要认识到讨好实际上是一种情绪价值。
, I2 a! {- S9 W6 r3 w- p( W不要把情绪价值不当价值。# |3 v' W& S7 {4 C" ?" S" r2 N1 h% t
你看好多大龄青年择偶,要求就是脾气好,懂得迁就,对我好。
3 V: ? T+ f; F* }其实大部分说得都是情绪价值。5 A/ y, ^/ n, o* h3 R4 u1 t
说明这种价值在某些情况下弥足珍贵。
3 M0 Q" ~4 Q! i" j8 O' x" g你没钱,不要紧;你没权,也没关系;你不帅,更没关系。) w2 Q) k; Z' M9 q# E9 n. n# T
但你不能没有情绪价值,你不能吼我,你不能骂我,你不能不迁就我。/ E; Y3 J, b" X; F
有时候,这是比前三者更为原则性的东西。1 F, L7 l( c8 Z& ?! B4 u
大家可以想想马斯洛那几个层次。
% E+ [" y, k* C: b9 m无论钱,权,还是帅,都是生理性、安全性层面的东西。
! |) d6 B- p& R7 O# z唯有情绪价值,让你感受到了被呵护,被宠爱,被包裹。# D4 \ B* i* k3 R6 P' ~
那可是一个人自我价值的体现啊!* ?4 [/ t( O6 z& Y
所以,情绪价值,也很贵。5 j9 F/ C+ G' b
很多舔狗,一旦结婚生子,到后面就舔不动了。, r5 A) Q. f( a; }4 t- T
女人总说男人变了心。% o; R9 n3 V3 N1 O
其实是他的情绪价值提供不出来了。
2 R2 U* C8 C T* p一旦情绪价值枯竭,后续各种问题就出来了。
! m; e6 I$ d7 ]- P<hr/>以上说了情绪价值的概念。% f2 \( x8 W' O# U, s4 s
正因为情绪价值很有价值。
: g4 W, Y% o' x; H所以,一时讨好领导可以,持久的讨好领导,就需要对等的价值标的了。: b Q) _8 x1 K4 | f- [' N0 u
不然,下属在提供情绪价值的时候就会产生强烈的自我怀疑。
" x0 X9 X6 x1 C/ n——“我对你那么讨好,干什么?有啥好处”- o' J3 K/ Z J1 N" L- I
但这样的价值标的,现在越来越少了。
A0 Y) l* X$ H: A1 z. S' ?首先,从金钱价值来说。: C) i1 } Z& f- O
体制内的金钱激励标的,几乎没有。# n; R% g8 a8 [
领导把你宠上天,也加不了你一分钱。; L* Q; W4 n' e! f/ K/ L/ x, }% F
在体制内,最起码要提两到三个职级,才能让人有明显的薪资提升感。
! D% d- Y) |/ k% h- p(一级的收入差也就是几百块一个月)) @+ _1 ?. q7 N& G7 F
但事实上,升你一级都不容易,更枉论让你感到明显的薪资提升了。
' a* _: @% b; k8 l$ L第二,从荣誉价值来说。
* |8 E) w7 X$ B& C' |5 B! {, t1 F, }0 O现代人太多元化了。, R. {( M# i0 J0 T, m) G
移动互联网时代,人类的追求、人类的情绪散落在各个流量入口之中。7 C- }4 \1 D% j8 ?
人的关注点全在自己的娱乐、生活之中。* R5 C* J$ i/ B D/ l) S& S
现代人也太独立了。
2 e' C7 o) j1 J独立,意味着不需要频繁的和他人发生关系。/ D0 J; B O1 ~
一下班,大家各耍各的抖音,互不相干对吧。. P" }, a9 P' x) F) B5 ? I
所谓荣誉的吸引力越来越低。
2 E- F) g, R: b+ W6 U' w我不需要从领导那儿得到什么荣誉。我也不在乎什么关照和得宠。领导表扬或批评的威力也越来越弱。! b. V, a, \- t, I$ B1 c
第三,从现实来讲,现在的职务压力太大了。& t1 g' f2 M& @/ @' p! L$ M
本来,领导唯一还能发挥主力作用的,就是提拔。! D+ [5 D& a+ F. {$ Y" L' T
但职务的吸引力也越来越差。% h. l! S7 P* {
一旦连提拔都失去了吸引,领导也是真没啥约束力。
y! a1 M% t' [8 A* K* y( ]我想到了我曾经的一个副处级领导。
! B0 Q% `& T2 Z: K& p她科班出身,年纪很轻,平步青云。5 q6 m8 L: |( _, g; v0 @) \
在当副处长之前,是一名快乐的青年。
/ B. p+ C; p( f# B- K5 _她游刃有余得开展工作,爽朗的笑声,轻松的笑脸,整点下班。0 s) n; D; g O
风评一流、人际一流、绩效也很好。
7 {, n. j% _4 H% K; B" f" U所以,不幸的被提拔了。。。
0 @1 Z, b3 W- w2 B% }提拔到处以上领导,世界就变了。
6 l r1 H5 {( _0 O- H本来睁一只眼闭一只眼的东西,现在就要和你讲党性、讲政治、讲大局了。
* q7 ~$ ]) D& T# g" y大家知道,我经常教人摸鱼,但这一套对处以上干部完全没用。# i; [6 `0 l) p9 U' n& ]5 |) F
来自厅长、副厅长、处长的压力;
+ o1 Z2 b9 m9 d来自岗位本身的重担;
* @; e- M. d; B! t) x/ n来自各种责任意识、担当意识、跨前意识。统统压在了身上。) q l6 o& e5 v
从态度上,基本上得把自己当圣人,还不太好甩锅。因为处以上的帽子太多了,随便就可以扣。! R, ~' y/ ~& v. U8 O2 ~0 x* n
自从当了处领导,这位朋友的笑容就彻底没了。
4 u- E' s0 ]) i" E天天唉声叹气,不断得给各级领导批。$ y2 M6 F! Q. `) W9 y8 ]& T! h
毕竟批小兵、被反抗起来不好掌握。
9 P% J" J, P* }但批她,办法多得是,反抗就是毫无干部意识。- N( N7 Q( m- N
我眼见着她一天天入坑,遂坚定了信念。——这领导干部是真当不得啊。
. H$ Q X$ ]0 o一旦当不得,那领导就对人更没有诱惑力了。
* Z6 x9 n( W+ \% F9 Q3 c5 i别说讨好了,恰恰要疏远。让他不要关注到我,要是动了提拔我的念头,就糟了。' j9 N, q' ]0 g) S8 B& G& D, p8 Q0 `
<hr/>最后,讨好领导,其实不是啥好事儿。! A% ^: k: q- d S) w4 P$ b
首先,我一直说,国家本来就不希望你讨好什么领导。" }, ?! q3 z: H6 U
你要记住,我们国家,从来不会因为基层公职人员的动力出问题。) F |9 ]1 b: S% y H
恰恰都是因为地方官或权力过度凝聚架空了政权。
" b. @! e+ T3 n' o如何让每一个基层公职人员只忠于国家是个千古难题。
/ U( R& F+ M/ w9 z* l目前,我们的解决方案就是“国家承诺制”。由国家承诺公职人员的一切,宁愿损失效率也要严防人身依附。5 H) @9 U" H4 F, w
这就是妥妥的“不要你讨好领导”。
4 @/ ?% x5 x7 P% v, a, q其次,我们的体制解构金字塔非常严重。(这个全球共通)
/ B) s2 j; W' M8 [绝大部分人一辈子都只能是股、科,处以上的都很少(全局来看),厅部那就更不提了。
- y. h' i1 ]: q所以,如果人人都想通过讨好领导争个一官半职,同事间、上下间内耗会非常严重,极不利于体制运行。
! {/ r; g1 a% v2 @% @4 h所以,国家其实是希望你工作卖力点,但升职佛系点,千万不要满脑子想升官,引发各种幺蛾子。
! i$ B! P$ ^' b, y相较之下,甚至宁愿你工作偷点懒,只要别不择手段升官就行。" P2 [3 r" r5 f: k" B8 I/ p7 q
两害相较取其轻嘛。
+ P- w! ^- c u5 p/ w- V( B3 Y, h所以,你看我们的宣传,都是宣传那些劳模,鼓励无官见功,决不能让你们内卷。
- _ o Q4 R. q' S$ H最后,中国人的骨子里就不是种讨好文化。
6 f8 v4 h" T4 s6 ~《论语》一翻开来就苦口婆心教你怎么当君子,要你远离讨好献媚之人对吧。( |: H0 c8 D4 U% `/ U
这是我们的文化之根,我们不喜欢讨好。
! B- b9 v- T* X, G! A. e" }虽然,由于生存发展压力,我们也常会做违心的事,但骨子里,老子唯我独尊,干好自己的事儿就行了,谁要讨好你领导,对吧。
; D+ \1 s3 v; z7 F2 w既然天时地利人和都在朝这个方向发展,那么年轻人不再讨好领导,也就顺理成章了。
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