真是平级同事倒是好办了。
, n+ W1 P" Z/ d很多情况是这样的:
3 F: H- M; ^/ e. A其他部门领导A,在群里at你,让你帮他做一些事情。事情比较紧急,原先的负责人又忙不过来,正好这块你比较熟,请帮忙。然后这个事情比较紧急,优先级很高,关系到公司的很多大事,所以你要放下手里的工作过来帮我做这个事情。; |4 Q$ @5 z& [/ z& L
如果我无条件接收,那完蛋了,以后这个活都是我负责了。。而且因为是帮其他team的忙,所以完全不是我的本职工作,对我的KPI没有任何帮助
( x6 U9 y. d7 X S$ p0 `如果我直接拒绝,那会给群里很多人的感觉是我不通情达理,不为公司着想以公司利益为优先级。而且上面的大领导也不知道我们具体的职责划分,所以反而会在群里说一些“大家不要相互推诿,一切以公司利益为重,请大家合作先把这个项目做掉!”# ?5 R* d9 Z' e- ]4 o! W
B 部门的领导一直客客气气,表示我帮忙了很感激我。结果他手下的人态度各种差。本来就不是我的职责,结果没有及时完成变成了我的责任,加班加点996最后还被责怪。/ n% N, B& b; a3 ?
越想越生气,我就找我们部门领导了。领导说,以后你就把你现在忙得项目贴一下,表示没空帮忙。如果对方再有什么过分的需求,直接让他来找我。% m. `) F, n$ i* t5 z n9 c% ?
从此,世界安静了!
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补充一下: ?( Y9 R% L! H; f3 X
我们部门维护了一个平台,A部门的人使用这个平台服务B部门。
! Z& c5 \1 o* q2 h+ K平台有问题是找我们部门,日常使用是A部门的人做,之前A部门的人也是我们培训如何使用平台的。
8 L+ N2 v* b+ F7 o* Q但是现在B部门的需求越来越大,A部门忙不过来了,最近A部门又换了个领导,新领导觉得很多工作不该他们做。但是B部门又不会使用这个平台,也不愿意出人来做这个事情。
% C. C7 K7 {; ] u7 s3 Z, {/ H所以最近B部门有需求的时候,A部门的人就开始推脱,要么就是忙不过来没空,要么就是让B直接找我们,因为我们会用。/ A' d! a% X/ j6 O+ {- I" N& Y
好死不死,我们部门有个”好好先生“,B的人找他做他就做,也不会说No,这样持续了好几个月。
! {! r* a; r5 R6 o, h( g: H”好好先生“现在忙得团团转,自己team里面的本职工作都没心思高质量完成,经常要我去给他收拾烂摊子(毕竟一个team,出问题了别人会说我们team有问题)。7 q, q3 H9 e' O% ] t
现在工作量翻倍,B部门直接群里at A部门和我们部门让干活。而且找不到”好好先生“就开始找我,我不做对方就说”以前都是你们team帮忙做的,为什么现在突然不做了?到时候拖延了项目,你要负责的!“
& U+ |5 t6 A" N, Z6 uA部门和B部门的领导在群里at我,态度很好的让我帮帮忙。。
g1 T {. l- o }8 D”好好先生“自己天天加班,群里随叫随到,受到了A B部门领导和同事的一致表彰,给他发了很多感谢信和额外奖金(我们公司,不同部门之间可以给其他人发钱)!$ B5 ~& x- S4 |# k4 ]- s, u
而我,因为不愿意做不属于自己的其他工作,导致AB 部门的人认为我难讲话。
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9 u+ Q: L# o B0 h- V, v& F6 P6 Q虽然这两个月给B部门帮忙,B部门领导给我发了将近八千左右的额外感谢奖金。, k n& t1 h2 g B1 z( {
但是帮忙的工作并不能让我学到新知识,对于我的职业发展非常的不利,这让我非常的痛苦。# C/ X! h8 V8 h. l' P
还好我们领导给力!
3 @, F6 [: f5 \) d1 ]从今天开始,帮忙的事情,没门! |