对年轻的职场人来说，有哪些通用的职场「硬技能」？

能让你在职场瞬间展现「专业范」的技能，才是职场上实现发展的硬技能。
踏踏实实工作老板不一定看得见，钻营关系有那么多人精不见得轮到你，但只要展现出那种“我已经准备好”的「专业范」，老板就会更放心地给压担子：嗯，就是他了！

; z0 J- T6 T8 G7 D( V1.专业第一招：商务仪表
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! }9 |* a# @: D8 z/ n& `1 ]商务的仪表，可以展现一个人的职业自信心和专业形象，在客户和老板面前迅速建立起专业信任度。
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  X4 Y- C0 ^8 b但那些专业而成功的职业经理人，并非像职场新人想象整天西装革履油头粉面，那会显得用力过猛，他们反而跟办公室跟同事穿的差不多，舒服为主，并不出格。
2 b* @) X( |6 O( M  h但一有关键人物来访或临时出镜，总能让自己瞬间进入就位的「专业范」状态，为此，他们衣柜里一直都备着套待命的西装。

穿的再整洁，一脸胡子也说不过去。无论是早起抓紧出门，还是下午临时有商务活动，发现胡子长长了，有个剃起来干净又高效的剃须刀很重要！
剃须要干净又高效，不拖泥带水，我自己用的博朗小猎豹5系，就非常适合赶时间的上班族和学生。
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' h: s$ n- }* R& \. a, d% X4 G为啥说博朗小猎豹剃的干净呢？它采用往复式设计，有三个浮动刀头，就像拿着手动剃须刀，在嘴唇周围操控时，精准、方便，指哪剃哪，干干净净。
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博朗小猎豹刀头网膜触感亲肤，对长短须分层处理，有效剃须面积大，临出门发现忘刮胡子，随便来几下搞定。不像某些旋转式剃须刀，转来转去转半天。
* |; z8 `( o. T+ f$ W2 [! P而且博朗小猎豹的刀头采用免拆冲洗设计，不用拆刀头，十几秒就可以用自来水冲干净。机身全防水，如果愿意，你甚至可以边洗澡边剃须。
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8 U9 P" }( b8 h( D最后说到它的体积，跟小甜筒一样迷你，背着电脑包出差，随便一个角落都塞得下，续航时间也长，充满电能用一个月。
: g  V. C; P9 H% i专业范的职场人，要以高效的装备和准备，应对任何职场突发状态，首先拿下形象分！
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) j! i# E+ O2 B8 n' F4 l( r, L# q2 E2. 专业第二招：发言的条理性
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专业范的职场人，总是能在任何即兴发言时，思路清晰、言之有物。
9 r, ?6 D5 b5 f) f这本质是逻辑思维的体现，思维逻辑就是应对复杂问题时的条理性，它是一种基础和通用的思维，并不好提升，但只要掌握公式，就能得分。
这里有一个逻辑公式，无论在面试、领导提问，还是日常沟通时，都能短时间突出思维的条理性，我们把它简化为：论点诱人、论据三分、头尾呼应。
商务时间宝贵，要先抛出对方关切的论点，吸引倾听的兴趣。紧接着用不超过3个关键论据，依照影响权重的次序排序，支撑你的论点，论证过程就显得思路清晰。最后的总结和升华，让老板在你的逻辑框架内，惯性地接受你的结论。
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如果你听说过「如何在电梯里用30秒说服老板」，这就是最能体验逻辑思维的时刻。

! p2 M8 G" I  d5 e3 k3 }% r8 y示例：如何30秒说服老板把臭豆腐卖到美国？
（诱人的论点）我觉得臭豆腐出海美国，是解决我们公司营收瓶颈的途径。
' b$ R4 O% M8 o7 N/ N' D（论据1）从用户需求来说，滞留美国的华人思乡心切，但只有老干妈聊以慰藉，我们可以把臭豆腐铺到唐人街和华人超市，在疫情中送去温暖，抓住华人的心和胃。
（论据2）从营销策划来说，可以把臭豆腐贴上金箔，命名「黑金豆腐」，借美国疫情扩散，联合美国榴莲协会、挪威鲱鱼罐头集团推出「均衡营养免疫套装」，利用美国人重视健康又爱尝新的特点，高价热卖一笔打出名号。
（论据3）从生产运营来说，我们两家鲜豆腐加工厂正苦于竞争激烈没有销路，现在把鲜豆腐做成臭豆腐，不仅控制了供应链成本，还盘活这两家公司！
1 Y- S# n: c  w# f& m# `（头尾呼应升华）总的来说，只要咱们在用户、营销、运营上下点功夫，打开美国市场，营收翻番不成问题。
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怎么样，方法get 到了吗？
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; [0 o7 N2 [$ W% w: ^3 u& q" b9 }4 z3.专业第三招：工作的战略思维
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5 W1 M+ o7 Y( Z5 @/ u* U7 q, v专业范的职场人，能在具体问题上展现出更高、更远的视野，这种把工作的目标嵌入到公司发展的蓝图上的能力，就是战略思维。
# G, |/ b3 P1 [& j- i战略思维的意义在于同样做一件事，有的人能做到老板的心坎里，而有的人只能做到老板的枪口上。
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老板说谁没格局，就是说他看问题只能停留在表面，比如刚工作时的我，就老被老板这样说。
当时负责福利的一个大哥，人很真诚，还很得老板赏识。我就请教他咋能什么事情都想到想到点上，而我却没有这种思路。
他说，这叫战略思维，其实没那么复杂，就两句话：说新词、做新事。
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/ R3 C5 _  O# l+ m' ^" f/ f' n关于这说新词，你看大老板在年初工作报告、司刊的署名文章里，讲了哪些战略、哪些关键词。你看部门老大在群里转发行业报告、公司战略，还有会上说一些新词，都要记下来。你要想清楚他们是为什么说的，肯定是因为这个是要解决一些公司的问题，那你就要把这些新词研究透。
咱们经理两次提到弹性福利，你学习弹性福利是啥了吗？如果明年做，应该怎么做？
0 z* `. q0 j( T: c前两天公司司刊征稿时，我投了篇稿子《如何用帕累托最优分蛋糕？》就是讲的如何建立弹性福利，这个稿子抛出去，就能获得一些管理人员的支持，也能给员工提前投个风，明年真做起来，就会更加顺利。这就叫说新词。
另外是做新事。大老板在上季度战略会上说，从中粮调研回来，人家的学习型组织做的不错。你负责培训的，你准备做点啥？其实你都不用真的搞学习型组织建设，因为那个搞起来阻力太大，你就在力所能及范围内，比如在管培生里搞个读书分享活动，就能和老板的战略实现呼应。这就是做新事。

6 J- |0 H2 Z; S经过他的点拨后，我恍然大悟，不仅也开始积极发声，支持公司战略，还创新地做出许多建设性的举措，很快就实现了职业的发展。

+ A& \9 i* D+ O; l: h& A所以你是否关注最近老板说了什么新词、新理念，你准备说点啥、做点啥？

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