保持长期、持续、稳定的努力,不就是指的自律吗?! V% A' l7 ]* v( J
你觉得没法持续努力,根本原因可能是:你觉得这事情不重要。8 S, _& P6 T& d8 {. c* F+ ]
m( m+ J2 J$ p: m% f- q% e& W1 f很多时候,我们认为自己不够自律,本质上是:我们根本不知道自己到底想要什么,更不知道自律能带给我们什么好处,那自律又从何谈起?
! A1 M5 H/ w' K5 y* K$ S4 ]; k Y5 h我曾经看过一次TED关于如何自由掌控时间的演讲:
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如何掌控自己的时间?—TED
) f+ \; O' a- t1 ~9 t) x7 zhttps://www.zhihu.com/video/1045382423000481792
% f% ^* @, j' J里面有一句话说得非常对:当我们认为一件事情不重要的时候,我们就会觉得没时间去做。
2 X# x; `# x- l; T) [0 ^$ | v例如大学前两年,我认为大学里的社团没什么重要的,也不能让我得到实质性的锻炼,于是我干脆不去参加社团,而是选择出去打工兼职,去赚取一些没有任何卵用的经验。 T" F% {: Z8 B& j4 i# O3 o" f
直到大三我加入一些校级的社团,去负责企业就业的工作,我才发现这事对自己有多么重要。
8 K3 s$ {0 P7 _$ B: X* d3 t在社团,我可以直接接触企业的HR,拿到内部第一手的资料,这对于我以后找工作,简直是莫大的帮助。
" b0 p* Q0 K+ B# z我还记得当时一家世界500强企业来我们学校招聘的时候,我负责的接待他们——从刚开始的场地申请,到后来的校园宣传、现场布置,都是我亲自找小伙伴负责的。. v/ ?, B+ o- o
每天兢兢业业,特别自律。( ~: J# `4 B. N' k* V
后来这家企业的人力资源负责人超额完成指标,当场就给我说:“小强,如果你有天想换工作(当时我已经有其他公司的offer),我们公司随时给你留一个位置”,这件事情给了我非常大的触动。+ ]# J; B* e8 W
当你认同一件事情的时候,你才会选择去做,而只有当你得到反馈的时候,你才会真正认同。
% s8 v8 h6 p* F) Y6 m( G# d5 r就好比很多人大学的时候,就会被一些学长灌输一些概念:成绩没什么重要的,能毕业就好了。
; p( {9 [ p- U他们从内心就是抵触学习这件事情的,更不要说会花时间去做了。! Z. W6 `% s8 q: M I+ P, R$ F+ K
所以,我想跟你分享的第一点就是:找到自己认同的目标
, i6 k& b: t& s- N+ z, m; b) I想一想,你未来是想直接走向工作岗位,还是选择读研?
& y7 m3 G' f5 `9 H' `如果是直接走向工作岗位,你想去什么样的行业和公司,应该怎么样才能提升自己的竞争力,拿到更好的offer呢?- g, e; p2 M) j0 m: B
如果是读研,是选择保研本专业,还是跨校或者跨专业保研呢?
9 ^( a9 k4 I, { t关于如何找到自己的人生目标,希望你看看这个视频:如何确定自己的目标7 }$ M$ @( r3 [1 ^7 ^7 X" y# H6 W
找到目标后,就能自律吗?5 n& r0 I5 a0 D
——显然并不能。4 T- @1 p6 o. j% @
刚毕业的时候,我给自己立了一个目标:毕业5年内要实现年薪100万。
# P# i$ a. l. T6 k7 ^0 _: u在目标设立之初,我很激动,脑补的升职加薪画像仿佛就在自己眼前:; m a' x' Q# w. B6 [2 D- S) K- Q0 s/ \3 V
激动完过后,我却没有任何行动上的改变,为什么?3 c+ |0 x, C% \5 E
原因就在于:我虽然想实现这个目标,但是由于目标太过遥远,具体应该怎么做,才能达成目标:我完全不知道。% o: W0 c; X' x1 w3 V/ o
既然根本不知道应该怎么做,又谈何执行呢?
4 D+ Q/ c# ]: M# c6 z! ]直到后来,我开始学习时间管理和目标管理方法,才把这个问题彻底解决掉。" u; J, x0 A% ^/ ~# A# m
现在我就把我实践过的方法告诉你:
+ E4 i6 n, E6 q! s& u2 x' S当你为自己设定一个目标:比如今年10月,要学成一项技能(例如写作)/ [* B8 {: b S x% S
这个目标现在已经成为了你行动的指引,但是记住一点:人天生都是有惰性的。3 p, v8 _! y P! m
为了完成这个目标,你可能会给自己设定一些阅读任务,然后开始写作。
: N; K- R4 R! H- |1 N但是几天过后,你就会发现,一旦断了,就很难坚持下去。
9 P0 I3 ?. D X# i! W3 @所以第一点我想告诉你的就是:3 g. L6 j1 r8 z. t! v& {
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" X, C5 x- G$ C+ p5 l6 J9 h/ ~- _一、你要学会量化目标, U- }: y) o+ y0 ?! c; U
还是拿写作举例子:学会写作,其实是一个非常模糊的概念。1 C" v7 z2 s0 V: s7 c, E) P3 U, I( t
是随便写出一篇文章?还是1个月后,写出一篇故事型的文章,发布在各个平台,获得10W+的阅读量?
) M) E' i& H, H0 Y- [# l+ Z3 M9 h: O, I显然后者才算是可量化的目标。
- \9 h2 o& a. s' d4 e一般来说,可量化的目标具有“SMART”这样5个特征: a4 S5 B6 b3 D
在制定目标的时候,就应该充分考虑实际情况,给出具有的时间限制,制定一个可接受并且可实现的目标,并且可以用具体的指标进行衡量。
# L: o5 z! z( Q/ N* a也只有最终目标是可量化的,我们才能清晰地认知这个目标,让目标来指引我们的行动。: b( R3 a J0 b9 f, Y$ N
但是目标设定过后,如何行动仍然是一个大问题,所以:& o7 O6 j* U2 o; W4 N+ P9 q* o
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* w4 W% X5 W) a8 P9 @! g二、你要学会分解目标
1 c v$ \" _& q1 `4 L很多人的目标设定没有问题,但偏偏中途放弃,罪魁祸首就是:不会分解目标。
Q6 ]$ S1 K5 _# n& W, }; c不妨思考一下,当你设定了一个清晰的目标,比如:6个月内成为公司部门主管,实现收入翻番。5 K5 r; A5 Z0 d
但是怎么去实现,很多人就犯懵了。3 u7 Z! U+ d: F8 K) m3 |; a
很多人的做法就是:在自己的工作岗位上好好努力,埋头苦干。结果努力半年之后,发现自己似乎没有太大的进步,升职加薪也遥遥无期。
* ], ?" y) Q4 K显然这并不是明智的做法。
3 d0 S! w5 J' y5 ]+ F5 T# Y; S正确的做法是:目标设定后,你首先需要的,不是给自己打鸡血,而是把部门主管的职业技能进行拆分:比如拆分成A、B、C三个技能。
+ z. v& p4 n! g) }2 |" T然后对照自身:看一看自己离部门主管,还有哪些方面的能力差距。
g+ v2 ?' P% K* `知道能力差距以后,你就可以有针对性地进行学习和充电,缩小与部门主管之间的能力差距。3 u# D+ y$ C+ @# S2 `% D
但是,这样分解就完了吗?+ ^! R9 W [2 W/ o" Z- y
当然没有!
/ n; `8 D8 `/ L2 K0 A0 ^知道能力差距之后,你还需要评估,自己花多少时间,通过什么样的方法,能够掌握这一项能力。从而细分到:每个月应该完成什么目标、每周应该完成什么目标,以至于每天应该完成什么目标。
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这样分解的目的在于:便于印证目标的设定是否合理,为实际行动建立清晰的指引。
- ]# t8 ]1 @: F9 f7 h6 l2 N8 k8 H) w完成目标的最终结果是:你已经具备了主管的能力,即使公司没有资源让你马上晋升,你也可以通过储备、跳槽的方式实现晋升。$ X0 [% `$ R- c) W! i, P
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& J8 \. d. l$ c8 M6 s- D: L" }三、目标—执行—反馈的正向循环, Y+ b( ]# ]1 U+ _( P8 f4 b+ I# S
也许你会说,目标也设定了,也进行了每个阶段的分解了,但还是无法长期坚持,怎么办? I1 d* \4 a7 [* n4 U* i: A, A
导致这个情况的原因可能有两个:5 k( @8 a5 _# `
1、你的目标设定得过高,你现阶段没有办法完成,或者完成起来非常痛苦
) H; [* E/ U0 J2 w8 e( Q《蜥蜴脑法则》这本书中提到:我们每个人的大脑当中,其实都有一个内在蜥蜴的存在。, A0 k/ G1 [3 o( a) _, F
它脱离于我们的意识之外,被称为无意识思维系统。6 C8 |& g2 U& v* d# r, R a
而这个无意识思维系统,总是倾向于得到快乐,避免痛苦。所以人类虽然自诩理性生物,但事实上,我们在做大多数决定时,其决策过程与低等脊椎动物蜥蜴并无太大区别。! I* P4 s9 f: ?% F. a- j- p
如果我们的分解目标过高,我们的蜥蜴脑认为这个目标完成起来太过于痛苦,就会产生逃避心理,找各种理由来终止我们的行动。! q% I* S, ?# F( w! f( W: ^/ D
所以颠覆式的改变,只会让人很痛苦,很难长期坚持。
& \( O l4 q6 ~5 g# X+ ~" D! F遇到这种情况,你就需要审视自己:目标是否制定得相对合理,能够让自己在达到某个临界点之前完成?
. b. ^0 p# V( D/ {% H最好的办法不是痛苦咬牙,而是把目标调整得相对合理。# w( z3 G2 V7 s7 _6 Y
2、你完成这个小目标过后,自己没有任何反馈, d! C1 n! H: A! t: p
当你完成一个小目标过后,常常会觉得:自己没什么实质性的突破。+ {& y2 `2 A7 R" C8 h* m
这样反反复复,很多人就坚持不了多久。5 i1 P' ~, i) `' k
其实这是因为:我们完成小目标后,没有得到即时的反馈。% ~. n! L! c+ J8 I! A4 ?
想一想,为什么游戏能够让人上瘾,从小boss杀到大boss,然后非要通关才罢休?
% K9 W" F% [1 M) V因为每杀掉一个小boss,你都能获得即时的成就:这个成就可能是掉落的装备、可能是你的任务进度条、可能是大幅度经验的加成......
, \% x* W) c% i8 p8 e1 ^总之杀掉这个小boss,你一定能获得比平常更多的反馈。. ]+ M8 h6 N+ i, K$ ?- S+ W& _
而游戏设计的上瘾模式,同样可以复制到我们的目标管理上来。3 w9 u3 B/ p2 A1 s
在目标设定后,不如为自己约法三章:今天完成目标,就奖励自己早餐加一个鸡蛋;完成一个小目标,就奖励自己一顿大餐;
|2 Q6 \" ~3 _8 m" ^6 @如果不能完成,就会受到惩罚:比如今天不能玩游戏、不吃晚饭等等
) D+ ^" f: O: _- T: i总之就是:不管目标完成与否,都设定一个反馈,奖罚分明。% x+ D6 A7 e# i1 `
这样做的一个好处就是:不断完成目标,会带给你的持续的奖励,形成一个正向的循环,你会开始把完成目标,的成一种习惯性动作。2 ]# e4 m3 j& |1 [ {" r+ T8 D
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四、运用承诺和一致原理5 f7 o! J/ t! x' W1 B! `# Q+ l
《影响力》是一本心理学的著作,里面提到过一个很有意思的观点:
* `8 z, v& [- t6 k人人都有一种言行一致的愿望,一旦我们做出来一个选择,或者采取了某种立场,我们立刻就会碰到来自内心和外部的压力,迫使我们按照承诺说的那样去做,在这样的压力下,我们会想方设法的以行动证明自己先前的决定是正确的。: M) w' R0 T/ z8 J8 n
简单一点就是说:我们答应了别人的事情,如果没有做到就会万分痛苦。
, a& c' K# N% k; ]9 M0 ]/ E5 v在《影响力》中,这个原理叫做:承诺和一致原理。
) h6 |7 X9 @/ @其实这个原理,同样可以用到我们的目标管理方法上来:
5 B: G1 z/ u# y+ `! e( p当你为自己设定一个目标之后,尽可能地把这个目标告诉所有你熟知的人。
" V4 F9 p9 a; G为了避免当众打脸,这样当众做出承诺之后,绝大部分人都会想尽一切办法,去达成这个目标,从而保持自己行为和承诺的一致性。6 d5 M$ o8 z/ ~- P& G
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最后,再复盘一下这几个方法:
4 t& P$ K) ^9 Z& X一、将目标量化;二、对量化的目标进行分解;三、对目标完成与否,设定即时的反馈;四、尽可能将自己的目标告诉自己熟知的所有人;0 Q) c. E4 C5 E2 B9 ^8 V" |' c
相信我,这样坚持一段时间,你的自律能力一定会有大幅度地提升。6 t* n2 U3 j1 X$ }+ U
作者:小强——斜杠青年|知乎专栏作者|创业团队运营负责人
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