职场漫谈|如何做好行为改变和习惯养成

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查看4992 | 回复1 | 2022-6-18 05:23:12 | 显示全部楼层 |阅读模式

8 W$ w! ~$ u+ o; X, b编辑导语:你在生活职场中,是否总有些意志力不强的时候呢?想要改变,最后却又是放弃。本文作者通过福格行为模型来分析行为与习惯,帮助我们有效的行为改变和习惯养成,感兴趣的小伙伴一起来看看吧。. }5 F! f+ m! f5 l* [/ j- |
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这是不是你:坚持读书,坚持写作,坚持运动健身…但是坚持不住;戒掉熬夜,戒掉游戏,戒掉垃圾食品…根本戒不掉;目标很高,计划不少,间歇性踌躇满志,持续性混吃等死?(够了够了你别说了…)5 y8 y# x. J( N# v$ F- i. {

7 J$ W  L8 K9 }& y; w: N2 e因为自身现状问题和外部刺激信息,你很容易定个目标立个flag,但是却坚持不了多久又回到解放前。这是因为从愿望动机到行为改变/习惯养成的道路上并非一路畅通,你过分相信你那并不可靠持续的改变动机和意志,试图在用违背人性的方式来实现行为改变和习惯养成。0 c1 p: e4 t& h. q) M7 D$ M( p1 P

! A0 K+ u5 Z' u9 b: Z1 u, k所以,你需要重新建立行为改变和习惯养成的视角。你生活中喜欢做什么事情:你擅长的,能胜任的?你热爱的,有乐趣的?有挑战的,有成长的?行为改变和习惯养成也是如此,不必过分依赖动机强度、自律性和意志力,去做你能够胜任的行为,感受行为的乐趣,持续有序提升和改变。3 q/ e0 @$ b) }" H9 F% Q

9 \( ]) e+ n, t8 N% J6 y) S/ d今天就和你分享行为改变和习惯养成的方法,你只需要掌握方法,去做好你已经想做的事情,仅此而已。
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一、行为与习惯:福格行为模型5 O- u* K' O/ h

0 S8 |) ?: u4 L% ^+ H1. 理解行为与习惯
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行为,为什么会发生:你需要?你想做?你擅长?你还是身不由己?% c; t: n8 G% C! y; c$ ~6 ]! H

( h& h% N! m( v! ~  f6 `& R4 N福格行为模型揭示了行为的本质。福格行为模型是行为设计学的核心理论,由斯坦福大学说服力实验室主任B.J.福格教授提出,并应用于习惯养成、产品设计等行为设计领域。$ X6 p; G$ [/ S- h$ L3 ]7 B
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福格行为模型非常简练,由三个要素组成:) q9 ^+ |+ `( ~* l- j+ d6 Z
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行为(Behavior)= 动机(motivation)x 能力(ability)x 提示(prompt)
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% t( N' c& c/ u三个要素齐备,行为才能稳定发生:
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    动机:我愿意做是基础,动机越强行为越有可能做到做好;能力:我能够做是核心,能力越强/行为越容易越有可能做好;提示:我想起做是前提,提示越准确行为越有可能持续发生。( P% I2 n9 J) d9 M- _

+ }& c& X: T' E- k1 S5 k4 c动机和能力是决定行为发生的两个关键变量,提示是行为持续发生培养习惯的关键变量,围绕动机和能力可以绘制有效行动线来理解行为要素:
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) Y6 Z0 g) w3 o3 O# O. E有效行动线因人而异,动机和能力呈反比例关系,两者的相对关系决定了行为在行动线坐标中的位置,行动在行动线以下则无法发生,在行动线以上,则可以发生。
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; Q* l8 R/ E& ]  a" t. ~- ]+ v单次行为容易,但行为习惯不易,习惯更加决定着个人生活方式和成长发展。" F+ E6 X. Y. x5 @

( R2 j( ]. t& B习惯是长期养成的不易改变的行为、倾向和生活方式,满足人的特定偏好和需要,具有消极和积极两种可能。
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+ l3 K& c9 s0 y  V在行为的基础上,进一步培养习惯,习惯同样可以抽象出要素公式:
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习惯(habit)=行为(behavior)x 庆祝(celebration)x 重复(repeat)" c" c# X% v) G/ I2 {  A& e8 G. o
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所以,习惯养成需要重新设计目标行为,提升行为的合理性和可行性,再通过庆祝反馈促进行为循环,发现行为的效果和乐趣,强化动机,最后通过重复训练实现持续惯性,固化为较稳定的行为习惯。" h7 A% p" s/ R" o

" b. X6 W; M1 B& z" Q2. 从微习惯开始改变
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+ G' K3 V7 }" m: i7 t* C) E; ]8 N- a
' y+ I4 n7 K- Y  }行为改变和习惯养成并非一飞冲天,“经历顿悟,立志改变,我要变得更好!”,“极度自律,坚持行为,21天养成好习惯”,更多仅是丰满的理想。
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. W7 V9 P$ I. w/ ~( G" R! |更科学的习惯养成是阶梯渐进式的,把期待完成的行为改变和习惯养成目标拆解成微行为习惯,将微习惯融入生活,促进成长完成最终改变。
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如何理解微行为/习惯呢?降低行为的难度规模,找到行为乐趣、提升动机、持续进行,从微行为开始,逐步提升行为难度规模,从而达成目标。想跑马拉松?先从跑好3公里开始,每周读本书?先从每天读10页开始。3 t- V: [5 k3 d& s/ ]9 T
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利用微行为/习惯改变,可以有效利用碎片时间,不过分依赖意志力,立即开始改变,因为投入较小也无需担心失败。接下来就看看具体的方法开始改变。0 i4 U: o, ^9 x, \

, B; Z1 J7 Q4 ~- |5 \8 }二、重新设计行为:动机/能力/提示
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1. 动机:找到达成目标的黄金行为* a: q# V$ M% }) d8 f4 Z7 G* N* q
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目标/愿望是成长改变的起点,也让你拥有了发生行为的动机;动机指完成特定行为的动力,可分为内部动机和外部动机:内部动机指人内心中主观的意愿偏好,如兴趣爱好、成长诉求…而外部动机指外部环境中的激励奖赏,如金钱报酬、名声地位…4 R- q$ N9 E3 b( w. O. `6 p  |
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但是,动机并不可靠,很多时候明明有动机,还是无法有效改变。动机是复杂多样甚至冲突的,并且较难长期保持在较高的强度水平。
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% y8 \! T. V* P4 V7 x更合理的做法是从目标出发选择行为。选定目标,列出一组有助于实现目标/愿望的具体行为,再对行为组进行筛选,明确适合实现目标的黄金行为,筛选行为的标准有三方面:$ B7 V+ L, Z$ k* B  a7 d
    这个行为能够帮助你达成目标(影响)你想做出这个行为(动机)你可以做到这个行为(能力)' E* m3 [2 w  I% Q
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1 [: a' c3 r* q  z) ^& d3 J2. 能力:让行为随时随地都能发生* X% [, r' t8 j; E9 T: l3 n3 l
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4 H: ~9 w5 [# [" ~; E+ z有了实现目标的行为后,也就具备基础的动机,同时人的天性决定了我们无法长期做令自己痛苦的事情,行为改变和习惯养成也多是因此失败。
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% C5 E' x. ?. N! ^+ x% Y' t& E8 r+ z行为改变/习惯养成的关键在于行为的可持续性,而可持续性的关键在于简单易行。如何让行为更容易做到呢?4 f1 ?1 P  C+ J' `# A
    提升技能:增强能力,对于能胜任的事情,则更容易完成;获取工具:借助高效的工具或外部的资源支持,降低行为的难度,从而更容易做;让行为微小:相对于提升技能/获取工具资源,让行为微小是更加易操作的方式。/ k. v& M0 r& P1 Q* t( z1 M3 Q( K, V
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动机水平高且较为持续时可以使用提升技能或获取工具的方式,而更通用有效的是让行为微小。5 n! D" @0 a  G) q6 z# w% `" @
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/ R3 E; g' a' a让行为微小的方式有两种,一是入门步骤,朝理想行为迈出的最开始的一个小举动,不要过早的提高标准;二是缩小规模,将理想行为缩小到极小的规模,再开始行动。目标是跑10公里,入门步骤可能是穿好装备热热身,而缩小规模是每次先跑1公里。
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7 e5 H1 X0 U" |. Z) A) y$ b让行为微小并非一直如此,而是先帮助你采取行动培养习惯,再逐步提升行为规模难度,达到理想的行为改变目标。' i1 n' M" R; \$ u$ t

0 h0 ~; n7 t5 I& D, Y3. 提示:善用锚点让行为立刻发生' m& `: i+ q+ M: N( n2 S% D

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3 S2 o. J+ o& Y3 @没有提示,行为就不会发生,提示就是在对你说:“现在就行动”。既有动力又有能力的时候,人们会对提示做出可靠的回应,正因如此,适时提示的力量才会如此强大。
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" o* M/ w8 M/ n- n2 {常见的行为提示有三类:
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    人物提示:通过自己或他人的提醒来采取行动,如你妈叫你起床、老板催你DDL;情境提示:通过周围环境中的某些事物来提示行动,如办公桌上的便利贴、手机上的备忘录;行为提示:将你已经在做的行为当作提示,以此来提醒你接下来采取必要的行动,比如近视的朋友关灯后自然摘掉眼镜,下班到家熟练卸下背包。
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相比于人物提示和情境提示,行动提示的对行为改变和习惯养成的效果是最好的。对目标新行为的提示行为可以叫做行为锚点。
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设计有效的行动提示需要确定合适的行为锚点,找到具体的生活中比较稳定的行为,将其设定为行为锚点,在行为锚点发生后,立即进行新的行为习惯,融入行为流程。
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. I& m4 c& m7 M6 m$ i5 i在行为改变/习惯养成的前期阶段,可以多种提示方式结合,强引导采取行动。
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& \$ c) U# B2 C, C8 z9 A# W/ t  n三、强化养成习惯:让改变持续发生3 A2 C3 ?7 d- F6 G- R! M- {$ k: }9 t

- r7 U, G& A+ [& z# [' s' |1. 创造积极情绪,将行为固化为习惯
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; C, k; @8 @6 Q长期以来,人们一直相信“重复创造习惯”,执着于养成习惯所需要的行为重复天数,比如“21天养成一个好习惯”。重复只是表象,单纯的重复带不来习惯,是积极的情绪和反馈,让人们更愿意持续采取行动,再结合重复进而固化为习惯。
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' V* R% A- N2 |9 q: f设计并开始新行为/习惯的执行练习后,需要庆祝来提升行为的持续性,一系列的积极体验可以强化新行为,让人形成习惯性的反应。# x$ o/ ~) \2 E- e

, M; ]7 ^5 X" `7 J. r% ^庆祝是创造积极感受并将其融入新习惯的最佳技巧:在行为完成之后立即庆祝,保证及时性,庆祝简单易行,说点什么/做点什么,感受到一定的积极情绪强度,让自己受到鼓励与暗示。
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在重新设计行为,并利用庆祝训练时,便有了微行为习惯配方:
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2. 高频次小成功,让改变自然去生长+ K3 @( O2 b9 p

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有了微行为习惯配方之后,便是重复的训练,促进实现条件反射式的行为记忆。$ r/ `5 F/ R1 g0 P1 g% B
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另外,根据行为程度逐步提升规模和难度,达成最终的理想行为目标。
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最后,尽管我们重新设计了行为,利用了微习惯配方,但是在行为重复培养习惯的过程中,仍会面临问题:: ?4 d- Z* S, l4 d: C) @1 t
    这太难了:重新审视行为设计,从能力维度进行行为的简化;总是忘记:关注行为锚点提示设计,有必要同时使用人物、情境和行动提示中的多个;有些无聊:设计好微习惯配方中的庆祝,给予自己肯定和乐趣;我不想要新习惯了:不要放弃改变,重新思考最初的目标和动机,选择新的行为设计和习惯。! p. A  @, j# H

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( l' _. v  x( M& H+ \" [' s四、总结  ]2 h/ ]8 c4 o9 J

) X' ~3 X2 U5 V. h$ p, n- D2 h5 f) F& x改变很困难,但也有方法。停止自我批评和失败循环,明确个人改变的目标愿望,用更科学更轻松的方法,摆脱对个人意志力和自律性的依赖,开始有效的行为改变和习惯养成。- x5 Z& j5 D9 T& y

. }7 t( {" B) @0 x9 u$ [5 v#专栏作家#+ K6 ]0 R1 _: k/ Q$ p" N9 X

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吴依旧,公众号:增长海盗船,人人都是产品经理专栏作家。专注于用户运营增长的研究、实践和输出,关注在线教育、零售电商、知识付费行业。, z' ~! e$ s+ W. m+ b/ V  V' F  t
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伊洛秋风 | 2022-6-18 13:16:06 | 显示全部楼层
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