大领导提拔一个人，不说废话！只看五条！狠！

大领导选人，不说废话，只看这五点！

( U2 Y9 ~0 l; V4 h1、看一个人是否具有抓住工作重点的能力，是否有明确的工作思路
' M+ s7 b9 e5 a4 o6 p1 L
抓重点是指能快速地将纷繁复杂的各种表面现象归纳总结为结构清晰的事物特征，抓住事物的根本、问题的关键，并确定工作重心的能力。管理工作涉及到的环境和对象很复杂，范围越广规模越大，复杂度就成几何级数上升。所以“抓重点”是管理者必须具有的第一项能力。
7 S8 c) ^+ [8 E2 h. e' u
1 l& A- Y7 L" ^0 h- U8 s& Q抓重点能力弱的管理人员，在工作上表现上往往是没有主见和工作思路，左右摇摆，拿不定主意，力气使不到点上，他可能很努力、很辛苦，团队成员跟着他不停地东奔西跑，但基本上是瞎忙活，因为没有结果和成绩。古人说“将帅无能，累死三军”就是指这种情况。时间一长，团队成员就会失去对管理者的信心，这时候必须更换管理者了。

, f" T9 i7 s1 ~. m* _; Z$ D8 K如果你想成为一个优秀的管理者，需要训练自己结构化的思考能力，简单地说就是归纳、概括和总结的能力。普通人关注的是思维的逻辑性，讲的是前后的连续性和流畅性。而管理者需要具有较强的结构化思考能力。
3 v& O3 {6 o+ b9 b5 d) s
2、看一个人是否具有强烈的目标导向和结果导向意识

结果导向也就是目标导向，是杰出管理者最突出的思维特征。管理是为了达成目标，而且是团队或组织的目标，不能达成预期目标的管理者一定不是好的管理者，优秀管理者一定是目标感很强的人。
" j& {" |2 @! F
: f' e5 q. _$ w8 w" \  m结果导向意识就是以终为始，高度关注和聚焦目标和结果，将团队或组织的核心资源、策略都指向目标的达成，所有行动都必须是对目标达成有高度贡献的。这种管理者给外部的印象就是目标清晰、执行力很强。

结果导向的思维，以终为始，从目标开始考虑需要什么条件，然后主动想办法去创造条件从而达成问题的解决，技术思维者往往是被动的等待条件成熟。

3、看一个人是否具有快速发现规律和预测结果的能力
4 R2 p: y$ {. a. I' W) t3 g4 P
在当今快速变化的时代，管理者所面对的环境瞬息万变，要求管理者能够快速做出判断，也就通常说的要具有快速反应、灵活应变的能力。
4 ]( v. |* w% i, l  y) L! e
0 C" o& t5 d3 N0 F, o* o' B: l快速灵活应变只是一种行为表现，其背后的能力是什么呢？实际上是管理者善于并快速发现事物的运行规律并能够对事情的发展结果进行准确预测。如果不能把握事物的运行规律并做出准确预测结果，就容易做出错误的判断，影响管理目标的达成。
7 B8 F( N* a5 i# q2 O! q: V
有的人将这种能力称为直觉，即不需要思考就能判断的能力，并认为是天生的能力。从表面观察看，直觉思维很强的人在紧急情况下快速判断，似乎是没有经过思考，当我们对他的决策过程进行深入分析时，就会发现他们的大脑中实际上存储了有关事物运行的基本原理、原则等相关概念，他们提取的速度很快，使我们感觉不到他/她的思考过程。
# U; w* z6 H5 @& c
这种能力强的人有一个共同的特点，就是他们知识面比较广，而且这些知识是经过整理以后以他自己的方式存储的，所以提取和加工起来很快。要练就这种能力，必须要加强学习，不是简单的死记硬背一些知识，而是以自己便于记忆和提取的方式进行学习。

) C5 D! c2 j5 J2 c5 t+ a# z4、看一个人是否拥有大格局和整体观

1 ~/ Q5 b' S7 K. _4 J: F" E有些人工作后很快就走上基层主管岗位，他们雄心勃勃，非常努力，表现很好，执行力很强，任务完成也不错。但当他到了中层岗位后，尽管做得很努力很辛苦，业绩反而会往下走，要么苦苦支撑，要么被撒换掉。我分析了很多这样的人，发现他们有一定共同的问题，就是大局观不够。

$ Z" E) d8 M) C# U大局观指能够全面地、系统地、前瞻性地看问题、思考问题，能够从整体上把握事物发展的趋势和规律。具有大局观的人，一般都会站位比较高，能够从高处俯瞰事物，视野开阔，能够看到事物的全部，在思考时遗漏就很少，决策的错误就会减少。缺乏大局观的人往往会只抓住眼前或局部一点猛攻，但常常顾此失彼，对于公司和上级的战略意图，他们难于理解，要么简单执行，要么曲解打折扣地执行。
" I/ B$ t# U/ }' k. A! V" B: m
6 a/ U1 v2 @" M- q6 _$ M7 i经常有学生这样提问，“老师，大局观能改进吗？怎样才能提高我的大局观呢？”。我举一个例子，“你看新闻联播吗？你喜欢看吗？你长期坚持看吗？”。如果你的回答都是YES，至少你的大局观不会太差。

具有大局观的人具有很强的历史观，他们往往能够从历史的角度来分析事物的发展演变规律，具有历史观的人看问题具有穿透力，够看到未来，从而具有前瞻性。

自我中心主义、私心、小九九是制约一个人大局观的重要因素，要培养大局观，就要把个人的小我和私心放下，把个人的利益放到一边，视野才会变得开阔，全局观就会提高。大局观决定一个人层次，而决定一个人大局观的是他的志向。

! G- t) D+ b3 \- d  l: S5、看一个人是否具有突破常规思考的能力
" _* ]/ i0 U0 ]* C5 r
% N) R% P7 y' c+ y4 r" K" n0 c; x2 d突破常规是指管理者在面对复杂棘手的问题时，常常以不寻常的思维方式提出一些意想不到的观点、策略和措施，而且这种思路和办法是有效的、能够切实解决问题。
: Q5 e2 c. n; |; p$ @4 D" P+ f8 H
突破常规并不是别出心裁、为求新而求异。我们不能忘了管理的根本任务是面对事实、解决问题，达成目标，所以有效性是第一原则。突破常规也是有底线的，就是法律和道德伦理的底线。那些踩红线、打擦边球的做法并不是突破常规的思维，而是侥幸心理。
1 Z+ D' s% `' ]
突破常规就是不走寻常路，从思维特征上看具有逆向思维、发散思维的特点。那些爱思考、善于总结、不盲从的人突破常规的能力较强。突破常规是建立在对事物规律和人性本质的深刻洞察之上，它与投机取巧、耍小聪明是有根本差别的。
9 Z6 O  E( U' G, c1 S
( j# p8 C- U0 C4 j  f) m* \2 m9 s; N突破常规需要开放的心态，一个封闭的，自我保护很严的人，是不可能提升这项能力的。

现实中，五个方面都很强的人很少，多数人可能是在某一或某几个方面具有较强的优势，所以在领导班子搭建的时候最好完成以上五种能力的组合。
! ^. j5 n9 q* Q, I( s" Z" M
当然，以上只是集团最高领袖，也就是一把手的思考方式。

; k9 n, ]; ^3 p' t* R他们多从集团利益着眼，因为集团就是他的“家天下”！
0 J6 J* z- [/ [# F3 O( y
他认为符合这五条的人，能够带给他“利益最大化”的结果。

; }) h: z3 e, d$ _7 z如果是二把手、三把手，乃至地方上的小领导，就不是这个心思了。

; |. Y) i* a8 y+ a# q“江山”又不是人家的！他可不在乎一把手或是整个集团能不能利益最大化。

他看的是，你会不会来事，你能不能给他带来什么“好处”（最好周期短，利润高），能不能迎合他的个人癖好，能不能给他做私活等等。
这你就需要学习《鬼谷子》《饭局攻心术》等

基本没用，新来的领导要用自己的人，即使是个傻子[大笑]

瞎说什么大实话

呵呵 只用自己人 即使是头猪毕业 都能起飞

一看就是深受行政八股文其害的人

你看就是只会抄书的秀才[捂嘴]

抄书匠一般提拔不了。

全是废话

说的很精辟！但只适用于优秀的一把手选人，有些一把手凭机缘巧合上位的，根本达不到这个层次。

刚步入社会就如原题主这么想，混了几年以后，发现，还是自己人才能上。不说其他，我们单位一个民营企业，也是典型。