最孤独的,就是工作的第一年。
; ]8 k( F; B; A3 J题主的压抑也许不全因为没有人带,可能还有学生转变到社会人时,不适应职场规则和生产效率,不熟悉新公司业务、体系、人际,不习惯朝九晚五的束缚,不清楚职业未来的通道,甚至连自己是谁,应该成为什么样的人都不知道。这一系列作用下来带的迷茫。
+ a& ^7 r; u- b0 B! ? I9 o这些对于一个在听惯了“有问题要问老师”的应届生来说,当然认为最好的办法是找老师来带领。3 M9 O: \2 k- Z" E0 Y
但请记住,职场上从来没有真正的老师。你以为是师长的人,也许未来就是你的劲敌。你看不上的人,某一刻又成了你请教的老师。
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+ ?: B4 z- W# R4 Z& N" d9 s职场没有绝对的老师。那什么都要靠自学吗?当然不是,下面很多回答提倡自学,我认为只说对了一半。即使是自学,方向不对也是弯路漫漫。
t# D& d' {! Y) u正确的做法我认为是:30%外部学习+70%业务自学8 a1 y4 t: b. D3 K
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前面30%借势学习是借助公司已有的优势资源快速了解公司架构建立整体认知,这里有5点TIPS
C2 [7 k# R; n) M1、基本资料 :公司介绍、新人入职培训材料、业各个工具/模型/思维方式等基本培训材料。如果没有新员工培训,可直接找人力部门要公司资料和以往培训材料。1 o! ^2 E! R3 }' c; p0 U
2、OKR/KPI - 理解大家的目标:公司全年目标OKR+各部门上季度目标及完成情况复盘+当期目标。如果领导愿意告诉你更好,不愿意建议找爱聊天喜说话的老员工,借着请吃饭的机会请教请教,就能聊出来,不需要正儿八经的聊。6 ]! F* q' ?6 V/ x+ P {3 W! g u
3、历史周会材料 - 理解大家近期的工作内容和进度:近一个月周会记录+相关材料。获取途径参考上一点。% G) ~7 y# S: c$ M
4、数据表盘 - 建立量化认知:熟悉整体+各部门现在的数据仪表盘 ,思考总结自己从数据中可以得到什么观察和信息。这一点的获取要找数据部门或运营部门的老员工,当然有些数据涉及商业机密不一定要得到,谨慎操作。
2 d* A6 W" e0 A, I7 s* O5、在每个部门找个小伙伴约聊:快速熟悉各部门业务+认识同事们 。这一点不光能帮助你了解公司业务,也能增强在初入职场时的人际信心。0 S/ @; W6 P! k
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完成以上几点,基本上对公司全局的了解已经有70%-80%,这个时候再回归到业务技能层面的70%是不是有信心多了?业务自学的70%同样给到5点tips:/ {: O2 r |6 N8 i; C* V ]
1、研究过往案例。复盘的案例比领导或者老同事上手教你,更能看明白业务,尤其是部门特别引以为骄傲的项目,一定会有案例复盘资料。大胆的向领导要,这些典型案例他一定会给你看的,除非他不想让你长待。
- \) ?, @, O$ R2 k2、研究行业招聘要求。岗位所需技能在当时的招聘要求上清晰明白,琢磨透了很快就能悟出所需技能,然后对号入座的开展自我学习吧。校招生没有岗位需求,就看公司对该岗位的社会招聘启事。
* N/ }) W6 ^# z. t7 m6 D- o3、研究二手资料。大到行业报告、竞品资料,小到领导朋友圈转发的业界文章,一定能找到业务相关的蛛丝马迹。
; a0 I: V' [# t" D0 T4、借助职场平台。比如知乎、在行、脉脉等平台链接到相关从业的外部从业人员,请教他们该岗位基础技能、晋升条件、终极形态。要找该岗位至少从业了5年以上的人。
. ]2 K2 y) p- {6 @0 P- m5、书籍学习。如果你的岗位刚好需要靠考证来晋升,那恭喜你,国家已经帮你总结好了自学教材,就沉浸在教材的海洋努力学吧。如果不需要靠考证来晋升,那就买买近1-2年行业实操专家写的书,看看人家的案例和方法论。记住不要买年份太久远的,没有参考意义。
' X6 J- ~ \( \: x% [好了,以上从外部学习和自学总结了10个方向,如果真的能做下来相信一定能缓解你作为新人的业务焦虑。
; N$ {9 @& V( G+ @此外还送一句老话,处处留心皆学问,人情练达即文章。业务学习可以有方法论,人情世故没有固有的方法论的,多听多看少说,然后耐心的交给时间。挺过了最孤独的第一年,往后就是一个更熟手的你,更了解自己的你。 |