应届生缺少对社会的认识,往往会在从众心理或短期利益驱动下做出有失偏颇的职业决策。
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* I( W2 y4 J$ p比如,找工作单纯追求知名度,或者觉得工作钱多就行做啥无所谓,抑或一直找关系寻捷径,总怕慢别人半步。' c& v( D2 i* z; R, ^ D: P3 Z0 x1 S* B
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想要不走弯路,只要做到三点:搭上职业道路的快车、持续学习提升专业化水平、坚持长期的努力。4 g1 m" E' W; c5 ^4 [2 V _
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) z' W. ?% |/ j2 p1、搭上职业道路的快车3 J, n7 E0 l1 I$ F2 R; D3 Q) ~) |
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第一份工作会像你的第一学历,成为你职业生涯中的标签。同样学历的两个候选人,第一职业做房产销售和研发助理,在面试官眼里大相径庭。" H$ ~& h: O- I0 R, d
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, p, R, a0 x( C: \我们每个人都会通过别人的经历、个性等可见因素,去推测他人的内隐动机(implicit motive),面试官眼里职业选择其实透露了候选人工作动机和职场竞争力,即便决策当时事出有因,你可能也没有机会解释。
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所以找工作这件事就像找对象,目标比努力重要,选对方向,比在错误道路上瞎忙乎更有意义。) z0 a5 ^; Y( P2 I
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现在大学生都一门心思想进互联网大厂,工资高、品牌大、还能学到大厂最佳实践。但大厂之间从发展阶段、业务定位、组织文化有很大的差异,应该如何下手?- G. V' @5 {& m! U! N* a
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! A+ a! ?$ b: P: y& Q4 g8 A成功离不开时代浪潮提供的势能与机会,个人应该提前站在起潮的方向。
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根据企业生命周期理论(enterprise life cycle theory),不同发展阶段的企业特征差异较大,比如初创阶段的小公司稳定性差、管理经验不系统,跳槽时也无法获得品牌增值效应,不推荐应届生去。# u' H/ u, x" n3 w' o
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3 `8 ? C1 r$ m- F! F4 l* p% [而成熟的互联网大厂,虽然当下薪酬可以,但增值空间已经不大,发展空间也小,能从业务增长中学到的能力也有限,而且独木桥竞争过于激烈。6 K! F- v3 L2 a/ Y
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1 G" @7 E& f, M而去成长阶段的公司,不仅拥有接近成熟公司的规模与体系,还会面对公司发展、变革、转型中的复杂难题,通过这些关键经验(key experiences),实现视野的开拓与格局的提升。以及,关键是还能拥有更高的薪酬回报空间。
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互联网大厂生命周期与产业分布,及相应的职场收获
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而从行业来说,我们按照互联网大厂主营业务区分为内容服务和生活服务两个维度,但实际上多个大厂都已经多元化经营,界限并不分明。
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4 v9 l/ p, ~ a( P% G5 Z内容服务领域的字节值得推荐,他们的产品能力很强,抖音头条就不说了,疫情期间推出的协作软件飞书,我们同事越用越好用,对它高度依赖,办公软件能到这种地步也没哪家了。
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& W' ]; K% h% b/ ^! R而生活服务在较长的未来,伴随着中国城镇化进程和产业结构调整,仍将是一个成长中的巨大市场,大厂们也都在这个圈子里进行新业务的探索和竞争。8 K) _& d8 m& v1 L$ k9 Q
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不过在生活服务领域里,我最看好美团,已经围绕吃住行游购娱全面布局,积累了深厚的基本功,通过短短10年就成为中国上市互联网公司市值前三强,在这一轮新的生活服务业扩张过程中,超过阿里、腾讯也就是时间的问题。
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1 S. m" ^( L. h1 P美团固然很强大,但其实是借了互联网和服务产业发展的势能。那你,能不能借上美团的发展的势能?, `: @) k6 T$ B# K0 a
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早点加入一个成长阶段的大厂,拿到股权(期权),过两年获得更高股权溢价,就不用一天天自嘲是打工人了。 y0 N2 A) B( c$ J6 e: Q
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2、持续学习提升专业化水平
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当然,一个人的回报应该是和自己能力成长相关的,就像女生不应指望通过嫁人实现财富自由,即使到了一个快车道上,你也要有能力跟随它走下去才行。' ]2 N8 l& D$ b1 i$ q9 ?
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6 f( s" z' {9 }% E所以职场人应该始终考虑如何提升自己的专业化能力,在职场中获得成长。
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- Z `, K8 C! T3 M# c) f争取锻炼机会 o1 v+ b# s- L& u; f
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一个加入百度的师妹抱怨虽然业务能力和见识增长了,但是成长速度和承担的职责,并没有达到她对互联网公司成长空间的预期。
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其实成熟阶段的互联网大厂,都会有业务的定型和职责的固化,流动性和成长性不足。
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' j d1 m0 {9 |0 }5 r& p/ e5 b) o: ~当把经营重心放到如何维持赛道领先,而非探索更大的新业务,组织就减少了应对变革的机动性,所以会有某些公司呼吁拥抱变化,呼吁什么,就是内部缺少什么。" u- @3 E& R! m" [3 z0 A
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面对新业务,那些成熟的大厂往往选择最快最省事的财务手段,投资或收购一个创业团队,而非坚持做正确且难的事情——持续开拓新业务。
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0 y( ^2 \/ Q0 q% @8 i如果业务复杂度高、新业务多,就会有更多锻炼机会。. e; _3 V' w/ g4 a2 j# ]' M
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/ T; V9 X/ j, |1 f+ ^7 y* @0 V年轻人应该寻找参与这样探索与成长型业务的机会,实现快速成长。, x; D4 s* @7 e w
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但某些互联网大厂,管培生只是校招的漂亮称谓,管理惯性和组织政治上的阻力导致真正冲锋陷阵的,依然是老姜。
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$ \7 F/ ?- u8 ^8 W敢给年轻人机会的公司,才是有活力的公司。
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8 R$ h2 k% l# Z9 B$ u4 O8 E" N处于成长阶段的美团和字节,在这方面做得就很到位,经常能看到字节新的产品上线,或者美团app上多出新的业务入口,孵化出来这些新项目的团队负责人,往往还都是90后、95后的职场新人。
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\* t1 z7 ~9 \7 L! g坚持主动学习) y; Q. D3 d% M+ p
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学习来源于两方面,一个是上面的实践机会,一个是培训与学习。. O I3 s' P5 D: `3 _ g7 i5 v
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; J. X9 N4 J0 e |- Q8 |3 P" R$ I0 f成长的本质,是提高自己单位时间输出的价值密度。也就是干同样的活,在同样时限内我干得更好,或者产出的效率更高。. ~( A% z2 b7 k% T
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价值密度的提升需要意识和技能的提升。: D; U5 }4 J! i0 y1 B7 v4 A" o2 S
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互联网各家都有自己的企业大学,培训体系上各有所长却差异不大,但是培训解决的仅仅是新手到胜任层次的意识和技能短板。' T$ U$ ^% L/ a3 }3 B1 Z7 u
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真正成长从来靠的是主动学习。- G3 [% A% c. _$ M# N
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: S* n7 D6 w0 X6 O一方面可以主动申请参与接触新业务、有挑战的任务,通过实践实现技能和意识快速成长。
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另外,通过读书,持续提升深度思考能力,加深对业务的理解。/ b+ u0 z t* e. y
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" {# b9 W$ x, L2 p2 P) ]读书多多益善,却并不贪多,只要读几本专业的书籍就能取得很大进步,觉得看纸质书麻烦的,还有不花钱读书的办法,「微信读书」有许多管理与专业类书籍…排版干净…还都免费,我的Kindle彻底吃灰了。. |- ]4 k. K1 A' m
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当然了,如果公司有一个开放和学习、真正关心员工成长的氛围会更好。6 _* d; s% W! |2 U& [2 h3 ~
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你自己上网搜搜,看看哪个互联网大厂鼓励学习与读书,在这样尊重知识和思考的公司,成长肯定会更快。
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3、坚持长期导向的努力
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有人总觉得职场有捷径可循,比如过分追求起薪水平、过分在意职场关系,比如频繁跳槽,结果导致绕了弯路。
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3 |0 n1 _0 F4 U/ ] Q$ J这个社会塑造了太多快速成功的案例,让企业经营者和职场打工人都变得都没有耐心了。* q6 V( T7 P9 Q* A d
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0 E' g, [2 O! G k- w* F: f很多企业的战略敏捷了,业务试水不成功赶快退出;用人也敏捷了,项目没成功,你也没话语权了。- S# P! w5 X6 B: C. e+ b
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4 r) m& ]! u2 Y& T0 l4 @但实际上无论人,还是市场,培育是需要一个过程的。1 e& i; C5 w7 T. n a0 [
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/ Z. p2 Z: {& ?战略学家鲁梅尔特在《好战略,坏战略》中提到“阈值效应”,指出只有付出某种程度的努力才能影响到一个体系,而当努力程度低于这个阈值时,收效就甚微。
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只有当你集中精力实现较少或者较为有限的目标时,在长期的积累下,才能得到更大的收益。9 K4 [6 z1 Q0 k, |9 ]7 ^
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比如荷塘数学题,荷花每天多开出之前的一倍,30天能开满整个池塘,问第29天池塘的荷花已经开了多少了?7 P! I, R$ E0 V9 w
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答案是一半。
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这就好比你默默无闻做了很多工作,其实大家都看不见,等你能力终于到了谁都挡不住的时候,你就真的可以站在领奖台上了。/ |9 U2 {# s1 i: q& H# w/ ?6 X7 m
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8 c- \" R8 K6 ~" I而在领奖之前,你还是要坚持,这正是在大家都缺乏耐心时的一种有竞争优势的心态。 C" O( C6 N N! Z7 v" {! j
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( g8 ~9 B( L5 g" G! g* w$ ^出生于1990年的冯威赫,是美团榛果民宿业务负责人。2016年,美团想探索民宿业务,让产品经理出身的冯威赫接下了任务。当时,美团高级副总裁陈亮告诉他,摸索这个业务,要做好吃苦四年的准备。
) t: c# w' f) x* q0 X* U$ b( ?2018年1月,榛果民宿上线一年多,砸了很多人、很多钱、很多时间,但仍然没有交易量,团队很多人问他怎么办,很多人面临着痛苦和迷茫。到了3月,业务开始疯狂加速,一年内订单量翻了20多倍,交易量喜人,跻身赛道第二位。! [0 ?; k/ ?' r! ~- R" t- f# X V
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: y; m1 o. ]; V0 ^) J作为职场打工人,要有耐着住性子钻研、付出、坚持的心理韧性(resilience),给自己、业务和公司更多耐心。
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; K" x) z% O+ a当然,最好还能在一个给你足够信任、支持、耐心的公司,毕竟这都是相互的。
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& ]0 ]% K6 K8 a* M4 ]' R( c: `搭上成长阶段互联网大厂快车道的你,坚持学习、争取实践机会,把成长与成功,就交给时间吧。& B* u! J7 @7 w% S* K
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Reference:( ? ]7 [2 @5 D! h
杜建政, & 李明. (2007). 内隐动机测量的新方法. 心理科学进展,15(3), 458-463.李霞, 谢晋宇, & 张伶. (2011). 职业韧性研究述评. 心理科学进展, 19(007), 1027-1036.% X1 o1 z: Y' R# A" x+ `) R
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