这种毁人设的问题,拜托以后可别再邀请我了,我其实是特别不愿意回答啊!; @8 |/ s0 Z! |/ G8 T6 F
& c3 ~8 T- \ C8 l
但确实是知道一点儿的,先声明,还是不鼓励题主躺平的,就当听笑话吧!
2 G# N) t/ X2 J) ^% c拖拖拉拉、消极怠工、爱咋咋地虽然可以达到摸鱼的目的,但实际上是和领导对立的行为。虽然体制内领导不一定就能怎么样你,终归是不好的事。4 ?1 Y2 I. X- G4 G$ }4 W7 g
我所看到摸鱼的高人,是活儿干的就那么回事儿,但话总能说得很漂亮的人。
( S4 t. o; {! L1 R他们表面上很忙、但其实很轻松,上级领导还特别满意,逮着就夸,把领导哄得五迷三道的。
1 m& l5 g2 l3 {6 u
- ?: N. R6 j2 m4 q5 ]- I" R我以前有个大哥就是这号人。
( p0 `% U/ z. B8 W" `# M他天天领导不在就优哉游哉,领导一来就追着领导汇报工作,一副比领导还忙的样子,什么工作都能晚交,领导对他评价还特别高。
8 ^4 f- U+ ^7 L; d6 Z我那会儿刚入职不久,干活儿特别实在,按点儿交差,却总是挨骂,不得其解,于是向他请教。
0 o" Z8 d# i- c$ p大哥笑而不语,递给我一本书,让我回去细读。
/ O0 K5 a! @, I g5 D这本书叫《厚黑学》,是民国时候的一本奇书,主要讲官场办事之道,其中讲到办事二妙法:3 O+ I" ?/ G3 y! V
1.锯箭法。相传有人中箭,请外科医生治疗,医生将箭杆锯下,即索谢礼。问何不将箭头取出?答:“这是内科的事,你去寻内科好了。”
. m* |5 J; C4 x2.补锅法。家中锅漏,请补锅匠来补。补锅匠一面用铁皮刮锅底煤烟,一面对主人说道:“请点火来我烧烟。”乘着主人转背之际,用铁锤在锅上轻轻敲几下,那裂痕就增长了许多。主人转来,指与他看道:“你这锅,裂痕很长,上面油腻了,看不见。我把锅烟刮开,就现出来了,非多补几个钉子不可。”主人埋头一看,说道:“不错!不错!今天不遇着你,我这锅恐怕不能用了。”
8 [4 \$ E' S, A* W+ L1 Y u我一下子豁然开朗,再去向大哥请教,大哥就给我讲了这套摸鱼大法,总结为“推”、“揉”、“拉”、 “存”、“粘”、 “刚”、“拖”七字诀。 ( |: L" N% \+ y, i- \+ P* X9 k% b
; m- ?. w5 p( @4 _2 b( t7 J1 N
5 k% s3 t" w- A4 s) B6 A第一个是“推”字诀:
% g* @% v/ f$ O7 ~; ?) Z' x; b7 q! r+ k& x! |. E$ a8 V
想摸好鱼,当会推事儿为第一。像我这样,领导布置下来什么就干什么,那肯定是不行的。6 e8 O/ a( ]! L$ W
工作可以分为四种:费力不讨好的、费力但讨好的、不费力也不讨好的、不费力但讨好的。6 k6 H* n( Z. w4 p" s
最后一种算福利,领导给谁办就是捡到了;第二、第三种也还罢了,最要紧的是第一种,费力不讨好的活儿,可真是万万接不得。4 q1 }' M9 h3 e1 R5 }& O- l
手上但凡有一两件,牵扯精力不说,还天天挨骂,别的事也做不好了。# u& b& w. o2 u5 Z
把费力不讨好的工作都推给别人,用的就是锯箭法。
, C' [6 K' h+ e! _* k因为国企的很多工作并不是泾渭分明,一件工作往往是甲也涉及,乙也涉及,这就给了互相推创造了条件。* x; l. S8 o( t( F* h0 x6 R
比方说某个新产品销售未达预期,领导让负责产品研发的人写复盘报告,负责产品研发的人却说这个报告的重点,是和其他竞品进行市场数据的对比分析,所以应该由负责市场分析的人来出;至于该产品的技术数据,可以由本人配合提供。这便是典型的锯箭法。
2 c7 ]( ]5 U6 P9 |在体制内工作过的人都知道,写报告是头等难事,而提供数据简直不值一提。# z( Y! L# W% U: I5 Z- O! t
锯箭法要想用得好,还要结合补锅法。就是先把活儿搞复杂,扯上很多人,然后再推,活儿就变别人的了,自己顶多就是个配合。
8 X' Q! g' H- D# X; ?. Z比如还是这个复盘报告,跟领导说,光分析市场和产品本身不行,还要做战略、营销、成本、财务、利润的全面复盘才有意义,所以应该是运营部门来牵头负责。
" {% h8 w8 H5 T) ?* Y领导一听对呀,准,就成别人的事儿了。
& T" Q$ U3 Z7 y% E- {9 r第二个是“揉”字诀:
3 y9 l6 ]2 ~8 J
7 ^+ V7 n7 ]4 Y( Y% W/ O1 ?4 v* \费力不讨好以外的活儿接了,也不能上来就干,得充分跟领导“揉”。( W! H, D3 o3 T4 z
核心是三点:揉轻责任、揉长时间、揉低要求,还是锯箭法和补锅法并用。
4 ?' J) j* E5 x; q0 m& M a揉轻责任:您看这个工作可不是我份内的事儿,应该是谁谁的,按说不该是我干;您说话了我干也行,但那是替别人干,您可不能给我太大压力……..(锯箭法)揉长时间:这活儿可不好干,您看这活儿得怎么怎么的,您得给我点儿时间…….(补锅法)揉低要求:这活儿不是我份内的,而且不好干,我尽量努力干,但要没干好您可得多担待……
8 ? t& E% X/ c- A 这是给以后打底,这一关揉好了,以后活儿就好干了。
3 d. c, d3 J3 S2 ^3 J! K4 t第三个是“拉”字诀:/ `/ {' K, c% V, D$ \' V$ P: D
$ f' J, X4 Z3 ^4 q, M- Q; N跟领导揉完了,还不能自己闷头干,用补锅法敲上两下,尽可能把别人拉进来一块儿干。
! e% L' v3 N2 O- I' R) q, j1 B( t大哥用这招,硬生生把他自己的工作做成了分发员。- T- O k& j7 @/ A$ j# O
他接到下面报上来的文件,敲打上两下,发现能跟哪些业务口儿扯上点儿关系,就跟领导一反映,然后以部门名义给那些业务口儿发个工作联系单,把文件转过去,把意见收集上来,然后再发回给下面。
2 C$ y5 \' ]) c2 A下面如果有问题,他就让直接跟提意见的部门沟通,达成一致了再报给他。
' }/ @8 p: ]4 G1 T6 I这么这几个来回,中间再开几个协调会,扯扯皮,一个活儿就干长了。( i( p* Q5 u: R" W0 l! N7 T% s
而且扯上的人越多,卡点就越多,工作的推进就慢,自己还显得特忙,一直在跟踪和协调。- N( p0 ~& x: N, p9 k) P3 ?
实际他自己根本没干啥。 ( I. K6 \) r& A
% P. a9 p! G5 q5 U( x8 U9 K
# c! F5 z+ @- Z6 }3 k1 S# ~' S7 |
, {) y1 a T" _, c5 _剩下的都是些辅助技能:
4 a' E; m& Y; I- I0 @“存”字诀:4 b" O* C8 J% ^9 [9 d8 k
% r+ c( E" ^1 ]' U各种工作留痕,与各部门往来沟通,各种扯皮推锅的各种文字记录,比如邮件、OA办公、会议纪要、工作日志、工作微信群记录等,能存尽存。/ [2 M% ?+ R, N3 s5 l
一来黑纸白字,便于以后撇清责任;二来一个活儿干得时间长了,什么时候领导问起过程,一目了然,说不出什么。
! j8 L. u- V9 M5 X# W, G “粘”字诀:
! d- O' p% A8 o; L8 \
/ W" q& K4 d4 k/ U; F+ d“粘”就是粘着领导。领导不在的时候,尽可放缓节奏,摸鱼偷懒;但领导在的时候,追着他汇报:那个XX工作现在的情况是怎么样,我都做了哪些工作,现在卡点在哪儿,请您指点我这个工作做的有什么问题?
' Q, k; {1 r. Y5 A0 E; h领导都喜欢主动向他汇报的人,认为你有责任心,不要他操心,当然也就不会认为你会摸鱼偷懒。5 N% T5 L) O' y
领导在的时候刻意地多加几次班给他看,平时多在微信群里汇报工作进展,尽量晚上发,越晚越好,让领导感觉你很辛苦很忙碌。 7 D; x; P6 P. E5 U& k) G3 ]% B' K$ c: A
“刚”字诀:* ?( w) W P* G9 A( v- t
& c4 N: }# ?, w$ b$ ~
对领导一概顺着也不行,还得适当“刚”一下。- M! m3 v, Q/ q, g
“刚”是为了给自己争取空间,看准了占理的事儿,领导相逼过甚,适当使使小性子、据理力争一下,不无坏处,目的让领导知道自己不好惹。
: n8 ], v/ U% G但不能什么都刚,总体上有四不刚:领导着急的不能刚、自己不占理的不能刚、说不清楚的不能刚、当着他人不能刚。
6 c% l! I9 g3 X, w9 V8 T# W& Y另外“刚”这件事,不能做多了,偶尔做一两次就可以了。
# r+ Q8 |+ Q5 q* n- h8 S4 L/ x4 |0 f 最后是“拖”字诀:# R6 g& b8 m( B7 h5 h$ O
$ i# r. c% u- I, A3 W
“拖”当然是指把活儿的交差时间往后拖,但不能什么都拖,领导格外着急的就不能拖,要结合领导的容忍度具体处理。. G) h9 I$ m2 d7 z- O
另外“拖”不是干拖,而是用补锅法把事情搞复杂,才好拖,甚至拖黄。4 ~" N& m+ B+ P* O
过程中要主动向领导汇报,让领导认可你的“拖”。6 b' Y3 Z2 Y* o5 B- u# p- L
3 P4 ]- r; h4 M
大哥给我讲完,真惊出我一身冷汗,原来企业机关里办事儿这么多门道儿。
+ |; L* m" F+ g4 |! F9 d' `不过这么多年体会下来,体制里面做事,摸鱼不摸鱼的,这套规则了解一下还是没坏处的。& _* d! w% `% r5 ^9 F# y
仔细观察,其中很多领导也都是此中高手,
0 [1 Q8 y9 l u% ^9 _' k可见,摸鱼这件事,在小兵身上那叫偷奸耍滑,到领导那儿就叫情商高、会办事儿。
3 m& r8 y6 ]" q: z+ t所以祝大家都能早日摸成领导!$ ?7 v- r g `' e* H# u! B- ~
( \* s& F7 H; K3 U7 y- ?7 U i
) F- ~0 z0 k C2 R, Z$ U. w0 S2 Q9 V4 ?: G6 o6 w" }# c
话说回来,这回答要没人点赞,再有这种问题,我可说什么都不答了!. M1 h$ }# s& @2 ]& t3 G
介绍一下自己 欢迎关注剑哥 @剑哥的职场江湖 职场答主,曾求学海外,闲来喜读书问道。职场二十年行走,曾谋职于十余家企业、带过多个团队;经历风波无数,参透世态人心,体制内外、大情小事,各种职场问题,均有锦囊妙策。, V7 }" t$ O4 g1 _3 a' [
我还做了一个自己的公号,叫作【知病斋】,有很多这里没有的干货,也欢迎关注。
5 H: h$ ]& J8 i7 |- D% U一些之前的回答参考:* j) g: K3 L1 ]# G7 u
996,大小周,“主动加班”…从什么时候开始这些成为“正常”现象了?刚做中层领导,工资1.8w。常常(几乎每天)被领导训导,是否该辞职?“国企”,这两年为什么更受欢迎了?为什么有的员工明明知道自己已经升不上去,还对领导言听计从?每天都是团队里最累的那个?新入职参公单位公务员,领导让我一人干 3 个人的活,该接受还是跟领导说干不了? |