如何看待网传百度试用期员工因处罚 6 个虚假交易商家，被公司劝退一事？

从这个例子应该能明白了，为什么古时官场腐败，都是塌方式腐败，一片一片的。因为只要有一个人不腐败，就会把“潜规则”揭露出来，这样大家就都没得玩了。所以说，只要出现官场腐败，就必然是整体全部拖下水，不存在“局部腐败”的可能性。
' }: u# q2 G0 `! [5 [3 q所以海瑞这种风格就是整个官场的敌人，无论去哪里做什么都会被躲瘟神一样躲避，最后扔到闲职上当做吉祥物供起来。
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6 a3 B* o5 m( L: A. e, @& B讲古代哦，请勿无端联想(；一_一)

从这个例子应该能明白了，为什么古时官场腐败，都是塌方式腐败，一片一片的。因为只要有一个人不腐败，就会把“潜规则”揭露出来，这样大家就都没得玩了。所以说，只要出现官场腐败，就必然是整体全部拖下水，不存在“局部腐败”的可能性。
' M: z- l  t9 A所以海瑞这种风格就是整个官场的敌人，无论去哪里做什么都会被躲瘟神一样躲避，最后扔到闲职上当做吉祥物供起来。
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5 v( f9 f; P  p3 |5 p5 z1 |' w# D讲古代哦，请勿无端联想(；一_一)

奸臣当道，忠臣受害，
一般出现这种景象，
不管是公司还是其他团体，
不是这个领导到头了，
就是这个集体到头了。
; K. g3 s) P  q
很多时候在单位里，
: A. c0 H/ @. H3 \% x% @; m做正确的事可能就在“自掘坟墓”，
6 R: M  n/ @% h4 c/ s) i+ {0 w$ e4 \这些“正确的事”往往会影响部门目标，
或者是你领导口袋里的钞票。

你看，干死了6家虚假交易的商家，
这本身就是个好事，
8 f3 [, }, q. M$ T: D  K- R既保护了一定数量的用户不被欺骗，
又一定程度上挽回了百度的品牌口碑，
这按说是立功了，得表扬给钱，
+ H/ `8 P! D( Z- l- n8 u+ _但在领导这却说影响了数据，
赶紧滚吧~

该滚的是谁？
明明是这个傻逼领导，
3 ]/ z5 B8 I6 u2 a8 A% I, S我说句精资工贼的话，
  F6 T. {' x! f1 R这种领导只顾眼前，
甚至只顾自己，
# U  }2 x& C% D: ^% O9 i全然不替公司着想，
6 J6 b' d$ Q8 J5 h更是迫害正值的下属，
6 R' F$ f( ]; d' B- h. L这种人也配做领导？
6 ^6 ]7 w! I, v7 f' w4 T
愚向来都说，
中国的职场其中层，非常值得清洗。
0 F- Y) a. ~  ~4 I8 j. n9 ]要反反复复的清洗，
因为中层的蛀虫多到你无法想象。
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# G' ~3 p  J& Y. c: y差一点的把你的工作成果变成它的，
它比你牛逼就牛逼在PPT做的比你好，
) I0 r" l6 _( v7 v& M- @1 P' }8 b马屁拍的比你响，
9 q. G+ P, \9 A, h) G" p酒喝得比你多，
脸露的比你勤。
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简言之，
混场面，你差的太远，
, T+ O) W- F. o# [轮干活，可能你都是它的老师。

你别觉得我说的偏激，
1 ?: A$ S4 Q) D9 C. e1 b你多跳几个单位，
多经历几个部门，
你会发现有真功夫，
能带你有效成长，
/ p. b3 c( n' r1 x" L9 p& `' j教你真本事的领导，
+ S* i9 f* Q  q. @/ q跟熊猫一样稀缺。
# @8 j/ ~9 _, e4 r
, l$ F$ @) j. h" S+ l. W& K% {大多数都会说“我招你就是来解决问题的！你问我那你是干啥吃的？”

) c# v4 {" a# f0 G# R/ t看似很务实的外表下，掩藏的是一身几乎是0的本事和宽阔似海用来拼酒的脾胃。
# b# a. P' W& p
抱歉，说多了，
对于百度这事，这种领导多得很，
手上拿个鸡毛掸子，
真的是想开人开人，
: r0 ~0 }3 E! Q. \; u# `! j走走流程，HR甚至都不用沟通就可以直接赶人，
: s; R' X. C" a) G" m那权利大得很。

8 w% h3 u% p' p8 B* K专员干的好或不好，直属领导1句话的事。
2 y' ]2 |5 r( E& V+ b
" _: H8 c/ j7 u- F愚当年离职百度也是这求样，
当时新换了一个领导，彼此很不对付，
' K, ~) k5 m# P" L9 e  O2 h后来直接就说了，给你2条路，
! A. D! M3 Y8 d; d# }要么你自己离职，要么我这边调你的绩效目标，
等于我跟其他同事绩效是不一样的。
5 }$ V2 m' A4 x( Q' l* x
( k! j/ ^2 l4 R- P2 K! t你看，人家就有这权利，
& u  z4 p/ N4 t6 @4 M% ^让一个组的人绩效不同，
想整人随便捏个理由，
+ v. S$ H- l1 ^' o好大的官威~
" Z0 X/ T+ V  w, X* P
有时候，当我们说一个品牌不行，
比如百度吃人，拼夕夕血汗工厂，
- g' v6 }% N# X7 v你觉得是ta基层有问题吗？
) L% P3 I4 {9 U! M" f6 g1 c不，恰恰是从中层甚至部分高层早已烂到骨子里，
基层执行它们错误的命令，
或者本身基层也在被这些愚蠢的人压迫，
所以往内部说，
% I3 y4 B* {6 b6 ^6 m$ P5 ^) M! Y* r猝死、暴力裁员事件就没断过，
1 _( ?1 ?" o( a& r; c& k7 l. J9 o往外部说，
大部分公司都是很没出息的，
3 l" X* B5 ~0 a- y; N比如“社区团购”或者卖课的，
2 A% _! B% X/ s& o9 U7 I, K1 i它们只会瞅准百姓口袋里为数不多的银币打算盘，
' Q1 v7 g6 z$ {对外竞争不过外资，
只能内卷去做国内这点可怜巴巴的存量。
: r! k6 N  s9 P  u# }- e; d$ ~
& _) o% R- _& Y这也是华为在这这么多单位里，
; v  _) }) _+ d; z! l1 _* _" j" o$ e还算有点口碑的原因，
: d% t& b, P# ?  d起码人家还能去抢美帝嘴里的肉，
其他公司呢？
5 f0 M" a4 J, |9 N# y都是没出息的盯着我们的菜篮子，
& ~2 x8 V& }5 ~/ _或者就跟百度这种，
! l5 a: C* q4 ~0 l# _* G: A留着那么多虚假交易的商户，
! ~1 _4 R* I  W* E只为了满足自己的数据，
其他的，他们压根就不考虑。
& U! V9 C  P2 Z* w
0 L' X: i9 m2 |3 C. t4 g! }还是那句话，
# [" H, ^( _9 W! `2 B不管是任何团体集体，
7 g3 }* m. H8 a: S( q/ m奸臣或庸臣吃的满嘴猪油，
忠臣能臣在外面喝风啃树皮，
这个团体的丧钟已经拨好了倒计时。
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+ m- Z! u' j2 E1 ^3 Q9 o2 U这一点，
在过去被反复证明，
在今后的会被一直证明。
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3 [) A6 K& @9 X) ]; K  [3 x( c以上
# a+ @) T: R* ~1 T: z- b+ r* u& V非常感谢你的阅读！
, w( e4 ?: W/ W6 T$ L, L公众号：宝哥胡扯淡

这不就是《隐秘而伟大》里面的剧情吗？
: L. ^- T4 n7 }4 A" I- }我之前在其他回答里讲故事的时候，说起过富二代酒驾➕超速的事情，有人问酒驾也可以吗？
这个事情和百度的事情是类似的。
人家当时就说不会有违规记录的。
$ T- w: A  R- q' x$ P, L你品，你细品。
有原则，讲职责，看是非对错，这个原本是没有问题的，但是你对着大佬的时候，那就利益相关了，很多规则就是如同虚设了。

合规团队和业务团队放到一起，并要求合规对业务结果负责。所有大型互联网商业公司，只有百度是这样设置的。
合规屈服于业务，还是业务屈服于合规。
* V- k$ G4 Y% p6 J5 E% [3 n9 H这是一个企业核心价值观的体现。

赵x雅请了一堆水军？还是话都说不清楚的那种……
: p! i; D8 [1 p% a, |这个赵x雅来了以后把原先团队的老人都排挤走了，原先的团队麻雀虽小五脏俱全，体量虽不大，但也稳定上涨，慢慢培养用户心智，现在各团队人都不齐，有的团队甚至人都跑没了，各个关键位置都被她换成了自己的yy嫡系，什么于xx、谢xx……都是些啥也不懂的，净会pua的人……
3 T  s& W& C) ?  W她应该是带着毁灭百度电商的任务来的。
9 A1 n: r( C* g6 C( G/ K还好出了个正直的老大哥（老大哥可不是愣头青，在百度是p7），不畏惧她的pua，坚持了原则，在她毁灭百度电商之前先把她放倒了，如果她能被踢走希望她的嫡系也能跟着被逐出去。顺便吐槽一句，就那每天一百万不到的GMV有啥可汇报的，底下人的工资都发不起吧，上面的老板也是昏了头了，整体盘子那么小的时候，不应该看下单人数、转化率、复购率这些更关键数据么？不应该打好基础做好用户体验么？天天盯着那塞牙缝都不够的GMV也难怪下面的人疯魔了
4 r* @; l) O( E7 z4 d另外百度这个HR体系也真的烂到骨子里了。总监说开除员工，hr就去了？没一点自己的判断？很好奇hr拿什么理由和人家去谈的？通过面试进了那么多能力不行的嫡系，hr都不卡人的么？电商做不起来和hr也有很大关系，进人质量都没把控好，能做起来有鬼。

前提，百度是家上市公司
8 p" Y9 X. J; t; \7 U1.套取补贴，损害了股东权益，需要追究法律责任。
3 v8 B+ a; d1 c' a& O2.刷GMW，有数据造假之嫌，欺骗投资者，是否要进行金融监管和追责，有待商榷。
其实这东西就是没人查，有人查早就整顿了。
问题答案下面，还有一群人把刷GMW视为理所当然，也就是利益相关，这种数据造假的事情，对一个上市公司的影响，一旦发酵，还是挺麻烦的，毕竟成了欺骗投资者。

这是职场不稀有的事件，如何避免遇到这事或者遇到此类情况该如何应对是职场人需有的意识，详看视频。

少了一个金句：虚假的繁荣也是繁荣。
这就是百度，看了聊天记录，看的出来这个主管最重视的是部门的GMV，并不是这几个店铺为什么刷单造假。
也会批评员工没有业务和商业天赋，难道商业天赋就是纵容商家套现弄虚作假？
# U  K0 A! k3 P9 w有一种猜测：


1 ^$ D, x' Z; f6 N1 X不过说白了，各大公司都一个样，有没有曝光出来的问题罢了。
这个女主管现在应该没什么事情，百度如果见怪不怪了，这才是“生病”的根源。

因为员工表现太优秀而辞退，我也是醉了！
8 ]* @! s. T1 Q3 L6 k6 L9 [9 w百度的行为属于典型的违法辞退！
需要支付员工赔偿金，也就是2N！
# r" n3 P+ ~' E# I4 L; Q5 y那么下面就来说下为什么是违法辞退吧。
我们先以公司的理由切入。
' `; c1 A# m/ [: z/ p2 L* w公司说，员工是因为导致数据下滑，那么这种情况属于不胜任工作，并未给公司造成严重的重大损失。
- C& I- [% R" R8 j7 _因此即使是不胜任，也要赔N的经济补偿金！
- B. B! v5 n+ K) F6 ~" V  u那么下一步就是要分析，公司这种不胜任的说法是否合法。
* W4 t7 \; {3 n6 k4 U4 V这种情况下，公司需要拿出员工不胜任的证据，以及调岗、培训的证据。
很显然，百度是拿不出来的。
况且，员工的这种行为，根本和业绩下滑无关！
所以就是根据这一点，说明百度的辞退是没有任何证据支持的，属于典型的违法辞退！
2 W3 V7 C* J' W7 X# l3 h! t0 r员工这种行为，你不但不加鸡腿，反而谈辞退！
百度呀！不仅要赔员工赔偿金，还会被网友骂的体无完肤，就仅仅是为了炒那么一点可怜的热度，你何必呢？你值得吗？
（完）
这篇回答是根据我工作经验总结出来的，喜欢的小伙伴请点个赞吧！谢谢！
<hr/>求学无笨者，努力就成功！关注我，为劳动者发声，为求职者指路！
下面是我精心挑选的干货文，有空看看吧！
我的个人所得税是不是扣错了？看完你就懂了！（上）
入职那些坑，我来帮你避！（上）
/ ]/ V- L( V2 n1 B/ G傻瓜式教程：手把手教你如何劳动仲裁！详细流程攻略（下）
全网都搜不到的“违法辞退”，他来了！
& x% j" ?$ L# O' H) O6 V2 _离职前必须要看！你肯定想不到会发生这些事！关乎你的权益！
  v( P0 J1 ?5 U! M! o五险到底是多交好还是少交好？别再糊里糊涂的信那些谣言了！
为什么明明我有理，劳动仲裁却判败诉？揭秘企业套路你的那些黑幕！
劳动仲裁中的那些坑你知道吗？纯干货避坑指南，还不赶紧上车！