; o( l" U' x: U3 x
$ c0 w4 s+ ?% `1 j, ?1 p7 W" A" O- O9 I9 x, P( d2 m; A; }; f6 K4 b, \% c1 f
01
5 H2 g& ]2 j E0 [! H0 D- L8 D+ ^* {+ N2 J( c* o
谁办事靠谱，领导就更倾向于把工作安排给谁，不管在哪里，都是这个逻辑。
2 t) I- n \7 D9 v5 d2 f
4 O9 `) E8 S; k为什么会出现“能者多劳”这个情况，因为不管能者多不多得，起码领导轻松省事。要知道，没有领导希望工作出问题，也没有领导会想跟那些不好好干活的刺头扯皮较真。7 A; D% v) ~5 [$ W
对领导有利的事情，领导当然更有倾向，倘若你是领导，你也会这样考虑问题。
3 O4 O+ f$ z& @0 ]! ? B! x- F! i8 U9 d% L5 g4 t' A
" s4 r! J7 I% K1 ~0 x) \
02
6 ?, T% R: @: D) M, ?
4 X0 k7 C! G @越是取得成绩的时候，越是要学会低调，过于张扬或自我标榜，必将引火烧身。
2 {6 Q/ d% R+ m8 h/ w
+ Z" B" X0 E5 X7 S7 b8 X人都有攀比心理，都希望自己在群体中有地位有存在感。为什么大家打击的都是那些高调张扬的人，因为打击低调的没本事的，体现不出存在感和优越感啊，就是这个逻辑。
+ D# z; B. f0 U如果你不想牵扯不必要的麻烦，那你就不要故作姿态自我标榜，多谦虚一些。8 G/ ]& f4 ?. Y6 _, b
8 d( {! M& C$ ~! N+ |% S' Y
" [/ q( ~/ B+ W* G* S! H
03 5 L L- }# e2 c% @/ Z
3 f# s/ h0 U5 k; U0 g8 H4 E/ h选择大于努力，就像站队这个问题一样，不站队往往连赢的机会都没有。$ o: i% e) ^ k8 e6 o
- Z! `) W- }* N不管在哪里工作，都会有人事纷争和权力斗争。如果你只是一个“小兵”，那独善其身很容易；但如果你已经占据了某些岗位，那你就不得不参与纷争，不可能置身事外。
/ A) ^0 g% u% ~9 Z虽说选择可能会导致失败，但正因此才会有成功的机会，所以一定不要主动选择。( j; d. M. D8 m# G* X
. C! b6 b- p. X; c
. V+ H/ }) O) ]0 M5 f4 l D
04
3 Y- A3 X B+ B( m* N) i# x. _/ Q8 n8 j: _ n+ T5 Y2 W2 U+ l! n
你若是不懂得请示汇报，那领导还真不知道你究竟干了啥，因为领导才会往下看呢。
! ^* y+ T) S0 l9 M. U- Z! |4 x- `% Q
聪明的人都知道，该请示的一定要请示，这叫不逾矩不越界，也是规避责任的绝佳手段；而该汇报的也要及时汇报，这么好的邀功机会，只有傻瓜才会不做重视白白放弃。; e& [& p) c, ^
干工作确实要扎扎实实，不能虚头巴脑，但也要掌握方法和技巧，让结果事半功倍。
1 Y* ?, |) x2 v/ ?3 B1 ?0 m8 @" w. P, r/ f' h7 L/ E; I
2 C% h( ], y0 g4 `; z05 , v# o# ]. n5 ?. {9 t+ Y
& u; ^6 s- k3 s, ~! Y听话听音，有些不能只听表面的意思，还要洞悉别人内在真实的想法和意图。8 U3 U0 W$ I! Q6 L/ \" h/ |
' o8 y) |3 {* l# |. Q0 a比如，领导说让你抽空把某件事处理一下，可别真抽空了再处理，领导之所以那样说，只是一种较为官方的客套，他还是希望能重视他的工作安排，尽快把事情处理好。- U6 F1 h) B2 e; L
要相信人性和规律，而不是道理和逻辑，前者是永远不会变的，而后者则各说各有理。% L) E [8 [! f+ s) ]2 x
' C* f4 d7 s- ~$ y0 T# ?
6 x e' _2 e" @+ S/ c& D06 2 E2 S2 x7 H( d( Q/ k# h
$ h* P: c2 ^# E3 g4 P, V) h
没有人不喜欢听好听的话，不吝啬肯定和赞扬，你才会更受别人的欢迎。& M s; I9 F0 w! R; j# @
6 u j; Z& ?8 g- r8 S2 k& u' \$ r当然，我们在夸赞别人的时候，不能失去了尺度，否则就会变成讨好、逢迎或者拍马屁。可以适当拔高，也可以稍微夸大，但一切都应该以基本事实为基础，否则适得其反。9 l6 B+ i* H( m+ H
如果你不喜欢一个人，或者不喜欢某个观点，不一定非要表现出来，保持沉默就好。
( Y5 s; V V0 i+ y( d: g7 t. [9 F1 S( f5 o# a3 T
% m2 A; z' n; i& t07 9 }% t% r( x/ b: P
$ B* |3 @* d) \+ d0 n. ]# |1 d3 R/ N( x
领导夸你的时候，不要一味地谦虚，说还不够好，有时候需要积极迎合领导的夸赞。* z: }6 ^9 w, y, P
4 k1 b8 m" m$ N/ n一般来说，面对领导的夸赞，谦虚是没有问题的。但是，在外人面前，或者有外人在场的时候，反过来感谢领导的栽培，才能更合领导的心意，毕竟你好就是领导好。+ R% X2 b% M: K; |: W
很多时候，领导不能直接说自己好，他需要通过夸赞下属，来抬高自己或表扬自己。3 N9 N9 ?" t& V B8 R5 z$ V- m' v ]
, U3 j; }; P4 o: f
- \. _, @0 |% `8 U# N8 L: _- ?
08
9 D, Q: K2 w7 B& }' p( G2 y, e- t* s, N: X& Z. R
不管跟谁发生矛盾和冲突，不要直接放狠话，事可以做绝，但是话不能说绝。
# g; C( B% _* c+ n2 I% C7 b1 G: _! j
& U5 ]8 j1 s$ H0 c: w3 L道理很简单。话一放出来，就马上会得罪别人，也许你还没出手，就被别人给收拾了。不说狠话，是为了麻痹对方，不让对方先发制。直接出手，才能起到一击必中的效果。. d- E6 w) {5 L1 j, j; X% S
没有实力、本事和招术的人才会放狠话，真正厉害的人，谁会在语言上争个输赢。
+ P. C$ y2 x5 @) h& |& U+ _4 @4 w4 O0 }& ?
' d" r& H8 n. C, J
09
6 x1 o$ h: y0 g9 |- ~% p! l5 b
+ r7 N' |( S; D/ Z# O要想获得别人的帮助，不能只站在自己的位置上想，还要想想别人为什么要帮咱。
. c& D) H6 K7 u& _( S7 M0 u% |( u, c( E
人性的特点是自私且趋利避害，当能够有所图有所得到的时候，别人才会有思想和行为的积极。反之亦然，如果别人啥都得不到，费心费力还不讨好，那为什么要帮你。8 S" I8 v: b; m$ B4 K9 J9 t+ m
我们常说的舍得，就是这个道理和逻辑，舍弃的就是给予别人的，以换取别人的帮助。 y+ C. t, j0 Y; R
+ Z* y" `5 e, T5 w0 u0 C5 l" w
$ e& }/ p$ \, P( v8 v. Q
10 + O8 N" |" D2 o- F: K8 r( d. ? m% y
/ v1 k4 v7 e4 `+ A. T走上层路线的人，永远比走下层路线的人混得好，为什么，因为秩序是自上而下的。
7 O: U" p; Q2 E' r4 e9 }# X* P8 e9 V1 a- A8 `0 Q3 n/ e) ?$ v
当你取得成绩获得表彰的时候，不要把奖金拿出来请同事吃饭，因为他们帮不了你什么。而拿出来感谢领导那就不一样了，下次如果有好的机会，领导铁定第一个想起你。
( h, Z# n5 V1 u6 _8 M9 ^4 U$ H
在对上、对中、对下三个维度的关系中，对上的关系最为重要，也需要更多的维护。 |
提升卡
置顶卡(30天)
沉默卡
喧嚣卡
变色卡
千斤顶
显身卡