体制内即兴发言不用怕，三个公式可搞定！

在单位上班，免不了要参加一些会议、出席一些活动。
9 q7 Z& m$ `* }2 j" D如果我们只是作为陪同人员或者列席参加，那自然不需要考虑那么多，带耳朵去听好，带纸和笔去记好就行了。
当然，也有一些情况会出现例外。
  E: B. Q( p# C. s( j+ }比如，领导如果忽然想听听你的意见和建议，而这项工作你又真的不熟悉，怎么办？
或者你真的没那么多想法和思路，不知道该如何发言，怎么办？
在这里为大家梳理三个万能小公式，为你解决临场发言的苦恼。


9 l0 h6 R; y# E! `! v( @“上级+自我+要求”模式
这种模式适用于你对工作不太熟悉的即兴发言。
3 V4 b8 l, K0 i, j. Y比如，领导问你对当前单位的疫情防控工作，有什么要讲的？那你怎么说呢？可以采用这种模式。
第一部分，赶紧看看上级单位或者政府对疫情防控的最新要求，梳理个一二三点，你认为结合你部门或者你单位特点要注意的。
- D  k7 @; s, {* N% A: h5 r第二部分，谈谈自我对单位防控的认识，结合刚才的要求，可以提做得好的一两点，不足一两点。
第三部分，谈建议，重点针对不足部分，提出补短板的意见建议。
过去+现在+未来”模式
3 ~9 ^7 A( E8 O& D( w( H& z这种模式，适用于你对行业有一定的认识，可是对自己企业或当下不是很熟悉的情况。
) e, U2 o; f1 d, k5 d1.讲过去，因为你对行业有一定的认识，可以谈谈领导参加的这个会议或者活动，适用的过去的情形是怎样的。
3 e+ G# G) ~9 f; V2.说现在，谈谈行业的变化，单位和部门现在发展的情况，重点可以夸夸领导。
3.想未来，重点是表示，在领导带领下，在部门和同事努力下，在大行业大背景向好下，一定能够取得好成绩，顺带提点工作意见建议也是可以的。
“形势+问题+对策”模式
这种模式适用于你对工作比较熟悉，对行业有深刻的分析和认识。
1.先谈形势，可以从全球、全国、全省到你所在范围，也可以从整个行业到你细分的大类再到你具体的行业分支。
最好有一些数据做支撑，让领导看得到，你不是信口开河。
2.再讲问题，主要是说出自己的短板和一些不足，如果是谈自己可以深刻一些、尖锐一些，如果是谈别的部门，尽量客观一些。
3.最后讲对策，说出个一二三点来，尤其是，如果你知道领导想干什么，喜欢怎样的工作方式，投其所好地谈出来，一定可以取得不错的效果。
当然，临场的应变，关键还要靠平常的积累和分析。
主要是自己对行业内要多观察、多思考，接到陪同领导的活动或会议时，先打腹稿和准备，这样才能以不变应万变！为自己不断加分！

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每个人随着职务上升总有一天会让自己能力与职位不匹配的，不行就别升了让自己这么累这么假。

别那么消极嘛，你不想这样不代表别人哦[机智]

一辈子升不上去的很多的

那是自然，毕竟升上去的是少数。

能进体制内的, 申论都是一等一的高手,还需要套你这个公式??在体制内有机会发言的,哪个不是老谋深算,你这公式水平够?

这，就这，一共也就是三段式。还体制内，我看着体制内发言套公式就反感，看了你的公式更感觉你的肤浅无知。

等你有发言机会，你自然就会讲啦[捂脸]。

同意，一般进去只有好的，要么就是服从，你哪有机会开口

谁告诉你体制内的申论都是一等一的高手。申论培训的时候，那确实能写。但是进去之后就没多少人写了，多少单位想要一个写手却求而不得。这套格式，确实能解决临场发言的需求。