你听过基层员工最无耻的话，有什么感想？

显示全部楼层 · 2021-10-31 05:00:03

我正在调仪器，某老哥跑进来摸了几下离子喷头上面一个螺丝，仪器给了个报错：喷头已断开连接
我：你干了啥？
他：我什么都没碰啊！（请自行脑补anyting）
我：那这喷头自己挂了？那我们来买个喷头吧，也就五六千，得让老板过审才能买
他：哦我扭了一下那个螺丝，beli beli soli…
他要不是追着我倒了一天歉，我绝对让这事半个公司都知道…

可乐心吉哨 · 2021-10-31 10:51:09

我正在调仪器，某老哥跑进来摸了几下离子喷头上面一个螺丝，仪器给了个报错：喷头已断开连接
我：你干了啥？
他：我什么都没碰啊！（请自行脑补anyting）
我：那这喷头自己挂了？那我们来买个喷头吧，也就五六千，得让老板过审才能买
他：哦我扭了一下那个螺丝，beli beli soli…
他要不是追着我倒了一天歉，我绝对让这事半个公司都知道…

君诚安防 · 2021-10-31 17:10:07

“个板马，你硬是要闹眼子来！”
14年初我在武汉，当时售楼部要换楼体的广告画面，因为气温低又刚下过雨，我担心楼顶结冰湿滑导致工人操作时出事故，特意交代策划经理到工程部借几副安全绳给工人戴上。
后来我看见工人没有任何保护措施就把大半个身体伸出楼顶吊装画布，就叫工头停工，让工人把安全绳戴上再施工。工头给工人转述我要求的时候，楼顶的工人就对我喊出了开头那段话。工头很尴尬，说工人是嫌冬天穿得多戴安全绳太麻烦，影响下班时间，而且都是老手不会出事的，他们不认识我所以才这么无礼。
事后我总结了几点经验，第一我不应该越级直接插手下属的工作，导致我自取其辱;第二我应该在一开始就通过下属告知工头如果不做好安全防护就要罚款，而不是在中途打断施工导致工人的反弹;第三我应该明白不是所有人都把自己的命看得最重要，中国人死都不怕，就怕不安逸（《我的团长我的团》的台词真是字字珠玑）。
从此以后我养成了事先想好退路，尽量规避责任推诿责任，别人的死活关我屁事的好习惯。

沭落落 · 2021-10-31 19:28:57

适逢年关，我也在反思2018年管理上的一些问题，恰好有发生在自己身上的两个案例，这两个案例谈不上奇葩和无耻，但也着实让我恼火了一阵子，管中窥豹，也让我在后续管理过程中（尤其是管理95后），多了一些前车之鉴，打开了思路，朋友圈不方便吐槽，就在知乎上吐吐苦水吧。
我是做广告行业的，目前主要管理公司创意团队以及负责华东市场的业务开发和项目执行。有关注我的朋友、或者看过我过往回答的朋友可能会知道我是一个比较“左”的人，通常都是站在劳动者的立场发表意见。我们公司氛围本就比较轻松，我在日常工作中对同事下属也都是比较温和，甚至可以说非常宽容，作为一个广告公司，在我团队工作，却几乎没有加班这回事，平时上下班也不打卡，这并不是说工作不忙，作为team leader，必要时期我宁愿把工作带回家自己通宵达旦，也不会让同事下属加班加点，然而恰恰是在这种宽容的态度下，却出现了以下两个案例，让我反思至今。
案例一：
上半年新项目签约，招聘一名95后女生，承担项目执行工作。其实说是项目执行，工作内容并不复杂，客户、媒体、供应商我已全部谈妥，只需要她做一些日常信息沟通、简单的文件制作、跟进往来款项的工作，另外做做项目执行报告，需要一定PPT能力。
项目刚开始的时候有一波媒体合作，期间在做报价单时，她算错媒体成本，直接导致2万元损失，金额不大，当时我在国外休假，自认为审核不力也有责任，因此没有过多苛责。
后续工作过程中，发现她完全没有工作主动性，所有事情只要我没有提醒她就不做，哪怕是她已经在跟进的工作，我不问进度，就没有任何反馈，这让我颇为不爽。直到有一回在她第N次开会不做会议纪要在一旁傻坐着之后被我大骂，才稍有改观。
考虑到她是新人，在日常工作乃至生活中我都颇为照顾。几乎所有的PPT文件做完我都要返工，为此熬了不少夜，我直接间接提醒过好几次，让她空闲时间多学习，提高一下自己水平，参考我的作品下次做好点，然而没什么用，从没见过她学习，下一次做出来的东西依然毫无进步；如果外出开会或者跟项目比较晚，我会尽量开车送她回家，请她吃顿饭；平时有事只要打声招呼，不来也不算她请假扣工资；甚至国庆她回家，返程车票都没订到就敢回去，临假期结束了回不来着急，我帮忙想好了接续换乘方案并帮她订好了票才按时回来。这些我完全可以不做，以致于后续让我感慨，人真的是升米恩斗米仇。
抛开这些个人层面的照顾，工作上即便她漏洞百出，表现着实不佳，在计算项目奖金的时候，本着鼓励新人的心情我还是全额发放。
一直到后面几件事发生，我觉得不能再如此纵容下去了，上海有句话叫“客气当福气”，她的表现完完全全就是拎不清，自此之后对她再也没有过好脸色。
第一次，是某天中午。我们午休时间一般是到1:30，平时她和另一个同事会打王者荣耀，一般就算玩到1:30之后我也不会说什么。那天已经2:00了，另一个同事已经开始工作，她还在问人家要不要再来一局，我就在旁边，说实话此时已经对她无语了。
第二次，由于要承接一个新项目，涉及到公众号运营，她日常工作饱和度不高，我决定把排版这部分比较简单的工作交给她，于是问她有没有接触过常用的排版工具，答曰没有，我说好，项目还有一周多时间才开始，你现在去了解学习一下，不懂的问小X。一周之后，项目即将开始，我问她这周有没有学习使用排版软件，答曰没有。
第三次，这真的是压垮了我最后一根神经。作为项目执行人员，从入职起就告知她，所有往来款项的发票都要拍照留底，按时间和项目归档整理好。某日我准备对账的时候，问她要发票信息，她先说好的，过了好久没发我，我追问下才吐露，原来这项工作从来都没做过，屁都没有保存下来。
我决定让她滚蛋。
约谈，劝退，给她两个选择：自行离职，月中新同事入职交接完成后可以不来，给你留充裕的找工作时间，当月工资全额发放；开除，按劳动法赔偿，但是当月必须做满，请假扣工资，过往旷工薪资扣除，后续如有别的公司背调，如实相告。
她选了第一种，却迟迟不走离职流程，我盯着她走完流程后，收到了怨毒的眼神，第二天人就没来。我追问下，说了这几句：
“是你说可以不用来的”
“年底辞退应该有赔偿，我又没有严重行为”
“以前你对我很照顾，后来变了很凶，也不教我，是你逼我离职的，很过分”
我不想过多评价这些言行。人类的确很难会有共情心，所处位置不同思考方式也不同，但是可以自私又无理到这地步，真的让我非常失望。

案例二：
在我的创意团队里，同样有一位95后女孩，任职文案。日常工作中的稿件，在文案发给我之后我会仔细校对，修改并批注问题再发还给他们，并且再三告知，我改过的地方你们要看过了知道哪儿有问题了，再接受修订重新发最终版（最终版本会有执行同事收集整理归档）。其实作为上司，质量不过关的东西我完全可以打回去重写，或者提出修改意见让他们自己改，但我始终觉得，既然是带新人，还是手把手地教，成长更快一点。
有一回，要用到之前写的一篇稿子，我就让她把那篇发出来，这篇稿子我已经修改过发还给了她，按理说她是有保存的，可是她发出来的还是没修改过的版本。
不知道各位是否能理解我当时的心情。你认认真真帮对方改稿子希望她能提高水平，可是她连你的工作成果存都没存，甚至可能看都不看，那一刻我甚至觉得自己是只舔狗。
我强压着怒火开了会，提出了这个问题，换来一句：
“保存稿件是XX（执行人员）的工作，我没必要存，你让我这么做可以，我会做，但是那是因为你是领导，我得听领导的，不代表我认为你是对的”
我能说什么呢，除了苦笑还能怎么办。压根儿不想解释，我们公司内从来就没有领导不领导的氛围，我也从未以上级身份对任何人施压。真的实在无法理解做出这样毫无职业精神的行为却能理直气壮找出这种理由。

两个案例说完了，这两件事对我情绪影响非常大，一度让我特别失落。
反思自己，确实过于宽容，赏罚不够分明，在团队管理上过于人性化，纵容和助长了这些不正之风。职场就是职场，大家都是出来赚钱的，夏虫不可语冰，我没必要教你做人。往后只看工作成绩，能干干，不能就滚吧，谁也没欠谁的，您说是不？
<hr/>有很多朋友问我还招不招人，的确是有人员需求。我们公司不大，我的团队也非常袖珍，但是做的事儿还是比较好玩儿的，目前对有优秀内容撰写能力的新媒体运营或者文案策划有需求，高水平freelancer也欢迎，真有意向可以直接私信我。

葱花2333 · 2021-11-1 06:48:05

太多了啊。

快递员：张二伯，下楼取一下快递。
我：滚，给老子送上来。

送餐员：张二伯，下楼取一下餐。
我：滚，给老子送上来。

物流公司：张二伯，来提一下货。
我：滚，老子交了送货费。

邮政/百世：这个我们没办法解决呢……
我：哦，那我去国家邮政官网投……
邮政/百世：啊这个我们马上能解决呢！

我：我被dns污染了，请把我拉进你们的白名单。
联通：啊呀您说的什么呀是不是您自己的问题……
我：好，那我去工信部官网投……
联通：张二伯先生，您已经被纳入我们的白名单了！

某部门窗口：哎呀你这个需要开某某证明……
我：（掏手机假装录像）你们这的四风建设有人负责吗？
某部门窗口：哦，现在好像不需要证明了！

出租司机：哎呀你这路太远了，给一百五吧。
我：哦，行啊。（掏手机录像）
到地点之后的我：（打电话）喂，客运处吗？
出租司机：行了行了，给十五快走吧。

之所以有人会无耻，都是惯出来的。而你要做的，就是合理合法的怼他。

简单7N · 2021-11-1 10:06:27

“我不管，在你这干活把我们弄伤哈了，赔钱。”
不是亲历，老爸给我讲的，他们那阵在基层搞电力拆迁，可以说东西南北都走过，基本模式就是先从电力公司拿到线路改造的活，然后他们去和当地政府谈，谈好补偿啥的在当地募集工人开工。可以说他们各地的政府和工人是啥样都经历过，也有各种对付办法。
然而唯一一次被坑哭，就是在四川大凉山，当时差不多05年前后吧？当地政府还提前给他们打过招呼：“你们要想干好，就都招汉族工，千万不能招彝族小工，一个都不能招！”
但是呢，一开始的项目经理想岔了，没特别重视，他想着这个活技术难度又不大，无非就是挖土方然后拆电线杆换电线杆，我们在西北连神族工人都能和我们玩得转，称兄道弟的，彝族老哥招几个又怎么了？再加上当地汉族人出外打工的比较多，一开始工人没招够，有几个老彝带来了几个小工来，他们就收下了。
收下后才知道，人家政府当初的提醒真是好意。

首先是：这帮彝族人就根本不是来干活的！别的工人每天7点起床，工地统一吃早饭，8点干到晚上五点，中间休息两次吃午餐，下工吃晚餐，十个人一个小组，一天可以搞定几百米，若干根电线杆。

彝族老哥呢？每天睡到自然醒，去工地厨房找吃的，没有吃的，就偷甚至明目张胆打伙夫抢厨房，然后一帮人歪歪斜斜走到工地上，围着给他们划定的电线杆，生火，抽烟………就这么晃荡一天，一周开一次工钱，开工钱那天他们一帮就去会计和项目经理那要钱，说是说好一天一人八十，给钱！项目经理说：艹你们一天啥都没干老子给你鸡吧钱？”
我们没干活？我们明明干了一整天活，累的都不行了！
那成果呢？你们是挖了几方土还是换了几根电线杆子？
什么成果？老子们到了工地上就是上工了！
……
就这么着，扯皮上了，第二天，好家伙，来了好几百老彝，不光要钱还要揍人，反正给祸祸的没法开工了，报警？警察是来了，说，你们自己调节吧！？

最后没办法，好说歹说给彝族老哥们发了七成工资，结果彝族老哥们兴致更高了，工地都不去了。直接在工棚里生火，喝酒，唱歌，搞得和过节一样欢快，喝高了还要和汉族工人打架………

项目经理都哭了，当年在某些地方遇到黑社会不让拉土方（必须用人家的运输队）遇到神族要伙食补贴这些事情他们都拿钱摆平了，可是这帮人家至少拿了钱干活啊，这帮彝族老哥不仅不干活还要祸祸别人……

好不容易抱着破小财免灾的心思熬到工程快结束了，彝族老哥正戏上演了，某天早上排着队左脚包一块纱布去找项目部，说是工伤伤着脚了，至于助阵的几百老哥固定戏码当然是已经在路上了。二话不说又把工地堵了。

开口就要二百万，各个都是工伤，你们工都不上，工伤个锤子啊！！！再说你们能不能敬业一点儿，每个人都伤一个地方？又报警，说他们诈伤诈骗，结果警察一到，人家彝族老哥把纱布绷带一拆开，还真把人唬住了，原来人家彝族老哥早就安下心思讹笔大的，每个人真拿石块把脚趾砸断了，有的骨头碴子都能看见………老哥们对自己是真狠………就是能麻烦你们别都伤一个地方好么，太魔幻。

最后就是下面项目经理扛不住了，我老爸参与调解组去处理，然后就听到了开头那句经典的：
“我不管，在你这干活把我们弄伤哈了，赔钱。”
找政府协调，政府也很无奈，说我们当初特别提醒你们的一个都不能招！
最后是政府做中间人，调解，赔了七十多万，项目部不计成本从外地借调工人速度干完活灰溜溜的滚蛋了，就怕有更多幺蛾子。

这事是后来我和老爹在四川各地旅游的时候他给我讲的，他说四川各地方他去过的不少，大凉山是真穷真愚昧，但是说起自然环境来，它可比同为少数民族自治州的甘孜和阿坝好太多了，可是甘孜和阿坝就没大凉山那么穷了，没有其他原因啊，我记得我爸当时深深叹了口气：
有些人啊，就活该世世代代穷下去。

凉水一瓢悼 · 2021-11-1 15:21:45

答个不算一句话，但是确实挺无耻的事……
六年前，被发配某中心当主管（于私层面的降职打压&于公层面的下放救火），直属上级是中心总监，业务上级是销售总监，销售总监的上级是副总。
某日在公司厕所思考人生，听到门口我的下属（该下属是新员工，总部招聘派到我这儿的）打电话，貌似谈到了我，于是我收起了正准备拿卫生纸的手，仔细听着。
“X总（副总），XXX（也就是我）昨天上班迟到。”（我需要打卡吗？）
“他对你意见很大。”（实话，不怕你说）
“他经常说你和销售总监水平很烂”（实话，我都是当面讲的，不怕你再重复一遍）
“他不在的时候电脑都是上锁的，我不知道密码。”（我擦嘞~！还玩这一出）
“刚才没看见他，不知道他去哪儿了。”（就和你隔了一扇门啊！）
（一阵马桶冲水声过后~）
我出了厕所，她看到我一脸尴尬，我什么都没说。
然后我找到中心总监说了这个事情，中心总监表示岂有此理，我表示应该找她好好谈话，中心总监表示同意。
然后我就单刀直入，表示我都听见了，她一再否认。我告诉她：你必须停止这种行为，好好工作，别刚毕业就把时间浪费在这种破事上。

第二天，中心总监告诉我，副总打她电话，一再强调不准开掉这个员工，于是中心总监告诉我必须得开，三点理由：
1、都被拆穿了还不悔改，竟然第一时间向副总汇报。
2、副总竟敢粗暴干预中心内部工作，不能忍。
3、如此重视这个员工，看来监视的不仅仅是我，很有可能还有她自己。

于是该员工就这么炮灰了……
我倒不觉得这个员工有多么无耻（但是干的事其实挺无耻的），只是一时糊涂被人利用。而我觉得无耻的是那个副总，本身悟性挺不错的员工，因为这种无耻的安排导致人家在中心待不下去了，你也不把别人调到总部或者找个别的什么后路……

老爷游千山 · 2021-11-2 02:53:25

每个基层里都有那么一两个奇葩，无论领导怎么压榨他，欺负他，挤兑他，他都会说:感恩。别的人稍有反抗或者不满，他还会凑过头来说——领导也不容易。但这并不是最无耻的，最无耻的是我的某个前同事。

前同事受了不公正的待遇，被开出了核心部门，领导就是欺负他愚钝。我看不下去，于是在办公室里替他讲了几句公道话，说了例如不能就这样把老员工踢出去，他应该去找领导要个说法等等的话。当天下午，这前同事听别人转达了我的话之后，就立即跑来找我，说我不要乱讲话，万一传到领导耳朵里，领导再误以为是他本人要做反抗，会大大的对他不利——领导也不容易。

操。

卡片社坑 · 2021-11-2 06:58:54

去中国联通服务厅
然后之前参与一个“充五十送六百”的活动
但是信息只给我说了是“冲五十送四百”
我就去质问他们的工作人员，然后刚开始不承认，后来被我认出了那个帮我办理的工作人员，然后不得不承认，但是没有要做出什么补偿的想法，就说活动已经过去了，无能为力，甚至连一声抱歉都没说
我有点生气，说了一声“你们这不就是挂羊头卖狗肉，欺骗消费者吗？”
他们居然说了一句“又不是你一个人这样子，还有很多一样没有充五十送六百，你在这吵什么吵”
？？？
听完我一脸懵逼
说这句话的时候，他们仿佛站在道德的制高点上藐视我，一脸正义凛然
我当时真的懵了，这难道不是他们的失职吗，怎么在他们眼里就理所应当的成为一个理由了？？？

反正我从那以后，就没有去过营业厅，用微信充的话费，过几个月就准备换卡了
------------
类似这句话的真的很普遍，起码我印象中不仅这一次，还有很多，只是我对这件事印象特别特别地深刻，真的想不到

simasimahahaha · 2021-11-2 14:44:09

十几年前我还是基层的时候，遇上一个女博士当领导，名不虚传的第三类人。那个年代我还是个愤青加屌丝，以及一个标准的傻缺，被折腾的不行，当然现在老了，愤不起来了，混了这么多年也没有把屌丝的，丝去掉，变成很屌。不过偶尔也不傻缺了，哈
我原本是最底层的职员，自荐当博士助理的，因为她之前的四个助理都不干了。我了解因果，我这么做，第一工资能高一点，第二，能学到一些东西；第三，最关键的，能在大领导前混个眼熟。这是在一个大企业受到关注的重点。这么大公司，如果你不坐前排，领导怎么看见你？不过也着实被她摧残的不轻，我只是一个不入流的专科生，各种被鄙视。没有被伯乐发现的千里马与驴没区别。你能坐等伯乐吗？
她喜欢看人加班。她有完美倾向，非得把方案事无巨细，很难伺候，动辄得咎，天天被浇灌狗血。公司也乱，各种报表，每天各个总都要，十分变态。亏我心理强大，百摧不挠，不过我也很无耻，慢慢也琢磨出经验来，首先一点，就是故意留下破绽让她堵，这样就满足她的领导感。加班直接在办公室睡了，搞了个躺椅，领导说你昨晚怎么没弄完？我说不知道怎么的竟然直接趴桌子上睡着了。然后，大家都知道我通宵加班，睡在办公室。但我从不熬夜，因为我瞌睡了，直接就趴下睡了。然后，我困的时候，表现的效率特别低。她说一件事，我反复重复几遍还有错误。然后我就各种装记性不好使，她就给我一个本子，她吩咐的事情记着，后来我就说把本子不知道忘那了，忘记了，忘了看本子，发现忘了这是个好办法。整得她没脾气，然后就不停的催我。
其实，另外我经常让我客户抬我一下，我能升迁快就是客户抬的，我对客户用心的主要目的不光是业绩，还有客户的抬爱。例如客户到公司找我，我又恰巧不在，客户就说，别，我等见到他再说。或者，有时候，业务办成了，领导客户一起吃饭，客户问我，一个月多少钱？我就模糊的说几千吧，客户说，去，你跟我干吧。我给你多少。
其实，我也变着法子帮客户向公司压价，虽然价格低了，我提成减少，但是，客户愿意帮我啊。很多事只要我撩挑子，客户就断了。在一个公司，一方面业绩能力很重要，另外一方面，破坏力更重要。我整得很多事，我一不在，就运转不下去了。
自古以来，往上爬的捷径从来就不是做业绩，而是杀人放火求招安！这是人之本性，如同男人不坏女人不爱。
有一次，她大约一点，凌晨一点一个电话把我从睡梦中叫起来，让我分析一个东西，写篇评论以及方案。第二天早上她要用，我放下电话，QNMD，接着睡。第二天早上，她要我写的东西，我说，我昨晚放下电话收集资料，写稿子，后来又请示了大领导，等一切弄好了，闹钟响了，结果发现这是一场梦！不过这梦给我累得够呛，东奔西跑一夜！
她刚想发作，咽回去了，因为甭管她信不信，她没法说我，我做梦都在给你干活呢。然后她说了一句，你尽快弄完吧，我说，我回去把梦里的思路整理一下。过了一会，我就写好了，那是因为，很早就预见到这事会发生，因此，方案是有的，直接整理了。一会，交给她，她疑问，这么快？我说，我把昨晚梦里，思路整理出来就行。她说，真能在梦里能想？我说怎么不能？曹操都能梦里杀人，何况思考。不过我进步很快，博士说，你小子有长进啊，我说废话，这不是沾着你的光吗，我从小到大还没那个老师是博士呢。博士虽然很看不起溜须拍马的人，但我这话她的确受用；
不过，我做基层时间短，很快和她平级了。主要跟着她，在大领导面前露脸多，她就特别不满领导不经过她同意。大领导私下让我让着她。因为她是门面，技术。不可或缺。甚至当着博士面让我积极配合。我说别的都好说，反正我习惯了。但是博士这沟通方式我习惯不了啊。博士立即反问，我沟通方式怎么了？我说你主要沟通方式是托梦，这受不了啊……再者，你让我办的很多事，人家也觉得我拍板不了啊········大领导是有水平的，大领导没说你别老加班，大领导说，你们以后工作要提升效率。当然嘴上这么说，但实际中也是非常给博士面子的，我常说，大家都指望着你倒点墨水浇灌呢。看不起拍马屁的原因是哪个马屁没有拍她自己身上。
其实加班不是重点，当加班不可避免时怎么要到利益才是关键……。不过这都是十几年前旧事了，当年其实我也是一个愤青和傻叉的，也吃过太多亏。各种被坑。不过大部分是替博士背锅，因为她人际关系不太好，尤其和上级之间，当然这些事，博士是知道的，虽然，她看不起我，但也承认，“猫狗也有道，只不过需要扔骨头”，这是她的原话。
我跟博士时间挺长的，多亏她一手历练，常常被她整的喘不过气，她的价值观没问题，很正，但是人生观和世界观着实不敢恭维。十分的聪明，可以说是我见过的最聪明的人，没有之一，思维，见识，阅历绝非一般人可比，她反应敏捷，善变，她的能力以可怕的速度长进，只是“可怜金玉质，终陷淖泥中”。
大学毕业后的第一份工作经历？ - 寰宇视野的回答 - 知乎 https://www.zhihu.com/question/62983854/answer/615554517
<hr/>好吧，很多人并不能理解职场套路，以及怎么升值。总结一下自己的理解。
那就是初以力制，终以道胜。做事是关键，堪独挡一面。能干事是基础，会干事就是锦上添花了。要让老板有更好的印象。要知道有时候带来坏消息的人比坏消息更让人反胃，很多人工作干的好的时候，领导没看见，因此两条做法就很重要，第一，要特立独行，你要有引人注目的特点；第二，无间道，不能巴结领导，也不能欺负下面。把活干好，有时候会遭人嫉妒，因此不要把功劳独占。例如三打白骨精，唐僧要赶悟空走，八戒和沙僧不帮悟空说话？为啥？就是因为悟空做事太绝。悟空应该在把妖精弄的就剩最后一口气时候，让八戒上来补一耙子，把妖精弄死。你的功劳从别人嘴里说出来让老板听到才管用！
人最终竞争靠的是能力，因此不断充实自己是关键，是根本。最顶级的权术手段是真诚，当然，你要真诚到点上，真诚的恰到好处。甩锅，背锅都是有必要的，替老板背锅，义不容辞！人人都能看出这不该你背的锅，你背着没坏处。你陪老板干一千件好事，不如陪他办一件坏事。有些事要么不做，要么做绝。
另外升迁要争取，要争取的争取，你说，我跟你这么多年，辛苦，·······怎么样，该给我涨工资，一点用处都没有。你要说，老板，这事另招个外援得很多钱。，你多少钱，交给我，我给你搞定，你放心，你就不用管了。老板会真的考虑。
再有一点是大道务虚。
脚踏实地的办事同时仰望星空。揣摩老板在想什么，公司每个岗位都在干什么，对公司动作要复盘，要有预见性。人最能体现能力的地方是远见，预测到下一步公司干啥，提前有准备。我能预见老板对一件事会怎么看，说什么样的话。因为我预判的很多事太过精准。
我离开公司对博士说：有一天，老总会对你发火，他大约会说，要是没有我给你的股份，你有啥了不起……他说这话是想激你抛弃自己的股份，他势微时大方功成后小气，你不要上当，当初给你的就是你的。饮水思源，把水吐回原处就恶心了。但在此之前，老板说鹿是马的时候，你必须要真心的认为他说的对，并帮他证明那是马。不然，在公司以后的架构调整的时候，你会被边缘化……要不经意的让他知道你离开另起炉灶没问题。还有，你的方案多半被打了折扣执行，效果不好，再背锅。你下回一下提出上中下三策，上策特别烧钱，效果很好。中策主推。下策非常省费用，但效果有限。这样老板会选择你主推方案，并且不怎么打折。效果好，你有功劳，效果不好，那可是老板选择并同意的。另外，我走后，这几个人可用……其中一个女生A，虽然只有高中学历，但堪大用·····这女生到现在还跟着博士呢。博士也给我做了评价：笨拙而聪明，真诚而狡诈，热心奋进而又慵懒不堪，你是的好人也是坏人，十分难以预判的人，十分矛盾的人，每过短时间就需要重新认识。不过有一点她说对了，我在那里会吃大亏……她还真说对了。不过那是另外一个故事了。
我离开两年后，博士告诉我，你这人做事伏线千里啊。我说，吃了你的墨水，我早已不是吴下阿蒙了。我结婚她千里之外还随很大的份子，来时情谊深，去时义字重。前年，还想挖我去南方她自己的公司。我说，不行了，你那里往来无白丁，博士说，我现在缺的就是你这种，我公司里一个A领导一群硕士研究生干活，博士你也深谙其道，哈。员工好过，老板就不好过，老板好过，员工就不会好过，要是遇上博士这样的老板，日子不会好过。
这个时代最重要的能力是观人，御人。当你身居中层管理者的时候能交给下面做的，一般不会动手。当然，你要对你老板了解的足够深入，深入到，你说一句话，他会说什么你都能猜到为止。当如果你是老板，你也需要有能力和破坏力，识别有能力的人，能干事的人。但一个公司不需要所有人都能力出众，可以多揣摩一下西游记这几个人的角色，关系。能用，能衡，还得能废。
何谓八面玲珑，那就是不同的人对你有完全不一样的理解，你认识的两个人，一交流，他们都怀疑对方嘴里说的是不是同一个人。
你要吃透你所在行业，未来趋势。对未来趋势的洞见只是一小部分尖端劳动力。你要做到吃透这个公司，设想你是老板会怎么样。当然，展现自己的破坏力。很多人说办公室政治不重要，能力才是重要的，这话对，也不对，在于你认为的能力只是我认为能力范畴中的一小部分。与好人合作，与坏人合作的能力，融入团队的能力，扫清自己升迁道路上的障碍，这更是一种能力。
例如，我以前有位领导能力很强，我花了很长时间学习才能HOLD住他的岗位，但是他的存在却阻挡了我升职，那么我就需要搬走他。
如果你们认为我会给他使绊子，让他犯错误那就是你们的狭隘了，我的目的明确，升职而已，只是搬开他，不是扳倒他。那么我第一做法看看他能不能升职，他要是高升了不就给我腾出位置了吗？那么我努力帮他做事，类似古代的劝进，他升职了会提携我的。如果他已经没有升职空间了怎么办？那我就仔细研究他的能力帮他做份简历，让猎头来挖走他。他跳槽了自然也就腾出位置了，人家收入还高了。这么多年我精于此道，屡试不爽，而且没有得罪任何人。为他人也为自己。
这个时代，个人能力已经不是那么重要了，比拼的是平台，机会。有人说关系很重要，没有关系怎么办？那就建立关系，建立关系最有效的是雪中送炭，就是帮忙，有困难要帮忙，没有困难你就给他制造点困难，关系不就有了？当然有些同事就十分讨厌，甚至成为你的障碍你可能就需要扳倒他，扳倒一个人是们艺术活，我这么多年也就干过两次。
有个同事，典型小人做派，我不着急，政治斗争，不出手而已，一出手必定封喉，终于我发现他犯下一个小错误，我不去纠正，而是着手安排一些事情，让这个错误爆发时候能产生连锁反应，像多米诺骨牌一样产生重大后果，并准备好收拾残局的策略。最后竟然真的凑效了。他没想到这个小错误竟然这么严重。待不下去了。
另外一次就是一个同级的同僚，公司的一个项目出了岔子，我判断出根据他的能力风格应该怎么处理，这个处理方式会有什么问题。于是早上我在电梯里面等到了老板，单独和他说这个项目出现了这样的问题，如果图自己利益不为公司负责的话我会建议向关联方A提起诉讼，虽然公司貌似没吃亏，但这是短视之举，会损坏公司客户基础……：下午开会，老板公开问这个事大家有什么建议，我那个同僚第一句话就捅破了天：老板，我们应该立即向关联方A提起诉讼……。后面的结果你们都能猜到了。遇上膨胀的同僚那就顺着他，让他好好的膨胀。
至于更黑暗的理解，只提一句，那就是春秋笔法，制造和事实一模一样的事实。你们自己脑补吧。这些技巧用在企业公共关系上同样管用。越大的企业政治格局越重要，政治斗争是一个企业的必需品，这个很多人不明白，一个森林只有内部相生相克才会欣欣向荣，如果大家一团和气，那就成了动物园，那么老板作为动物园主需要投放更多的资源。这有哲学意义。
杀人放火求招安，升迁的捷径。
成语滥竽充数，你仔细想一下，第一，齐王招聘是有漏洞的，这都能混进来。第二，南郭先生职场关系搞的好，乐队三年都没人举报。最后就是南郭先生的问题了，三年都没有学会吹奏。人最终靠实力。
袁世凯，大清要训练新兵，现代军队，这活大清可没人干过，既然没人干，要不咱试试？反正没人知道咱行不行，是吧。袁世凯搞了个类似PPT的东西，好了，就你了。但后面的事情就是袁世凯的能力了，自己不懂没关系，第一自己可以学，第二，可以找会的人啊。袁世凯看人的能力绝对大清第一。用人的能力也强悍。
这大概就是杀人放火求诏安的深层理解：那就是，既然大家都不懂，我上！你要把你的能力表现出来，乱世出英雄，另外的理解就是浑水摸鱼。时势造英雄，趁乱上位，国家如此，公司也是如此。冰火里面小拇指不是说过吗：混乱是把梯子
我以前的公司，投资公司，资金出现问题，问题不大，最多延期几个月。投资者如果不能兑付肯定会上门来闹啊，甚至找记者媒体上门，那么该怎么应对？凡事预则立，我设计了一套说话的方式来打发记者。后来果然如我所料，媒体上门了，谁都不愿意站出来，这就是我的机会。这事从职场价值判断绝对是应该避而远之的垃圾事情，但是这事能体现出你能力，尤其自己能hold住，我做这事就是给领导看的。
媒体要的是收视率，不怕事大，但是他们有个死穴，就是有些东西不能拿到电视上说。于是我就让他们把火点大点，于是我的话风是这样的，……什么你TMD说我们是骗子？满大街都是TMD骗子，你见过几个骗子？老子见过的骗子比你TMD上过的女人都多！你信吗？我要是骗子，绝对骗的你倾家荡产。……你找媒体来，你以为他们真会帮你解决问题？……我们庙还在，和尚也没跑，经还念得好好的……你TMD拉一群娘们来立牌坊。懂不懂现在欠钱的是大爷？~~~这是欠你钱的法人企业~老板情况~他的家人孩子都在哪里上班上学~~~~·，你们拉个千八百人，叫好记者，去他们哪里闹大点，最好上头条~~~啥？不想干，那你信不信也就我TMD能帮你要回钱？马上从我眼前消失，别妨碍老子帮你要钱。另外，事情解决的方案的时候，我非要媒体代表签字，拖他们下水，你媒体光想当看客，片叶不沾身怎么可能。
我的底气很足，后来这条新闻始终没有播出。领导就对我另眼相看。关键时候得靠我啊。
另外，杜月笙的三碗面在有些时候也管用。
有一次，高管们怼了我直属领导，气氛火药味很大。因为项目出了问题，其实其他高管，大股东都在。我在办公室外面等着叫我问话。于是我先下楼，最后轮到我的时候，我一口气跑上楼，气喘吁吁的进了屋子，我装出嗓子干渴的十分厉害说不出话的样子，总裁助理给我倒了杯水，我努力清了清嗓子，说，谢谢啊，我的领导年纪这么大（实际上五十多了，实际上比其他高管都大），进来了快一小时，一口水都没喝，我年轻，就不喝了，我慢慢说吧……
气氛变了，总裁助理立即给我领导倒水，不得不说，这种时候先端出三碗面来，领导们会高看你一眼。后来我的领导一直视我为心腹，大约就是从这开始的。
最后重要的一点，就是悉心你要培养下属，让他们足够能接替你的位置，我对新人可是很好的，倾囊相授，培养提携新人会让你有很好的人气和声望，不要担心他会超越你，他超越你，你应该感到高兴，另外，培养新人会让你自身进步更快。你升迁同时举荐一个人接替你位置。这人干的好，对你有极大好处。当然你也要看对人，别培养出一头野兽。
都是出来混饭吃的，你悉心培养他们了，举荐他们，我经常和老板说，我最近发现谁谁可用，甚至他们和我关系不怎么好，他们到了比你更高的职位上，对你是好事，因为你可能在公司就有非常超然的地位。上面有人是好事，上面没人，你推一个上去，那个高位不是我的没关系，只要我能发挥一点点影响力就够了，由于我经常背锅，现在有对我不公平的事情，我还没提都有人帮我说话。对于在公司声望很高的人，地位稳固。
我见过很多人，在公司里面仿佛职位不高，影响力却很大，这种人在医院等事业单位更常见。我带过很多新人，有的离职了，但还是保持着联系，很多年轻的朋友还问我一些事情，因为他们作为职场新人，你培养指点他们，那个影响是深远巨大的。能够建立不错友谊。这个世界终究是年轻人的。他们未来前途无量。
大善似恶，大忠似奸，大伪似真
那么我的问题是：你们觉得我是那种似大恶的大善？还是似大善的大恶？看了评论，我很欣慰，褒贬都不重要，重点是我知道如何行善，也知道如何行恶，善恶不重要，目的才重要。
码这么多字，累死本大爷了
…………………………对了，别再问我，我遇上什么，什么，什么什么该怎么办？第一，我不了解实际情况，不能实事求是；第二，你们遇上的局面很多情况近似死局。太伤脑筋；
死局问题，通常可以认为是两难问题，要么权衡利弊，择一，要么引入第三维度，两难问题升级为三元悖论，达到两难自解目的。
最后，再不要问我该看什么书，推荐几本书啦，我其实是的很笨的人，反应迟钝，也非常羡慕很多人伶牙俐齿，这些东西并不是几本书就能学到的，实际上这些只是副产品。读了老子庄子孔子王诩，看韩非李斯的文字，祖龙的宏才大略。了解刘邦项羽的成败，研究为什么韩信等北伐成功而四百年后诸葛亮六出祁山而败，深挖曹操为什么说，天下英雄唯使君于曹耳。复盘刘备白手起家。明白唐太宗于魏征的关系，看懂十朝元老冯道的为人处世，了解赵匡胤的黄袍加身有个前剧本。也看懂他是怎么让曹彬给自己卖命的。岳飞和袁崇焕之死，朱元璋的御下，严嵩与徐阶，理解嘉靖和万历，阳明的龙场悟道与和珅的水泛含龙。慈禧的用废，曾国藩的慧眼，李鸿章的艰难，袁世凯的作风……本朝的矛盾实践论。权术真的只是皮毛。具体怎么做，古人都示范了好吧。
即便是三国，水浒，西游，红楼，这里面的东西都已经深不可测了。所以，只有你们自己能教会自己。至于矛盾论和实践论，这可是能让一个普通人成为智者的大作。没有实践，你是不能学到东西的，而这些小伎俩能让你赢得实践的机会。没有实践是不会成长的，知行合一，天下可去！以出世心行入世之事，焉有不善乎？
真奇葩，我写那么多专业的文字，不敌这一篇只能锦上添花的小伎俩文字带来人气多，唉。这些小伎俩，只能让你混个小康，但是要实现阶级跨越，需要的是正确而重大的投机。这是更难的事情。需要一生来探索。另一方面，这些东西我要是不说出口，一生忠奸谁复知？善藏者，人不可知，善知者，人莫能藏。
叹独自清醒，唯孤独永恒