网曝编程猫劝退上百员工且无补偿，在地铁站围堵员工防留证据，真实情况如何？

五一的时候跟朋友去南沙看房子（混饭），当时很多造型挺别致的小区，底商可能没有超市没有饭店没有便利店，但少儿编程肯定有，其他教育机构大概率有。
我就不说少儿编程这玩意儿是不是智商税了，你说这些房子，周围一毛钱产业都没有，隔壁明珠湾还画在大饼上，下午三点街上都没个人，哪来那么多需要少儿编程补习的家庭？
2 O, }9 d4 `; H8 V. Q去便利店买水喝，我根据知乎经验瞅了瞅冰箱里的可乐生产日期，是3月底的。
! u. l7 ~) G5 a4 Q5 \4 y. `肥宅水都卖不动，少儿编程课程怎么卖得动？就这样还到处都是门店，还真的在开门营业。
当时我就在想这些培训班是不是想玩烧钱做PPT融资圈地收押金跑路一条龙……
现在看来还是高估他们了。

五一的时候跟朋友去南沙看房子（混饭），当时很多造型挺别致的小区，底商可能没有超市没有饭店没有便利店，但少儿编程肯定有，其他教育机构大概率有。
我就不说少儿编程这玩意儿是不是智商税了，你说这些房子，周围一毛钱产业都没有，隔壁明珠湾还画在大饼上，下午三点街上都没个人，哪来那么多需要少儿编程补习的家庭？
* `* b( v* `' s3 e去便利店买水喝，我根据知乎经验瞅了瞅冰箱里的可乐生产日期，是3月底的。
: G, \2 T% [' m. d; h肥宅水都卖不动，少儿编程课程怎么卖得动？就这样还到处都是门店，还真的在开门营业。
; E1 {8 Z7 I8 p+ `6 Q当时我就在想这些培训班是不是想玩烧钱做PPT融资圈地收押金跑路一条龙……
+ p2 K  B6 o! _- N现在看来还是高估他们了。

我在互联网公司干了十几年，深知互联网公司招人和裁员的套路。
有些互联网人已经觉醒，有些人还在沉睡。
) l" ~1 g6 N1 i1 o9 a! s+ D1 }这不过是互联网资本对打工人很普通的一次驱赶，当然，他们就叫做人力资源优化，提高整体公司效率。
对于初入职场的人来说，谁也不能承受被裁员的打击。当你告诉妈妈找到一份好的工作，当你对前途抱有希望，当你每天996工作，努力为公司奋斗，突然有一天接到裁员通知，你的一切都变没了。所有努力都化为泡影，你可以想象有多愤怒。
你还要房租，信用卡也没有还，全指望这个月发工资了，结果得到的结果是你离职吧。我们不给补偿。
他们觉得我们好欺负。
他们偷偷摸摸的绕过劳动法，然后偷偷摸摸的搞裁员。唯恐被人知道，一家大公司，居然对员工干起这种偷鸡摸狗的事情。
* g, m' x$ \3 C( j: D0 v% g可笑啊!
你永远不要认为互联网公司有多么好，互联网公司全是资本运作起来的结果，一轮一轮的融资烧钱，把自己做大了。一有风吹草动就裁员，受损的永远都是打工人。
" g- n' N& Y/ A3 f0 X- ^裁员是互联网公司常见的套路。大饼实现了，996打拼的小伙伴也该走了。
6 c/ i: M3 b1 i3 J老板也满意了，不需要这么多人了。课程都打造好了，模式也摸清楚了。奋斗的小伙伴也该走了，不裁员还怎怎么赚钱呢。
但是互联网公司是不会说裁员的，只会慢慢的优化，其实他们在招人早期就已经规划好了，知道只要把你招进来就不会留住。招人只不过是在业务发展期不断的做大公司而已。
前几年公司扩张，有一次我问CEO，咱们公司为什么一直招人，CEO对我说，我们根本不需要这么多人的。我们招人只是让外界看到我们是发展前景最大的，让投资人看到我们是不断业务扩张的。
& P. e% p* s& u0 i4 a5 a呵呵，公司招人都不是因为你是人才，也不想留住你，等把其他公司打压的差不多了，就开始对内部动刀了。
3 y3 I0 ]9 g' s过去打仗时期，军队的人数越多越好，这些士兵浴血奋战，牺牲自己，在战争胜利后便会大裁兵，今天的互联网公司如出一辙，只是与裁兵不同，裁兵后的人会得到丰厚的报酬和稳定的生活，而裁员后的人半毛钱也没有。
有个残酷的事实是，本来，整个行业中有很多公司在做，也有很多人靠着这个行业生存，结果被巨头公司利用强大资本力量疯狂打压形成垄断，所有公司都被干死了。直接从业人员消失掉90%以上。
3 t6 K0 T  g& V# S( b你也回不到过去了。因为传统行业也被这个行业的独角兽给干死了。
本来十万人从事的行业，最后只剩下一万人，但是他们还是觉得人太多了，直接又被干掉五千人。你所有的经验积累就这样一文不值。
35岁，在你大学毕业十年后，你顺利完成了失业。
他们前期业务扩张，疯狂的招人，后期一旦稳定，便会大量裁员。几乎每个公司都在走了这样一条路。
以前的滴滴，美团，阿里无一例外都是发展起来后进行的裁员。
! o' z$ I4 _* n1 z1 W对这类互联网公司来说，早已经成为顺手的事情。
但是他们最卑鄙的并不是裁员，而是变相让员工离职。这样就没有任何法律责任。而且还不用赔偿。
可惜他们打错了算盘，现在青年都是懂法律的。没有那么好忽悠了。用完了就扔掉，哪里有这么容易的事。
打工人可不是好欺负的，这类事件很容易在网络发酵。
, X+ |. g: K/ U+ z用你的时候996搞压榨，不用的时候一脚踢开，这类的公司越来越多。我们青年是你想用就用，想裁就裁的吗?
2 F% W' G+ U  L, D! g* L他们耗干我们的最美好的青春，我们的青春只有一次，我们把最美好的青春都给了他们，我们拼劲努力给他们创造价值。他们最后把我们一句话把我们辞退，不要35岁的人了。
互联网人真的到了应该团结起来的时候了!
解决这问题，要么靠媒体，要么就把这件事送上热搜，无数人点赞足可以把他们送上热搜。至少，他们不敢这样做了!
觉醒时代!让他们看看!
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劳动法小能手来了。
$ H+ d/ [/ U6 l7 `6 G; o" |这种就属于典型的挂羊头卖狗肉，打着裁员的招牌来忽悠员工主动离职。
2 G  u' M" W7 M  l* T  G5 O法定意义上的裁员，需要严格的法定程序，并且要向劳动行政部门报告，而且需要付经济补偿金。
法律实践中，极少有企业能走通这条路。
/ [( d3 r6 S. i, }0 |; Q% d仔细看了新闻报道，最终员工离职都是劝退，何谓劝退？
就是使用各种理由让员工主动离职，因为主动离职不用付经济补偿金。
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每位员工签署好离职责任书后，主管要求每位员工打开装有钉钉软件的手机，操作申请主动离职，然后通知“5月17号正式离职。”

还有所谓的“红线劝退”？
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包含小A在内的第一批被辞退的员工都被使用了“红线劝退”。

这是个啥？如果企业能够拿出证据证明员工存在过错，企业完全可以单方解除合同，还需要费劲口舌在这玩“红线劝退”？
0 x/ m+ H2 y2 D9 A原因无非是，所谓的“红线”本身就存在问题。

　“编程猫辞退我们时，要求我们签署的协议书中提到的作业违规批改，也是从入职到5月10号之前的数据。”小A更进一步指出，“包括主管组长都使用过违规的这种方式批改。”

我比较好奇的是，为什么已经有近一千人离职了，却没有人去申请劳动仲裁，刚一波？
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编程猫6月各部门裁员加起来有七八百人了，主要时裁录播课和定制课老师，且大部分还没赔偿，是签了红线协议再走。

已经主动离职的话，确实很难仲裁胜诉。
剩下的6000多人，希望真的能有1个人，哪怕有1个人拒绝被劝退，都能起到非常好的示范作用。

6月4号，评论区另一位点猫科技员工最新回复称，宇宙中心目前只剩下6884人。

这些所谓的裁员、末位淘汰、变相降薪，简直是一遍又一遍的践踏劳动法。
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小A也告诉界面教育记者，这次裁员还只是第一批，第二批、第三批裁员还未开始，后面还会进行末位淘汰以及变相降薪。

我是 @法律人袁亚洋 ，专注劳动争议纠纷解决，欢迎关注、点赞！

先不说事情真假，但这件事情确实是给各位打工人一个教训。
+ X; V1 c  y- T- X1 G. ]1.打官司，打的是证据。
  W; k6 k2 n( J9 g- Y$ n' Q. Q1 W如果没有证据，双方都是你说你有理，我说我有理。
9 C% o/ V1 x+ ]! |2 _2.防人之心不可无，害人之心不可有。
" O7 F- e4 p  P5 \; f  |在平时上班过程中，还是多一个心眼儿，录音、录像、照相、发朋友圈、工作汇报、钉钉考勤……只要与工作有关，只要与绩效、工资等有关，只要与打工人维护权益有关，随时保留证据。不怕一万，就怕万一，一旦公司之间效仿，强迫卸载钉钉、强迫清理手机、电脑上的证据，即使能够维权，证据获取这方面也增设了难度。平时不烧香，临时抱佛脚，不行。拿出各位随时发朋友圈的精力、时间、经验，随时留点证据，避免临时抓瞎。
当然，留心眼儿不是害人。我们打工人不去损害公司，但也不畏惧公司的违法行为。留取证据，仅为“保平安”。
3.哪些证据有用，留哪些证据？
7 ~8 y9 q) ?' z& K. i7 E% _围绕劳动关系的证明、违法解除的赔偿金、未签劳动合同的双倍工资、经济补偿金、加班费、年休假工资、扣发工资、提成工资、最低工资标准的差额、年终奖等事项，能够证明和计算这些事项的证据，都可以保留。实在不清楚，要么在有预兆之前咨询律师，要么有用无用先留存。
1 I' |4 F. x7 c2 C( k; V7 b6 }接下来，公司不管采取何种违法手段，打工人基本上在证据上不会太缺。员工即使受到胁迫、威胁，被强迫“主动离职”等，也不至于那么被动。
; _% z8 X; v  o/ L4 T; Z# t比如，有些人在问，加班费需要哪些证据？实话说，在没有领导签字的加班时间统计表或者钉钉考勤已经记录了每天加班时间（只需截图即可）等比较捷径的资料的情况下，只能每天登记好加班的具体时间，何时开始加班，何时结束加班，一个月加班了多少时间……至少，加班时间需要能够计算出来。

好家伙，之前我的一篇高赞回答就 这 样被删了 。  资本与庶民呀

红颜未老恩先断——去年你侬我侬，个个年薪都百万，今天你却要来大裁员。
网络上传出的大裁员只有编程猫吗？我看是未必，今年不仅仅是编程猫，ZYB、YFD、WYYD等等，在网络上都传出了其要大裁员的消息。

“线上教育裁员潮”，很多人其实都是有心理准备，很多也觉得这一年的时光都虚度了。尤其是教学板块的应届生，这里面不乏985、清北的高材生，动不动就百万年报的主讲Offer，在其他很多同学眼中都是香饽饽的存在，如今却面临者裁员，反观当初拿着一二十万年包的同学，因为占了应届生的便宜，却纷纷进入了各个行业的大厂，虽然拿钱不多，当时职业发展稳稳当当的，未来可期。

某在线教育公司的员工A发现自己上交完工牌、手机、电脑，唯一留下来的就是自己某宝买的用来睡午觉的折叠床。以前自己经常都忙到夜里12点才回家的A，离职当天吃完晚饭就躺在床上了，这是他半年来睡得最早的一天，以往沾床就睡的A，今天怎么也睡不着，过去的一年历历在目，在亲朋好友眼中年薪百万的自己怎么突然就失业了，未来将何去何从？
# b9 R/ Q7 Q% H" \这一年除了教小孩子，好像其他什么也没学会，如果去找工作，只能去做老师，然而，老师的工资A很清楚，体制外的老师无论是现在的工资还是未来的工资，都不能满足自己已经被百万年薪撑大的需求了，体制内的教室岗位，又要经历千军万马过独木舟的生死相搏。
4 |6 Q# b+ }3 S8 ]事情回到了一个月之前
A是某在线教育赛道头部品牌的主讲老师，A所在的公司在过去一年里连续获得了数个大笔金额投资，而A就是趁着这个东风，经历了过五关斩六将，重重关卡，拿下了公司百万主讲老师的Offer。
8 t, }  S. h* T, s; r回忆起一个月前他还在摄像头前不“不辞辛苦”的为屏幕后面的学生们讲着课，结果过了个假期，再回来公司，发现整个工作群都被禁言了，连后台也登不上去了。
部门总监找到A，说得很委婉，说“公司未来有变动，接下来会进行面谈”。A的工位与周围的同事是隔断的，平时不到吃饭的时候很少有人站起来，彼此都看不见对方的脸。但那一刻，大家都纷纷从座位上站了起来，
那一刻他看到周围同事们的眼神特别恍惚，就像丢了魂一样，A觉得自己也应该差不多。
然而A是幸运的，至少比很多同行业被裁员的人都幸运，因为他拿到了N+1补偿。
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某在线教育公司的员工A发现自己上交完工牌、手机、电脑，唯一留下来的就是自己某宝买的用来睡午觉的折叠床。以前自己经常都忙到夜里12点才回家的A，离职当天吃完晚饭就躺在床上了，这是他半年来睡得最早的一天，以往沾床就睡的A，今天怎么也睡不着，过去的一年历历在目，在亲朋好友眼中年薪百万的自己怎么突然就失业了，未来将何去何从？

除了主讲老师被裁员，作为销售的Cindy，也同样面临着裁员
“Cindy有空吗，来办公室聊一下呗。”作为一个拿到数轮融资的互联网公司，每个员工理所当然的拥有了一个洋气的英文名。
' s2 P/ K8 }$ o9 x  H几天前的下午，Cindy还在用微信说服一个拒绝了她数次的家长报课，突然被上司从工位上叫起，她当时脑袋一懵，汗从背上冒出来，心想，在线教育的裁员潮，这下终于到自己头上了吗？
, a) ]7 t) Z8 |由于之前的一份工作是财务，而Cindy却是一个渴望看看外面世界的人，所以她在一年前，进入到了资本所青睐的在线教育行业中，成为了某在线教育头部品牌系列里面的一个销售。
这一年里，她经历了一个行业从最辉煌到最窘迫的转变。入职那天，组里几个小伙伴还开了个热闹的迎新会，大家出去唱KTV到深夜，彼此诉说着伴随公司成长的美好未来，那一晚，她们都醉了，在醉梦中，Cindy仿佛梦见了公司的IPO，自己作为初创员工，拿到了大量的原始股，从此实现了阶层的跃迁。
% \& A$ J2 E* L然而现在，组里虽然还没有裁员消息，但每个人都压力很大，聊天都是用“你以后准备怎么办”来开头。这次上司突然找到她，她嗅到一股不安的气息。
果然，她的预感是对的。上司像连珠炮一样的挑战她：“你续费数据低，二轮续费怎么办？目标进度怎么差这么多？你准备怎么解决？你目前这种情况，我感觉你能力和岗位不匹配。

她觉得委屈，因为她一直都是团队业绩的TOP3，然而，覆巢之下，安有完卵。当整个业务线都要被砍掉的时候，你业绩做的再好又有什么用呢？我想，现在很多参与6岁以下低幼项目的小伙伴们，应该都有这种压力吧。

话说回来，为什么会在线教育行业为什么会出现大裁员潮呢？
; f/ L! ?, t3 _. |. S! p作为资本宠儿的在线教育，一直以来，我们听到关于他们最频繁的新闻都是扩张、烧钱、增长、上市、高工资。然而到了今年，那些过去频繁出现在我们耳边的关键词都不见了，只剩下了“裁员”两字。
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很多行业人士对此都有自己的解读，其中高途陈向东谈了自己对法规的理解：“从2021年的6月1号开始，任何机构不管你是公办的幼儿园还是私立的幼儿园，还是校外培训机构，如果对3—6岁的孩子进行小学课程教育，就是违法的，可以受到国家的严厉查处的。”

想当年，高途启动小早启蒙业务的时候，陈向东就认为这是个巨大的市场，准备寻求融资，但在多方沟通后，陈向东意识到未来《未成年人保护法》的执行将非常严格。此时，高途旗下小早启蒙团队已超过1000人。
$ ], ^9 j" Q/ c6 P2 I; Q" D9 S他在公开讲话《任何一家组织时时刻刻想的都是怎样活下来，怎样创造更大的社会价值》中，说了三次“迅速”：

“如果这些产品不让做，必须迅速、不拖泥带水跟伙伴们极度坦诚讲清楚。”                           “我们要迅速做三件事。”第一件就是如果还想做3到6岁，就只能选择离开。                                “HR团队会迅速跟大家沟通。”

不仅仅是高途，很多的在线教育机构们突然意识到，如果再不迅速改变，可能活下去都成问题。
如今，针对教育行业的政策不但严格是逐渐递进的。3月中旬，网上流传出一份“关于减轻义务教育阶段学生作业负担和校外培训负担试点座谈会”的文件，行业内称之为“双减会议”。
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“减轻学生校外培训负担和作业负担”——双减

除了“双减”的提出，此次的会上有3点明确要求：

一、要限制广告投放，中央和地方主流媒体、公共场所，居民区各类广告牌和各类网络平台，均不得刊登、播发线上线下培训广告；                                                                                                     二、由学校提供课后服务，实现学生周末不参加线上线下培训；                                                                      三、不再审批线下学科类校外培训机构。

“双减”带来的直接连锁反应是，资本迅速撤离教育行业，在线教育公司投放的广告迅速减少，获客也迅速减少，公司现金流出现紧张，当公司现金流出现紧张的时候，各个教育公司的应对手法也就出奇的相似了——大裁员。
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T MD  还要密谈，太恶心了，我当时就是被劝退，总之劝退，就是要赖你，我立马就说那我们仲裁见面吧。哈哈，立马怂。我拉黑人事之后，就去冲裁那边叫资料去了。咋劝也不好使。
像问题说的这中规模大的公司，不让签字不让走，必须签字，【千万不要签字，不能主动辞职/提离职】最好的办法就是，你立马报警哦，让警察叔叔带你安全离开公司，就说自己被威胁了，限制人生自由。电话在你手中，总不能被扣是吧。抢夺手机不让报警，诶，这不就是抢夺罪嘛。总之，就是要反抗。事儿闹得越大越好。
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请叫我小可爱，谢谢

开掉你们，公司和半数人能活，一个人都不放弃意味着一起失业，现在行业危机严重，员工的流动性非常大，落实劳动法，那是纸上谈兵，让员工以此要挟我司，会降低我司的市场竞争力
变革是整个行业的变革，预计将有三分之一左右干掉吧。主要是教研教学体系的变革（纵向转横向管理，）。
) i1 {) V9 w6 I第一，公司的确已经发不出工资来了。第二，人力资源部提前做过预警，让大家先找工作。第三个，我们安置了一些人，把一些人推荐给友商，同行。第四。对于态度一直很强硬的要求补偿的。只有让他们去闹，走法律程序，我们也提前如实向主管政府机构做了报备
公司层面的预算是按N+1来做也是大部分人员适用的情形，然后根据对人员情况的盘点，维度分别有个人绩效、年龄、劳动合同、服务年限、家庭情况、，可以分几个类别达到节约开支的目的，转岗降薪、劝退、待岗发放生活费、提前退休买断（补偿金和正向买断计算有差别）。这些策略也是结合起来用，至于实施到什么程度，最关键的还是企业要对在岗人员传递怎样的信号
$ b  W5 Z* {5 g  }+ w上述只是简单描述，实操过程还是有很多环节需要去梳理和沟通的。相对于实施，前期工作时间比较长
很多企业裁员，其实是从18年中就开始的，想让找工作的人适应这种不涨薪甚至降薪的offer,之前得过个1年才行。之前xxx为了降本，裁掉企业内部的高薪人员，换成低薪的，当时挖的人要看他愿意不愿意吧。但是也别抱太大希望，毕竟，一下降薪1/3，谁也不乐意。不是卡不卡薪资和学历的问题，他应聘岗位没问题，怕的是，没有很大意愿，只是出来试试水，浪费时间。这样的人可能是上了裁员名单，但是，一般企业会给点缓冲期，比如3个月，企业说，我三个月之后就要裁你了，给你三个月时间找工作。当然，很多企业不会这么做，因为很多员工会做出不理智的举动，突然裁员的比较常见，上午谈话，中午走人那种，下午赔偿金到账一天也不耽误。成熟的公司，一般都会有人员备份，行情好就留着当备份，行情不好，就裁员祭旗

我非常幸运，在整个舆论环境还没开始提到“离职潮”的时候，就已经离开北上广回到家乡了。
2 ?3 Z! N2 F6 t/ I. C8 g! X不然，以我当时拿的薪资和股票，我应该是属于在公司眼里最没性价比的那类人。。。
我自己也创过业，还不止一次，这回就以企业主的视角谈一谈这事。
( n# ?2 R  p2 N. j' R: Z以下都是以 “假如我是企业主”为前提哈：

我不想跟裁员员工闹僵关系。除非，我被逼的没办法。做出太无情的动作，可能并不是我的直接要求。但“谈的狠一点也没关系”，类似的话我肯定是明示或者暗示过HR部门leader的。我不傻，我会在企业口碑方面，做一些预防手段。但如果最近招人一直很顺的话，可能我还真不会上预防手段。这件事我可能也就点一下给HR leader，让他自己把握度就好了。我现在满脑子可能都是怎么活下去，就算真出了舆论影响，只要不是特别大，基本我也不会太管。
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