领导让你上台讲两句怎么说?( M9 N' H8 l' q& G
谦虚+感谢+表态:* M$ C% e6 Y, k1 h9 B/ y! M0 R
1.谦虚,今天真的受宠若惊,在各位前辈及优秀的同仁面前,我要学习的东西太多了。. ]: L. J% W" F2 f8 E
2.感谢,其实能取得一些成绩,真的要特别感谢领导的正确引导,以及我们搭建了这样一个开放支持,信任和包容的伙伴们,能和大家并肩作战,我真的特别开心,特别有收获,我从大家身上真的学到了很多,是我职业生涯最宝贵的一笔财富。 v X: C4 I8 D' V; r) Q$ C$ @' \
3.表态,接下来我一定继续努力,不断积累经验,不断优化选代,自己不负领导的重托,也不负团队的信任,相信在领导的正确引导下,我们在2021年一定可以再创佳绩。
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% |6 `2 n$ J% z% A7 i, _老板如何防止被架空
3 F9 r0 w! x5 A% j( X; ~7 x1.把控三权:签字审批权、人事任命权、物资调配去。& r. b: ]& [( d U
2.掌控三人:培养心腹、培养骨干、储备干部。, M6 o/ v6 a5 s+ ?4 P+ A" i1 ^
3.深入一线:多走动、多了解、多沟通。9 G) r" ^* R% D0 S) f$ {
4.三个防范:防失衡、防越级、防抱团。
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如何做管理,六个不要怕& `* X% K7 B2 y( j8 j) c
1.不要怕复杂:复杂的事情简单化,简单的事情程序化。
! A3 b3 i2 k3 H. c* ~2.不要怕裁员:管理不是以人为本,而是以奋斗者为本。3 K) t+ z' ]) d: r z! d4 y
3.不要怕员工抱怨:抱怨能让问题浮出水面,从而获得改善的机会。9 y- J3 f3 I4 |
4.不要怕员工离职:担心管理严格员工就会离职,实际就是被低能下属束缚。, @! J/ C& D3 `+ ?+ i7 G1 h3 j
5.不要怕员工不足:把精力用来引导员工的提升,而不是老盯着员工的缺点。
; M$ i7 p1 k. \& u6 T- F2 F2 S6.不要怕员工承担责任:敢担责任的人才能出类拔萃,从而为自己赢得机会。 |