怎样做好一个中层领导？

显示全部楼层 · 2022-3-31 11:53:17

林总讲的《怎样当好一名师长》（杨成武根据谈话笔记整理），贴切而中肯地解答了这个问题。

一共讲了九条：

1，要勤快。要勤快，不勤快的人办不好事情，不能当好军事指挥员。应该自己干的事情一定要亲自过问，亲自动手。……要勤快，要不惜走路，不怕劳累，要多用脑子，要做到心到、口到、脚到、手到……我最喜欢勤快的干部，提倡勤快。

勤快就是执行力。

中层之责，不在决策，而在执行。执行力是中层领导的核心能力。

高层领导，重在善于用人之力；中层领导，既要善于用人之力，也要善于用己之力，这就要勤快。

勤快，不仅要手勤腿勤，更要脑勤，要勤于用脑。

《怎样当好一名师长》1-6条的核心内容，实质上讲的都是执行力。

2，要摸清上级的意图。对上级的意图要真正理解，真正融会贯通，真正认识自己所领受的任务在战役、战斗全局中的地位和作用。……这样，才能充分发挥自己的主观能动性，才能打破框框，有敢于和善于在新情况中找到新办法的创造性……指挥员的大勇建立在革命的最高自觉性和正确理解上级意图的基础上面。

中层的作用，是承上启下。承上，就是贯彻上级决策，摸清上级意图；启下，就是带领队伍落实上级决策。

上级意图，为什么还要摸清？难道上级不会、不应该讲得清清楚楚吗？——这样想，就是十足的书生气。

上级不是标准件，是活生生的、有个性的普通人，或囿于表达能力、或因为表达习惯，或因为性格特点，或因为外界因素，或者受制于实际运作的复杂性，上级在下达决策、布置任务时，其真实意图往往不会清晰、完整地表达出来，这就要求中层干部学会摸清上级意图。

对此，不要大惊小怪，不要怨天尤人，不要埋怨上级。可以把上级意图想像成女人的心思，要想摸清，就要下功夫。

摸清上级意图，贵在“真正理解，真正融会贯通”，忌表面，忌零散，也不能过头，过犹不及。

3，要调查研究。对于敌情、地形、部队的情况和社会的情况要做到心中有数，要天天摸，天天琢磨，不能间断……平时积累的掌握的情况越多，越系统，在战时，特别是在紧张复杂的情况下，就越沉着，越有办法，急中生智的“智”才有基础。

调查研究就是要知己知彼。这是执行力的重要组成部分，也是履行职责、完成任务的必需。

知己，就是要知道自己掌握多少资源，掌握什么样的资源，包括人力、物力、财力，包括政策资源、政策工具。对这些心里有数，才能调配使用好。

知彼，包括要明确任务，了解对象，对困难与阻碍了然于胸。

4，要有活地图。指挥员和参谋必须熟悉地图，要经常读地图，熟识地图可以产生见解、产生智慧、产生办法、产生信心。……读的办法要把地图挂起来，搬个凳子坐下来对地看图，看要从大的方向到活动地区，从地区全貌到每一块地形的地形特点，从粗读到细读，逐地逐块的读，用红蓝铅笔把主要的山脉、河流、城镇、村庄和道路标划出来，边划边读，等到地图差不多划烂了也差不多把地图背熟了，背出来了。……在熟读地图的基础上，要亲自组织有关指挥员和参谋对作战地区和战场进行实地勘察，校正地图，把战场的地形情况和敌我双方兵力部署都装到脑子里去，做到闭上眼睛面前就有一幅鲜明的战场图景，离开地图也能指挥作战。这样，在你死我活，瞬息万变的战斗情况下可以比敌人来得快，争取先机，先敌一招，掌握主动，稳操胜券。

讲的仍然是调查研究，把一个知彼的重点～地图地形，单独拿出来强调。

在其他工作中，知彼的重点难点在哪里，就要对这个重点“读地图”，做到烂熟于心，才能确保任务完成。

5，要把各方面的问题想够想透。每一次战役战斗的组织，要让大家提出各种可能发现的问题，要让大家来找答案，把所有提出的问题都回答了，再没有问题可回答了，这样打起仗来才不会犯大错误，万一犯了错误，也比较容易纠正。
# h- ?9 _ _# P1 C6 Z% C/ t; a9 e没有得到答案的问题，不能因为想了很久想不出来就把它丢开，留一个疙瘩。如果这样是很危险的。在紧要关头这个疙瘩很可能冒出来，就会使你心中无数，措手不及。
* {2 {, w1 Q% U当然在战争环境中，要考虑的问题很多，不可能一次都提完，也不可能一次都回答完。整个战役战斗的过程，就是不断的提出问题和不断的回答问题的过程。" g3 ]. C7 y1 \
有时脑子里很疲劳，有的问题可能立即回答不了，这是除了好好的和别人商量之外，就好好的睡觉，睡好了睡醒了，头脑就清醒了，再躺在床上好好想一想，就可能开窍，可能想通了，回答了，解决了。6 y% a4 Q8 \$ U: J
总之，对每一个问题都不能含糊了事，问题回答完了，战役、战斗的组织才算完成。

讲的还是勤快。脑子不能懒，要勤于思考。重要的工作，事前一定要在脑子里进行沙盘推演，不要觉得自己见得多了，有经验。大江大海都过了，小阴沟里往往翻船。所以，一事当前，一定要把“要把各方面的问题想够想透”，这样，才能不辱使命。

6，要及时下达决心。在什么样的情况下可以下决心打呢？3 n2 p0 m# z/ I# h
指挥员必须以最大的努力去组织战役，战斗的准备工作，力求确有把握才动手，不打无把握无准备之仗。但是任何一次战斗都不可能完全具备各种条件，不可能有百分之百的把握。
$ `; t# Q. X. b1 H7 S一般说有百分之八十左右的把握就很不错了。就要坚决的打，放手地打。
# n/ J) d# R$ H9 k8 m( P: y其实这样并非冒险，根据就是我们的部队是党领导的，是毛主席教养出来的部队，不怕苦、不怕死，最勇敢，最聪明，最有纪律，最坚决执行命令，有很高的政治觉悟，我们是革命的军队，打仗有人民群众积极支持，人民群众是站在我们这一边，是帮助我们的，我们依靠人民群众，就可能把敌人封锁起来，就可以把敌人变成聋子、瞎子、傻子。

中层虽然不担负决策的责任，但是，在履行职责、完成任务过程中，还是经常会遇到把握时机、下达决心的问题。

在《论语》中，孔子把决断力看做是从政者的一个重要品质。季康子问：“仲由可使从政也与？”子曰：“由也果，于从政乎何有？”他认为仲由能决断，所以管理政事没有问题。

这一条讲下达决心的根据，在于有一支革命的队伍。由此，引出了当好中层领导的又一方面要求：带队伍。

以下7-9条，讲的就是带队伍。

7，要有一个很好的很团结的班子。领导班子的思想认识一致，行动要协调、合拍，要雷厉风行，要有革命英雄主义的气概。……如果领导班子不好，人多不但无用，反而有害，所以，班子问题，从领导角度来讲，是一个重要的问题，是做好工作，带好部队打好仗的关键。

第7-9条，都是讲人的工作。

要做好中层领导，既要琢磨事，又要琢磨人，要善于做人的工作。

琢磨人，不是要整人，不是要操弄权术，而是要凝聚人心，干成事业。

人的工作，首先是班子的工作。团结班子，要害在于，一定要以原则为基础求团结，而不能搞无原则的一团和气，那样长久不了。

其次，在方法上，要以沟通求团结，关于沟通，详见此答，不再赘述～https://www.zhihu.com/question/431728086/answer/2038846117

8，要有一个好的战斗作风。有好的战斗作风的部队才能打好仗，打胜仗。
' a: x& E$ z; P, Y* t! y: v好的战斗作风首先是不怕苦，抢着去担负最艰巨的任务，英勇顽强，不怕牺牲，猛打猛冲猛追。

团结好班子，还要带好队伍/团队。

队伍一定要有好作风，作风就是精神状态。要培养锻炼出饱满、振奋，不怕吃苦的精神。

9，要重视政治，亲自做政治工作。部队战斗力的提高，要靠平时加强党的领导，坚强的政治工作，连队的支部一定要建设好。
" w8 ?1 l1 k, r6 r7 J) ^军事指导员任何时候都不能忘记政治，要亲自做政治工作，调一批政治干部去做军事干部，不仅不会削弱政治工作，实际上是加强了部队的政治工作。

政治工作，就是要在队伍中建立正确的三观，有了一致的三观，队伍才能避免松散，才能团结强有力。