总结归纳,出现被同事排挤、领导打压,无非是这4个原因。
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1 g0 g) K/ i! W- ^- k而想要自保,解除困局,也挺简单的,用这4招就够!5 l7 P( h- V0 n" _" t6 T5 o5 Q5 g2 L
一下均为所闻的故事,不是亲身经历,仅供参考
$ i" n! w. G" \3 r1. 嫉妒与低调+ o$ F3 b. F H* }3 ?; N& Y
前年我的小徒弟找我抱怨,说他科室几个人联合起来排挤他。
1 C: m; G( i$ x! W3 N我了解情况后心想,我这小徒弟纯粹是自找的,活该!
# N3 L- a/ ]9 L4 e. _" b1 ?1 J他在单位写材料、做分析是一把好手,领导经常用他。9 O9 `5 b' t2 P2 @2 l
这几年他飘了,以前别人夸他,他还谦虚客套一下。) w3 w! A" u$ o7 X: b! X: n
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现在,不用别人夸他,他自己先说单位或部门里写材料、做分析他最厉害。
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; _8 H# n* v5 W+ ~) F! m' p敢情其他人就是废物,就你一人是人才?这明显就是踩着别人给自己脸上贴金嘛?
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* o Q& A$ K2 l, p2 l# T说这话,能不招人恨吗?7 I7 _9 ]3 f E$ t
1 g; T% Q( e, x2 e2 v* E以前我在,一本书里面看过一句话:厄欲减,才莫显。
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, [3 c" t9 @9 g1 M) a' A1 r职场中你要是到处说自己牛逼,如此高调,必然会为他人所嫉妒。
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鲜花要有绿叶来陪衬,你想做鲜花,别人未必想当绿叶!& V5 A# Y; {! g8 O' a2 ^
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你把自己说的牛逼了,就是在贬低别人不如你。9 w( _& m0 S* D1 O3 n) `- J
5 c8 d: B4 ~: o4 G那就怪不得别人联合起来孤立排挤你。 `; H5 Q6 M* W1 t. _6 Y
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想要破解也简单,把你的才华用在实处,没必要逢人就说
# e* d" c) z3 g2 S& n2.利益与分享
' U! x& }0 I: x5 z& r才参加工作时,我做了一件蠢事。, u# _% p6 n4 U8 @/ g% L- J
当时我做了一个项目,公司奖励2000块钱。! V0 k- Q7 T8 [& ?
领导分配,1000给我,剩下同事平分。
4 Z& ^. f2 Y5 D- K b' F我不高兴,说:“这项目从头到尾都我一个人做,凭什么分给他们。”
+ ~3 R5 X* Z2 N0 S5 S I* g领导听后脸色很不好,啥都没说。. W; ]' q8 H. O. X, s
虽然最后2000块钱全给我了,从那之后,那几个同事明显把我给孤立了起来。
0 U5 p; g7 E0 G4 E( j* A之后类似好的项目,领导也没有再分配给我。) L6 [# u" K! l0 d3 J8 ]; f
事后,我反复琢磨,终于明白过这么一句话。
, a4 W) _& |0 l( E7 P6 {/ A3 W“不求于全,则不损于实”, U1 w s' |4 p D) E S
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- o1 @4 D3 E# o6 y利益这个东西,最忌讳吃独食。
; e: y9 G4 S' K看着别人吃的盆满钵满,自己啥都没捞到,这就容易产生矛盾。
+ Q0 u; v' @+ H/ W; w3 G. G于是,那些没有得到好处的,就需要把你放在对立面上打击你。0 X+ L7 k7 Q7 E% I8 e
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因为只有把你给打倒了,他们才能进来分一杯羹。" A$ l+ I2 s9 B( |0 |, h
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想要破解或提前预防,其实也很简单。
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& w) [' Q9 V! I8 |7 s$ Q) q8 G( H你拿到好处之后,利益均沾,大家都能分到一些。
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& C! V7 q0 @% j0 c2 ^ ^; R可能不多,但是多多少少别人也有,一来堵对方的嘴,二来表示你是个愿意分享利益的人。! Z$ g+ ]+ T6 A3 S9 E
' \0 y8 r; g2 p+ t( ~8 X; D5 V4 n将来你再想做事赚利益的时候,这些之前拿了好处的人反而会成为你的助力。: ]& W3 A' y* v4 R ~. i+ [6 h
% ]: J, \) S9 B/ R6 x$ G8 |" ^% c* n有难题的时候,他们也会成为你利益同盟。" L: F( j& O+ D
* j5 ~' E1 D5 d% l# B. N; U3.权力与尊重% y% U; f, M% i# C/ N) W
以前们单位有个小领导,好几任领导都不喜欢他。
9 y8 k" R- r: X这个小领导的能力很强,安排给他难事、棘手的事,他三两下就能理清思路迅速解决。
, ]) s0 p# t+ Q8 M- ^) o按理来说这样的业务技术能手,领导应该很器重他的。
/ ~3 H2 z) |/ }; S但是,这家伙有一个毛病,经常和领导过不去,给领导难堪。2 y% \: A+ R/ \* p4 [3 \; f4 }
我师父曾经给我说过这样一句话:“上唯忠,能次之。”
+ U" S$ f% K" f( n" p3 G) Z {) h3 O他解释说,领导首先看重的是忠诚,然后能力,超出忠诚的能力,要么等同于无,要么就是危险。
* i+ Y* S5 N0 S5 G Q' l4 h8 w7 h职场中,所有被领导打压的人,共同点都有不服管、不听话、不尊重领导权力。
% Z3 F/ a# x% I; L/ T3 I的确他们能力不错,但是在领导眼中看起来就是在对他进行挑战。
: b# a1 l9 s0 }8 J到了这个时候,就不是做事的问题了,而是领导个人利益的问题了。7 z! W5 G( |/ v- d! `& l* ]% i# U
想要破解其实非常简单,不需要做什么舔狗马屁精,也不需要送礼。0 K( R) b9 O" ?# I2 E1 h
做到最基本的尊重领导权力,不给其难堪,就完全足够了!
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. u7 R8 E" k3 D! L0 R( o: g1 G4.树敌与关系0 o7 g* I! @1 x" k
我在的部门有几个老妇女,我和她们平时话不多。
) T }/ X: |( J后来部门来了名牌大学毕业的小姑娘,挺漂亮的。
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7 G6 ]- n9 x' {; {9 w, \- ~从此之后,这几个老妇女竟然主动和我套近乎。
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相应的,这个新来的小姑娘却被她们经常性的针对排挤。
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这事,让我想起一句话:“贵者宜谦不宜傲。”
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倒不是这个小姑娘很傲气。
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9 A4 u0 c% a- [而是,这个傲,其实可以理解为与常人不容,特立独行。/ F0 L% v( P: q5 @/ \
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这个小姑娘的身材长相、学历,与这几个老妇女形成了鲜明对比,格格不入。) d2 R7 r$ H, D: W. u
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而她们拉拢我,其实也不过是需要团结我来孤立这个小姑娘。5 F4 S( V. C. a) \
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说来好笑,职场中有一种人被孤立比较冤枉。
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你没得罪他们、利益也没冲突,但是他们需要有一个外部敌人来作为假想敌。
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7 W% P5 @7 w( a3 V2 B$ o5 Z+ t/ V( w) a好巧不巧,你就成了首选。9 v" n6 y( K1 v( K1 ?
2 N- G! s. B- z$ m6 }而之所以会被选中,很大程度就是格格不入,没办法和这种人玩到一起去。
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这种局面,其实不需要破解。- H) h" \- ]; H P8 j6 ~
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你只需要把握主要矛盾即可,知道你自己想要什么。
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抓住关键的几个人,比如主要领导、领导身边的关键人。
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- `' g9 N3 j! _8 ]至于他人的看法、孤立,随他去。# @( e$ Q2 S3 j
上面几段心得感悟,是自己在看《解厄鉴》时的感悟。
7 R. v) t4 R) D人生、职场、商场、情场注定不会一帆风顺,你必定会遇到很多糟心事。
m- f- Q) T: H& z* D你以为这些糟心事、挫折都是一瞬间的事?
- N3 W; {# L5 H' Q其实早在事情没有发生之前,矛盾已经埋下,随着时间发展不断累积矛盾,最后爆发。. d( l$ c, u l7 Z
所以,古人有句话说的非常好:“智者见于未萌”。5 }( F. Y2 u6 h* W- i5 u. W
聪明人,会在事情没有发生之前,提前处理好。2 i8 Z" \ W, k k2 p: ?- o& F# G
那么,如何提前发现矛盾、提前把隐患处理,避免自己陷入厄运和困境呢?
9 @" n4 A# y9 n6 h9 @推荐你看一本我现在正在看的书——《解厄鉴》
( s0 @. }" v- ?' @4 o; v5 |( S* p* u这本书是著名北宋宰相晏殊所著。
9 O8 g1 C c# d& W+ e1 T他能一路高升,最后位极人臣、成为宰相,和他精通解厄之道、趋利避祸有密不可分的关系。
: m( [+ m- v5 D1 Z* |- }比如,你在职场中,与同事关系相处不好。7 R5 Y$ c2 i- _
比如,领导对你不理不睬,甚至打压你。
2 t! T! y z: g, U1 S- m比如,当前你要做一个吃力不讨好的事。$ z( z4 v- E- ~, k
比如,领导出问题了,要你背黑锅。
% R$ D( c, n2 B这些在《解厄鉴》中都能够找到解决问题的启发和切入点。
5 n& | ^$ P' d* \6 E) P, J) E如果你同样有这些问题和烦恼,这本《解厄鉴》或许能启发你。
5 a0 T8 e7 k3 V4 r" T这本书最大的特点在于,对于人性的论述和解析鞭辟入里、入木三分,扎根厄运、灾祸生成的根源,提出解决之道。
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