进入体制后，你犯过哪些日常（礼仪、与人交往）方面的错误或者教训？犯错之后才发现的。

显示全部楼层 · 2021-10-5 16:15:36

第一，别把身边人都当好人，不说是非，不说自己的目标目的。
第二，新人要低调，枪打出头鸟，小孩子太成熟也不好，等羽翼丰满，站稳脚跟再厚积薄发。不然，很容易早夭。
第三，要尽快明确目标。就四种，升职，混，遴选，辞职。别把自己耗烦了……赶紧决断。
第四，别以为喝酒送礼就能摆平一切，用工作拍马屁，用本事笼络领导，能让领导主动提拔你，反过来给你好处。
第五，工作功利心别太重，能干能学的都学都干，赶紧找到自己的一技之长。体制内脑子灵活，情商够用的笔杆子，简直是谁也挡不住，如果你没有达到舍我其谁的程度，那就不是笔杆子。
第六，很多老同志，尊重他们也别怕他们，在彼此之间画好一条线，谁也不越界。
第七，基层的话，即使就是个刚入职的小科员也需要点霸气，匪气，豪气……这样，你会过的很舒服，书生气很容易受欺负。臭流氓，耍无赖，滚刀肉，这些风格，在某些基层简直如鱼得水。
第八，学会拒绝很重要。怎么拒绝都没那么重要，拒绝本身就很重要。
第九，如果你对当官没执念，你会发现有本事有脾气的人简直爽爆了……领导，同事都得哄着你。
第十，外有强援内自安。多认识点人，感觉真不一样，不要害怕交际，讨厌交际，范围大了，你总能结交不少志同道合的朋友，朋友很重要。
第十一，在其位谋其政，小屁孩，小科员，你什么主也做不了明白吗？但凡需要做决定的事，芝麻大的事也要请示领导，工作干不干都无所谓，责任别傻了吧唧往自己身上揽。
第十二，永远不要当着别人的面跟自己领导发生任何不愉快。有本事你就干掉他，不擅长这个凭本事遴选或者调走，抗上基本是死刑，即使你的领导是全世界公认的王八蛋，你公然怼他，也没人敢再用你了。
第十三，不了解情况的时候，少说话，少表态，低头观察。
第十四，小心那些刚到单位就对你关怀倍至，嘘寒问暖的同事，不少小人就在其中。
第十五，想当官真要付出很多，想混无欲则刚真的很爽。
第十六，体制内不要小看家境和社会关系的力量，地级市以下，强龙不压地头蛇。如果你是外地公务员，别跟本地的比，人家去办事，这个叫叔那个叫姨，自己就是不靠谱不懂事，对方看着父辈的面子都能包容他们……你可不一样，一次犯傻，人家可不惯你那毛病，所以做事要周密，别留下口舌。
第十七，跟同事保持一定距离，不要走得太近，没好处。
第十八，说话不卑不亢、有理有据，不怒自威的气场能让你去办事成功率瞬间高一半。
第十九，做事心思缜密是走仕途的大杀器，好好培养这个能力。
第二十，少抱怨，有些贱人真把你气着了，直接开炮，把他唬住，玩阴的玩不过，你就跟他玩狠的，那些小人最在意利益，而且都是软蛋，你一横他们立马怂，没有意外。

执迷不悟执uu · 2021-10-5 19:19:01

第一，别把身边人都当好人，不说是非，不说自己的目标目的。
第二，新人要低调，枪打出头鸟，小孩子太成熟也不好，等羽翼丰满，站稳脚跟再厚积薄发。不然，很容易早夭。
第三，要尽快明确目标。就四种，升职，混，遴选，辞职。别把自己耗烦了……赶紧决断。
第四，别以为喝酒送礼就能摆平一切，用工作拍马屁，用本事笼络领导，能让领导主动提拔你，反过来给你好处。
第五，工作功利心别太重，能干能学的都学都干，赶紧找到自己的一技之长。体制内脑子灵活，情商够用的笔杆子，简直是谁也挡不住，如果你没有达到舍我其谁的程度，那就不是笔杆子。
第六，很多老同志，尊重他们也别怕他们，在彼此之间画好一条线，谁也不越界。
第七，基层的话，即使就是个刚入职的小科员也需要点霸气，匪气，豪气……这样，你会过的很舒服，书生气很容易受欺负。臭流氓，耍无赖，滚刀肉，这些风格，在某些基层简直如鱼得水。
第八，学会拒绝很重要。怎么拒绝都没那么重要，拒绝本身就很重要。
第九，如果你对当官没执念，你会发现有本事有脾气的人简直爽爆了……领导，同事都得哄着你。
第十，外有强援内自安。多认识点人，感觉真不一样，不要害怕交际，讨厌交际，范围大了，你总能结交不少志同道合的朋友，朋友很重要。
第十一，在其位谋其政，小屁孩，小科员，你什么主也做不了明白吗？但凡需要做决定的事，芝麻大的事也要请示领导，工作干不干都无所谓，责任别傻了吧唧往自己身上揽。
第十二，永远不要当着别人的面跟自己领导发生任何不愉快。有本事你就干掉他，不擅长这个凭本事遴选或者调走，抗上基本是死刑，即使你的领导是全世界公认的王八蛋，你公然怼他，也没人敢再用你了。
第十三，不了解情况的时候，少说话，少表态，低头观察。
第十四，小心那些刚到单位就对你关怀倍至，嘘寒问暖的同事，不少小人就在其中。
第十五，想当官真要付出很多，想混无欲则刚真的很爽。
第十六，体制内不要小看家境和社会关系的力量，地级市以下，强龙不压地头蛇。如果你是外地公务员，别跟本地的比，人家去办事，这个叫叔那个叫姨，自己就是不靠谱不懂事，对方看着父辈的面子都能包容他们……你可不一样，一次犯傻，人家可不惯你那毛病，所以做事要周密，别留下口舌。
第十七，跟同事保持一定距离，不要走得太近，没好处。
第十八，说话不卑不亢、有理有据，不怒自威的气场能让你去办事成功率瞬间高一半。
第十九，做事心思缜密是走仕途的大杀器，好好培养这个能力。
第二十，少抱怨，有些贱人真把你气着了，直接开炮，把他唬住，玩阴的玩不过，你就跟他玩狠的，那些小人最在意利益，而且都是软蛋，你一横他们立马怂，没有意外。

易伯后 · 2021-10-5 20:59:57

不算完全在体制内，但基本天天跟里面各种各样的人打交道。稍微说一些比较容易被忽视或者容易犯错的小细节和经验。供大家参考交流。
办事：
1.找政府办公室的人办事，尽量不要在2.30点之前打电话，3点之后再打，很多岗位的人经常会午睡睡到2点多快3点，想想你睡觉的时候办公室电话一直响个不停你会是什么感受，所以即便你最后电话打通了，结果也很可能是这件事办不成。（急事除外、办事窗口除外）
2.给领导打电话没接不要一直打(有可能是在开会或者办事)，所以有急事先发个短信，说明事情。
3.办事的时候，不要主动参与别人办理的过程，你接手之前有错是别人的问题，但是一旦你插手了，那就是你们两个的问题。接办事情收到的材料如果自己无法检查，那一定要让转交的人签字确认，涉及多部门一定要会签，签字的人职位越高越有用。东西从自己手里转出之后，再出问题就是你自己的问题了。所以接办事前一定先检查别人的错误，交出去之前再检查自己的错误，将自己的责任和风险降到最低。ps:这一条是重点！
4.写材料、文件、数字、PPT等文字数据类工作，最大的避讳是出现错别字！你内容做的好可能不会被记住，你写错一个字很有可能就会给领导留下马虎不认真的印象，体制内工作大多数不会太复杂，所以细心显得尤为重要。在工作可替代性很强的情况下，细节决定成败！
5.成果类文件一定要养成随时存档的习惯，并且有时间可以翻翻看，理解理解。领导要文件的时候可能只记得起大概内容和标题，及时想起来做出反应并找到文件给领导，会留下靠谱的印象。
6.转述事情之前，不要想到什么说什么，自己先梳理一遍逻辑，明确原因，诉求和方法。（为什么做、要怎么做、要什么结果。）
7.定期给领导汇报工作。汇报原则：事情目前是什么进展，有什么困难，目前经办人是谁；下一步要做什么，谁来做，什么时候完成。
8.别人给你发消息一定要回，哪怕是用表情或者标点来委婉的表达。别人问你的工作上的事情，无论当下是否能解决，在有答案之后，一定要回复，有始有终，形成消息的闭环。（可以给人留下你是靠谱的印象）
9.给别人发消息未收到回复（特别是求人帮忙或者催人办事的消息），基本上代表对方是拒绝，切忌反复询问，换个方法或者途径。
10.找人办事进门之前先敲门，请记住别人名字，不认识名字的情况，偷偷撇撇工牌，人多的办公室一般越往里职位越高。
11.能不站队就不站队，即便要站队先站直属领导，除非大家都看得出来你直属领导没戏了。
12.养成写工作日志的习惯（整理当日的文件），就算是流水账式的工作日志也行，（今天完成了什么，明天要完成什么，还有什么事情需要继续跟进）。并且反思一下，今天有没有说错话，办错事，有的话是什么原因造成的，要如何改进？一开始可能比较繁琐，坚持一个周，你就会发现好处了。
13.任何情况下的汇报，涉及到数字，数据类的。切忌用不确定的量词：很多，很少，一些等等。直接用数字，有多少就是多少，准确的表达信息而不是让别人来猜。
14.代替领导参加重要的多方协调会议，会后及时明确，梳理会上做出的决定，然后第一时间跟领导汇报，询问领导还有什么意见或者遗漏，是否需要当下马上沟通处理。
15.领导周五安排的工作，不出意外是让你周末完成，周一马上就要得到结果。如果不想做就先询问截至时间，能做的工作马上先做，不能做的在截止日期前完成。不要领导问到的时候，你还没做，把自己搞的很被动。
16.对外的事情切忌自己做决定，涉及重要的内容一定要先请示领导，至少让他知道有这么一件事，不然出错的时候，你会犯两个错：1.瞒着不报工作自作主张 2.自作主张的事还办错。
17.犯了自己无法解决的错误的时候，不要因为害怕被批评瞒着不报，或者自作主张进行处理，及时认错，并请求领导帮助，大部分情况下你犯得错误对领导来说都是小事情。特别是涉及到人际关系的错误，很多情况下，领导之间打个电话胡侃几句就能化解的事情，你自己处理之后反而会让错误更加严重。
18.当你具备一项稀有甚至是独一的技能时，不要过于频繁的使用，甚至不要早早的暴露，不然涉及到这个内容的工作，全部都会无偿推到你身上。用在关键时间，关键点，当成大招来用，不要当成普通技能用。（这一条可能会有异议，但是你会的技能越稀缺你越能明白这一条）
19.慢慢在工作中寻找自己工作内容的边界和自己责任的边界，不要越界接工作，也不要越界安排工作，在遇到需要多方配合的工作事项上，找准自己的内容和责任边界，在无法判断的时候就多问问领导。（这一条很难，但是很值得探索，做的好会让自己工作轻松风险小，做的不好就会整天瞎忙责任还大）
说话及形态：
1.“谢谢你/您”代替“谢谢”，虽然只是多了一个字，但是诚恳很多很多。
2.说话不要赶，一句一句说清楚，也不要吞吞吐吐。不要因为急于表达事情，出现逻辑混乱。
3.和领导说话，尽量不卑不亢，稍微严肃，可留下严谨认真的印象；和同事说话，尽量轻缓平稳，略带微笑，可留下亲切随和的印象；和陌生人说话，尽量不带表情。可以常笑但不要一直嘻嘻哈哈，会给人留下不靠谱的印象。
4.和别人说话时，抬头挺胸，不要弯腰驼背、不要摇来摇去、不要有多余的小动作，控制自己的紧张或者毛躁。（不要过于谦卑或者过于高傲）
5..当你不知道要说什么的时候，试试看重复对方说的内容的一部分。让他能沿着这部分加以延续或者解释。
6.主动打招呼不要立刻微笑（凝视对方一秒后，缓慢微笑），会给人留下更真挚的印象。
交际和应酬：
1.和身份地位比自己高的人吃饭时，记一套当地的餐桌座位，让正确的人坐在正确的位置。上菜口尽量不坐人，或者坐级别最低的人。
2.需要点菜的情况，第一次吃饭的人需先询问忌口。点1.2道特色菜、1.2道好看的菜、其他的点大众菜或者好评多的菜。让菜成为冷场或者上菜时聊天的话题。
3.当和直属领导一起请客吃饭时，先让直属领导敬酒，他敬完你再开始敬，或者他先敬完重要宾客你再开始敬。
4.喝酒之前不要带任何贵重物品在身上。特别是身份证之类容易丢失的。
5.尽量争取一些帮领导做小事情的机会。（领快递，送东西之类的）
6.对不是特别经常接触，但偶尔需要接触的人，不要吝惜朋友圈的赞和评论，一个赞或者一条幽默的评论就是一次加深印象的机会。
7.吃饭喝酒时聊天的内容只有3种：工作，家庭和黄段子。把话题往要招待的人喜欢的领域引，让他尽量多说自己的事，你尽量少说自己的事。遇到黄段子不懂怎么接就看别人，及时给个反应。
8.酒桌上的话，信一半。酒桌上认识的工作相关的人，一定要在第二天或者隔两天去他办公室坐坐，泡泡茶，加深印象。
9.过年回家，适当给重要领导同事带点特产、小礼物什么的。
10.别人的事情一定要保密、保密、保密！不管你知道了什么八卦，不管你是给多亲密的朋友说的，这件事只要从你这边传出去了，就一定会被别人知道。
11.吃饭喝酒时答应你去第二场的人，要不然就是把你当自己人，要不然就是有可能成为自己人的人。
12.吃饭过程中有人要先走，可以送到门口或者帮忙叫车，期间记得寒暄两句，有需要接触但不认识的人可以在这个时间留微信电话。
最关键的一条：先收藏，后点赞，错误少一半；先点赞，后收藏，奖金贴满墙。
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长期不定期更新
看了大家的一些评论和私信，有几句话想说一下：
1.很多人觉得工作这么累了，还要想这么多事情，注意这么多东西，太累了，简单一点不好吗？
我想说，其实这些做起来并不难，也不会累，你之所以有这样的想法可能是因为你从来没有注意过这些小细节的问题或者你还没遇到这些可能会犯错的事，所以当一大堆的信息摆在你面前的时候，你一定无法很快消化，会觉得繁琐觉得抵触，但是其实这些内容都是互通的，你慢慢改变的时候，会发现其实所有的习惯和细节都是相辅相成的，做好一点，你会发现你其实做好了好几点。
另外体制内你犯了无关痛痒的错，别人不一定会告诉你，只会留下不好的印象，谁都会犯错，犯错不可怕，可怕的是不一定有人来教你怎么不再犯错。所以与其说犯错时再来后悔，不如平时开始慢慢注意一些细节，培养一些好习惯，俗话说的好，机会总是留给有准备的人。
2.有些人觉得这些其实都是体质内糟粕的东西，是应该摒弃，不值得去学习和宣扬的东西。是那群位高权重的人搞出来的繁复的垃圾。
关于这一点，我想说，这些东西在现在看来确实有很多不合理，也是糟粕，但是仔细想想这又何尝不是另一道筛选的机制呢？当你能力和水平和别人相差不大的时候，为什么晋升的要是你不是别人，想过吗？
人总有年轻有棱角的时候，保持愤怒和思考是好事。但是有句话说的好，没有遇到挫折之前，每个人都想改变世界，但你遍体鳞伤之后你才会发现，自己能做的只有适应这个世界。

碰到恶人了侔 · 2021-10-6 05:26:38

在体制内工作，你需要知道，写公文是一项必备技能。写得一手结构清晰、掷地有声的公文，才能迅速脱颖而出，实现职场晋升。
那么，该如何提高公文写作水平呢？
写公文材料如何做好准备？

一、写材料的总原则：磨刀不误砍柴工，领导意图要明了
很多人拿到一个题目，习惯性地就开始闷头写提纲、搭架子、找素材、填内容，但我认为，在做这些工作之前，一定要做好准备工作。什么是准备工作？简言之，就是领会领导意图。只有领会了领导意图，你的文章写出来才有用。如果不符合领导的意图，你文章再好，也是白费功夫。
举例来说，作为单位办公室的工作人员，现在你要操刀主笔一篇单位的年终工作总结。那首先要做的是什么？是和主要领导深入沟通，了解领导想突出哪些重点、强调什么问题。如果事先没有沟通，他想强调的内容没有呈现，那可能就是一篇不合格的总结。
（一）领会领导意图的方式
1. 当面沟通。 当面沟通中，要侧重了解领导对文章结构的指示、对重点工作的强调、对来年工作的展望，尤其注意领导是不是对某些理论情有独钟，对某项工作大谈特谈，如果有，那这些就是你要在文中凸显的部分；也要注意领导是不是帮你已经分好了段、分好了块。
2. 非当面沟通。 很多时候，可能由于领导工作忙，或者你与领导之间还有其他层级，你们不便直接沟通，那也不能像没头苍蝇一样直接就上。在这种情况下，一方面，我们要「以古为师」，看领导之前欣赏的稿子、念过的稿子、用过的稿子，揣摩他的谋篇布局。另一方面，我们要多向领导身边人或中层领导请教，了解领导往常对文字的要求或喜好，尽量去贴近他往常的风格。
（二）领会领导意图的内容
1. 「由谁写」，决定文章的高度和宽度。
我们作为文字工作者，归根到底是要为领导提供文字服务。那么，在写材料的过程中，就要根据上级要求，完成自身向领导的转变，即我们在写材料的时候，就要把自己当成领导。换言之，我们的材料就要体现出领导的水平、领导的高度、领导的思路、领导的想法。
举个例子，就年底的民主生活会材料来说，层级较高的领导比如厅长、司长，就可以自我批评调查研究不够深入，对于一般性的、面上的了解情况多，专业性、深入性的了解情况少。相反，如果领导自己本身就是个股长、所长之类的，那最好就不要谈自己调研如何，而应该说自己关心干部职工不够、攻坚克难不够云云。
2. 「对谁写」，决定文章的角度和深度。
所谓对谁而写，即充分考虑材料的场合和面向群体。是面向全体干部职工的讲话，还是面向上级的汇报？是中心组学习的发言，还是上交上级党组织审核的对照检查？根据场合、面向群体或者「听众」的不同，调整文章的角度，写出不同的材料来。
比如，同样是一篇单位一把手的述职述廉材料，一个场景是在上级召开的大会上述职述廉，另一个场景是在本单位内面向全体干部职工述职述廉。那这两份材料，虽然大的内容可以一致，但语气、表述都要进行一定的微调。对上级的请示汇报，就要在完成上级布置工作的情况、落实全年计划任务的情况等内容上加以重点阐述。相反，面向本单位的干部职工来述职，就要多贴近干部职工关心的问题，多讲讲为他们办了哪些实事、好事，等等。
3. 「为何写」，决定文章的尺度和力度。
俗话说，文以载道，所以无论公务员单位也好，国有企事业单位也好，每一份文件、每一份材料，几乎都有它的意图。换言之，我们在起草文稿的时候，就要多想一想，领导为什么要写这个文稿。
比如说，领导要你出一篇稿子，是为了介绍单位的好经验、好做法的宣传稿，那你就要注意对某些人、某些事详细刻画，做到生动具体、方便宣传、引导舆论。
二、搜集材料的方法
（一）众所周知的「传统积累法」
1. 做好党的路线、方针、政策等理论知识的积累；
2. 做好基本情况的积累；
3. 做好外地工作经验的积累；
4. 做好领导思路、观点的积累。
这些都是传统的搜集材料的方法，无需赘言。
（二）事半功倍的「网络搜索法」
「先学走、再学跑。」「熟读唐诗三百首、不会做诗也会吟。」看看网上人家怎么写的，自己模仿和改写，不丢人。
1. 最简单的——「拿来主义」
这种方法适用于有明确的主题和内容，可以直接把别人的变成自己的，或者说是全国各地、各行各业都在开展的，比如「不忘初心牢记使命」、「两学一做」、学习「两会」精神、学习「十九大」精神，等等，没有特殊的要求，只要把理论结合实际就可以。
对于这类简单的材料，搜索时要注意念好「变」「增」「减」三字诀。变就是不机械地抄别人的东西，而是适当地加以小变化，变换个表达说法。增和减就是根据自己实际情况增加或减少。
【例】要写一篇关于「从严治党」的材料
从百度新闻里搜索到如下资料：
XX 书记强调，在行动上落实全面从严治党，关键要做到「六个到位」。
一是治党自觉要强化到位，坚决落实全面从严治党要求，不当「稻草人」；
二是深刻教训要反思到位，对照案例拾遗补缺、提升工作；
三是主体责任要落实到位，扎实推动省委全面从严治党「3783」主体责任体系及衡量检验办法、督查落实机制落地；
四是党内法规要贯彻到位，严肃党内政治生活，加强党内监督，净化政治生态；
五是正风肃纪要推进到位，对照中央巡视「回头看」反馈意见，深入推进党风廉政建设和反腐败斗争；
六是表率作用要发挥到位，各级领导干部要在加强政治锻炼、贯彻民主集中制、严格自律等方面带好头，为广大党员干部当好榜样。
与此同时，XX 省长在做辅导报告时强调，学习贯彻六中全会精神，首要的是要旗帜鲜明讲政治………要保持定力抓落实，解放思想抓落实，提高能力抓落实，强化担当抓落实……
【例】以这篇材料内容为例，我们要念好「变」「增」「减」三字诀，并做出相应的内容调整。
变：

增：
「在保持定力抓落实，解放思想抓落实，提高能力抓落实，强化担当抓落实」的基础上，增加类似语句例如「锤炼作风抓落实，谋划在先抓落实」。
减：
「六个着力」或者「六个坚决」可以根据实际情况减少为「三个着力」或者「三个坚决」。
2. 中等难度的——「移花接木」
这种方法适用于网上没有特别适合的内容、自己本身也没有做什么的情况，可以通过搜索其他行业材料——不一定局限于自身行业，化为己用。很多时候各种各样的业务我们可能根本不懂，但是材料我们可以写，框架都是一样的，只要替换里面的关键词就行，这样就形成了适合该单位实际的一篇材料。
【例】要求：按照省公司部署，深入开展「三亮三比三无」活动，号召全体党员在各自岗位上当先锋、做标兵、树表率，提升党员业务能力和服务水平。
「三亮」「三比」网上资料还是有不少的，我就是直接找了两篇其他行业的，稍加变化，改成了本单位的。但是要体现出本单位实际，比如佩戴党徽，银行可能是在窗口之类的要戴，那电力公司就是上班期间、应急处置、窗口服务、开展志愿服务等活动中佩戴党徽。也就是说，框架各行各业都一样，但是关键词不一样，一定要体现出本单位的特点。
以下是公文举例：
一、立足岗位实际开展「三亮」活动，吹响党员干部工作「集结号」。
一是主动佩戴党徽，亮身份。活动开展以来，要求公司全体党员在上班期间、应急处置、窗口服务、开展志愿服务等活动中一律佩戴党徽，亮明党员身份……
二是明确岗位要求，亮职责。在亮身份同时，在安全生产、电网建设、优质服务等重点岗位设立党员责任区、党员示范岗、党员服务窗口，重点关注对外服务窗口，在缴费大厅和报装大厅摆放党员示范岗桌牌……
三是深化优质服务，亮承诺。要求所有党员结合自身岗位实际，亮出具体承诺内容，调度、运维、营销等部门自觉接受监督和评议……
二、立足作风转变开展「三比」活动，激活党员干部工作「动力源」。
一是比作风，做到「廉洁务实、雷厉风行」。在公司范围内深入查找党员干部在庸懒散奢方面存在的突出问题，制定切实可行的改进措施。牢固树立「客户第一、服务至上」的理念……
二是比技能，做到「高效履职、争当行家」。深入开展电气试验培训竞赛等系列主题劳动竞赛和群众性科技创新活动，助推公司中心工作顺利完成……
三是比业绩，做到「自我加压、争先进位」。对公司 5 个部门、6 个子公司进行业绩评比，加大员工业绩考核力度……
三、立足模范带头开展「三无」活动，拧紧党员干部工作「安全阀」。
一是深入开展「党员身边无违章」活动。教育党员牢固树立「安全第一」的思想，立足岗位，发挥「自身无违章，身边无事故」的作用……
二是深入开展「党员身边无违纪」活动。开展系列党风党纪教育活动，通过观看警示教育录像片、通报反腐败典型案例、主题党日、重温入党誓词、领导班子成员带头做承诺、党纪党规知识答题等方式进行正反面教育……
三是深入开展「党员身边无责任投诉」活动。加大对服务不规范行为的整治力度，加大对优质服务先进事迹的学习与分享……
在接下来的工作中，公司将……
上述文章，通过众多细节，体现了电力特色。
3. 最高层次的——「无中生有」
这种方法适用于完全没有任何资料，只有一个题目的情况。这种情况并不多见。这个时候，就要细细地把文章的布局思考出来，然后按照小点去百度上搜索。
【例】某烟草局围绕五大发展理念的创新发展理念，谈如何推动烟草事业发展。
当时这个创新发展理念刚刚提出来，网上能搜索到的资料非常少，本单位也什么都没有，而且烟草事业怎么创新发展，什么也讲不出来。开头段很好办，网上很好搜到，只要改成烟草行业就行了。
第一部分讲为什么要创新发展，一个要讲烟草行业面临什么问题，我上网搜「烟草问题」「烟草压力」「烟草形势」，就出来很多内容。再一个要讲创新发展有什么好处，有什么机遇，然后就搜「烟草机遇」「烟草机会」「烟草发展」。再一个讲创新对下一步工作方向有什么要求，搜「烟草下一步」「烟草方向」，就可以出来一些内容。
第二部分其实就是把「三严三实」「两学一做」的要求转化了一下。文章中一定要加入一些本行业的关键词，比如国税要谈营改增，海关要谈缉私等，这样文章就不生硬了。
以下为公文示例：
党的十八大以来，党中央高度重视创新发展，把创新提高到事关国家和民族前途命运的高度，摆到了国家发展全局的核心位置。对于我们烟草行业而言，创新是引领行业发展的第一动力，抓住了创新，就抓住了牵动行业发展全局的「牛鼻子」。因此……
一、准确把握行业创新发展理念的丰富内涵，吹响烟草创新工作的「集结号」
随着国家经济发展进入新常态，传统发展动力不断减弱，烟草行业也面临着经济下行、卷烟提税顺价、控烟过激等巨大压力。因此……
一是传统的行业发展模式面临着严峻挑战。当前，随着宏观经济增速放缓，行业发展面临较大的经济压力……与此同时，国家实施的卷烟提税顺价也对行业带来了严峻挑战……因此……可见，创新发展是大势所趋、形势所迫，势在必行。
二是创新发展可以把握行业面临的新机遇。机遇往往与挑战并存，能否抓住机遇，关键就在于能否创新发展。当前，随着……为行业提供了良好的发展机遇。
三是创新发展对行业体制机制提出了新要求。要做到创新发展，就需要我们按照「两个略高于」的发展目标要求，认真研究市场变化，主动调整思路，加快转变发展方式。要……要……要……要……
二、坚决推动行业创新发展理念落地生根，打好烟草创新工作的「攻坚战」
……在我看来，要推动创新发展理念落地生根，主要要围绕下面 6 个方面展开。
（一）要围绕一个「学」字，做到博学勤思强本领。XXX 局长在工作报告中强调，2016 年是「十三五」的开局之年，是打造 XX 烟草「升级版」的关键之年。因此，要做好关键之年、开局之年的工作，就需要我们加强学习，消除本领恐慌。尤其作为领导干部，我们是本单位全体员工的「大脑」，应当走在学习的前列，应当比广大员工多学一步、多学一点、学深一些。一是要加强理论学习，提升政治素养……二是要加强业务知识学习，夯实本领基础……
（二）要围绕一个「新」字，做到「新益求新」促发展。要努力适应知识更新周期大大缩短，各种新知识、新情况、新事物层出不穷的时代变化，提高本单位全体员工，特别是领导干部各方面的知识素养，主动加快知识更新、优化知识结构、拓宽眼界和视野。一是要深入了解创新发展带来的行业领域新变化……二是要主动引领创新发展带来的行业领域新变化……
所以我们总结一下：写文章之前如果做到了先领会好领导意图，然后按图索骥搜集相关资料，再加以自己的精心改造，那么就会写出一篇不错的文章。
写公文材料如何谋篇布局？

一、谋篇布局的总前提
谋篇布局就是文稿的框架结构，本质上就是对逻辑关系的把握。只有作者自己先想明白了，才能写得清楚。写之前多问自己几个为什么：写这篇公文是为了解决什么问题？问题的原因在哪里？如何去解决问题？有什么办法和措施？等等。把这些问题都研究清楚了，整篇文章「要讲」和「不讲」哪些内容，「重点」和「简要」讲哪些内容，「先讲」和「后讲」哪些内容，自然就清楚了。

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土大狼 · 2021-10-6 07:55:45

跟评论区各位阴阳怪气说一声，你敢阴阳怪气，我就敢怼你，不用跟我说什么格局小之类的话，我就这样，跟什么人打什么仗，你耍无赖我也不会当君子，道德绑架啥的对我真没啥用，不信你就来试试。我写的东西不爱看我也没求你看，想找怼很欢迎。
以下为原答案。
和媳妇都是体制内，十多年了大言不惭地说一句在同龄人里进步速度还算可以，作为一个双外省干部+初始单位关系几乎为0的环境下成长起来的人来说，我觉得我的一些经验可能会更有说服力，但是如果你觉得你喜欢听那种“年轻人一言不合就撂挑子”的龙傲天爽文，我建议你直接关闭本回答。想到哪里写到哪里，以后我会在整理，所以行文逻辑上的罗嗦或者重复请轻喷，以前的一些关于体制内的回答链接我会放在最后，这样的话大家看着也方便，我以后整理起来也方便。
1、对于新人，厚黑学和傻白甜是都要避免的。很多年轻人喜欢厚黑学，但是刚毕业的你又没有实践过，让身边老油条看见了只会觉得你心眼多不老实；太过于傻白甜别人问什么说什么又显得过于呆傻，给人一种不靠谱的印象，我的建议是跟直接领导，有什么说什么，“有问题找组织”这句话不是空话，你有问题，你就找领导，有一说一老老实实说；跟身边老油条说五分留五分，因为你不知道这些人究竟是想帮你还是想套你话。以上建议给入职2年以内的体制内新人。
2、跟同龄人里的二代交朋友，和同龄人里的高学历小镇精英谈合作，远离同龄人里的feiwu和SB（或者拿他们当消遣）基本上入职一年左右的时间你就能知道和自己年龄差再2-3年内的同龄人各自的能力水平和背景了，跟二代当明面朋友就好，没有必要走得太近，两个原因，第一是时间太短就算你能力强人家也看不出来，所以你没有什么可以给人家做交换的，所以人家不会真心帮你什么；第二除非你的单位很好，否则二代们在一个单位待死的可能性不大。保持朋友关系就是让你面对突然提拔的二代们再见到时有一句开口求帮忙的机会。和小镇做题家等高学历的人做朋友，学历高的人被提拔的概率很高，但是相对可能也比较轴，和他们合作，多交流，因为这些人能力素质很强，心气很高，不会有什么害你的坏心眼，和他们走得近自己提升的很快。远离天天抱怨这抱怨那的人，特别是：和你隶属于同一领导但是爱抱怨的人；抱怨体制内挣得少的人；回了宿舍开电脑玩游戏的人。
3、树立正确的敌友观念。在单位里分清谁是敌人谁是朋友很重要，明确一个观点：所有不是敌人的人，都可以变成朋友。什么意思。你觉得你的直属领导是傻逼，这没什么，也很正常，但是你有事还是要求他，他觉得你是他的人，他升了你求他帮忙就比他觉得你不是他的人更容易；所以你的领导是傻逼并不等于你的领导是你的敌人；谁是你的敌人，你的竞争对手是你的敌人，一起遴选的，一起评职称的，一起后备的等等，仔细想想这些人里是不是有很多你天天无话不谈的人？再说一句，敌人并不等于不共戴天，也并不等于一句话不说，但是你的心里要有谱，什么话能说什么话不能说一定要明白。
4、所有为了前进的后退、为了走直路的走弯路，都是聪明并且正确的。达成目的的路有很多，一定要明确自己的目的是什么，如果为了实现目的最近的路走不通，那么换条路就是了，或许这条路很弯，但是它能走通，那么他就比直的走不通的路好。什么意思？你想请假，但是你觉得领导是傻逼，你会跟领导说“傻逼，我要请假么？”记得你要实现的目的是请假，“领导明天我需要去干个什么什么事，我手里的活干完了/暂时让XX帮忙看一下/我周末来加个班，请您批准”至于周末你来不来，反正我认识的大多数领导是不记得的。
5、活怎么干，干了才知道；礼怎么送，送了才知道；困难大不大，解决了才知道。所以体制内所谓的能力就是办事的能力，就是实践的能力，你只有去做你才知道能不能成功，你连做都没做，就说做不了，一个是自己的能力素质得不到锻炼，再有一个上级也不满意。
6、珍惜所有和直属领导，平行部门领导（和你直属领导级别相同，是另外部门的领导）建立关系的机会，但是永远向自己的直属领导表忠心。因为你不知道谁会上去，你也不知道万一来了轮岗自己又会跑到谁的手底下，最好的方法就是让所有有资格或者说有潜在资格评价你的人对你有一个好评价，但是一定一定要记得，你的直接领导最大，你在哪里，那里的头最大。什么意思，领导的领导越级给你打电话要什么，一定要请示自己的领导，平行部门领导公事让你帮忙一定要请示自己的领导，警惕其他领导对你的公开场合的正面评价，并及时向你的直接领导做出对方评价的理由。很简单的道理，你希不希望手底下人对你忠心耿耿，你希望，那你就这么做。
7、32-35岁如果还没有人找你做利益交换，那你也就不要在想着什么利益交换之类的词语了，这个对你恐怕有点高深。能力强的人一般在26-28岁左右（入职3-5年）就会有人主动向你伸出橄榄枝，无论是业务上的，还是行政上的。项目有人主动和你说一起做，生产有人主动拉你一起搞，评职称你找别人别人愿意帮你；晋升有人推你，你张嘴了别人说行我试试帮你/你别管这事没问题等等，能力一般的人基本在32岁之前也能做到，因为有能力是藏不住的，你的论文，你的项目，你的遴选，你的学历，你的群众基础，你的党委推荐都是藏不住的，上面的人也要找牛逼的年轻人写论文帮他挂名，也要找自己信得过的人培养自己的势力。成，你说我身边都是SB，那你的学历能拿出来吧，你的论文能拿出来吧，你的项目得有吧，那你都没有你说你自己能力强在哪里呢？嘴上么？
8、走到哪里把关系拉到哪里，把自己的为人处世传到哪里。外出培训、交流、出差等等，任何出去和外界交流的机会都要抓住，这是你扩充人际关系最主要的方式，交朋友而不拉山头，多输出思想，多和能力强素质强的人交流，一个是丰富自己的世界观和方法论，再有一个朋友多了见识就多，见闻就多，以后遇到相同的事情就知道该怎么做。
9、抓机会真的是一种非常非常非常重要的能力，但是多说一句，水平一般的人会强调如何抓机会，我多说一个，感知机会认知机会更重要，机会来了，你能力强，你就能上去，但是我现在真的发现很多时候年轻人缺的是“这个事是个机会”的能力，就是说跟多时候机会来了，你的能力素质也能达到，但是你察觉不到这东西是机会，这个真的很遗憾，这个感知机会的能力很综合，涉及很多方面，非常看人对于体制内信息的敏锐性，建议大家多锻炼。
其他关于体制内问题的回答。大家需要的自取，不需要的我就当导航以后自己整理，哈哈哈。

怎样送礼才最自然？如何看待公务员上班穿戴遭同事嫉妒这件事？用过来人的身份给刚进体制内的人一句建议/忠告，你会说什么？为什么公务员不实行末尾淘汰制，提高公务员工作效率?有哪些你踏入社会才明白的道理？

星似废人延 · 2021-10-6 09:05:11

谢邀~我是来歪楼的。
我们刚踏入社会的时候，谁不是谨言慎行又战战兢兢的呢？
比如在细节礼仪方面，我总是慢半拍，老婆大人心细，往往会指出我的不足，领导手一动，就该知道下一步该做什么。所以办公室主任、秘书这种职业还是考验情商，挑战耐心的工作，我是干不来的。
因为道理我都懂，但就是做不到~所以不勉强自己去做不擅长的事情。
礼仪和人际交往肯定要注意，不犯常识性的错误，但是千万不要纠结和钻营，因为这种事情没有尽头...
不如抓大放小、扬长避短，把工作干好、把文章写好、把班加好~
换个角度讲，礼仪和人际关系方面犯点错误，其实也也没什么不好的，当我第一次犯错的时候，我该真心检讨和道歉，让领导知道我只是无心之失，或者是想好心办坏事；当我第二次犯错误的时候，我该主动找领导谈一次心，好好检讨自己的不足，请领导多多帮助指正。当我第三次犯错的时候，我似乎应该安排一次私下的聚会，既是道歉，也是一次坦诚相见的机会。
要是什么错都没有，又哪里来的沟通机会呢？
遇事不可怕，不知道怎么应对才可怕。

促使我回答这个问题的原因，其实是我前两天手机坏了，领导找我一晚上，最后终于忍不住发飙了，早上一见面就是劈头盖脸。我说领导我错了，有点情况和您单独汇报。进屋后接着说：您是了解我的，跟您一起工作这么多年了，什么时候没第一时间接您电话。”也是，一般你接电话是最快的..&#34;
以上三个加黑部分，第一认错是表明态度，第二提出单独汇报是创造空间，第三是拉进感情距离，接下来的部分才是show time...

所以请原谅我又要tj了~

丽丽曾2017 · 2021-10-6 16:11:55

在机关快十年了，给部领导当过五年多秘书，算不上老机关，但对于机关的人情世故，还算是比较了解。
犯错和教训这个主题，太复杂了，今天只说一个。
做人还是要光明磊落。
先说故事吧。
昨天我收拾文件柜，找到了一个文件，是A司给我们发来的征求意见函。来件时间是4月15日，要求反馈时间是4月24日。
握草，不就是今天吗？
我是司里负责文件流转的。我想了想，这个件是我4月16日快下班时从办公厅取到的，但一般非急件，是不会在快下班时间再找领导批办的。
于是我就放在保密柜里。
但之后几天，因为司里有其他专项工作，就一直没有处理文件，我就没开过保密柜。直到今天4月24日，我处理文件，才发现这个被遗忘了的文件。
我应该怎么办？
我先向A司负责这项工作的人联系了，说明是因为我的原因，导致这个文件今天才能报领导批办，能否晚几天反馈？
对方说不着急，可以晚几天回复。
第二，我绕开处长，直接拿件到司长办公室，一是向司长检讨，自己因为工作疏忽，导致文件没有及时送他批办。并且我已经与A局负责此事的人沟通过了，我们可以晚几天反馈。
司长是个很仔细、很严谨的人，但他还是笑笑说，下次注意就好了。
为什么要绕过处长？
因为司长是新来的，性格比较严谨细致，要求工作不能出任何一点纰漏和硬伤，我们处长前几天，刚好因为几个文稿的问题，被司长在全体会上批评了，还发了脾气。
如果我再向处长报告，让处长拿着这个被拖延了的文件再去找司长，司长可能会再次大发雷霆，会认为处长工作不力。
但现在我绕过处长，虽然不合规矩，但我一个人犯的错，不能让正在风口浪尖的处长替我背锅，索性我就直接顶了。
第三，司长批示请分管副司长批办后，我拿着件，到了副司长的办公室，再次检讨，再次表示已经与对方沟通过了，可以晚几天反馈。
副司长也没有责怪我，微微一笑说，这个没关系的，下次工作再细致一点。
第四，虽然副司长还没有批到处里办，但我也直接到办理这个件的处里，向这个处长解释，说文件因为我的原因，耽误了，但我已经给A司联系过了，可以晚几天反馈。并且这个情况，我已经向司长和分管副司长说明了。
这个处长也没有任何疑虑地接受了。
其实，我也可以耍一些小聪明，把这件事瞒下来。
比如说，我先给A司打电话，先说明是因为我的原因导致文件被耽误了，协调好过几天再反馈。然后再按照程序，向处长汇报时，就说是A司送件送晚了，刚刚收到，可以晚几天回复。
实际上，司里处长和司领导和A司核实这件事的可能性，很小很小，我很大概率上能够蒙混过关。
此外，我可以更无赖一点，完全声称自己就是4月24日才收到这个文件。因为这个文件并没有登记，所以无法核实我所说的话的真伪。
还有很多小聪明，可以把这件事情瞒过去，但这些小聪明，都会给自己遗留下很大的风险。
这个风险，就是大家对你这个人人品的判断。
一个光明磊落的人，即便有一些问题，出现了一些错误，大家很快也就会了解你，熟悉你，接受你，习惯你，觉得你是一个“真人”。
但一个内心充满各种小聪明，小花招的人，有时候看起来确实无懈可击，不出一点问题，没有什么错误，不担一点责任，什么都撇得干干净净，但这就会让领导和同事看低了，觉得这是一个“假人”，不真诚的人。
做一个光明磊落的人，自己活得也会更加轻松，更加自在。
但光明磊落，意味着我们要把自我真实的状态，展现出来。这个状态，是需要修炼的，不是说，工作十年了，还把自己大学生幼稚可笑的状态展现出来。
修炼出一个状态，这个状态，是这个社会所接受的，也是你舒服的，就是可以光明磊落的。
参考文章：
要有一个优点让领导离不开你，也要有一个缺点让领导能看透你

考公务员，了解体制，关注老司机公众号：公务员说公考
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当已成往事往x · 2021-10-6 23:25:30

考上研究生那一年暑假读了一本小说：《侯卫东官场笔记》。后来也跟体制内的同学聊过几次。他们认为现实比小说更真实，更考验人。但是官场中的很多情况跟侯卫东（小说主人公）的遭遇也差不多。

这本书总体来说很精彩，也很写实，市场上有这么一本书也是很难得了。特别是侯卫东大学一毕业之后，因为种种原因，被发配到一个偏远乡镇一个很不起眼的，甚至是顶包性质的岗位，但是，意志力没有消沉，也没有很堕落，去怨天尤人。相反，在一段时间的沉思之后，开始了自己的破局之做。这点，跟很多体制内的人都有相似之处，尤其值得很多人学习。

在体制内，为人做事最重要，其中会做人往往比会做事更加重要。这个为人做事的第一步，就是要懂得敬畏领导，敬畏组织。但要注意的是敬畏，不是害怕。这种敬畏主要是一种底线意识。始终按照规矩办事，不超越基本底线。这是处理上下级关系的重要部分，尤其是对于现在的自己工作的情况。其次，要学会把工作做得好，工作不是卖力气，而是会用脑子，多思考、多领会。最后，也要学会说话，俗话说：“良言一句三冬暖，伤人一语六月寒”，不需要把话说得有多漂亮、多堂皇，但起码说话要大方得体、注意分寸。别光顾着低头拉车，也要记得抬头看路。

所以，刚参加工作之时，那个痛恨官场圈子，认为存在不正之风的侯卫东。等他做了厅级领导，才明白人是社会关系的总和，圈子是人以群分、物以类聚的官场表达。在生活中，挫折是人生财富。在官场中，往往一步落后，步步落后，挫折等同于失败。失败是成功之母在官场并不适用，失败一次总会耽误一段时间，失败几次年龄就大了，还提拔个狗屁。所以，还是上面那个观点，学会为人做事，避免一些坑。

具体一些参考或意见，我从kindle上面摘一些笔记分享给大家。大家要书的话，可在公众号，达尔斯顿王，回复：《侯卫东官场笔记》，希望对大家有启发。

1.关于领导

你去拜年，领导或许并不能特别上心。你不去，领导多半会记在心上。

在机关里。早请示晚汇报，这是迅速接近领导地不二法门。

送礼也是艺术，送得合适。不仅能办成事。还能交成朋友。

官场，众人拾柴才能火焰高，关系是向上爬升的重要动力，而且，官场就如女人的心情，总是在不断的变化之中，多一个朋友总要多一条路，少得罪人就是官场的生存法则之一。

一步高步步高，一步错步步错，这是官场升迁中血泪总结。场行走，最需要理解能力，从云山雾里的官话和看似无意的行为中发现实质问题，这是一位成功领导的必备素质。

领导爱打篮球，单位就有一只好的篮球队，领导爱打网球，单位人人都打网球，让我们祈祷领导有一个好的爱好。

官职越高，承担的责任越大，一句话往往决定人的命远，不轻易表态就成了常态，这就是稳重。

任何一位当政的领导，都想用自己熟悉的人，只要用人体制上采取任命制，这个问题就永远解决不了。

要主动，不要等着领导来了解你，要主动接触领导，理论联系实际，密切联系领导，才能不断进步。

领导在单位都会伪装，识破伪装的最好办法就是观察其身边的人，物以类聚，人以群分，用在领导身上格外灵验。

长时间担任一方之主，习惯于发号施令，习惯于一念之间决定他人命运，就容易强大的自信心，这也就是所谓的官威。

2.关系
关系就象是存款，用一次便少一点，所以最好的朋友关系要用在最关键时期。

一边做事一边发牢骚，这种做法叫做割卵子敬神，卵子被割掉了，神也得罪了。

办公秩序向来规范，秘书之间一般是不串门，也很少在办公室里谈私事。

他得势的时候，哪里瞧得上我，不会真心跟我交朋友，现在落了难，才是交朋友的好时机。

每个单位都有埋头苦干者和偷奸耍滑者，领导将难事交给埋头苦干者，将私事交给偷奸耍滑者，于是皆大欢喜。

正常上下关系，在官场中意味着关系的疏远！

我有十名公招人员的名单及详细情况。这十个人就是以后益杨的政治明星，这关系我得留着，现在关系就是生产力。有九条关系就有了九条路子。

在不需要成绩、只需要领导评价的官场体系中，小心翼翼地遵守官场潜规则，往往比干出实绩更重要

防止泄密的最好办法是让当事人成为秘密的一部分

在官场生活中，经常被领导批评的人，境遇并非是最糟糕的。那种被领导视之如空气，束之高阁的人，才是官场中的出局者

大凡媚上者多傲下

可是,在这种场合下,作为副市长,只能服从于市委书记朱民生的讲话精神,而不能再提出与朱民生不一致的看法。提出不一致的看法,就意味着班子没有统一思想,意味着不团结,意味着朱民生这个班长没有威信。

3.个人能力

提炼能力是市委秘书很重要的一项能力，因为许多会议都是正常工作会，市委秘书却要从这些平凡琐事中找出发光点，这也是一种能力。

在这种博弈中，智力与知识都是次要的，人性中的贪欲，人性中的怯懦，往往会占据上风，凡是能控制贪欲与怯懦的人，在人生各个战场都将胜多负少。

摸着石头过河，在河里是不能多说话的。

工作组远离政治中心，领导看不到你，不了解你，如何提拔你？不要去边缘化的地方。

城府是怎么炼成的，就是在一次又一次忍着不说、忍着不问的过程中炼成的。

恐怕是自尊心在作怪，大学毕业后，我自认为是天之骄子，谁知道参加工作以后，才发现天之骄子一钱不值。摆清定位。

酒真是个好东西，能把人的真实想法暴露出来。要会喝酒。这种誓（戒酒），我年轻的时候至少发过一百次，没有用，该喝还得喝，只是要控制量。一个人总是喝醉是愚蠢，不值得交往。而一个人总是不喝酒让人感觉虚伪，也不值得交往。

每临大事有静气

见人就挂着若有若无的微笑

三十岁以前，人的相貌是上天所赐，三十岁以后，人的相貌便与基因渐行渐远，后天的环境、自身的修养决定着人的相貌

信任一个人,使用一个人,与其能否做事有关系,但是关系并不是太大

砖家族狡 · 2021-10-7 03:42:31

平时多微笑、少说话，如果要说就说有水平的话，有机会发言或者展示自己一定要抓住机会，别谦虚，做到最好，让别人都对你做事敬三分。

喝酒不是喝得多就怎么样，少喝点没坏处，酒场上喝一斤酒不一定比喝三两效果好，喝到位其实是话说到位、人捧到位、事情谈到位、关系拉近到位。少喝酒吧，最起码为了身体，也给自己给国家省点钱。

人普遍是恨人有笑人无。远离是非之人，是非之人必有是非之事。

喜欢嘲笑别人的人，和落井下石、欺下媚上、损人不利己的人，往往是同一人，因为这些特征，都是小人的特征，有一样，往往就都有。别对人性抱希望，别对人抱幻想。

基层的事情比较琐碎，把青春和时光耗费在这些事情，希望名校毕业心气高傲的同仁们三思，值不值得自己付出，是否对得起自己多年的教育，如果觉得吃亏，就走吧别毁了自己。如果选择了要吃这碗饭，就静下心，做自己该做的事，心怀怨气的话会害人害己。

林子大了，什么鸟都有。

春花秋香掏 · 2021-10-7 06:50:45

不论你是刚进入职场的，还是从一个单位新到另一个单位工作的，你一定会感到紧张和不适。主要的困惑有两个：一是你不知道该怎么去做事，不知道哪些事是该你做的，做什么都容易犯错；二是觉得孤立无援，同事们与你保持距离，你的疑问不知道向谁去讨教，遇到困难也不知道谁能给予帮助。
迅速突破这一困境，尽快地融入到你的工作环境和你的团队中去，这是你在新的单位中必须解决的首要问题。
你以前可能听说过好多应对解决这一问题的办法，今天想向你介绍的是一个职场社会学的答案：你应该用观看戏剧的角度重新去观察分析你所处的环境，然后你也应该像个演员一样积极投入到这个戏剧的演出中。
「角色扮演」是社会学一个主要流派——符号互动论中的一项应用理论。符号互动论属于微观社会学和社会心理学，重点研究人们如何通过相互交往构建起社会。按照符号互动论的观点，我们每个个体，都是在通过与他人交往互动时，传递出去的各种信息符号，被他人认识理解的。
社会学家戈夫曼以符号互动论为理论基础，发展出了一套更加具体鲜活的应用理论——角色扮演理论。他告诉我们整个社会就是大舞台，具体到每一个生活、工作的场景则是与大舞台配套一系列小舞台，而我们每个个人除了睡眠时之外，无时无刻不在各种各样的舞台上扮演相应的角色。
对应咱们今天的话题，「角色扮演」理论给我们提出了这样三条建议：第一，你必须明确你的角色定义；第二，你需要了解熟悉你所处场景的剧本；第三，你要学会如何进行印象管理。
先说第一条，你清楚你的角色定义吗？在一个新的工作场景中，你所需要扮演的角色至少有两重定义：一个是在所有职场中通用的定义，另一个定义是你所在的这个单位对你这个职位的要求，这个具体工作场景中对一个角色的要求，学习起来就没有那么简单容易了，你必须边工作边了解，在实践中逐步把握这个特定的角色定义。你对角色的定义越清楚，相对来说你就越能扮演好你的角色。
再说第二条，你要参与演出的剧本是怎样的？

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