遇到不好的领导要不要果断辞职？

显示全部楼层 · 2021-9-6 15:59:40

入职不久，但是明显感到工作不舒服。绝大部分原因来自这个领导。要不要果断辞职呢？刚刚毕业且是第一份工作

他春伴 · 2021-9-6 18:17:14

每天面对无数的求职者，都在纠结怎么选择offer，怎么选择一份工作。
有人说离家近、有人说不加班、有人说福利得好……各有各个需求，但是放在头号位置的，权重最大的，还是工作本身能给我们带来什么。
工作本身包括不限于：
公司品牌价值（平台大小、知名企业/创业公司）、工作内容（过去做什么）、汇报关系（职业角色）、直属上级（握你在公司发展的所有生杀大权）、是否核心业务（公司资源倾向），公司氛围（是否愉快工作）、价值观（是否能长久共事）等。
但是，总结面试中千千万万的候选人的各种职业成长经历，我觉得，选择一份工作，最重要的是你的直属上级。
吃过甜头的同学都知道，你的直属上级信任你，你的方案、建议都无需多言，直接去干就行，你的直属上级不信任你，啥事都想得你磨破嘴皮子解释，还不一定能过；你的直属上级信任你，各种资源全会倾向你，做出业绩分分钟的事情，各种评优、奖金、高绩效、晋升全都想着你，带团队也是分分钟的事情……事业发展简直不要太顺利。
所以，当你选择工作机会的时候，其他条件都不是差的离谱的情况下，请优先考虑你的直属上级。

可以参考如下回答：
果汁：什么情况下，就可以选择跳槽了果汁：员工频繁流动，大部分跟团队一把手有关系果汁：当你觉得老板很烦的时候果汁：你的领导能力不如你，该怎么处理果汁：在职场中，具有什么特征的老板才算好老板？果汁：选择一份工作的时候，什么是最重要的

2021-9-7 04:18:17

为什么要辞职。既然是他不好，那应该他辞职，你为了一个不好的人砸自己饭碗，这是什么逻辑。
如果你愿意躺下来冷静思考一下，作为霍格沃茨魔法学校心灵鸡汤魔法学讲师，我可以负责任的告诉你：这位不好的领导之所以会出现在你的生命中，意义非凡。
每个人都希望自己的一生事事顺心、万事如意、心想事成；每个人都希望自己一生所遇都是帮自己的人、都是爱自己的人、都是理解自己接纳自己宠溺自己的人。
但是，现实往往不如意十之八九，一生所遇之人十个里面能有一个给自己点赞收藏投币三连已属不易。更何况月有阴晴圆缺，人有三六九等……好像还有旦夕祸福、生老病死、欲求不满、生离死别、仇人相见分外妖娆等等吧。
为什么我们的理想也并非丰乳肥臀，但现实常常却摆出一副木乃伊德行。到底问题出在哪，是我们天生命苦活该倒霉，还是现实原本就是个垃圾场。是我们命运多舛刚参加工作就遇到了不好的领导，还是世界上所有的领导都是垃圾？
其实，一切都是最好的安排。
这句经典鸡汤干货满满，下面你继续躺着思考，我一口一口温柔的喂给你喝。
鸡汤，本身没有任何意义，从实相层面讲，就是一碗原子组成的流体。但是，你的潜意识下意识的赋予了鸡汤以各种意义。
如果你认为鸡汤给了你营养，启发了你的心智，把你变得阳光，那你就赋予了这碗流体积极正面的意义，你会称之为至理名言；如果你认为鸡汤堪比鹤顶红，把你变得愚痴，让你忽略了现实中的人心险恶，你便赋予了这碗流体以消极负面的意义，就好像有的知友称我的某些职场回答为：职场PUA。
同理，你的领导也只是一个碳基生物，原本没有任何意义，他做的事也没有任何意义。但是，你赋予了他以及他做的事以各种意义。你可以赋予他积极正面的意义，那样，你就会认为他是个好领导，如果你赋予他消极负面意义，那他就是个不好的领导。
同样，我这篇回答原本没有任何意义，但是，你可以赋予其以各种意义。你若认为这个回答就是至理名言，你就会发现你不好的领导出现在你生命中的非凡意义；你也可以认为我这篇回答就是纯粹的“职场PUA”，然后，你赶紧起床为了一个不好的领导砸烂自己的饭碗。
当然，聪明如你也会发现，若能将所遇之人之事统统赋予积极正面意义，那一生事事顺心万事如意，所欲之人都是贵人，也并非难事。如果将所遇之人之事统统赋予负面意义，那活得生不如死也很容易。关键是，智慧如你，会怎么选？
有些事情说起来容易，做起来并不简单，所谓江山易改本性难移。至于为什么我们会在潜意识层面下意识的给一些人和事赋予意义，以及为什么常常更愿意赋予负面意义，更以及如何说服自己正眼看世界，赋予这世界以正面意义。这个嘛……，字数到了，下次有机会再说吧。

zxzllmABC · 2021-9-7 13:32:20

有一项网络调查显示，70%～90%的人离职的主要因素是因为直接上司。
很多人都有碰到能力差或帮不上忙的&#34;垃圾”领导的经历。他们要么缺乏专业知识，要么不懂管理，瞎指挥，帮不到下属还到处添乱，自我感觉却又超级良好。
从中长期来看，这种“垃圾”领导，无疑是破坏员工积极性，谋杀员工生产力的元凶，让人分分钟有立马辞职走人的冲动。
然而现实中，又有多种因素让我们开始迟疑犹豫，比如公司平台不错，目前薪水尚可，离家近同事熟等等，如果仅仅因为遇到一个差领导而断然离职，多少会觉得可惜或不值。
虽然离职有时是一个迫不得已的选择，但其实大可不必匆忙做决定，我们可以从如下几个维度仔细观察，思考和评估，然后再做决定。
说不定，你会发现完全不必马上辞职，既可以享受目前的一切，还可以跟“差领导”继续和平相处呢。
01
重新认识你的领导
在抱怨领导能力差，没有用之前，我们不妨先扪心自问，对领导的这种判断结论是否带有个人主观偏见。
有些时候，我们看待领导会不由自主陷入认识的盲区。
比如我们认为领导能力差，是否是因为嫉妒ta在公司中的地位？是否是因为我们本来就有不愿意服从权力或领导的倾向？
再换个角度，领导的日常不完美表现也许是因为他们承担着我们看不见的或者无法完全清楚的压力。
人们之所以会完全感受不到领导承受的压力，部分原因是因为一个合格的经理早已将这种压力转移到自己身上，而非员工身上。
我曾见过一个新来的销售总监，对下属非常强势又跋扈，控制部门费用严到令人发指。比如不超过6个小时高铁的出差，不允许搭乘飞机。
有些下属心生怨气，很是不服，因为之前领导从来没有这种规定。
年终发奖金时才发现他们部门奖金发的最多，因为根据公司要求，他们不仅业绩优秀，也出色地完成了费用控制的目标。
下属这才明白他们领导为什么这么“抠门”，这么严厉，目的就是为了让大家多拿奖金。
所以，当你感觉领导像个魔头时，试着换个角度重新来认识ta，换位思考，将心比心，也许你会得出不一样的结论，并发现ta可能不是真的能力差讨人厌，而是背负着巨大的压力和挑战。
即便你最终仍然觉得ta能力不行水平差，也别忘了ta也只是普通人，既不是圣人也不是魔鬼。
02
寻求他人帮助
被领导批评或误解时，你心里的难过和委屈简直要爆炸，恨不得随手将辞职信丢到领导脸上。
此时的你如果能先设法让自己平静下来，然后找到自己可以信赖，可以倾诉的“闺蜜”或“好哥们”，跟他们聊一聊，吐个槽，发泄一下，就会将负面情绪进行有效疏导。
但记得，这时的吐槽并不意味着在他们面前大放阙词，不分青红皂白地抱怨，批判和诋毁你的领导。
相反你要做的是向他们描述你所观察到的领导的言行，领导对你的态度和做法，以及对你和工作产生的影响，从而听听他们的想法或建议。
通过这样的聊天，你的朋友们会帮你检查一下你对领导和事情的理解是否理性客观，让你能够从更全面的角度看待人和事，让自己愤怒和不安的心情得到缓解。
我之前认识的一个做助理工作的Nancy，就因为看不上领导的一些做法，情急之下说出离职。结果第二天就后悔了，跟领导道歉，希望收回辞呈，领导却最后给了她一句：“你既然已经说出口，就收不回去了。”
如果Nancy在遇到困境，处于情绪漩涡时，不意气用事，而是找要好的朋友聊一聊，听听别人的看法，可能就不至于冲动辞职，最后连反悔的机会都没有。
情绪之下，每个人都会存在思维的局限，所谓“当局者迷，旁观者清”。
但如果寻求外人帮忙，他们也许会从一个全新的视角看待同一个问题并给你提供新的解决办法，让你脱离思维之困。
03
人无完人，主动协助
领导既然在那个位置上，必然有一个合理的理由，绝不会因为我们的不喜欢或不认可而在短期内有所变动。
不管领导的能力是否真的差劲，你都必须将工作完成，这是毋庸置疑的。
人无完人，领导在某些方面能力不及他人甚至下属，也很正常。
与其嫌弃一个无用的领导，不如将精力放在尽自己所能改善工作，协助领导并改善彼此关系上。
比如如果你的领导写PPT能力较差，你就可以辅助ta撰写PPT报告。
先听取ta的大概思路，然后据此开始写PPT，完成后向领导详细讲解你对每一页的想法，再按照ta提出的新要求进行调整。
这样一方面可以分担领导的压力，帮领导把事办成，体现你的能力和价值，另一方面也为自己制造了一个锻炼的机会。
再比如，如果你领导不擅长会议的后续跟进，那就建议ta在会后发出下一步工作安排或者由ta口述，你来记录并发出会议纪要，并定期提醒领导回顾检查项目进展。
学会“管理”上司，多动脑子和花心思，尽量撇开不满情绪，以实际行动辅助“有缺点”的领导，一起完成工作，而不是被动消极，坐以待毙，反而可以倒逼我们多学习，多做事，快成长。
04
有效沟通，向前一步
我们认为领导能力不强，有时是因为我们和ta之间，彼此间缺乏有效沟通。
比如领导在给你布置工作时，并没有给出明确的目标甚至详细的工作要求，这导致你在后续工作开展中迷失方向，困难重重，你觉得领导就是在瞎指挥，乱安排。
其实在这种情况下，虽然领导提供的信息有限，但你可以将自己能想到的工作内容和目标先详细罗列出来，做成报告发给领导。
然后找机会跟领导面对面沟通确认，并借机了解领导的期望和要求，这样你们可以就报告的内容具体展开讨论，确定下一步工作重点和优先级。
还有些人觉得领导pi用没有，因为他们根本给不了自己应有的支持和帮助。
但你有没有想过，其实是我们自己不知道如何向领导寻求帮助或支持。
领导每天脑子里装的事情特别多，对你的工作无法全面照顾也情有可原。当你经常给领导一个问答题而不是选择题时，领导当然对你的请求不理不睬或者完全没兴趣。
所以我们得学会主动寻找解决问题的办法，而不是坐等领导直接给出答案。
比如当你需要领导帮你推进一个项目，或你需要ta给你介绍一个用得上的同事，或你需要ta批准你出差见一个客户，或你需要一笔预算进行促销。
你一定要讲清楚你需要的东西具体是什么，你为什么有这个想法或计划，你的目的和期望是什么，你需要ta做什么，你的方案有哪几种备选，风险和收益是什么等等。
千万不要指望透过你空洞而泛泛的陈述，领导立刻能给出Yes或No的答案，这样的领导少之又少。
你现在知道了，当你没得到满意答复时，就背后唾一口：“什么狗屁领导！”时，有一半的原因其实在自己身上。
学会跟领导高效沟通和相处，主动向前一步，你会发现无形中为自己创造了一个成长和提高的契机。
在这个过程中，你不仅展示了才华，锻炼了能力，更会得到领导的认可，尊重和欣赏。
05
最终的落脚点在于关注自己
和一个能力差的老板工作，特别要注意控制自己的情绪并关注自己的健康，尤其是心理健康方面，将精力集中在那些开心的人和事情上。
还可以参与和其他部门或其他领导一起合作的项目；或找到一个公司内部的导师，在你和领导处不来的时候给你建议或指导；或在工作时间找个短暂的休息时间，让自己放松。
如果你尝试了以上所有方法，最后都不奏效，“山重水复疑无路，柳暗花明又一村”，那不妨考虑内部转换岗位或者干脆寻求外部的机会，跟“垃圾”领导潇洒说再见。
不要让一个人毁了你的一天，你的工作以及你的职业生涯，那样很不划算。

进退有我我x · 2021-9-7 17:46:16

如果真的不好，建议果断辞职。
但要搞清楚什么样的领导是坏，什么样的领导是好。
1、面对问题
垃圾领导：只安排任务，不讲标准，不谈思路，不协调资源，让下属既不能有效完成任务，又极大的打击了刚入职场新人的信心。
好的领导：提出标准，指导下属优化解决方案，引导思维方向，把控重难点，既能让下属有效解决问题，又能培养下属解决问题的能力，让下属再遇该类问题能够独立完成，既把自己从小事情中解脱出来，又能快速提升下属能力。
2、面对利益
垃圾领导：私吞利益，团队怨声载道，离心离德。
好的领导：合理分配利益，通过利益分配激发团队潜力，打造优秀团队进而获取更多利益，形成正向循环，名利双收！
3、面对资源
垃圾领导：自身话语权低，无法为团队争取到相应的资源，团队工作开展极其艰难，团队成员毫无成就感可言。
好的领导：对外强势，资源协调能力强，让团队成员得到强大工作助力，如同顺流行舟，事半功倍。

好的领导能对下属的人生中起到相当大的影响作用，不仅直接影响到下属的职位、待遇提升，甚至会决定下属在今后人生中的处事风格和思维方向。
所以选一个好的领导对我们来说至关重要，如果遇到一个垃圾领导，不如果断辞职！
更多问题可以关注公众号【柏木竹河】哦！

light215 · 2021-9-7 21:24:14

我一般回答这个问题，我一般都会先问楼主，不好的领导这个衡量的标准到底是什么？领导的好和不好评价的标准是什么？是通过公司的制度、公司的考核体系来评判这个领导不好，还是个人主观上认为不好？
如果是通过公司的制度体系考核体系来评判这个领导不好，那公司是不是应该有一套处理这个领导的标准是降级，还是除名？如果是个人主观上认为领导不好，那不好的具体表现在哪里？为什么觉得不好？他不好给你带来的压力和负面的影响具体有哪些？是否通过调整个人的情绪，个人的管理沟通能力，配合协调的能力来融入这个团队？
说1000道1万，如果就是觉得领导不好，那只有一个办法，辞职就行了，因为那是你认为不好，不是说公司认为的不好。你觉得领导不好，但是公司还觉得这个领导很有能力，很有责任感，胜任力还是不错，那这种情况下你既然改变不了领导个人也改变不了评价，这样领导好坏的公司的制度体系，你什么都改变不了，只能改变你自己，你离开这个地方找更好的领导就可以了。

哭泣中的女孩率 · 2021-9-8 02:21:30

辞吧，以后求职重点看看领导好不好。

2021-9-8 07:19:57

遇到好领导，是每个职场人共同的心愿，特别是对初入职场的年轻人，更是如此。但理想很丰满，现实很骨感，遇到好领导真的是可遇而不可求的。看看知乎职场版板块，多少人在苦恼如何与领导相处，多少人在每天吐槽领导，又有多少人在纠结和您一样的去留问题！
   但是，真的不要简单的因为领导不好，就轻易离职，特别是初入职场的年轻人。
   1、什么是“好”，什么是“不好”？如果你的领导没有道德问题，没有PUA，没有任人唯亲，为人还算公允正直，那么作为理性的职场人，不能拿个人喜好去评价领导的好与坏。如果只是工作风格、处事方式或者对工作的意见不统一，那很多时候是信息不对称造成的。也就是说，你所理解的对与错，和领导理解的对与错，由于你们掌握的信息不同，就会不同。通常来说，越高一层级的领导，了解的信息越全面，对真实目标的领悟更透彻，因此，很多时候会发生下属不理解上级领导意图的问题。
   2、初入职场的头2年，最最重要的是脚踏实地的学习工作技能，养成良好的工作习惯和工作素养，做好从学生到职场的角色转变，为未来的职业发展铺路。因此，在这个阶段，真的不用太在意领导的好与不好，建议集中精力从周围的同事，领导身上快速的学习，提高自己能力。
   3、刚刚入职就离职，在找下一份工作时，很容易让新公司的HR怀疑你工作的稳定性，而且也必然会被问到“为什么离职”这类问题，而对于刚工作的职场新人来说，短期跳操真的不是很好的选择。

悟爱悟心心l · 2021-9-8 13:46:41

好不好这个标准好像没有准确的答案，而且也是刚入职没多久，也没办法能分清一个人的品性如何，有很多人相处久了才发现人是真的好，刚开开始没谁直接掏出真心热情去帮助你，毕竟大家都是成年人还是在职场。

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要真正的直面自己内心去问自己，不舒服最初的来源是什么，人或者事，刚到一个陌生的环境大部分都有难受的感觉，不一定是直接领导造成的，也有一些外在因素，比如说和之前的工作有出入，一时半会上不了手，领导说你几句就不舒服，就怪领导，这样的问题其实还是自己的首要问题，学校老师都会骂人呢，你怎么不难受，职场中你是拿钱的，不能太过于玻璃心吧。

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很多时候人的第一反应不是去找自己问题，先找别人的问题，这样肯定不妥啊，先找找自己的问题吧，不然不好的领导你去到哪里都会有的，毕竟人不是人民币啊，谁能做到人人都喜欢呢。
别说职场了，就是家庭也有很多这样的问题，你做了一桌子吃的，结果被嫌弃这个不好吃那个不好吃，这样你难受吧，你为家里付出了全部然鹅你的另一半还是嫌弃你付出的不够，这样也难受啊。

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那就要换位思考了，不好吃是不是你太挑食了，你为家里付出了全部，实际上赚的钱其实并不多，所以改变自己才是最重要的。
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八石我近 · 2021-9-8 21:16:57

领导好不好怎么评判？
对你严格要求的领导，经常批评你的领导，这是好领导还是坏领导？
其实对于大学毕业生来说，对你严格要求的领导就是好领导，他能最大激发你的潜能，帮助你成长。
估计看到这里，很多职场新人会对此不以为然，投来鄙夷的眼神。
还是举个例子吧。
当年我研究生毕业时，为了转行，低薪到一家工作地点在三四线城市的外企，担任总裁助理。
总裁是香港人，每周只来公司一次。我作为他的助理，每周要提前收集整理好各部门提交的报告，并对报告提出自己的处理意见。
处理意见还不能只是一个，职场要求提出三个！并且要分析利弊！到时总裁从中选择一个，或者提出自己的处理意见。
刚进公司啥都不懂，天天只好下车间，到各部门转。
那时公司动荡，股东分两派，董事长和总裁各领一派，大大出手。我是总裁助理，被误伤是家常便饭。
下车间和部门没人理是常事，只好自己多看多听，然后厚着脸皮向一些和善的老员工请教。
通常每周一总裁会来公司呆一天处理事务，我必须周末加班加点把报告赶出来。
那时公司每周工作六天，周日别人可以出去玩，我还得留在公司赶报告。工作不是996，而是997。
周一总裁来到公司，也经常批评我报告写得不够好，工作不够仔细。我当时心里也是很抵触，心想你不教我怎么做，反而骂我？第一反应也是想辞职不干了。
不过我仔细想了一下，我来是学本领的。总裁人不坏，批评我也是有道理，的确可以做得再好一点。
于是我就继续坚持熬着干呗。不过给自己设定了一个时间，熬过一年还没有改善就辞职。
结果一年后，人事行政部经理位置空缺，总裁认为我磨练得差不多了，就提拔我到那个位置。
因此，领导对你严格有时候是为了锻炼你。
只要他人不坏，不是刻意对待你，侮辱你，在你可以接受范围之内，建议你可以坚持一下
也可以设定期限，比如工作满一年没有改观就辞职不干。

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供参考。