去TM的周报！

显示全部楼层 · 2022-3-15 14:05:26

我是小z
今天和大家聊聊周报（工作周报，不是数据周报）这个东西。

文章首发于公众号《数据不吹牛》，更多数据分析有趣文章等你来撩

当年初入职场，第一次听说每周都要写周报的时候，我很不理解。

去TM的周报！-1.jpg

辛辛苦苦在领导眼皮底下干了一周，最后到底干了什么事儿，还得自己再写一遍？写一遍就算了，还强制要求写200字的工作感悟？
第一周的工作感悟很简单，我觉得发明周报的人一定是天屎，天天啥事儿不干，就想知道别人上了几趟厕所，摸了多少鱼。
当然，作为一个早熟的职场人，我肯定不会这么写，组里一个大姐好心给了我200字的模板，我把每一周，都总结描绘成兢兢业业、辛苦耕耘、收获满满的一周。
以至于有时候回看自己的周报，我觉得用《钢铁是怎样炼成的》那句话（改编一下）来概括是再贴切不过了：我的整个生命和全部精力，都已献给公司最壮丽的事业——为老板多几艘游艇而奋斗！
这时候，周报只是发给直系领导的。为了更高效的完成周报，我会把每天干的活儿做个简单记录，一周过完之后，直接汇成完整的流水账，再按模板写感悟。
至于后来，周报发送范围调整为发给领导，抄送同事，周报就变成花式内卷大赛了。
这个阶段，我对周报的感情是“去TM的周报！”
周报也没那么坏

又敷衍了一段时间，我开始重新审视周报。
倒不是突然醒悟，而是觉得，一件事情需要持续去做，且凭现有的力量无法拒绝掉，那就尽量让它变得有价值。
于是，我理出了在当时认知范围内，让周报变得更有价值的3个原则：
工作梳理。从最初的被动接受工作任务分配，到开始思考在未来一段时间（比如半年），我想要达到的目标。
这个目标分成两部分，一是在公司，接下来想要重点了解或者推动的项目，项目回溯到不同的时间节点，我应该完成哪些事项，具备哪些能力，如果没能完成，到底是什么环节出了问题，有什么解决措施。
另一个目标是个人发展，数据方面的技能不用多说，我觉得还有一些通用技能是非常重要但且需要持续锻炼的。比如写作能力，公众演讲能力，要想有质的进步，那是不是每周都应该刻意做一些练习，比如每周写1000字的随笔，例如每天把学到的东西用诙谐的方式给朋友讲出来，以及抓住公共场合汇报演讲的机会。
如果真做了认真、细致的拆解，周报的性质已经发生了改变，它变成了自我复盘成长的工具。
当然，每周要发给老板的，只需要把公司相关的事项粘贴过去就好。
成果展示。工作中任何努力和价值创造，都应该也值得被看见。在卷的飞起的职场环境，周报也是传递自己努力和工作价值的渠道。既不要闷声苦干结果成果都被别人捡走，也不用夸大自己的价值，实事求是就好，这一点相信不用多说大家都懂。
资源争取。任何需要外部资源支持、或者更上层来推进宣导的事情，都可以在周报体现，这比仅凭自己的力量去推动有效的多。
践行了这三个原则之后，周报，也不是一件那么让人厌烦的事儿了。
另一种打开方式

屁股决定脑袋，这句话真的很有道理。
后来我开始带一些小伙伴，花了一部分精力在分配&推进项目、绩效考核上。我发现了周报的另一种打开方式。
周报能够反映一部分性格。写周报特别敷衍（连正常的工作流水账都没做好），提醒之后还是比较敷衍的小伙伴，往往很有性格，不太服管，在具体做事上比较激进，容易忽略细节。但要是能够投入精力，帮助他把自己的规划和目前的项目做契合，会激发出很大的创造力。
对于没强制要求，就认真客观写周报的小伙伴，有天然的好感。
周报有预警功能。如果一个持续稳定写周报的小伙伴，突然鸽了两周以上，那他大概率是想要离职或者至少对某些事心存不满了，及时的坦诚沟通是很有必要的。
周报不应该是枷锁。我自己不喜欢强制性字数要求、强迫分享工作感悟、评比谁内容丰富这样的畸形氛围。周报是一个复盘和信息传递的工具，不搞太多条条框框，反而更能激发分享欲。
最后

今天跟大家聊的周报，都是在信息传递顺畅、且会得到有效回复机制下的周报。
形式主义、马屁主义、PUA主义、卷的头皮发麻氛围下，还要写周报、日报，靠报告管理报告，会议推动会议的，我也有一个建议：

去TM的周报！-2.jpg

以上。