古井教父狱中病逝，带领古井做到全国第二，策略失误差点毁掉企业

王效金在狱中病逝，标志着中国酒业又一位传奇人物成为历史。
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这位曾被称为古井教父的男人，曾带领古井做到一个令无数白酒品牌仰望的高度。
; U" H% k7 Y. g2 o8 r4 Q连续七年跻身行业前三，其中有一次差点打败五粮液，成为行业第二。
) j/ u3 w1 K1 H9 ~) T也是因为他，差点让古井亏损退市，成为罪人。
. u/ }& ?: U$ ]* T" A! Q1 Z很多人对王效金的评价是功过参半，成也古井，败也古井。
但不可否认，若是没有王效金，那定然不会有古井。
% R$ j  V" L  `1 ^2 Q& u1985年，彼时的古井贡酒虽然已有一定规模，但仅仅是在安徽省内，很难推广全国。
这一年，王效金空降古井酒厂，担任副厂长，而厂长聂广荣因为年纪问题已经退居二线。
+ H7 o5 L+ K% b3 o3 _1 I虽是副厂长，但已然开始挑大梁。
刚一到任的王效金便开始展现出自己的管理才能，他敏锐的看到了市场经济的发展方向，开始大刀阔斧改革，试图打破计划经济所带来的弊端。
厂子中工人的薪酬再不是干多干少一个样。
2 v$ g% x7 @4 j) @$ z; l有能力，干得多的人就应该拿的多。
! L+ u" y6 |: K# I这是王效金改革的主导思想，而那些只知混日子的老职工，王效金丝毫不顾及他们的资历。
很快，厂子在这样的整顿下焕然一新，充满活力。
; V# f. G; j. u6 ]两年后，老厂长杨光远退位让贤，王效金正式成为厂子一把手。
4 p! ?( M3 x5 t4 S! A  V8 `# Q此时此刻对所有酒厂的挑战到来，由于计划经济正向市场经济转型，国家开始限制公务用酒。
; v- s! `% Z# u& X6 u; m/ `谁家的酒又好又便宜，就会获得更多市场份额。
王效金正是看到了这一点，决定主动抓住机遇，带领古井贡酒突出重围。
很快，古井开始执行“降价策略”，由于价格低，酒的质量好，古井贡酒开始大卖。
也正是这一次降价策略，让古井正式走出安徽，全国知名。
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; o! m! l; m! Q9 O  H从1986年到1996年，十年间古井的总资产增加了18倍，利润增长了24倍。
更是成为安徽第一支B股，白酒行业第一支A股，上市后，古井的规模更加庞大。
# T8 i3 o" U1 e  x8 a当时古井的体量仅次于五粮液，成为白酒第二。
) o: h7 _* f. i/ F而茅台直到1999年才追上古井。
& p. |( F0 d6 Y% Y- B可以想象，当时的古井是多么的风光无限，王效金更是被人称为中国酒业第一人，古井教父。
或许是被荣誉冲昏了头，王效金在古井达到顶峰后开始骄傲自大，连续出现策略失误。
0 g% ^( _6 d3 E. d进入2000年，由于消费税的出台，低端酒业遭受巨大打击，很多酒厂开始转型做高端酒。
4 H  s3 W3 w% j0 `可是王效金仍然继续执行着他的降价策略。
不仅如此，在他的带领下，古井还收购了啤酒厂和葡萄酒厂，准备进军房地产。
一方面没有高端酒支撑市场，失去了大量利润，一方面大量花钱。
! @) R2 l2 }1 u$ o1 i! |很快，古井开始连年亏损，甚至一度面临退市的困境。
2 A9 o+ @8 b+ b  x# O: E1 d  @直到2007年，王效金因为贪污被抓，判了无期徒刑。

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古井迎来新的掌门人，正确的策略带领古井走出困境。
  m7 @* `9 I! h* r( t4 i* g* W1 Z一番大力改革之下，古井很快就有了突破，到2009年之时，便已经摆脱亏损。
2023年，古井营收突破两百亿，利润有46亿，稳稳的占据了中国白酒的第二梯队。
1 ?/ R% o. k5 q古井教父王效金见证了古井的辉煌，却也差点毁掉古井。
如今古井再一次乘风破浪，却少了这位传奇人物的注视。
王效金因为自己的骄傲自大差点毁掉古井，他的内心是悔恨的。
+ R1 W7 r. E, c& U7 W; L/ ^- R在狱中听到古井有如今的发展和规模，他也是欣喜的。

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可是，此时此刻，他却因为病痛离世。
$ D1 Z9 G) Z/ v) o这也标志着一个时代的过去，江山代有才人出。
王效金当年若是明白这个道理，或许他就不会成为如此悲情的传奇。