报应来了！曾对华为落井下石，私自扣押华为超7亿物资，如今垮台

本文陈述所有内容皆有可靠信息来源，赘述在文章结尾
8 r% p& i: s# [

在美政府针对华为发起制裁之前，美国伟创力集团年收入的近10%都来自华为，彼时两者之间的合作更是一度被誉为行业典范。
但仅仅只过了一年，伟创力就因单方面中断与华为的合作、私自扣押华为超7亿元物资而声名狼藉。
5 i0 c) |5 H& }
) P  D2 u/ C* X4 K4 }; P

- P! B! H' ?% h结果报应来得太快，“背刺”华为后的伟创力，不仅被华为踢出了供应链，到了2020年更是被迫变卖了位于中国珠海的工厂。

6 w. W; z. C: |8 d

那么，这究竟是怎么一回事呢？美国伟创力当初到底对华为做了什么？
6 V2 S0 j' C: @; I: Z+ _3 P0 Q' s对华为落井下石的伟创力
9 k& _) w* R' _: V, x
* A+ x$ b+ y- ?

+ V' w! @' ~6 a4 [! [" ]2000 年，华为正处于从交换机制造商向全球通信设备商转型的关键期，这家诞生于深圳的民营企业，凭借自主研发的C&C08程控交换机在国内市场站稳脚跟。
但手机和高端设备的生产能力仍是短板，此时，美国伟创力集团主动抛出橄榄枝。
2 E7 E+ D. x$ k3 G! X

  q$ K2 T$ G1 I1 p3 r
作为全球第三大电子代工厂，伟创力在1990年代已为摩托罗拉、诺基亚等巨头代工手机。

其位于珠海的工厂更是拥有当时亚洲最先进的SMT（表面贴装技术）生产线，能够实现每小时30万片芯片的贴装速度。

  o. |& g! B( d1 j
2001年，伟创力和华为双方签订第一份合作协议，伟创力开始为华为代工GSM手机主板。
  e( w0 C. d% v+ l
合作后短短两年的时间里，华为手机的出货量便突破1000万台，其中60%由伟创力珠海工厂生产。

( @- n/ V" P- T  I
1 F4 I/ {# c/ U% K2 @) o" ]( v到了2018年，华为更是成为了伟创力全球第二大客户，为其贡献了大约25亿美元营收，占其总营收的9.8%。

0 L. ]( q2 ?: \: t& u- D9 C
; V  |; l( E) |- V在伟创力凭借华为的崛起跻身全球电子制造服务商（EMS）前三时，华为也凭借伟创力的制造能力快速抢占市场。

但令人没想到的是，伟创力竟然会突然“背刺”了华为。
8 o' w8 }0 m' D$ j) N( g
5 M) g5 I. Z" ^5 m# V

. L1 W$ f0 v. N) W0 _/ b2019年5月15日，美国商务部将华为列入了所谓的“实体清单”，禁止美企向其出口技术。
" Y$ S0 h& E) [/ `1 u! q& C( U0 D
仅三天后，伟创力全球工厂单方面终止与华为合作，不仅停止生产，还以所谓“遵守美国出口管制”为由，扣押了华为价值7亿元人民币的设备和物料。
; P3 J- F( ^* \2 Q, W7 P
- X- W" Z! l; t# o& W) M2 W

, O% B5 l5 }( _# s0 E6 J# s3 I
# ~0 I' Z  G# g$ e' q4 }0 d$ G对此，华为紧急派出150辆货车前往珠海伟创力工厂运货，却遭阻拦，现场货车排队长达6公里。
" k8 y: j: Y* G3 N: b2 |
最令人气愤的是，在谈判中，伟创力竟然要求华为自费通过第三方转运物资，态度强硬到连美国媒体都惊呼“商业伦理的崩塌”。
" u' K. g! a+ z8 D3 q8 ?

这场“背叛”的代价远超想象，华为紧急启动备用方案，将订单转给富士康、比亚迪等供应商，但仍导致2019年第三季度手机出货量同比下滑15%。
: O5 ^  m; K# N- W7 c$ `2 w. J2 Y
8 Q% ^( y. ~* T7 K# t而伟创力的“落井下石”更引发舆论风暴，中国消费者发起“抵制伟创力”行动，其在华市场份额从12%暴跌至3%。

; e; k) i9 B# Y3 F) B' H
与此同时，伟创力的“背刺”行为迅速引发连锁反应，华为立即终止合作，将订单转向富士康和比亚迪，并启动法律程序追讨损失。
  f3 ~- n& L3 T0 Z
失去华为订单的伟创力，迅速陷入生存危机，2019年财报显示，其全年营收同比下滑8%，净利润暴跌61%，为缓解资金压力，伟创力不得不开始变卖资产。

5 [/ x6 J1 Z( i8 b/ F2 L9 h

2020年12月，伟创力将珠海工厂以3.68亿元“白菜价”卖给中国领益智造（苹果供应链企业），长沙、天津的工厂也相继关闭或转让。
最关键的是，小米、OPPO等中国厂商因担忧“成为下一个华为”而纷纷与伟创力终止了合作，甚至就连欧洲客户也以“不可靠供应商”为由拒绝订单。

! F4 B  ^' p5 y  D1 J5 `
反观“踢开”伟创力的华为，则是加速供应链自主化，2020年，其国内供应商数量增长40%，海思半导体实现7nm芯片量产，鸿蒙系统装机量突破1亿台。
! p5 p( t5 \2 v  R2 u
5 V* l  F) L$ W" A- v4 E到2023年，随着华为5G基站全球份额恢复至38%后，其手机业务也终于重返全球前五。
$ G$ P: A* {5 Z6 T
! Q+ p! i' V: ]- d4 p/ d8 q, r

% W2 d4 w4 I. d- U5 F值得一提的是，伟创力的首席执行官雷瓦蒂·阿德拜蒂在2019年7月的业绩沟通会上，曾公开坦承公司面临困境，不得不做出调整。
* d3 z' i/ c# ?( b% L5 Z- K6 L

伟创力的遭遇提醒我们，在全球经济互联互通的今天，公司发展不能只看外部条件，更不能为了短期好处就丢掉商业道德和合同约定。
6 V0 Q1 [* C1 ^" ~" f
- u9 c1 E, t+ H; L# q1 i4 \5 P- q% |华为的经历则是一个激励人心的故事，它让我们看到中国企业在遇到困难的时候，也能展现出强大的适应能力和创新精神。
* A1 `" @' \! \

  q4 O# W  _  Z2 |! K8 V* |1 \7 e
伟创力遭遇困境，华为重获新生，这件事让我们开始反思商业道德和企业发展策略。
4 \3 z. c4 p+ v0 R' V
# C6 o' ^6 L6 a% H$ s, ~+ }在这个充满不确定性的时代，企业的生存法则早已超越单纯的商业竞争。
  I, z  k" g, c. o5 m; i$ z' S

伟创力的教训证明：在技术、地缘、诚信的三重博弈中，任何短视的选择都可能引发连锁反应，唯有构建韧性供应链与长期主义价值观，才能在风暴中屹立不倒。
5 k( D* c; S0 t# b. x( i  a

& }# R$ i; _" |

主要信源：
1.原文登载于日照新闻 2025年03月26日 关于“伟创力携手英伟达共同助力Torc推动自动驾驶卡车的未来”的报道
3 k. U; G2 M4 A3 _. G; X+ I2.原文登载于观察者网 2020年12月24日 关于“‘捅刀’华为后一直停工，伟创力无奈变卖珠海工厂”的报道
8 N. F, d: m* k% B3.原文登载于每日经济新闻 2020年12月24日 关于“与华为‘闹掰’一年多，伟创力实业年收入仅百万，终被卖给领益制造”的报道
4.原文登载于环球时报 2019年07月25日 关于“美国公司在中国对华为执法，私自扣押华为7亿余元物资，拒不归还”的报道
/ G6 D8 O7 B6 r4 j5 X6 g

0 X: }; C& e: H, q& ]

' V* D7 {3 q& N- j
0 \% l# Q& S+ w% u

; S, Z+ x2 Q9 s( @! w& ]
6 n; Z# H/ n% r  @( e1 C