7 T而且不管从哪个角度来看,对方是非常严重的违反百度的店铺管理规则。
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出现变故) {7 j) B# z' H& q
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主管以GMV下滑为由,要求对六家店进行解封。7 ~- m- |9 @& c; v$ v0 _2 ?8 h
【注意】,在这里小A还觉得上下级关系不错,但是事实上矛盾已经产生,我不知道为什么小A还觉得关系不错。1 t1 S" q p" D$ t% C
其次,GMV是不是真的核心理由,冻结账户不是不影响做生意吗?冻结账户操作会撤销之前的交易记录吗?如果小A觉得不是核心理由,理由是什么呢?8 g" @# g Q4 W. k% {
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2.主管开始不停的挑战各种规则的合理性,要求小A对GMV下滑负责,暗示撤销处罚,和回复GMV。+ B" ?8 X* I1 f$ h& _
从这里我们可以看到,的确冻结账户会消除部分数据,但是所谓不停挑战,是以什么方式?明明是明示,为什么后面又变成了暗示。3 y+ p6 a* [# R; G$ m
主管要求,难道不是主管承担责任吗?1 N8 _6 y4 y. b4 t' q, U& ~
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3.事情边僵,当面说解除权责,当晚依然施压催促解冻。2 D7 Q( H! K5 g/ G. w% p U
所以,都这样了,小A为什么向上汇报,都一个星期的事情了。主管是否有权利解除权责,这个事情是怎么回事小A有没有去问,为什么非要死守这个?主管为什么反复提对GMV下滑负责?
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2 C7 I* y ?1 ] a V4.主管开始用HR劝退,要挟撤销处罚。/ z2 p! k: a* }
这个就更奇怪了。' Y+ T; b% m7 f8 J% Y
主管比你级别高,能开除你,小A出于什么目的和思想拒绝命令?: N% X% U) t8 Q& k
& @$ S+ h# n' {9 y% a5.小A被开除。
+ [0 R0 w" i4 [8 H# r5 Y. |6.小A自己也还原了复盘会,因为这几家违规商家为重点培养店铺,是要再给一次机会的。+ W$ K4 a) l8 M
我的疑问又来了。 \' I0 r/ F/ h6 E! [
前面有向上级索要回复和疑问吗?) b& p/ Z4 u5 P" n$ ]% l5 U7 w
为什么长达10天的过程,一直出于拒绝索要原因,拒绝执行命令,只认死理的状态?
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. s5 {8 M$ _4 a M我的个人看法
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" y& F1 e2 I9 J( p* v& @7 B2 S我对这个事情其实没有任何推论,定论,站边。. |& p7 {- V9 K! q" i
我只是觉得,诸如此类主管叙事,真的很模糊很不清晰,事实不明白的情况下实在没法进行判定。& [0 J5 y1 S& P/ l
小A一直强调是GMVGMV,但是末尾自己又给出来团队分析是6家培养店铺,在知道他们违规的情况下给机会。$ X! _' q# w6 N* I" `
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$ Q8 p4 b3 D# x2 E* D1 Q# m1 `! o9 u而且从截图来看,这些商家能带来的利益,真不是一点半点,主管也没有疯了一样天天聊GMV,而是各种讲清楚事情的轻重,也明白商家犯错。' j2 T% r3 p7 U6 B4 s# B
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所以我觉得,和什么公司什么人没关系,还是需要事件进行充分还原一下。
3 Y9 R! a0 t$ s2 {仍然无法断定是官方刷数据,还是小A没搞清楚事情来龙去脉。 |