如何做好一个办公室主任?

[复制链接]
查看3244 | 回复0 | 2022-4-3 17:14:36 | 显示全部楼层 |阅读模式
我当了近十年的办公室主任。不长不短。
4 K6 X% j: ]/ M8 Y<hr/>我们曾经请一个省厅的处长吃饭,这家伙之前当过好多年办公室主任。
1 T6 M' ]0 i- y& C3 g  ~' u) T% k(当时我还没干几年)
2 s: O" e7 K! z5 T! o酒过三巡,他拉我说悄悄话。
/ x+ s& ^( U+ T' `) E3 W他原话是这么说的:你的两只眼睛,一只盯着A(我们单位一把手),一只盯着B(上级局分管局长)。
, q( |6 {$ g7 f! Z其他都是次要的,你只要注视着他们两个的风吹草动,就可以了。3 d8 Q# |1 n- x* }: f; O+ l
今后,他们的位置就是你的。
- S% q6 X! X& B, Q我当时很惊讶,因为我和这家伙是第一次见面,他居然对我说这样的话。. i/ _& J( K. \: g; V
不过,那句话我却记住了。0 l' ^2 ]; C: e. t
是的,办公室主任,看上去是在为整个单位服务,但现行体制下,其实就是为那一个人、或两个人服务的。
5 i2 Q+ F1 j6 f9 o1 ^/ g+ a" X服务好了,你就是合格的、有前途的办公室主任。. q+ l, m( m: F/ H. N
<hr/>也因此,我觉得办公室主任是一个非常矛盾的岗位。
( i7 g9 \) q2 F. y# N3 W7 Q5 ^一方面,你去看那些办公室主任,对谁都是一副嬉皮笑脸、乐呵呵的样子,在领导面前鞍前马后,在同事面前左右逢源。; h5 S, }" h/ p& u7 f
待人接物自来熟,和风细雨润无声。
  x2 O4 G# \+ E5 X5 ]" A但另一方面,他对着谁笑都可能是假的,他的心中只有服务好“那个人”一个目标。; r, H" Z4 B0 k# U+ a8 ?
那么,他对“那个人”的笑,是真心的吗?
. a. w6 x" p5 V$ U% c——未必,也许是连自己都可以骗过去的真心。
. V2 z. X& q, z, o7 R! }<hr/>在一般机关事业单位,层级是这样。# u4 ~  d0 p/ {, }* L
局长(主任)
8 B' y" f; C: x$ X副局长(副主任)
& F# M" M% i/ `* X: |办公室主任和一大帮科长(或处长)4 m+ k  H1 o( e6 V9 w5 j# C
所以,办公室主任说穿了就是一个科长(或处长)。
) n* Q% |' ]$ J) ]; w" y; K但这个科长可不是一般的牛逼~,
" P- A2 w4 {: B. E大内总管、魏公公啊啊啊。/ c& q2 C) S( a$ e* G' J: ?
办公室主任的牛逼程度,不在于什么单位、什么级别、什么工作内容。只在于一条:
  s0 n. u% O7 J: s和真正的一把手关系究竟怎么样?
* s0 Z; h0 l. P如果关系硬,那几乎就是一把手的代言人了。
  f; S+ y4 f& n: S$ g如果关系差。。。我就不愿想了,这样的办公室主任该是活得多累。  ]8 w" c, h% Y& R
那和一把手关系应该怎么个硬法呢?很多人动不动就会想到拍马屁、送礼、找关系之类的。
* f' u1 C5 L* {) o0 }太俗了。
# _0 O# P$ C0 `0 @对一个你不认识的大领导,找找关系拉拉近乎是可以的。5 D! K6 \0 k2 k/ N
但对已经是办公室主任的人,和一把手都快贴在一快儿了,还瞎套什么近乎。" D- Y! t2 c* n1 V! _: y2 f
我觉得有三点:
# Z8 W) t$ j' h3 v# E: W4 w第一,得适当崇拜一把手
2 d- A: k  R! ?& W( U+ v6 M不管真崇拜、还是假崇拜,都得崇拜。
7 H% t5 _- N3 y" w- O人的感情都是相互的,如果你内心瞧不起一把手,一时伪装可以,长期伪装,人就精神分裂了。而且,一把手也不是傻子,能够感觉得到。  z$ W. `$ \- H) n
一旦他发现你内心是这么看他的,你也就别翻身了。
- E1 i; @% k* l3 v所以,尽量发自内心的崇拜吧,多想想一把手牛逼的地方、好的地方。
0 e% f3 \" ?; J8 f6 Y0 L如果你能多崇拜他一点,你的行为也会相应变化。尬吹和真心捧,这其中微妙的区别当事人自能体会。
3 B! ^; }, d9 g. j) V* u! V7 {想想一把手一天要给办公室主任发多少条大大小小的指令?
/ ~# y# n4 ]" D/ C如果你能以崇拜的眼光,好好品位其中有理有据、敢做敢为的部分,并适当予以反馈和表现。
0 y% Q7 w: P4 ^0 a, a0 h一把手就会觉得你是懂他的人,你是能够肯定他的人,你是真心支持他决策的人。3 c5 W. H( {* R- o" r5 a! I
在仕途中,支持他的决策,就是对他最大的支持。
$ |$ s& Q! s( I( ]——那么,你就是他的自己人。
+ X6 [* r1 _: R) n/ L9 A0 i8 Q<hr/>第二,你不忽略一把手的任何指令
/ p/ I* V$ w# x0 ]: C! d一把手指点江山到最嗨的时候,可能把自己都玩脱了。
! G1 k: ]0 ^, {  j4 E9 L3 Z提了一大推要求,反正也没人干得了。. L' U3 @$ M. O/ c+ ]- G
很多人于是就挑重点做了,其他的、只要混过去,反正一把手自己也就忘了。* T$ P! Y. c  A6 G5 t2 F. k
我告诉你,他确实是忘了~
$ }. b& K/ E4 B但是,谁让他再记起来,谁就能感动他。+ ]. C; R# ]) p: l, {/ @
比如,一把手指示过的某件鸡毛蒜皮的事,办公室主任不管干成干不成,反正干了,并反馈了个比较圆满的说法。
. W( W1 p: z7 K% \一把手猛地想起,哦对,这事儿我确实说过,当时提的要求似乎也不是很成熟。$ O/ k7 M7 \1 ^0 f1 W& \
但是,你把我的话当回事啊,你还尽力去做了并给我回应,这办公室贴心呐。
$ g  b. _  s' }: Z/ X4 V' h记住,让一把手满意的人多着呢,让他感动才更得人心。& [$ I9 q, k( j6 b
三,关注一把手的弱项
6 i: e# X0 g- G" V我发现人有一个很有意思的现象:
" Y8 K- j8 v, x* N- l6 q! o比如,干销售的舌如巧簧,但你给他一推数据理论报告,他就蔫菜了。(头好疼~)
" X+ U5 D+ t0 Y" N而搞技术的,理论钻研那是得心应手,但你要他今晚陪喝酒,他就一脸便秘了。(我晚上还有事。。。)
* L1 |8 r8 R8 L- U0 W, c! y看到没有,再厉害的人,总有擅长和不擅长的。$ J& s' L( B% i6 C( |: p
一把手也是如此。
. O" z# Q4 r. n& W9 x对不擅长的部分,也会刻意逃避,也会面露难色。
$ H' C! H# x3 k- b2 G5 z# K谁替他干了这个,谁在他的心里就是迎难而上的人,谁就是他不可或缺的人。& l9 W; i" m8 O. G& D  U2 e( f
比如,我的一个上级局长,他吃喝、拉关系那是一流,所以你在酒桌上左右逢源并不能让他对你有什么特别的好感。
8 E2 U3 \" _$ |/ H; S; H. s, y8 h' e但这个上级,对上台做报告特别怵,每次大会讲话都如临大敌。
+ }2 @8 T1 k% [! K/ t8 K这时,如果你给他把发言材料准备到最细,把发言安排准备的面面俱到。
2 }0 q( A) S. {8 u他就很喜欢,他觉得你替他解决了大麻烦。
: E3 ~4 q. D: O% R8 _- R1 b同样,我们自己的一把手,开会发言那是张口就来,有时你给他写稿子他都不一定用。
) l  g. g* m- T: X& `- G所以,你发言这一块弄得再好,对他也就是普普通通。
6 _0 i& t4 l# F6 x! c3 A但是,他特别烦请吃饭、订位子、点菜、结账、报销、审计这些琐琐碎碎的,和钱有关的事。
8 i% u- P- f# L1 P这时,你主动给他安排妥当,吃什么,怎么订,走什么账。你替他把屁股擦的干干净净,他就觉得你能干。
: U% i' Q5 {7 {, {, [/ a看到没有,一把手什么地方弱,你就迎难而上去攻那个部分。
. l' u! V( |  o7 c5 R. W你就会越来越受信任,你的地位就会越来越来高,你就会成为一把手的支撑。
/ q0 ]% x# z* S8 V( J关系,也就越来越好。
8 f, F+ B! q3 k8 i4 `4 V  M<hr/>回到开头的话题,怎么做好办公室主任?就是要和一把手关系铁啊。
- W; Y8 x3 E% h3 D% @$ ?只要和一把手关系铁了,所有人都只是你工作安排的一部分。* Y0 c+ ]9 }/ N4 s$ B
当这种很铁的关系,被整个单位感知到之后,你办公室主任的位子,就做得稳稳当当了。/ c  S0 w' W% I
你真正可以调动起整个单位的资源,你能干成更多的事。: b% i% H8 W& x( _8 e
甚至,比你高一级的副局长也会心甘情愿的接受你安排,因为他知道你代表了一把手。/ Y3 a3 d# v4 w
谁杠你,就是杠一把手。) S4 N) \1 K# O9 F( G; }7 e
所以,有段时间,我一天有三分之一的时间就呆在老大的办公室。
) m$ R% d0 Q$ V# y0 i尽管我和老大的年龄差了一大截。
. P% [1 u! @8 ?- x7 R有的年轻人很害怕和一把手接触,觉得压力很大。: F8 ~) ]) p2 W3 g% k) v! ^/ |
可办公室主任不行啊,坐在这个位置上的人,就得彻底克服这一关,就得天天和一把手混在一起。
4 J9 {4 I9 E# X6 s' l干什么呢?; P7 a" i0 Z! N% h' T
第一,汇报已经完成的工作啊,有事说事,没事也可以说说过程嘛。
# r/ H8 _$ r1 U" H( \  V比如,这件事虽然难,但是我用什么什么办法干成了云云。2 G2 y3 U/ w4 o7 O7 q: J% ]
假如连过程都没有,就谈谈感受嘛。* _6 s, _. K7 M& }1 N* l7 ]
说说这件事的某个细节,再用细节来反衬决策的正确性,总可以吧。6 K! t( D: i( m3 r) L* }2 j$ _
第二,商量还没有做得事,提供非关键意见。
# ]' z  m  i. x0 M* f1 c4 b首先,关键决策要少说,毕竟责任比较重大,有些事也不是你该说的。4 n! v, p- P9 o5 ?- u2 y
但是,非关键意见可以提啊,顺着一把手的意思,把细节拼凑完整。
2 f2 G( T2 E# U6 l# L' o% Q& F比如,开会请什么领导听一把手的,不用给意见,但要不要排个贵宾室,主席台上放几个席卡,要不要泡点咖啡,可以商量细节。+ C' k$ E6 J  m) W# u
不仅有利于工作执行,也有利于形成协商的氛围。
( m, y( K3 k0 A8 q$ G久而久之,你会有更强的话语权。真需要你接班的时候,相关领导会觉得你的决策议事能力已经够格了。2 w3 \9 c( ]% g7 K
第三,聊家常
: u5 p, E4 `9 O+ T$ n* r, ?1 j说实话,这是我的弱项。我非常不擅长在工作中去聊家里的事。
# n1 ]+ @8 ^- |2 g1 H& `但如果一把手愿意聊,可以多说说,说多了更像自己人。
/ D3 l+ l+ _- I3 R9 I<hr/>我所描述的、这样的办公室主任,干起来绝对是顺风顺水,得心应手。当然,最终仕途如何,不可控因素还是很多的。7 ^6 ?3 `6 [% N1 j$ Y0 X4 J
无法作为晋升的参考。
& _% z7 M# T! G! C: P5 g5 D1 g0 v当然,我一直有一个观点:7 E, Z; q/ [, ^7 i' V
失去的也很多——就是自我没了。! K: q, J: \: f" i* S$ B2 I
而且,骨子里越来越没有温情。毕竟,流水的领导,铁打的办公室。
* v) n. l+ Y" t( [
# p4 A! R3 t; u4 G! K( p, T3 ]最后,分享一个有趣的故事。, }" y+ W! i5 j
有一个我的领导,曾当过地级市政府办主任。他和我说自己的故事。9 L3 K% S! T* Q- V: t. _" r1 G
他说市长赴宴一般都会带上他,上了酒桌,开始发名片。5 a. w* u5 u! C! ^) ]% I3 l
一般人吧,收了名片寒暄一阵就完了。
* _4 h' ~  r' p0 ?. a你猜他在干什么?
1 N- s& R5 c, J" r# v6 |5 w他在强记这个人的座位,长相,姓名和职务!!2 p  {& A! ^9 A, I
用短短的时间,把人的相关信息都对上。入座后还要时不时再复习一下。
. q+ @$ e) w3 r+ U) i酒席散后,在车上,已经喝高的市长开始问他,谁谁谁边上那个是谁啊?
6 A/ L' q) w# p; `4 ~; b他对答如流,是某省厅的X局长等等。
2 {  {9 U8 N. Q% e, D  u# Q原来,记人识人不光是先天的,还有后天的这种做法!
* s! }& f7 ~" b6 e他告诉我,自己不得不强记,不然市长会觉得你这家伙就是来混饭吃的,一点都不上心。  I# T# ]1 l1 [
有意思。
) D" F( B4 o# |, P8 U6 j<hr/>10.28" {/ d3 x1 X: d' ^0 r6 h! _- U
一日千赞把我炸出来了。
# R3 }7 k- i1 |) L& G7 a- t- y! X有朋友从文章读出了舔狗、读出了献媚。这当然是千人千面,我都可以接受。( Z% T% x# @. y3 X6 Z! D1 U0 `- W
至于你说一个人为什么要去舔,自然也有他的理由:
) [, G2 o8 S6 ^3 v4 h比如你跪舔女神,是因为你想上她(哦不,是你爱她);你跪舔领导是为了什么?
0 d3 I8 f5 X# L2 A3 [/ S也许是为了趁年轻升那一官半职吧。这个不多说了。
. d& B2 _1 N+ e* K# @# S3 ]" Z也有的朋友认为要把精力放在业务和群众身上,不要只关注领导。( C$ Z6 ?+ j) S! D# ]
我也是认同的。
0 {# S# n2 {$ K不过,办公室主任本身的重要业务就是替领导安排行程、安排发言、安排会议。
+ k( I, K% C& i7 P( @* V要把这些事情做好做精做细,你就得围着领导,不断和他沟通交流、请示汇报。# M' h( f5 }& d0 ?0 ]$ @. k
在这个过程中,你难道一直板着脸、一脸不屑?不可能吧,总得笑一个吧。# j4 F- d6 I2 o1 Y* k
所以,很多人就觉得这家伙老在领导边上笑,特别献媚,舔狗,讨厌!
, X% Q- [/ X! K) K' n+ ]' A' u也正常。3 y; p2 m# X9 E4 B
还有的朋友认为我说的很不对,恐怕带坏了大家。0 G4 n8 t+ V, n! d$ J/ N& S# k
这我倒觉得没事儿。
* E% `$ R( K2 o8 A# n% T* K现代人每天端着手机,刷着成百上千的文字,成段成段的音视频。在这个媒体爆炸的时代,没有多少人是会因为一篇文章就得道升仙,或坠入地狱的。, p% z7 c7 }! g
实际上,我只是说出了,你已经感知的那个现象而已,我只是把它的皮剥开,放在那里给大家看,看看里子是不是那个样子的。. ^* a; B; M( X! O3 |
你觉得是,你觉得有道理,甚至击中了你的某个点,我就觉得很好,没白写。4 a# P  R: Q! c' V3 \6 C, e! v
你觉得不是,也没关系,我各种瞎扯的帖子确实也挺多的。
: L7 B' D& G# O; d" Z有一位好友也提醒我,别过线了。4 ?1 g% J4 [- n6 J4 j2 h2 W
嗯,知乎嘛,想到什么说什么,也望海涵。3 v3 g- R* N6 {0 e

+ h( N1 Q, [% y5 H3 M(作者暗名:浪漫谈)
7 z' ?  I  j) C. M: d$ h& J<hr/>办公室主任给大家提供一些写文章用到的资料吧,大家免费自取吧~; Z* t2 \. z6 E4 y  z- p8 a8 ^8 X
4 v5 P5 f/ {7 d( f9 T( z. |- R
如何做好一个办公室主任?-1.jpg
! ^7 d  M- U1 x! U  ^+ ~8 B. K
2 y9 v0 }& n! G1 W$ i 如何做好一个办公室主任?-2.jpg
3 Q7 }, C5 d& \/ U8 |+ l
9 E; D  L- O9 ^/ o$ T) l; l<hr/>带你一起吐槽体制内的甜酸苦辣~
+ j' ]! r( _$ F其他:
: }, |3 O7 b) L! }/ H, F% K2 N8 _# F9 O
<hr/>
您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

208

金钱

0

收听

0

听众
性别

新手上路

金钱
208 元