说起海航集团,老一辈人可能还记得它当年的风光。那时候,海航可是中国民企里的明星,资产规模一度冲到1.2万亿,业务横跨航空、金融、地产、酒店,连全球知名的希尔顿酒店都有它的股份。
$ |" M0 k" a: _+ }' P' Z. r& C创始人陈峰更是被捧成商业奇才,从海南一个不起眼的小航空公司起步,硬是把海航折腾成了全球企业集团,连华尔街的索罗斯都跑来投钱。可谁能想到,2021年,这个庞然大物突然崩了,负债7500亿,创始人陈峰也被带走调查。
k& I$ _& d- U% `; l8 g, d: B比起恒大的债务危机,海航的倒塌更让人唏嘘,毕竟它曾经是中国民企第二把交椅,仅次于华为。
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1 ], T/ b( i' |3 S海航的陨落不是一天两天的事,从疯狂扩张到资金链断裂,再到内部管理一团糟,最后在疫情的重压下彻底翻车。( @6 w$ f L3 @* I' I
海航的崛起:从1000万到万亿帝国
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海航的前半生,得从1993年说起。那年,陈峰靠着海南政府给的1000万启动资金,成立了海南航空。当时航空业是高门槛行业,1000万连架像样的飞机都买不到。1 i1 C: c ?4 ^2 u
但陈峰有想法,他拿着政府批文和商业计划书,跑去银行贷款,用租来的飞机做抵押,再贷更多的钱买新飞机。“借鸡生蛋”的玩法,让海航的机队迅速壮大。到90年代末,海航已经成了海南的招牌企业,年营收蹭蹭上涨。
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2003年,非典疫情让航空业一片惨淡,很多公司都在缩减规模,海航却反其道而行,低价收购航线和资产。结果那一年,海航赚了1亿多,狠狠打了个翻身仗,也吸引了国际资本的眼光。; ?4 T! ?8 \6 m5 B. t
2005年,美国投资大佬索罗斯带着2500万美元入股海航,算是给海航插上了国际化的翅膀。从那以后,海航开始不满足于只做航空公司,业务版图迅速扩张。& i8 Z8 f5 h: m0 F! [% D
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2015到2017年,是海航的高光时刻。2016年,海航豪掷60亿美元收购美国科技公司英迈,又花65亿美元从黑石集团手里买下希尔顿集团25%的股份。同年,它还拿下德意志银行近10%的股权,成了这家德国老牌银行的最大股东。
+ H5 v9 n0 w; @& M% z到2017年,海航的总资产达到1.2万亿,年营收6183亿,在中国民企里排名第二,仅次于华为。陈峰对外宣称,海航的目标是“成为世界级企业”。那时候,海航的LOGO满世界飞,谁看了都觉得这家公司前途无量。
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" \5 J. o0 ^" s! d; m然而,海航的扩张几乎全靠借钱,2017年负债已经堆到7500亿,负债率高达72%。每天光利息就要还1.5亿,一年下来,利息开支比全年盈利还高。, t& |( `6 D3 m) I
表面上看,海航是全球巨头,实际上已经是个债务炸弹。钱是借来的,账是撑起来的。- b' l0 W7 e( k! P7 s5 P( q1 k/ O
债务危机:7500亿的沉重负担
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海航的麻烦,从2017年开始露头。那年,国内金融监管收紧,银行对高杠杆企业的贷款变得谨慎。海航之前能借到钱,很大程度上靠的是政府背书和陈峰的关系网。9 e8 M" w' k4 ]- D8 P! f# B$ V
随着监管趋严,银行一看海航的账本,吓得不敢再放款。海航的资金链开始吃紧,但陈峰不甘心放慢脚步。他想了个办法,把飞机的未来收益打包成理财产品,卖给银行和投资机构,换来一笔救命钱。这招虽然暂时解了燃眉之急,但本质上是拆东墙补西墙,窟窿只会越补越大。
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内部问题也开始暴露。海航的管理层早就不是铁板一块。陈峰和联合创始人王健本来是黄金搭档,一个负责对外扩张,一个管内部运营。. ]5 Z- c* M; C* u
公司做大,两人矛盾越来越深。2015年,王健联合股东把陈峰挤出核心决策层,自己当上了董事长。陈峰憋着一口气,直到2018年王健在法国意外去世,他才重新夺回控制权。陈峰上台后大刀阔斧清理异己,200多名高管被换掉,公司成了他的“一言堂”。
. f4 g# S6 c8 w- n7 h& i3 p3 v ~更糟的是,陈峰的儿子陈晓峰也被塞进公司。这位“太子爷”没啥管理经验,却手握大权。2017年,海航账上3000亿资金在空壳公司间来回倒腾,陈晓峰从中挪走87亿,拿去国外买豪宅、购置私人飞机。' u$ l( V) ]7 M% l5 X3 M
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( `" J4 e# D: e1 P$ J& a( y员工们看着公司账面吃紧,却见高层挥霍无度,私下里怨声载道。陈峰对这些睁一只眼闭一只眼,公司内部彻底乱了套。管理层内斗、资金被挪用,海航的根基早就被蛀空了。
! \( k0 Q! I Z! N) @ j5 U. E E1 p2020年,疫情成了压垮海航的最后一根稻草。国际航线停摆,国内航班锐减,海航的航空收入几乎清零。资金链本来就脆弱,这下彻底断了。3 p! w+ z% g* m" y
陈峰跑去求银行贷款,但银行看海航还不起旧账,压根不搭理。为了还债,海航开始甩卖资产:香港快运航空49亿卖给国泰,希尔顿股权120亿出手,英迈公司也大幅折价出售。可这些钱连利息都填不上。
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k3 d3 ]* z* a3 Z' Y2021年1月,海航正式宣布破产重整,7500亿债务成了压在它身上的墓碑。同年9月,陈峰因涉嫌违法犯罪被警方带走调查,至此,海航的辉煌彻底画上了句号。9 G6 M0 B' J6 R1 `& k7 d- J
2 u7 a5 p. i+ F: n& ]% v海航的债权人包括几十家银行、信托公司,还有无数散户投资者。破产重整后,普通债权人每100块钱只能拿回16块,损失惨重。
% r) w2 x, [' i) T$ Y7 L/ ]倒下是迟早的事
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: T0 f2 w+ A6 l* C海航的倒下,不是偶然,而是必然。过度依赖债务融资是条不归路。海航的扩张全靠借钱,账面上资产1.2万亿,但负债7500亿,一旦还不上利息,啥都白搭。! I+ W2 \# s8 x b1 f
恒大也是这路子,欠了2万多亿,日子不好过,但至少还在挣扎。海航呢,连翻身的机会都没捞着,直接崩了。
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加上内部管理混乱是致命伤。陈峰和王健的权力斗争,加上陈晓峰的胡作非为,把公司拖进了深渊。一个企业要是内讧成这样,外面再风光也没用。
& t5 a' z' g( W+ L疫情对航空业的冲击,海航没抗住,资金链一断就翻车了。企业得留点余地,别把摊子铺得太大,不然一有风吹草动就扛不住。
* _. T, [# \" L! E) k7 A支持民企发展是好事,但不能光给钱不管风险。海航当年靠政府背书借了那么多钱,最后还不是收拾不下了?监管得跟上,不然这种债务炸弹炸一次伤一次。7 H! b# C* K* N' X" j5 K2 ^. y
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7 A( r9 l' v8 I, k! c+ |数据显示,2017年海航的短期借款就有2570亿,长期借款超过4000亿,这么大的窟窿,银行咋就敢放手借呢?说白了,政府当初给的信用背书起了大作用,可后期没管住风险,结果害了企业和债权人。
: _/ V- d$ d4 U至于民企自己,更得长点心。别老想着一步登天,扩张得有个度,风险得掂量清楚。海航要是早点稳扎稳打,不搞那么多花里胡哨的收购,也不至于落到这地步。& @8 u0 s& T" ~4 [, A1 a4 ?/ P6 _
这几年,国内从高速增长转向高质量发展,像海航这种靠债务堆起来的“虚胖”企业,迟早得现原形。恒大也是如此,债务危机闹得沸沸扬扬,但海航的结局更惨,毕竟它连中间翻身的机会都没捞着。
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未来,中国民企要想走得远,还得脚踏实地,别老想着抄近道。政府也得把好关,既给支持,也得防风险。数据显示,2020年中国民企500强的平均负债率是55%,比海航低了不少,可见稳健经营多重要。
. r% l, C- L0 f' g) j7 V5 f! o很多企业起步时靠政策红利和关系网,发展快是快,但根基不牢。一旦政策变了、市场变了,就容易翻车。海航当年靠海南特区政策起家,后来又搭上金融宽松的顺风车,可等到监管收紧、疫情来袭,它就撑不住了。
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民企不能光靠外部输血,得自己练内功。管理得规范,财务得健康,别老想着借钱赌一把。
' ~+ [7 ]' }0 B2 Y. v( h1 _0 `7 F除此之外,陈峰被带走调查,说明他和海航的管理层可能不光是经营失误,还有违法乱纪的问题。挪用资金、利益输送,这些事在海航内部不是秘密。" g' }$ D. a% Z4 j4 K$ `
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2019年,海航就被曝出违规担保300多亿,坑了不少投资者。民企发展,不能光靠胆子大,还得守法经营,不然最后害人害己。
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$ L. W$ [* z! B( ?) N未来,中国民企要想活得好,得学会在规则里闯出一片天,而不是钻空子、赌运气。 |