领导昨天找我谈话，让我做管理岗，但工资不动，许诺干好了涨，干还是不干？

显示全部楼层 · 2021-10-14 01:34:47

问题在于，无论哪家公司的管理岗位都是稀缺的，大部分都是需要竞争上岗的。领导主动让你干管理岗位又不加薪，这不正常。
升职加薪常规操作，升职不加薪这里肯定有门道，不加薪显然是不相信你的能力，既然不相信你为什么又让你坐上这个位置呢？
搞不好领导想谋划个什么事情，让你做挡箭牌。领导想唱白脸，总得有人唱黑脸吧？不然这职场的剧情要怎么演呢？等领导利用完你，就说没通过考核，工资加不了咯，嘿嘿。
职场小领导，对上要会邀功，对下要恩威并施，没有八面玲珑的本事，就别主动往跟前凑。
更：既然领导安排了，干，当然要干！你直接拒绝领导安排的工作任务算怎么回事呢？但是自己要留个心眼，很多时候不要第一时间冲在最前排，也不要对加薪这件事抱有太大的期望。

2021-10-14 12:50:41

问题在于，无论哪家公司的管理岗位都是稀缺的，大部分都是需要竞争上岗的。领导主动让你干管理岗位又不加薪，这不正常。
升职加薪常规操作，升职不加薪这里肯定有门道，不加薪显然是不相信你的能力，既然不相信你为什么又让你坐上这个位置呢？
搞不好领导想谋划个什么事情，让你做挡箭牌。领导想唱白脸，总得有人唱黑脸吧？不然这职场的剧情要怎么演呢？等领导利用完你，就说没通过考核，工资加不了咯，嘿嘿。
职场小领导，对上要会邀功，对下要恩威并施，没有八面玲珑的本事，就别主动往跟前凑。
更：既然领导安排了，干，当然要干！你直接拒绝领导安排的工作任务算怎么回事呢？但是自己要留个心眼，很多时候不要第一时间冲在最前排，也不要对加薪这件事抱有太大的期望。

闹够了美优优z · 2021-10-14 14:32:22

1.领导找你谈话，让你做管理岗，工资不变，干还是不干？
2.领导找你谈话，让你做管理岗，薪资降低，你干还是不干？
3.领导不找你谈话，薪资也不涨，你要不要继续干？
4.领导找你谈话，说要裁员，不想被裁就得降薪，你干还是不干？
5.领导找你谈话，不谈管理岗，只是许诺只要你好好干，就会涨薪，你会好好干吗？

领导昨天找我谈话，让我做管理岗，但工资不动，许诺干好了涨，干还是不干？-1.jpg

领导昨天找我谈话，让我做管理岗，但工资不动，许诺干好了涨，干还是不干？-1.jpg

那些年轻狂年l · 2021-10-14 21:32:00

这个问题我遇到过，最后不得不选择提桶跑路。
因为这就是个骗局，实际上你只是从技术岗换了个干杂活的岗位而已。
弄明白领导安排这个岗位的动机方便理解了。
很多时候，领导太忙了，特别是有些杂活，需要他出面，但要是他全部都自己操作了的话，绝对会累死他，光回各个部门的电话和邮件就忙不过来了。
但是呢，他们又不想多从市场上招专门的项目管理角色的人，特别是那些小公司，根本养不起PM，更不可能招这样的人。
为了减轻他身上的担子，他们就想到以画饼的方式骗员工多给他干点杂活。
更可气的是，他可以以这个方式，把很多锅都给你，同时又不想给你授权，导致你很多事情都协调不了。
然而以后真的会升职吗？
按我当初的处境看，没机会。
因为升职需要有经理岗位需求才会有机会。
我们那个部门，业务量没变，就不可能加人。不能加人，就意味着领导岗位根本不可能变多。
另外，升职级绝不是你顶头上司能搞定的事情，往往是直线两级甚至三级的领导才能搞定的事情。
你直线两级三级的领导平常都对你视而不见，他们的对你的看法你都不知道，升职怎么可能跟你有关系。
当初我还太年轻，没看破这些，以为好机会来了，就答应了领导的请求。
结果一堆破事堆我头上，以前我干设计岗，只要把自己手头的任务做好交出去就行了，干起管理来，天天一堆破事找上门来，项目进度要排，进度延误要去催，部门扯皮经常把锅甩过来，干得特别糟心。
那时候还是职场小白兔的我，终于明白了什么叫江湖险恶。
问题是领导他自己躲后边倒是清闲。
出了问题，就责问我为什么没解决好，什么时候能解决好。
需要他撑腰的时候，他为了避免跟别的部门冲突，就猫在后边不出声。
更可气的是，他为了获得好人缘，不停地接其他部门的杂活堆我身上，这倒好，人情归他，活全归我，好处让他占尽了，我却成了出力不讨好的。
很多时候，我岗位没升，权限就摆在那里，碰到问题明明他一句话能解决的事情，全都怪罪到我头上来，还给我安了一个罪名，说是没有组织管理能力。
解决不了问题，就当众责问我。
然而，最终让我看清这是个骗局的原因是，我发现总监一开始就不认可我的管理能力。而升职的权力，根本不在我顶头上司那。
顶头上司那一句轻飘飘的画大饼的话，可能总监根本不知道，那又谈何升职？
说白了领导不过是忽悠一下，让我多替他干点活，顺便让我出面背锅受气而已。
最后我认清现实，干管理不是我的强项，发挥我的技术专长，能为我以后带来更高更持久的收入，干管理干不好，公司不会认可我，出去找管理岗位也不会太好，说不定天天业绩垫底，被裁掉的也是我。
所以我坚定了干设计的路子，从公司跳槽。
离职时领导各种挽留，最终还是没留下我。
所以，领导要不要你干管理，你要从自身出发，看看这个工作是不是符合你的职业发展规划。
你要清楚自己是个什么样的人，田忌赛马的道理大家都懂，一没上升机会，二没领导认可，非得拿自己的弱势跟别人的强势对比，那就不明智了。
最重要的是，看清领导后面的动机，坚信自己追求的东西，别被领导的饼打乱节奏。

领导昨天找我谈话，让我做管理岗，但工资不动，许诺干好了涨，干还是不干？-1.jpg

练谁忙 · 2021-10-15 00:46:00

这是一个常见的职场升职概念陷阱，很多人对管理的理解常常流于字面，认为管理就是管人，在“岗”前面加了管理两个字，那这个岗位就是能管人的，所谓管理岗就一下子有了领导的意味。
既然是领导了，就是有权利的，从此相对于工勤岗的普通员工来说，也就高人一等了。
所以不难看出，这个所谓的管理岗能对很多人产生诱惑力的原因，就是管理二字赋予这个岗字的优越感。
人嘛，都想积极向上，都想做人上人，而管理二字引申出来的虚假升职概念，就正好切中了这一点，能满足很多人的虚荣心，从而就能够让他们甘心情愿的进入职场的升职陷阱。
而在职场中真正的升职，一般用的是职级称谓，比如某某部门、某某口经理、副经理、经理助理等，而不是用一个宽泛的可以代表任何职位的岗来确定。
因为在职场上职级的划分，实际上是对职位权力的明确界定，只有明确界定的权力才是真实的权力，而没有任何权力界定的所谓管理岗，也就意味没有实权，它可以是从事任何管理工作的任意岗位。
在职场上，同样没有谁是全能型的人才，这也就意味没有人是可以一个人，从事没有职责权利界定的万能管理岗位。
所以，所谓管理岗的升职陷阱就是，以管理二字替换工勤，给你一个升职的虚假身份概念，但普通员工的身份本质上未变，职责权利没有界限，薪资也未变，说白了就是有名无实，给你一层心理上的优越感，来激发你的工作积极性，从而让你换一种方式，依然从事基层没有什么技术含量的事。
再说透彻点，所谓管理岗本质上就是打杂的，就是说你平时可以不像一线员工那样从事单一的基础劳动，但需要你跑腿的杂事却很多。
基础劳动和跑腿杂事本质上有什么不同呢？
而到了公司业务特别繁忙的时候，你这个管理岗，搞不好还要发挥领导身份的先进性，不忘过去，不忘本，重回原岗位，继续体验一线员工加班的艰辛。
一般会使用这种升职陷阱套路的，基本都发生在小公司小领导，小部门小领导身上。
为什么呢？因为他们本身的权力就不够大，自身的事情又实在的多，刚好看到你又勤快，又老实，又本分的，那就给你画个大饼，提个管理岗，给他打杂，减轻一下他的工作压力吧。
至于薪资待遇，他实际上都没权利提你当领导，又哪来的工资待遇呢？
遇到这种升职陷阱，只有一个评判标准，有名无实不要紧，工资待遇加不加，行不行，又加，又行，你有什么不能？否则，那不能。

飞奔的马的pb · 2021-10-15 09:42:18

不干。
老板为什么赚的比员工多？那是因为公司是老板投资的，老板得承担投资打水漂的风险。
因为承担这个风险，所以在利益分配中，老板占了大头。
现在领导找下属做管理的岗位，也就是说要干管理岗的事，按理说是要给与之对应的工资。
当然选拔人才会有失败的可能，会有这样的风险，但是这也是公司必须要承担的，领导要承担的，这是领导或老板的职责，如果真没这个本事，就不要玩。
现在领导名义上搞提拔，好处自己拿，但是却要员工来承担风险，这就叫不合理。
试问如果这个逻辑能成立，老板谁都能当，只要跟员工说只要你能做成，我是不会亏待你的，但是现在没做成，你不拿一分钱可好？

踏雪寻梅488 · 2021-10-15 16:44:17

涨工资的唯一途径，就是跳槽
我第一个兼职的公司，就跟我和同事承诺过，上一段时间可以涨十元钱课时费，
我们太天真了，居然信以为真
我当时一看时间到了，就找主管涨工资
工资涨了，课也不给你排了，lol

这是一个转折点，我开始意识到自己教的科目可替代性太强了，只要涨工资人家就不给你活儿干
所以我当时就又找主管，我想知道哪些活儿是最难的，别人不愿意干，我就干
主管说目前写作课程太难了，很多人都不愿意接手
这个时候，我就主动要求备课接写作
我甚至2011年去考新gre的唯一目的，是为了逼迫我自己对gre写作开始动手，因为我太懒了，没考试老子就不会动

这种公司没有新东方的培养计划，教学纯粹自己摸索，你别以为总监会教你，我那时候每天上完课或者不上课的时候就背着笔记本电脑去德克士待到十一点多，有时候会坐一天，总结各种东西，
一个月，天天如此
坐公交车，我都在背东西
而且我还不满意，我网上关注了一些上海同行，我会经常阅读他们动向，和教学心得，我并没有因为我在成都就只关心成都教学圈子
经过一年的磨合和后面的成熟期，我基本把我的不可替代性确定了下来

跳槽就势在必得，薪水全靠跳出来，第一家公司我2010年就辞职了，过了三年，他们因为海龟教学差，逼不得已主动找我返聘我，这时候的薪酬就是原来的三倍，而且我要求教学主管把合同给我改了，很多地方我觉得不合理，
他看得出来压着气，不得不求我
我也不怕得罪他，这个行业流动性很大，我并不觉得他们会一直用我，既然短时间需要我，我就要让它利益最大化，他们把我榨干的同时，我也要榨干他们
彼此彼此

我一直骑驴找马，保持我在行业的流动性，我不觉得兼职不稳定，兼职反而最稳定，你不用参与办公室政治，不用被公司限制住自己的时间，这家踢了我没关系，我永远同时在给三家以上的公司做事，我每周都要查看招聘广告，也不挑剔活儿，大大小小公司我都去面试
在我看来，钱就是稳定，专职工作不是

当然，这种模式就会吃很多的苦头，因为公司会随时把别人不上的课给你，导致我不断备课，最后成了行业里不多的全科老师，而且淡季没课你必须到处跑去找课上，
我一般每年有一个赚钱目标，就是今年必须多少钱拿到手，所以淡季一旦没课老子就急，一旦到我目标，我就开始佛系

我觉得这种模式适合我，因为我在一个地方待不住，毕竟我读书的时候连早自习都不去参加
而且这样对我能力要求很高，完全凭本事吃饭，我觉得是好事，我可以不断提高我的能力
因为除了钱，我也很看重能力的培养，所以我一直拒绝上雅思听力这种课程，这玩意儿太简单了提高不了我能力，就算赚钱我也不上

写作是四项里，对思维提高最大的一个宝藏项目，是很多中国人最大的误区，他们对写作不感兴趣，反而对背单词和说口语这两个思维简单的活动耗尽心力
所以我在上面花的心思最多，因为我教书的目的不是为了学生，我的终极目标是提高我自己思维能力，也不是为了学英语，是为了让自己真正去思考很多深刻的社会话题，再转化成一个阅读驱动力，不断给我的认知大厦添砖加瓦

教学是学习的最高层次，逼迫我对我读的东西进行深挖

就是这么一个自私自利的人，我从来不遮遮掩掩的
我做任何事情，就要思考，它对我自己的意义何在

谎言变了曾经谎d · 2021-10-15 18:29:50

别听让你拿着工资做决策的，那可不是管理者思维方式。

管理强调的是获取资源、分配资源、做决策。
传统行业很多管理岗还真不一定有一线业务工资高，但是很多人趋之若鹜。
为什么？因为有预算
一个高级工程师，数据科学家100万、200万的工资爽，但是手握5000万项目预算的业务负责人，同样很爽。
对资源拥有分配权，对人员拥有“生杀权”，这是一种完全不同地实现收入与价值的方式。
你的工作直接决定了到手的资源如何变成更多的资源。
而管理者的收益，则和你的业绩挂钩——工资只是收入一部分。
如果赚钱：
明里用公司给的5000万赚了3000万，可以从盈利中分成；
暗里，嗯，那玩儿法不要太多。
如果不赚钱：
公司管理者要负责；
至于个人是不是在过程中啥也得不到：你猜呢？
当成为管理者以后，还是根据工资判断“干还是不干”，是不对的。
要关心的是：

上面是直接问出来的，还有些是间接了解：

如果你所在的管理岗，收入大概率和业绩挂钩，那值得考虑；如果没啥关系，只是多了管理职责，那还是谨慎些。
特别注意画饼的，这就更需要私下多找找同事，多观察公司。
我知道骂一骂老板很爽，劝你不给钱就比别干事符合你现在工作的状态。
但是，管理者挣钱靠的是不一样的方式。
不涨工资没关系，能确定你给公司赚了钱能分多少才重要。
还是赶快动手找找线索比较好。

正式启谷 · 2021-10-15 22:26:49

作为水泊梁山饭醉集团首席人力资源管理顾问，宋总经常跟我促膝长谈人事管理事宜，正好，节前我们也遇到了这样的问题。
为了开拓战利品快递市场，把在山下抢来的财宝及时安全的运回山寨，我们招了一些人，准备成立运输公司。但是，人找了二十几个，车辆也基本定下来了，可谁来管理他们呢？宋总让我出出主意。
我说：哥哥，干这事儿的，首先必须是值得信任的人才行，您觉得山上兄弟平日里谁做事比较靠谱，说出几个，咱们挨个面谈。
黑三郎沉思良久，说出来了三个人名：鲁智深、武松、林冲。这三人行事谨慎，粗中有细，武艺高强，有勇有谋，都是不可多得的人才。
我说：好吧，咱们挨个问问，看看他们各自想法。不过，丑话说前头，这虽然是正经的管理岗，但不能提高工资。也就是说，拿员工的工资，干管理的事情，看看他们什么反应。
头一个是鲁智深。鲁智深智谋深远，说道：可以是可以，但是，这个活毕竟不自在，而且承担的风险太大，一旦被官府抓了，难免会吃些苦头。而且，你知道的，管理是个得罪人的事情，就像遇到个李逵那样的，四五六不懂，我说也说不得，还得给他擦屁股。所以，管理这活，劳心劳神，实在不是一般人干的，也就我吧，愿意为哥哥们出力，不如这样，如果干得好，还望哥哥赏个酒钱。
第二个是武松，武松豪情壮志绝非等闲，说道：哥哥真真见外，却别说钱了，说得俺脸红羞臊，给不给钱无所谓，就算一分不拿，我也心甘情愿，总之，一切一切一切，以及一切的一切，全凭哥哥安排。
第三个是豹子头林冲，林冲干过武术队教练，人狠话不多，问他如何想，他半天憋不出个屁。让他回去想了一宿，他拿出来了一份计划书，对黑三郎解释道：哥哥，其实不必如此大费周章，只需按此计划，如此如此如此这般这般这般，此事必成。至于工资，那都是小事，咱们山寨兄弟都是跟着哥哥干大事的，我等愿以死效命，全凭哥哥安排。
半个月后，运输公司成立，林冲担任总经理。
林总按照他的计划书，在全国成立了一百多个鸡鸡驿站，手续合法，公私联营，连高俅小舅子蔡京小姨子也有参股，运啥都没人敢管。不但自家业务有保障，连田虎、王庆、方腊的业务也给包了，生辰纲从此都走高速上专机，再也不怕被卖枣的抢走了。真正做到了多方共赢。
至于工资，那岂是员工有权得知的，况且更有股票期权年金分红以及黄金降落伞加身，从此告别朋友圈。俗话说：金鳞本非池中物，一遇风云便化龙。

老灵魂不太难 · 2021-10-16 09:15:11

干！
首先跟你说，不要期待涨工资，不要期待涨工资，不要期待涨工资。能让你管理又不给工资的，这就已经够说明问题了。
但还是要干。
为什么？
因为管理岗和普通员工有本质区别，写在简历上分量不一样。
真·花钱帮你付学费系列。
别问，问就是什么投资岗总经理，你敢给我敢接。不用涨工资，毕竟我之前可能真不懂。
但你要是等我懂了还不给涨工资……那也没事，我带着简历跳槽去了。