同事经常以领导的口吻命令我，该怎么㨃回去？

沈阳居士嚼 · 2021-11-3 20:29:29

高票答案全是毫无生活经验的，这么点小破事还能写出几千字的处理方法，但是你们有没有想过，对方命令你的时候肯定没想这么多，他不会有上千字的内心活动才指使你去做这做那。还有一些答案明显就是来搞笑的，竟然试图让对方不好意思觉得羞愧从而达到自己不听命令的目的，我讲实话，如果你的同事能有不好意思觉得羞愧这样的想法的话，他从一开始就不会这么分不清自己的位置从而让你去做事情。
我在工作之前生活的环境其实比较单一，见到的人也都大同小异，但是等到工作后天南海北的人都碰见了，有家教没家教的人都有，说白了因为成长环境的不同，每个人的认知是存在极大差异的，你以为你绕弯子的处理方式有情商对方一定会羞愧难看同时觉得你给了他一个台阶下从此就对你佩服的五体投地再也不来找你麻烦，实际上对方根本想不到这些层面，高票说的，等我的垃圾满了就跟你的一起倒，你们信不信他真的能等到你垃圾满的时候。到时候你倒不倒？
我在上班的时候遇到过让我帮忙倒垃圾的同事，遇到过起哄让我请客吃饭的同事，遇到过工作做不完都推给我的同事，我的做法始终如一，那就是完全不当回事，对方既然能厚着脸皮，我也能做到不要脸，所以我的回答全是没时间，不想请，自己的事情自己做。其实人类社会的关系是很简单的，你只要看起来比他强，就算借他个胆子他也不敢把你怎么样。很多时候不要想着息事宁人也不要想着不得罪人，该得罪就得罪，你多得罪几次就知道了，当个不要脸的人，真的很舒服。

2021-11-4 03:49:08

我觉得很多回答缺少生活经验，拿这个演练宫斗戏，没必要的。
这种情况越简单粗暴直接越好，他只是你同事怕什么？别想着先答应他再搞什么“阴谋诡计”，夜长梦多，他也有很多阴谋诡计，比如让你做个事情你假装答应了想施展“阴谋诡计”，但过一会他就可以说你这人怎么这么虚伪，不想帮就不帮，干嘛答应了又不帮，多耽误事，真阴险，瞧，被人先下手为强了。
就直接说不好意思没时间（对方和颜悦色但自己听着不舒服不愿意帮）
我自己的事情还忙不完呢（对方态度一般）
你谁呀，你算老几，不知道的以为你升职了呢。（对方态度欠怼）
你没手啊，你残疾啊（对方态度欠揍，又是举手之劳的小事）
很多人之所以不愿意这么做有几个原因。怕伤了和气。刚去，想团结下同事。
如果是正常的帮助，没什么，比如你去拿快递可以帮别人顺手拿了，人之常情，但如果是对方明明有时间，还是举手之劳，再让你帮就是使唤你了，欺负你了，从语气、感觉可以判断出来，这种情况不用客气，一次怼得他再也不敢了。

你的天使1 · 2021-11-4 07:14:58

真是平级同事倒是好办了。
很多情况是这样的：
其他部门领导A，在群里at你，让你帮他做一些事情。事情比较紧急，原先的负责人又忙不过来，正好这块你比较熟，请帮忙。然后这个事情比较紧急，优先级很高，关系到公司的很多大事，所以你要放下手里的工作过来帮我做这个事情。
如果我无条件接收，那完蛋了，以后这个活都是我负责了。。而且因为是帮其他team的忙，所以完全不是我的本职工作，对我的KPI没有任何帮助
如果我直接拒绝，那会给群里很多人的感觉是我不通情达理，不为公司着想以公司利益为优先级。而且上面的大领导也不知道我们具体的职责划分，所以反而会在群里说一些“大家不要相互推诿，一切以公司利益为重，请大家合作先把这个项目做掉！”
B 部门的领导一直客客气气，表示我帮忙了很感激我。结果他手下的人态度各种差。本来就不是我的职责，结果没有及时完成变成了我的责任，加班加点996最后还被责怪。
越想越生气，我就找我们部门领导了。领导说，以后你就把你现在忙得项目贴一下，表示没空帮忙。如果对方再有什么过分的需求，直接让他来找我。
从此，世界安静了！

补充一下：
我们部门维护了一个平台，A部门的人使用这个平台服务B部门。
平台有问题是找我们部门，日常使用是A部门的人做，之前A部门的人也是我们培训如何使用平台的。
但是现在B部门的需求越来越大，A部门忙不过来了，最近A部门又换了个领导，新领导觉得很多工作不该他们做。但是B部门又不会使用这个平台，也不愿意出人来做这个事情。
所以最近B部门有需求的时候，A部门的人就开始推脱，要么就是忙不过来没空，要么就是让B直接找我们，因为我们会用。
好死不死，我们部门有个”好好先生“，B的人找他做他就做，也不会说No，这样持续了好几个月。
”好好先生“现在忙得团团转，自己team里面的本职工作都没心思高质量完成，经常要我去给他收拾烂摊子（毕竟一个team，出问题了别人会说我们team有问题）。
现在工作量翻倍，B部门直接群里at A部门和我们部门让干活。而且找不到”好好先生“就开始找我，我不做对方就说”以前都是你们team帮忙做的，为什么现在突然不做了？到时候拖延了项目，你要负责的！“
A部门和B部门的领导在群里at我，态度很好的让我帮帮忙。。
”好好先生“自己天天加班，群里随叫随到，受到了A B部门领导和同事的一致表彰，给他发了很多感谢信和额外奖金（我们公司，不同部门之间可以给其他人发钱）！
而我，因为不愿意做不属于自己的其他工作，导致AB 部门的人认为我难讲话。

虽然这两个月给B部门帮忙，B部门领导给我发了将近八千左右的额外感谢奖金。
但是帮忙的工作并不能让我学到新知识，对于我的职业发展非常的不利，这让我非常的痛苦。
还好我们领导给力！
从今天开始，帮忙的事情，没门！

大喜喜大喜喜巴 · 2021-11-4 12:37:33

心态放平，不管他有没有本事，这样态度对同事说明他情商真的很低了。不管他叫你干啥，你都要用声音不大但是整个办公室都能听到的那种音调和他说知道了，x【他的姓】总。有点脑子的应该听明白话里什么意思，没脑子的话就当他是傻逼不理会。
   我之前公司有个同事就是，和我同一批进的公司，大家都是平等的，因为领导喜欢她多一些，她就有点飘了，觉得自己高我们一等，讲话也是那种高高在上的感觉。
   后来她坐我旁边，天天指手画脚的，我也不理她。一般人不理你的话就不会多逼逼了，她偏不，说完还得问我我说的话你听懂了么，不搭理她就一直问，问到你搭理为止。后面我烦了，也没跟她吵，她一问我，我就看着她笑着用整个办公室都能听到的声音说，好的我知道了，王总【她姓王，不是领导】，她听了居然还挺开心，笑着答应了。我真不知道领导为啥喜欢她，长得不算好看也不算难看吧，很普通的那种，放到人堆里就认不出来的那种。
   可能是我之前喊她王总的原因，她就真的觉得自己已经是领导了，我们这一批几个同事都特烦她，干什么都要来插一脚觉得自己很了不起。和我们主管说话也是那种平起平坐的那种，没有上下级之分，在开会的时候挑主管的刺，主管经常被她弄的下不来台，脸都青一阵白一阵的。但是因为那个时候公司很缺人，而且很忙，所以也没管她，放任她浪。
   后来是因为有一次领导都不在，一个新来同事有事需要领导签字，她给签了。估计那个新来的看到在办公室耀武扬威的以为她是领导就交上去了，文件又被打回来了。后面我们主管回来了气的半死，直接在办公室问她有什么权利这样做，有什么资格这样做。她一脸无所谓的样子，我们主管直接当着全公司的面把她开除了，我看的心里那叫一个痛快。她一走我就把她联系方式删了个干净，这种人一辈子都不想有交集。

爱上钻石耳钉诰 · 2021-11-5 00:36:48

看完问题，有两个困惑，
一个来自于题主的描述：

应该怎么怼回去，还不得罪人，大面上都过得去

你这个同事已经不把你当人看，盛气凌人颐指气使，为什么对一个不尊重自己的人一定要做到平和应对，不可以得罪。
一个来自于一些高赞回答：
用大量的硬逻辑去反驳对方观点，用圆润的措辞去避开对方的锋芒。
可是，一个拎不清自己的人，真的会跟你盘这些逻辑吗？

比如最高赞答案的第一个例子：

例1
3 l  i( w; ^. f* `3 x, h0 A“帮我倒下垃圾”! G; C& m- e( c, q+ N
“行，先放那吧，等我的满了和你的一起倒。”2 W2 d& ?- ]8 y6 h
“我的已经满了”5 s# p& I' N* S  T/ ?# O! v1 T
“没事，没事，还能再装呢。”" x6 d5 ^1 ~/ G0 }  X7 r
中心思想:拖，不是不帮你，帮你可以但你得按我的规矩来，即帮忙显得大度，又显示自己强势的一面。

实际上，我来跟你讲一下这段对话最有可能的后续场景。

“倒下垃圾”
$ ^/ j) i+ X& I( v4 f* c“行，先放那吧，等我的满了和你的一起倒。”- w: [+ a4 T; A. d8 A. T: T
“我的满了，现在倒吧”
d/ t, h, F2 ]+ |) e- X% ]“没事，没事，还能再装呢。”
5 T6 |6 R3 q2 Q7 v* D# K+ L, y“你这个人怎么这么自私呢？就想着自己？”

当对方这段完全没有逻辑的内心发言说出来的时候，你打算怎么辩驳？

我觉得应该这么回复

“倒下垃圾”
: t) y& _3 Q: u. U2 s4 V“不去，自己的垃圾自己倒。”

大部分人从小都被灌输了一个及其愚蠢的概念——“多个朋友多条路，少个仇人少堵墙。”
但其实说真的，不要怕你得罪人就会碰壁，你身边90%的人你都得罪的起。
他们能做的最多也就是恶心恶心你，动动手指头就能碾碎你的大佬没时间伺候你，没必要仅仅因为怕得罪人就不停地低姿态，不停地让步。
意识到大部分人你都惹得起，就不会不停地为了所谓的“维护形象”而委曲求全，就不会不断地允许对方触碰你的界限，哪个国家不是在边界线上筑高墙拉电网让别国知道不该你进的地方别乱逛？

让别人知道你是一个有界限感的人是一切良好关系的基础——有诚意想当你朋友的人，都知道尊重是入场券。
当然，大部分人的界限设置的一塌糊涂自己都不清楚是什么，居然还会认为“和我走的近的人无论怎么做都行”——不行，真的不行，界限就是除自己之外都是外人，神来杀神佛来杀佛，谁说话都不好使。
你去观察那些有威严的大哥大姐们，即使你再是他们的心腹，再对他们忠心耿耿，你们再推心置腹，只要你自以为是的去碰那个他们明示过你别靠近的线，他们也会瞬间拉下脸来问你：
“是不是给你脸给多了，让你觉得你可以没规矩了？”

起航61 · 2021-11-5 12:32:58

评论很幽默。
有人说我下面的，第一段，说“秀肌肉”就是怂恿大家打架……
好吧，反正我挺开心的。

怕别的小朋友误会，我不改了，秀肌肉应该加上“”号，喻指显示我方实力，震慑对方等意思。
可以查一下现代汉语词典。

另外，“喻指”是什么意思，查一下“比喻修辞”的几种类型。
什么是“比喻修辞”，这个请教一下小学语文老师吧。
什么是“小学语文”？
BINGO……

只是开心一下，别上纲上线。

<hr/>第一，办公室里要秀肌肉，不要用肌肉。
确保你不是软柿子就可以，所以要合理立威（同意高票回答用半开玩笑形式）。
但是不要撕破脸，即使对方撕破脸，也要赔礼道歉加阴阳怪气的遮过去，别人在场的，也会看见你的“肌肉”，不惹你。

第二，有用的事，做了不吃亏。没用的事，能推一定推。
举例吧。
让你换水，有用。因为所有人都喝，都受益。
我以前干部下放锻炼，去一个部门，包括主任在内都比我低半级，但是那有屁用，人家又不归你管？再说也都是干活的。
我经常早去一点，把所有人桌子擦擦，水换换，人来了给人家倒开水我还有茶叶。
老员工都知道我，各个受宠若惊，半开玩笑，“领导您是要整死我们啊？”我当然，“我就是个屁，来来，看看我的茶有没有毒？”后面当然称兄道弟，关系很熟了。好处多了去了，我不去上班，都有人替我打卡，帮我把业务分分。
反过来，也有新人不熟的，“那个大个子，过来帮我卸货！”那我也乐呵呵去，跟基层人临时工没必要计较。

后来，另一家公司。
一进去就有一个货，自己吹自己“相当于”是部门副总，然后一路派活。然后我就假装去请教正头，正头一听就炸了，“野心不小啊……”然后当然我赶紧撇清打小报告的嫌疑，替他把话圆回来，“不是不是，领导可能是我表达有问题，我觉得他只是想让我熟悉一下业务，也是帮助我……”
领导直接一句话，“以后你只归我直接领导，谁派你干啥直接来找我！”

当然，这个办法有个前提，我一直属于领导“心头宝”那种类型，所以有领导撑腰。

所以，最重要不是你是谁，而是谁挺你。

再提一句，可能说了也没用：搞清楚自己几斤几两，以及周围人和领导的分量，较劲前提是知道互相有多大劲。
然后才是具体较劲技巧。

野望江南 · 2021-11-5 21:57:47

建议别直接硬怼，给你支个招
下次他再安排你事情的时候
等到时机，选择人最多的时候
当他说完以后，你要说没听清，大声点，让他重复一次，你的态度要谦虚
第二次说完估计大家也都听到了
然后你要边说边做，记得把他说的事情一定要做了，但是不要做的太好，差不多就行
说什么呢？
哎？大家说某某是不是天生领导气质啊，以后一定是要当领导的，现在想拍马屁的要抓紧了啊！
或者其他的类似的话，自己去发挥吧，这里只是简单举个例子
记得要边笑边说，声音要大，让大家都听到
就是用开玩笑的方法让他难堪
一般人都会脸红耳赤了
如果他不是一般人
也就不用顾忌了，直接怼回去，或者让你倒垃圾，直接倒他办公室
因为这样的人，以后没啥前途，也没啥人品，不用在乎

fmk477129 · 2021-11-6 08:06:24

强答一波，
其实很多人都一样有过这个错误思想，就是觉得谁来命令你，谁就比你高半级，心中不自觉产生【服从】的意识。毕竟一开始谁也摸不清公司里的框架和关系，也碍于当面的面子，顺从的风险小于冲突
所以你被命令，很多因素是在前期，进公司先摸清楚，谁是你领导，谁的工作和你有利害关系，谁有后台关系不能当面火拼，当你只要确定了这些，剩下的怎么应对就是个术的问题了
懒得体面的话，就一两个做法。
要么，他每次问你，你都装作没听到，他提高音调再问，你就装傻卖横，什么，你说的没听懂，清楚一点，人家心里那种踩软柿子的心态绝对下降很多，可能就此作罢；
或者，叽叽歪歪答应了，过了会，不做，他问你，你说，实在忙啊，没空弄你那事啊，吃亏的一定是他，他如果借此批评你，你就把事情摆上台面，说这个不是你的范围，抽空能做就不错了
想体面一点的话，判断两个点
1，思考这个事是不是自己职责范围内本该做的。是的话，赶紧谢他提醒，姿态要自信，你不说我都忘了，赶紧做，我管这事的别给领导批评了（暗示你同事没资格插手）；不是的话，脑子立刻思考一下这事的到底责任是谁，马上跟他说，是啊，那不是谁做的事吗，你赶紧叫他来做哦（把他对你的要求转换成你对他的命令，他叫错了人会很容易吃这个亏）
2，是不是这件事你和他有共同责任。是的话，他能在合作姿态中主动命令你，是表明他比你要求高，因为往往一件事提出来要做的是代表着更高的责任心，和主动性。你要立马比他要求还要高，把事情再拔高，同时增加两个人的工作量，让他不敢再命令你
有这两个动作，基本他不会再敢弄你

御霜挚 · 2021-11-6 19:33:12

我们这种职场老油条，最擅长的就是处理这种操蛋问题。
首先要看以领导口吻命令你的这种同事是那种性格的人。还要看看他在单位的成长空间和关系背景。——这种事情，最忌一刀切。如果所有这种情况都用一种生硬的方式怼回去，不一定是好事！
如果任何职场恶心的问题，都能用一套固定的模板和固定的套路招式对付，那职场也就算不上复杂了。
我的建议是，遇到这种问题，可以怼，也不能都怼，得具体问题具体分析。
1、装逼型的同事

如果对方是装逼型的，是故意要体现自己优越感的，同时是和你平级的，那很好办。——你直接不鸟他就是最经济，最简单，最有效的处理方式。跟这种人，费口舌的必要都没有，更没必要在语言上较高下，争输赢，这种人属于职场的低能儿，估计和谁都合不来。除了你之外，相信还有很多人都不会鸟他。这种人，你越鸟他，他越来劲！
2、找茬型的同事

如果对方对别人挺友好，唯独对你一人颐指气使，动不动就命令安排，随时在你面前也像个领导在搞视察一样耍派头。这种情况就属于找茬的，专们想与你作对的，专门要在你面前树立权威的。
这种情况，你就要仔细辨别了。
（1）如果你是单身的刚入职的美女，一个单身的比你早到单位几年的男同事，天天有事儿没事儿安排你干这干那，多半是喜欢你，想追求你，故意在以展示权威的方式接触你。
对于这种情况，如果你喜欢他，直接跟他个机会表白，如果你不喜欢他，直接挑明不可能；没必要扭扭捏捏，夜长梦多。
（2）如果你的脾气也不好，在单位与其他同事关系也处理得不是很融洽，那这种找茬型的人多半是你曾经得罪过的人，这种人心胸不是很开阔，比较记仇，感觉先前丢了面子，必须通过其他方式找补回来。
对于这种情况，你得找个合适的机会，主动道歉，消除隔阂，解铃还须系铃人，求得他的谅解。
（3）你的表现太优秀，同行生嫉妒，你抢了他的风头，你与领导关系更亲密，都会让他产生醋意，产生敌意，产生排斥，故而专找你茬，让你不爽。
对于这种情况，你大可不必理会，但以后要多个心眼，有爱找茬的同事在场的时候，隐藏一部分自己的锋芒，也给他人一个展示自我的机会。
3、权力狂型同事

这种人，天生有做领导的强烈欲望，他们是控制狂，权力狂，表现狂，自恋狂。
因为有强烈的成功的欲望，做领导的欲望，所以，他们随时随地都模仿着领导的一言一行，久而久之，自己还不是领导，倒学会了当领导的气质和派头。
这种人很让人生厌，很让人恶心，很让人唾弃，但是谁也不能否认，这种人往往能在职场取得一定的成功。因为他们强烈的成功欲望和强大的自信心在驱动他们向成功的方向靠拢。只要时机成熟的时候，上层领导是很愿意提拔这种人到一些重要岗位的。因为职场就是战场，各方面关系都玩儿得很溜的人能当领导，但有时候，一个锋芒毕露，权力欲和控制欲都极强的人，同样能当领导，而且解决急难险重问题的部分岗位，还非这种人当领导不可，否则，压不住场子，干不出业绩！
对这种情况，我的建议是，不要给他们硬着来，也不要像对付上面第一种白痴那样直接不鸟他，而是要技巧性的顺着他的思路去，但也没必要落实到具体行动上，多捧着点他，甚至可以戏谑的喊他一声领导。因为这种人，欲望大，心思重，而且上位当领导的概率很大，所以，最好不要在别人还没当领导前就把关系搞得很僵，万一有一天，别人真当了领导，给你小鞋穿就是大概率事件了。
4、有背景型同事

职场有一种人，整天无所事事，虽然无职无权，但却有来头。他们最擅长的就是，不在领导位，当着领导的家，表着领导的态，管着领导的事儿，耍着领导的派。他们很可能是高层的某某直系亲属，或者是你们部门直接长官的铁哥们儿，甚或是某个高层副职的情妇，也有可能是其他外源性关系户，而这个关系户有决定这你们单位的生存或者一把手的官帽子。
那如果是这种情况，你可要搞醒豁，闹明白再怼了，一不小心，可能就是一时心直口快，几句话的事儿，就有可能砸了自己饭碗的。
如果你遇到的是上述第四种类型，建议你先顺着他，然后躲得远远的，尽量不出现在他的视线范围，是最好的自我保护，因为你预料不到，你的情绪控制能力能否驾驭他们无聊的指派带来的愤怒，但是你一旦控制不了发怒，给他怼回去，可以，当时是爽了，可后面的日子就不好过了，要么离职，要么打入“冷宫”。当然如果你情商足够高，也可以大胆的上前，用自己的热脸去贴贴他的冷屁股。多贴几次，也许还能为你的事业赢来新的契机和空间。

我是你的朋友大田十二，职场老油条的心得体会真实分享，如果对你有所启发，麻烦点个赞。

闹够了美优优z · 2021-11-7 05:43:03

装聋作哑是职场里的一个本事儿。
另外，要杜绝“不好意思”的想法；该提要求提要求，该拒绝拒绝。对于没有边界感的人来说，不用太客气。
Who the fuck are you? 多念几遍就没事儿了。