厉害的人都有哪些思维方式？

显示全部楼层 · 2022-1-1 08:07:48

1.不害怕矛盾，喜欢看到矛盾，利用矛盾获得权力和利益。
2.不喜欢平衡状态，平衡状态意味着稳固、没有活力。
3.集中精力把手中的牌打好，不把希望寄托在未拿到手的牌上。
4.大多选择都没有对错，只有利弊，不为做过的事后悔，把时间和精力集中在消除负面影响，放大有利影响上。
5.任何场合都由自己掌握节奏，不被别人牵着鼻子走，你不安排自己，就会被别人安排。
6.公开作出的决策，就算有瑕疵，也要坚持到底。
7.时刻保持斗争姿态，确保任何来犯的人和事，都能有理有据的驳回。
8.自己不必无所不能，团结有能力的人，让他心甘情愿为我所有。
9.对信息异常敏感，如饥似渴的占有有用信息，利用信息差来领导下属，打击对手。
10.谁是最完美的投机分子？那些每到一个新地方先问“孩子们，这里什么是禁止的？”的人。
11.不应该用眼睛来关注事态发展，而是用头脑。
12.不跟着趋势和潮流跑，而是去引领它。
13.最大的享受是赢，第二大享受是输。最大的兴趣在于输赢之间的差距。
14.每一件坏事都可能有好的结果。
15.自己认定要做的事，如果存在争议，不与他人争论对错，悄悄把事做好，用结果来证明。
16.认识到自己的权力范围和运作空间，在可能的范围内开展工作，戴着脚镣跳出动人的舞蹈。
17.大多时候，按规则和程序办事，才是最有效率的方法。

放眼四海脖 · 2022-1-1 19:54:19

1.不害怕矛盾，喜欢看到矛盾，利用矛盾获得权力和利益。
2.不喜欢平衡状态，平衡状态意味着稳固、没有活力。
3.集中精力把手中的牌打好，不把希望寄托在未拿到手的牌上。
4.大多选择都没有对错，只有利弊，不为做过的事后悔，把时间和精力集中在消除负面影响，放大有利影响上。
5.任何场合都由自己掌握节奏，不被别人牵着鼻子走，你不安排自己，就会被别人安排。
6.公开作出的决策，就算有瑕疵，也要坚持到底。
7.时刻保持斗争姿态，确保任何来犯的人和事，都能有理有据的驳回。
8.自己不必无所不能，团结有能力的人，让他心甘情愿为我所有。
9.对信息异常敏感，如饥似渴的占有有用信息，利用信息差来领导下属，打击对手。
10.谁是最完美的投机分子？那些每到一个新地方先问“孩子们，这里什么是禁止的？”的人。
11.不应该用眼睛来关注事态发展，而是用头脑。
12.不跟着趋势和潮流跑，而是去引领它。
13.最大的享受是赢，第二大享受是输。最大的兴趣在于输赢之间的差距。
14.每一件坏事都可能有好的结果。
15.自己认定要做的事，如果存在争议，不与他人争论对错，悄悄把事做好，用结果来证明。
16.认识到自己的权力范围和运作空间，在可能的范围内开展工作，戴着脚镣跳出动人的舞蹈。
17.大多时候，按规则和程序办事，才是最有效率的方法。

尾巴的主人陌 · 2022-1-2 01:27:44

厉害的人身上，一般都能找到这6种思维方式。

01 费曼技巧

简单来说，就是以教为学。它是借助教学的输出方式，实现对输入知识更好的内化和掌握。「如果你不能简单地解释一件事，那你就还没有弄懂它。」

应用：
/ d/ P7 t% q# C# F

1、向不熟悉某议题的人解释该议题，用他们能理解的方式及最简单的语言向他们解释；
2、发现自己不能理解的地方或不能简单解释某议题的地方并记录；
3、回头查看资讯来源并研读自己薄弱的地方直到能用简单的语言来解释；
4、重复前面三项步骤直到能够专精这个议题。

02 第一性原理

原本是计算物理的专有名词，现广泛用于事物观察分析上，是指从事物最本源出发去思考。本质上是一种演绎法思维。
特斯拉创始人埃隆•马斯克就是第一性原理的推崇者和践行者，他曾做过注解，「第一性原理的思想方式是用物理学的角度看待世界，也就是说一层层拨开事物表象，看到里面的本质，再从本质一层层往上走。」

应用：
8 s3 t5 Y* g/ r ^% ^$ c

在制造电动车特斯拉的过程中，最大的成本来源于电池组件。研发团队发现电池组件成本要600美元／千瓦时，但马斯克运用第一性原理思考，把电池分为各种金属元素以及其他成分，再对生产流程、产地、供应链每一部分进行优化，最终将电池组件成本降低到80美元／千瓦时。
03 金字塔思维

芭芭拉▪明托在《金字塔原理》曾提出思想组织的金字塔结构，它是这样的：

归类分组，搭建金字塔
0 ]; Q% g: V5 p
找出逻辑关系，抽象概括/ h6 z5 ]) }1 H
自上而下表达，结论先行
6 M8 ^. j0 O. `# [$ L/ l! }
自下而上思考，总结概括
0 D% r$ ?; j7 p Q3 e* y

简单来说，就是我们平常提到的结构化思维。

应用：
) Y; l# c# Q9 j: ?

结构化思维运用到问题解决上，具体表现在其行动上：

首先界定问题（背景、非期望结果、期望结果）1 b) M M C2 [9 L! u
展开问题的各要素（困扰、外部原因、内部原因、其他原因）
" Y# N* g4 z, z0 o* o
根据定位原因及时作出调整，解决问题9 d9 h( \) i$ V3 _

关于结构化思维，可以在我之前的这篇专栏文章中查看更多内容：
MindMaster思维导图：如何训练自己的结构化思维？思维导图是训练结构化思维的有效方法，感兴趣的小伙伴可以去体验下↓↓↓
用MindMaster思维导图，一起锻炼结构化思维04 复盘思维

复盘，原本是围棋术语。是指每次博弈结束以后，双方棋手把刚才的对局再重复一遍，这样可以有效地加深对这盘对弈的印象，也可以找出双方攻守的漏洞，是提高自己水平的好方法。
如今这一概念被广泛运用于学习、职场当中。

应用：% H8 `; {* }* H2 W' @5 B

回顾目标：当时的个人目标/团队目标是什么?
评估结果：达标/没有/超标；提前/按时/晚了。
分析原因：个人思考/与团队研讨，找到根本原因。
总结规律：区别偶发性规律和普适性规律
05 长期主义

所谓长期主义，是一种持续地、长期地守住目标的行为模式。

应用：
1 X, c' k/ D4 A/ r

当我们坚持做一件自己认定的事情，比如定投、读书、运动、写作、早起...在长期主义的复利下，都会积累成奇迹。
06 Yes...And

在即兴戏剧里，有个最核心的原则：就是表演过程中，绝不能说“No”。因为一旦说“No”，这天就聊死了，剧情便无法推动下去。
那不能说“No”，该说啥呢？没错，就是：“Yes…And”
直译过来就是“是的，而且”，意思是说，我们在跟任何人沟通的时候，都一定要先认可对方，再给出建设性的信息。

应用：
. v+ @; l4 v4 M* s, p# X

当你妈让你穿秋裤说“今天天冷，赶紧把秋裤穿上再出门！”
你以前的反应：
“不穿，冷不冷我自己知道”。如此一来，一番争吵就难免了。
你运用“Yes...And”后的反应：
“是啊，今天是有点冷了，不过我觉得还好，如果明天继续降温的话，我会把秋裤穿上的。”
轻松化解矛盾冲突，这样的技巧也可以用于谈恋爱、工作交流等方面。
<hr/>如果今天的内容对你们有帮助，记得献上你们的赞同哟~
你一赞，他一赞，小M就有望出道(๑╹◡╹)ﾉ&#34;&#34;&#34;

冬至情渐远课 · 2022-1-2 12:32:11

无论你天赋多高，有这 4 种思维习惯的人，100% 平庸一生：

红灯思维- l8 z; `. p) h1 b8 g
达克效应& @, _ P7 c9 t
盲目合群
) n" R# l" A$ R2 _; x. A0 M9 A
低水平勤奋
: S, s' Y/ q! g: j. E

01

红灯思维的人

首先，红灯思维到底是什么？

不知道你身边有没有这样的人：当别人看法与他不一样时，就喜欢反驳对方。

比如：

当听说某人年纪轻轻就赚到钱，有人会说：「怎么可能，假的吧」，或者是，「那是因为他家里的关系吧。」同事工作遇到困难，大家提出改进建议时，他总是提反对意见，说这样不行，那样也不行。印象很深的一次，我在头条发表了一篇影评文章，按道理，影评类的文章，主观性较强，不同人看了感受会不一样。但底下有人留言：你的格局也就这样，我认为应该是······

这种一听到不同观点，就习惯性否定的现象，叫做红灯思维。如果不好理解，我说个词大家一定懂：杠精。

有红灯思维的人，总是固步自封，总觉得自己才是对的，所以拒绝接受新的观点和知识。

他们的大脑就像安装了红灯一样，止步不前。

一旦别人和他的看法不一样，就会不加思考的反驳。

我们知道，无论看书、学习，还是和别人交流，都是分享经验、交换观点，都离不开思维层面的交流。

不会的可以学，不懂的可以问，但这些都是建立思维交流的基础上。假如你把自己的大脑关闭了，拒绝接受新的观点，谈何学习进步呢？

所以，这类人总是在自己的世界里自嗨，进步非常缓慢，难以适应现在的社会，很容易被淘汰。

而且，他们也很难抓住人生中的机会，看着机会白白从自己身边溜走，这样的人，会一直处于社会的底层。

红灯思维是一种心理学现象，叫习惯性防卫。

当我们的观点，尊严受到挑战时，为了避免暴露自己的缺点，第一反应不是思考对方这么说是否合理，而是直接反驳。

《第五项修炼》里也说：习惯性防卫的根源是害怕暴露出我们想法背后的思维。

因为害怕暴露自己的缺点，从而不愿接受不一致的观点，这会使我们失去变优秀的机会。

举个例子，当同事说：「你这个 PPT 做的太烂了」。

我想你的第一反应是认为同事说你这个人不行，然后触发你的习惯性防卫，马上反驳回去。

有红灯思维不可怕，怕的是，并不知道自己有红灯思维。这时你天赋再高，再努力，进步也会非常缓慢。

那么，如何改变这种思维呢？

《好好学习》里指出，要建立绿灯思维，即学会去接纳一些不同的观点，这恰好和红灯思维相反。

具体来说，分两步。

第一步，别急着反驳

你不可能什么都懂，多想想对方为什么这么说，很有可能自己还没意识到，或者理解错误。

但很多人是下意识的否定，如何解决呢？

有个方法，别人讲完后隔 3-5 秒，你再发表自己观点。别看只有几秒钟，这段时间很多事情都能想清楚。

第二步，区分「我」和「观点」

「我」指的是我们自己，「观点」指的是我们的想法，观点。

很多时候，别人反驳的只是我们的观点，但我们却理解成了别人对我们的否定。

就像乔布斯说的：「我特别喜欢和聪明人在一起工作，因为最大的好处是不用考虑他们的尊严」。

聪明人不是没有尊严，而是他们能分清「我」和「观点」，能够接纳别人的观点，这样才能快速进步。

而同事说，「你的 PPT 做的很差劲」。

实际上，同事只是说你的 PPT 不好看，并没有说你这个人不行。

如果不区分「我」和「观点」，就非常容易触发习惯性防卫，从而拒绝接受别人的建议。

明白了这些，就能从容接受别人的观点，才能真正的学好。

02

「什么都懂」的人

《人类简史》这本书里有个观点让我记忆深刻。

作者论证了这样一个问题：

为什么近代中国会走向衰落，成为落后国家，而欧洲国家却能强势崛起？

最关键的因素，就是当时的欧洲人

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天边的雨78 · 2022-1-2 21:47:41

厉害的人都会有四种思维方式，可以让你在职场混得游鱼得水，建议点赞+收藏防丢失，回头多读几遍掌握于心。

链条思维

链条思维是什么？
每一件事物都有本身的原因，也有深远发展结果。普通人只能看到事物背后一两层，而厉害的人能够挖掘根本原因，预判出事物的发展，从而解决问题。
举个例子，小明起晚了，手忙脚乱得收拾自己，一路狂奔来到公司，还是迟到10分钟，小明抱怨到，这个月全勤又没了，手机闹钟那么小声，我都听不见，气死了！
下班后，小明去买了个贼大声的闹钟，这下就不担心叫不醒我了。
小红也是迟到，也是早上听不见手机闹钟声，但小红并没有买大声闹钟。
她最近追一部电视剧，熬夜追剧，一熬就1,2点，典型的睡眠不足，这种情况下，再大声的闹钟叫不醒她。
小红还发现人的睡眠周期是90分钟，就是从浅睡眠到深睡眠再到浅睡眠是一个周期，大多数人，都是4或5个睡眠周期就足够了。
于是小红定了一个固定的起床时间，制定一个规律的作息，就算哪天不按作息睡觉，也可以按照睡眠周期，从浅睡眠中醒来，再也没有迟到过。
大多数人在工作中就像小明一样，认为起不来是闹钟不响或者太小声，实际上起不来是涉及到自身的作息规律。

这样的情况在其他方面也遇到过。
机器经常故障，更换一个配件就可以了。
感觉自己很忙，一总结发现自己也没干什么事。

我们常常思考问题时，总是思考的是1-2层，而链条思维是指思考3层乃至更多层，就像下象棋，普通人思考之后的1-2步，而职业棋手则考虑之后的十几步。

那么我们如何使用链条思维呢？
链条思维分为两个部分：
挖掘根本原因
洞悉事物的趋势
挖掘问题的原因是我们最常用的技能之一，这也是拉开人与人的差距。
有些人只能找到浅层原因，只能解决燃眉之急，而厉害的人能够找到深层原因，从根本上解决问题。
那我们如何找到根本原因呢？
分享你一个简单实用的方法：5why法
什么是5why法？
对一个问题点连续以5个“为什么”来自问，以追究其根本原因。
丰田汽车公司前副社长大野耐一，如何通过运用5why法来找到工厂设备停机的根本原因。
有一次，他在生产线上发现机器总是停转，虽然修过多次，但仍不见好转。于是他询问工人机器停机的原因。
于是出现了下面的问答对话：
★问题一：为什么机器停了？
答案一：因为机器超载，保险丝烧断了。
★问题二：为什么机器会超载？
答案二：因为轴承的润滑不足。
★问题三：为什么轴承会润滑不足？
答案三：因为润滑泵失灵了。
★问题四：为什么润滑泵会失灵？
答案四：因为它的轮轴耗损了。
★问题五：为什么润滑泵的轮轴会耗损？
答案五：因为杂质跑到里面去了。
经过连续五次不停地问“为什么”，才找到问题的真正原因和解决的方法，在润滑泵上加装滤网。
如果员工没有以这种追根究底的精神来发掘问题，他们很可能只是换根保险丝草草了事，真正的问题还是没有解决。

洞悉事物的趋势
把事实现象当做一个点，我们可以向职业棋手一般推算出对手后面的十几步。
我们每个人都有一定推算能力，有些人努力学习，考上好的大学，从而找到高薪工作，而有些人贪玩享乐，从不思考自己的未来。
那我们如何推算事物的趋势？
分享一个方法：5so法
5so法是什么？
对一个现象连续追问其产生的结果，以探求它对未来可能造成的深远影响。
拿金融投资举例，几年前国家发布多个政策，多个场合明确表示进行产业转型。
那又咋样（so）？
新能源汽车是产业转型的重要方向之一。
那又咋样（so）？
新能源汽车将会迎来很高的产量爆发（新能源汽车股票值得投资）。
那又咋样（so）？
锂电池作为新能源汽车核心部件，其需求量会暴增（锂电池股票值得投资）
那又咋样（so）？
锂矿作为锂电池原料，起需求量会暴增（锂矿股票值得投资）
实际情况会更加复杂，但都是为基础而变化的。
当你把5why和5so用熟之后，就可以混合使用。
但这些都建立在厚实的知识上，没有知识的思维只能成为空谈。

俯视思考

指的是站在最高层次的去思考。
在一间公司里，什么人比较容易升职加薪？
就是那些能够站在公司角度去思考问题的人，他们除了完成自身的工作职责，会站在上司角度和公司角度，寻找问题所在，提出更好的解决方案。
简单来说，用“上帝视角”看待自己以及周遭事物，设计或者改变一款机器用来实现自己的目标。
比如把公司当做一款机器，你身为公司一员，就是一枚螺丝钉。
作为一枚螺丝钉，你每天完成自己的工作任务，实际上只让公司这部机器正常运转，甚至少了你，公司也不会产生多大影响。
大多数人无法清晰了解自己就是一枚螺丝钉，认为只要自己完成工作任务就可以了。升职加薪看机遇。
但你使用俯视思考，你清晰了解自己在公司的位置，并且了解这部机器的运转模式以及问题所在。
那我们该如何使用俯视思考？
俯视思考分为三个步骤：
制定目标
设计机器
复盘结果
一款机器运转目的，就是目标，比如公司盈利，考证，写篇文章等等，制定好目标后，开始设计自己的机器，机器分为两个部分，行动方案和人，应该安排什么人负责什么哪个行动方案。执行之后，复盘结果，看看和原先目标差距多大。
之前的回答有详细写过，有兴趣的童鞋可以移步看看。
旭墨：有哪些思维方法让你觉得相见恨晚？
对了，看到这里，证明你也是深度思考的人，麻烦花1秒的时间点个赞，可以加深知识点哦，谢谢你啦。

流程优化思维

近几年互联网发达，越来越多商家都在互联网里投广告，其中一个常用的方式：
卖家在微信公众号上发布一篇软文，软文中穿插商品信息。读者看到文章后点击阅读，如果在阅读过程中对商品产生兴趣，就点击链接进入卖家店铺，然后读者浏览店铺或商品介绍店铺，产生购买兴趣，就会点击购买链接进去付款界面，进行金钱支付。
相信你经常遇到过这种广告，已经见怪不怪了，如果我们站在商家的角度上，我们该如何把商品卖出去更多呢？

这时我们需要用到：流程优化思维
流程优化思维是指的是一件复杂的事情往往由多个流程，步骤组成，把每一个流程，步骤都进行优化，做到（接近）最好。
那上面的软文做例子，读者是如何从看到文章到购买的？
1. 客户看到公众号的文章标题。
2. 客户看到正文内容，直到正文后半部分的广告。
3. 客户看到商品广告，决定是否点击店铺或者商品链接。
4. 客户看到店铺或者商品介绍页面，决定是否点击进入支付界面。
5. 客户进入支付界面，决定是否完成付款。
6. 客户收到货物，决定是否给出好评或者转发商品介绍。

在上面的流程中，假如你的标题取得好，就会有更多人点击软文，让更多流量进入正文内容，而内容质量不错，就会给后面的广告带来更多曝光量，
从而就有更多人点击到商品页面上，商品的文案写作，图片修饰，评价等因素影响客户的购买决定。到了支付界面，支持微信，支付宝，花呗等支付方式，最后，客户对商品做出评价或者转发分享。

厉害的人总是能把一件复杂的事情流程化，并且优化每一个步骤，你就能把事情做得更好。
在上面6个流程中，假如每个步骤你都比别人多30%的效果，你就比普通人的大约5倍的效果。

那么，我们如何使用流程优化思维呢？
首先流程分为两种：
串联式流程：前后流程之间联系紧密，前一个流程影响着下一个流程的进展。
比如上面的软文例子，假如标题取得不好，那么点击进来看正文内容的人就会变少，影响售卖。
并行式流程：流程随着时间自然展开，前后流程之间的影响很小，甚至没有影响。
比如个人工作清单，9点处理邮件，10点回复客户电话，11点参加会议等等。
首先我们先把事情分类一下，是属于串联式流程还是并行式流程，然后把一套流程写下来。
整套流程我们可以优化几点：
1. 流程的收益程度：假如上面的软文推广每个流程转化率都是20%，但是发现某个流程只有10%，那么这个流程是需要优化的流程。
2. 流程的影响程度：一家公司拥有数十个业务部门，一个人事部门和一个财务部门，然而数十个业务部门都共用人事部门和财务部门，那么人事和财务具有极高的影响程度，需要加大投入。
3. 流程的关键程度：每一个流程中都有一个关键流程，它会影响后续整个流程的进展。比如一篇文章的标题，标题吸引人，内容再好也没人看。
咪蒙团队想当年取标题的方法，每个人至少取5个标题，咪蒙会在里面挑出5-6个标题，发到3个顾问群里进行投票。文章标题就是发布文章的流程中的关键。
简单来说，把一件事情分为多个流程，并把每个流程进行优化。

借势思维

雷军说过一句话：“站在风口上，猪也会飞。”
从出生到现在，我活了20多年，也见证过大大小小的风口。
90年代的倒爷和互联网，00年代的房地产，10年代的移动互联网，或许未来的风口是人工智能。
多数人看见别人的发财致富，都认为这是运气，然后拿起一副如果我上我也行的态度。纯属说说罢了。

之前我看过一个数据：
国内富翁们平均47.6岁，净资产40亿。
台湾富翁们平均56岁，净资产49亿。
香港富翁们平均71.8岁，净资产99.8亿
台湾富翁们比国内富翁们平均年长约9岁，而比香港富翁们年轻约16岁。三地的创业者为什么会有那么大的年龄差异？
在他们的创业史中我们找到了答案，他们都有一个共同点，遇见一个前所未有的经济发展高潮，抓住自己的机会。
国内的经济发展高峰期从20世纪90年代开始，马化腾在1998年创业，一年后QQ上线。
台湾的经济发展从1974年基础建设是打下基础，郭台铭在1974年创立“鸿海”，1977年扭亏，1982年进入计算机线缆转配领域。
香港的经济从20世纪70年代开始腾飞，李嘉诚1950年创立长江工业有限公司，在1958年投资地产，1967年地价暴跌，长江工业收购大量地皮储备，五年后公司上市。

每个人都是看到趋势，并且能发现趋势中的机会，但是缺乏参与的能力也是没有用，比如谁都知道房价会涨，但是空空的钱包让你成为旁观者。
如果说成功=眼光+能力+坚持，那么，巨大的成功=成功+机遇

那么，我们如何借势呢？
马太效应：富者越富，穷者越穷
马太效应源自圣经《新约·马太福音》的一个寓言故事：
国王马太在得知了“世界那么大”后，决定要出去看看。
临走之前，他将自己的一部分财产交给了三位仆人打理，给了他们每人1000个银子，并告诉他们可以自由支配这笔财富。
一年后马太回来了。
第一个管家汇报说：你交给我的银子，我赚了10倍。
第二个管家汇报说：你交给我的银子，我赚了5倍。
第三个管家汇报说：为了安全起见，将钱埋在了大院门口的那颗歪脖树下，银子还在，但没赚。
国王马太听后，命令将第三个仆人的1000个银子赏给第一个仆人。

国王说:“凡是少的，就连他所有的，也要夺过来。凡是多的，还要给他，叫他多多益善。”这便是“马太效应”的由来。
《道德经》中也提到：“人之道，损不足以奉有余。”

总之，强者越强，弱者越弱。
马太效应在很多领域得到验证，比如知识积累，拥有很多知识的人未来很有可能拥有更多的知识，越有钱的人未来很有可能拥有更有钱。
俗话说，哪里有钱赚就去哪里，比如近10年的移动互联网的发展，诞生大量的机会，比如电商，博主，短视频，直播卖货等，无数个实现财富自由的案例。

我们可以通过收集信息，结合马太效应来判断趋势。
找从事相关行业或者岗位的人沟通。
只有处在行业当中的人才是最了解行业的概况，可以找3-5个人约出来，吃个饭。了解自己是否适合某个行业或者岗位。
假如多数人都能达到月薪过万的工资，那么你进入大概率也能达到这个水平。
了解行业整体数据
可以去国家统计局或对应的行业协会、官网、论坛找。
也可以去智联招聘、BOSS直聘等招聘平台，每天也会发布相关的就业报告。
还有相关行业发展趋势报告：艾媒咨询、中商产业研究院、中国产业信息网等。
当我们充分了解什么行业正在衰退，什么行业正在积累，提前做好准备，才能比别人成长更快。

链条思考可以帮助你挖掘根本原因和洞悉事物的趋势，俯视思考帮助你处在更高层次去思考，流程优化思维让你工作更高效，借势思维让你借势发展，加速成长。
完
全篇文章大约4506个字，全文大约花了8个小时，如果觉得有所启发，可以给我点个赞，让我更加努力创作更优质的内容反馈给你。
我是 @旭墨，一个陪你破局的生涯规划师。
祝你未来可期。
我其他回答有兴趣可以点点：
怎么认识自己？如何保持长期、持续、稳定的努力？有哪些典型的穷人思维？

暗恋吸血鬼恿 · 2022-1-3 02:24:34

毛泽东是一个具有非凡的领导者，他的管理思想深刻影响着众多商界大佬：任正非在部队期间就是“学毛选标兵”，马云曾以“延安整风运动”来统一理想，雷军用群众路线做小米社区，周鸿祎从毛选中理解用户，宗庆后实践“农村包围城市” 的娃哈哈战略。
毛泽东思想影响几代中国人，并且越来越多的年轻人，重新发掘出毛选的价值。那我们该如何学下《毛泽东选集》呢？
读毛选学习领导方法
一、什么是领导？毛泽东同志说了这样一段话：“坐在指挥台上，如果什么也看不见，就不能叫领导。坐在指挥台上，只看见地平线上已经出现的大量的普遍的东西，那是平平常常的，也不能算领导。只有当着还没有出现大量的明显的东西的时候，当桅杆顶刚刚露出的时候，就能看出这是要发展成为大量的普遍的东西，并能掌握住它，这才叫领导。
二、如何玩转公司政治？所谓政治，就是把拥护我们的人搞得多多的，把反对我们的人搞得少少的。我们党领导革命、建设、改革取得成功靠的就是这个。在新的时代条件下，我们要继续前进，就必须增进全国各族人民的大团结，调动一切可以调动的积极因素。
三、如何稳定员工队伍？“吃饭是第一件大事。”手中有粮，心中不慌。我国十三亿多张嘴要吃饭，不吃饭就不能生存，悠悠万事、吃饭为大。只要粮食不出大问题，中国的事就稳得住。
四、如何统筹协调？。他说：“弹钢琴要十个指头都动作，不能有的动，有的不动。但是，十个指头同时都按下去，那也不成调子。要产生好的音乐，十个指头的动作要有节奏，要互相配合。党委要抓紧中心工作，又要围绕中心工作而同时开展其他方面的工作。我们现在管的方面很多，各地、各军、各部门的工作，都要照顾到，不能只注意一部分问题而把别的丢掉。凡是有问题的地方都要点一下，这个方法我们一定要学会。”
五、如何抓工作重点？指挥全局的人，最要紧的，是把自己的注意力摆在照顾战争的全局上面。任何一级的首长，应当把自己的重心，放在那些对于他所指挥的全局说来最重要最有决定意义的问题或动作上，而不应当放在其他问题或动作上。

读毛选学管理
一、如何团队步调一致呢?“没有进步的政治精神贯注于军队之中，没有进步的政治工作去执行这种贯注，就不能达到真正的官长和士兵的一致，就不能激发官兵最大限度的抗战热忱，一切技术和战术就不能得着最好的基础去发挥它们应有的效力。”
二、如何抓实目标管理？他曾指出：“马克思说人比蜜蜂不同的地方，就是人在建筑房屋之前，早在思想中有了房屋的图样。我们要建筑中国革命这个房屋，也须先有中国革命的图样。不但须有一个大图样，总图样，还须有许多小图样，分图样。而这些图样不是别的，就是我们在中国革命实践中所得来的关于客观实际情况的能动的反映。”这里的图样就指的是各种各样的目标。
三、如何抓实纪律约束？在长征中，广大红军指战员传唱着一首《红军纪律歌》：“红军纪律最严明，出发宿营样样要记清：上门板，捆卧草，房屋扫干净，借物要送还，损坏要赔偿，解溲找茅坑，不搜俘虏身。三大纪律，八项注意，个个要实行。”朱德后来也回忆道：“长征时我们就是靠纪律吃饭的。”红军在长征中能杀出重围、征服千难万险，与广大红军指战员视纪律高于生命的观念和严守纪律绝不含糊的态度密不可分。
读毛选学写作
一、写作具体要求。例如：“一切较长的文电，均应开门见山，首先提出要点，即于开端处，先用极简要文句说明全文的目的或结论(现代新闻学上称为‘导语’，亦即古人所谓‘立片言以居要，乃一篇之警策’)，唤起阅者的注意，使阅者脑子里先得一个总概念，不得不继续看下去。”
二、领导干部要亲自写汇报材料，不要秘书代劳。毛泽东在河北谈到干部作风时批评说：“有的人，自己不写东西，要秘书代劳……如果一切都由秘书去办，那末部长局长就可取消，让秘书干。须知，这也是劳动，不亲自动手怎么行呢！”
三、如何写汇报材料？毛泽东强调，不能只写骨头，也要写肉。他结合建筑工程的情况说：“一个工人砌砖，从400块提高到1200块，要把这些肉写上嘛。每讲一个问题，总要讲例证，讲措施，然后讲结果。要发议论，要有典型，要有前后的比较，引人入胜，使人想看下去……老看骨头，脑子里没有印象。” 他还具体说：“有些问题，如指标、数字等都要有根据才有说服力。”
读毛选学工作汇报
一、汇报要解决问题：为了能够了解到真实情况，毛泽东曾向各省市自治区党委提出要求：“汇报文件中要有材料，有议论，要突出地批评中央工作和地方工作中的缺点错误，揭露矛盾（包括中央和地方的矛盾），并提出解决意见。不成熟的意见也可以提出。”
二、讲问题要举事例：他厌恶死气沉沉的八股文，也不喜欢照本宣科式的汇报，他曾开诚布公地表示：“谁要念稿子，我就打瞌睡，以示反对。”口头汇报也应当举事例。毛泽东说：“有什么办法使人听了不致忘记？讲存在的问题，要举事例，把人指出来。不举事例等于无用，别人不好懂……文字方面不是要反对标语口号吗？就是要有具体形象，有人物。没有具体形象，作品就没有生命。
三、如何进行创作？他指出：“人的头脑是加工厂，没有材料不行，有了材料要经过加工，要产生观点，用观点统率材料。”“只谈情况，不谈观点，是开材料仓库。” 谈观点，也就是发议论。针对那种只有甲乙丙丁、罗列素材，没有观点、没有议论的汇报，毛泽东批评说：“写东西要发点议论，讲讲有些什么意见，不发议论，究竟那个部长能做到几时？”
四、关于汇报材料的字数，毛泽东把握的标尺是看内容如何。他说：“文件重要的是要使人懂，为了使人懂，长一点也不要紧。”他还进一步说：“内容好，写得有骨有肉，生动活泼，不妨长一点，否则宜短，几千字也可以。如果一次写不完，分别写成几个报告也可以。如果一时写不好许多问题，先写两三个或者三四个问题也可以。”
读毛选学应对焦虑
一、如何面对绝望？在危险环境中表示绝望的人，在黑暗中看不见光明的人，只是懦夫与机会主义者。—— 《毛泽东文集第二卷》
二、如何面对理想？虽然理想一定要有，但是还要结合一个东西，叫做“现实”。——《毛泽东文集第3卷》
三、为什么没有把握呢？因为他对于这项工作的内容和环境、没有规律性的了解，或者他从来就没有接触过这类工作，或者接触得不多，因而无从谈到这类工作的规律性。
四、如何克服困难？任何思想最终还是要落到行动上。就像小马过河前，如何犹豫害怕，多少人给他出了多少主意，真正要克服这个困难，需要的还是自己下河试试水。树立了远大的志向。我们的任务是过河，但是没有桥或没有船就不能过。不解决桥或船的问题，过河就是一句空话。——《毛选第1卷》
“我们有充分的信心，克服一切艰难困苦，将我国建设成为一个伟大的社会主义共和国。我们正在前进。我们正在做我们的前人从来没有做过的极其光荣伟大的事业。我们的目的一定要达到。我们的目的一定能够达到。”
读毛选学工作方法
一、他曾说：“思想方法和工作方法是互相结合的，思想方法不对头，工作方法也就不对头。”作为领导者，“不但要提出任务，而且要解决完成任务的方法问题”。假如“我们的任务是过河，但是没有桥或没有船就不能过。不解决桥或船的问题，过河就是一句空话。不解决方法问题，任务也只是瞎说一顿。”（《毛泽东选集》第1卷第139、176页。）
二、制定正确的工作方法”，“思想方法”要对头，不能只考虑一种方法，要经常考虑几种方法来比较，比如修铁路，选线路要有几种方案，在几条线路里头选一条；“做事情，至少有两种方法”，一种，达到目的比较慢一点，比较差一点；一种，达到目的比较快一点，比较好一点。实际上，快或慢中也有辩证法，快，不一定好；慢，不一定差。而好和差也是相对的，从一个角度看是好，从另一个角度看可能就是差；此时为好，彼时可能就是差。做三、如何研究工作规律？我们不但要研究一般战争的规律，还要研究特殊的革命战争的规律，还要研究更加特殊的中国革命战争的规律。一切战争指导规律，依照历史的发展而发展，依照战争的发展而发展，一成不变的东西是没有的。
四、如何进行实践？鲁莽家不知改变，或不愿改变，只是一味盲干，结果又非碰壁不可。一切带原则性的军事规律，或军事理论，都是前人或今人做的关于过去战争经验的总结。这些过去的战争所留给我们的血的教训，应当着重学习它。这是一件事。然而还有一件事，即是从自己经验中考证这些结论，吸收那些用得着的东西，拒绝那些用不着的东西，增加那些自己所特有的东西。这后一件事是十分重要的，不这样做，我们就不能指导战争。读书是学习，使用也是学习，而且是更重要的学习，从战争学习战争，这是我们的主要方法。
从毛选学投资理财
一、资产配置，多元化的配置，可以对冲风险。“此处吃亏，彼处胜利，东方不亮西方亮，黑了南方有北方，我们总有道路。
二、购买了基金、股票、外汇要不要天天的看？“要看大的东西，要看普遍的大量的东西。许多同志往往对于普遍的大量的东西看不见，只看见局部的小量的东西。”
三、怎么看待估值有没有泡沫？“什么事情都不能过分，过分就要犯错误”
四：怎么看待亏损？“世界上没有直路，要准备走曲折的路，不要贪便宜。”
五、最近股市跌破2800点，所有消息都不好，怎么办？“当着天空中出现乌云的时候，我们就指出：这不过是暂时的现象，黑暗即将过去，曙光即在前头。”
六、外国股票好，中国市场不行：“学了外国的，就对中国的没有信心，那不好。但不是说不要学外国。”
七、投资投错了怎么看？“犯错误本身有两个方面：第一是犯了错误，不好。第二是犯了错误之后又会变成经验……
八、最近操作很不错，股神附体，怎么样？“不能骄傲，一骄傲就犯错误。 ”
读毛选学预见未来
一、什么是预见性？“所谓预见，不是指某种东西已经大量地普遍地在世界上出现了，在眼前出现了，这时才预见；而常常是要求看得更远，就是说在地平线上刚冒出来一点的时候，刚露出一点头的时候，还是小量的不普遍的时候，就能看见，就能看到它的将来的普遍意义。”1930年，毛泽东为纠正一些同志的悲观情绪和错误思想，预断“全国都布满了干柴，很快就会燃成烈火”，革命很快走向高潮，并形象地指出：“中国革命高潮快要到来，决不是如有些人所谓‘有到来之可能’那样完全没有行动意义的、可望而不可即的一种空的东西。它是站在海岸遥望海中已经看得见桅杆尖头了的一只航船，它是立于高山之巅远看东方已见光芒四射喷薄欲出的一轮朝日，它是躁动于母腹中的快要成熟了的一个婴儿。”这才是真正的科学的战略预见。
二、“没有预见就没有领导”毛泽东深刻指出：预见就是预先看到前途趋向。如果没有预见，叫不叫领导？我说不叫领导。”这就是战略预见的本质和价值。“坐在指挥台上，如果什么也看不见，就不能叫领导。坐在指挥台上，只看见地平线上已经出现的大量的普遍的东西，那是平平常常的，也不能算领导。只有当着还没有出现大量的明显的东西的时候，当桅杆顶刚刚露出的时候，就能看出这是要发展成为大量的普遍的东西，并能掌握住它，这才叫领导。”
三、如何把握事物发展规律？毛泽东认为：“战争不是神物，仍是世间的一种必然运动”“不管怎样的战争情况和战争行动，知其大略，知其要点，是可能的”。这是进行科学战略预见的依据和前提。他在提出战争是有规律的基础上强调：“依目前条件来看，战争趋势中的某些大端是可以指出的”“尽管往后变化难测，愈远看愈渺茫，然而大体的计算是可能的”。
四、如何抓住事物本质？毛泽东强调：“看事情必须要看它的实质，而把它的现象只看作入门的向导，一进了门就要抓住它的实质，这才是可靠的科学的分析方法。”并进一步指出：“要完全地反映整个的事物，反映事物的本质，反映事物的内部规律性，就必须经过思考作用，将丰富的感觉材料加以去粗取精、去伪存真、由此及彼、由表及里的改造制作工夫。”
五、如何分析各种矛盾？毛泽东指出：“一切事物中包含的矛盾方面的相互依赖和相互斗争，决定一切事物的生命，推动一切事物的发展。”其中，主要矛盾和主要的矛盾方面，起主导作用，决定发展方向。他还强调，“矛盾的主要和非主要的方面互相转化着，事物的性质也就随着起变化”“要设想敌可能变化的几种情况，其中应包括一种较严重的情况，要准备在这种情况下有对付的办法”。唯如此，才能处变不惊、处事不慌、留有余地，随时灵活处置各种情况。
六、如何具体问题具体分析？他指出“极为相似的事情，但在不同的历史环境中出现就引起了完全不同的结果”。毛泽东把中国问题放在一定的国际背景和历史范围内进行考察，提出“中国革命是世界革命的一部分”，成为科学预见的基本依据。他在分析抗日战争时指出，虽是敌强我弱，但这是“日本的退步和寡助，中国的进步和多助”的时代，“中日战争不是任何别的战争，乃是半殖民地半封建的中国和帝国主义的日本之间在二十世纪三十年代进行的一个决死的战争。全部问题的根据就在这里”。正是毛泽东把抗日战争看作特定历史条件下的产物，才科学预见了日本必败、中国必胜的战争结局。
七、如何着眼长远态势？毛泽东在《中国革命战争的战略问题》中强调，“战略指导者当其处在一个战略阶段时，应该计算到往后多数阶段，至少也应计算到下一个阶段”“那种走一步看一步的指导方式，对于政治是不利的，对于战争也是不利的”。战略指导的要义是预防，如果领导者缺乏预见的长远性，指导实践只能在黑暗中摸索、徘徊，行动就带有盲目性。因此，战略预见必须着眼未来、重视长远。
“神奇的预言是神话。科学的预言却是事实。”

冰柠2017 · 2022-1-3 10:55:42

真正厉害的人的思维方式是：拆。
一般人的思维都是在“已知”的基础上继续建立，已知打引号的意思是，未必是真的知道，只是他们认为自己知道，认为知道的这个就是真的。
而真正智慧的人是会看破一切思维的不真实性，把所有“已知”的东西拆掉。回归一切本来的样子。
你可以叫它归零思维？无所谓叫什么。
反正真正厉害的人的厉害之处在于，不被头脑的念头所打扰，直接看到事实本身。
事实只能看，不能描述，描述出来的是念头，念头没有真的。
也就是说，真正厉害的人，不会在思维里打转。
懂的自然懂。

人生设计亢 · 2022-1-3 17:27:14

真正厉害的人，其实都有“破局思维”！

关于破局思维，不知道你是否发现这样的情况：比如你很穷，然后紧衣缩食，结果依旧入不敷出；你很胖，然后拼命节食，结果依旧大腹便便；你很忙，然后天天加班，结果工作效率依旧不高。
很多时候，你会很无奈的发现：你顺着规则努力，想要做出改变，永远都难以达到预期的一个效果。就好像一头拉磨的驴，在拉磨这个规则里，你怎么顺应这个规则，结果都是徒劳的。
但并不是因为你对规则不够了解，而是在系统性的困境里，你想要更近一步，必须「破局」。
那么问题来了：什么叫破局？

大家好，我是无价值不分享的up主刀哥，今天想跟大家聊聊“破局思维”，真正厉害的人，其实都有“破局思维”。

要理解破局，首先要理解什么是局？

按照百科的说法，所谓的局就是你身边各种资源之间的相互关联和相互作用的状态和关系。

它就像一个网一样，把所有的参与者都网罗其中，我们既是局中的受益者，也是局中的受害者。
譬如，功能机时代，诺基亚身在功能机市场的大局中，就算公司上下都意识到存在的问题了，也尝试去改变，但过往的历史绳节，让他难以挣脱。在常规状态下，根本无解。
另一家公平柯达，也是一个典型的案例，明明数码影像技术是柯达发明的，但由于自身的困局，垄断市场以后，他们不想用新技术，最后整个公司都被自己的发明埋葬了。
解释完「局」之后，「破局」就很好理解了，在局的基础上来说，破局就是改变常规状态，用新的「模式」进行革新。
譬如，在「后马车时代」的局中，倘若你要成立一家新公司，抢占市场份额，无疑是天方夜谭，不管是「好马」「好车」「好的车夫」，都在头部企业的垄断下，依照常规思维，肯定没有办法解决这个困境，但站在更高维度去思考，尝试打破这个局面，汽车的可能性就应运而生。
后来，1886年卡尔奔驰制造出世界上首辆三轮汽车之后，在汽车技术的革新下，在强大的马车巨头都无法对抗。最后，因此推出舞台。
从企业兴衰的角度来看：破局和困局无处不在。从个人兴衰的角度，其实也是如此。
那问题来了，作为个人，应该如何破局呢？
知道这三点很重要！
下面是重点！重点！重点！看完你就明白了，一定会有所收获的。
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一、学会核算人生成本。

破局的前提是「识局」，不「识局」不谈「破局」，要想识别局面，你必须有本账单，计算得失，做好决策。
这个账单就是「人生成本」，所谓人生成本，就是为了达到这个目标，我们付出的代价，它包括：金钱、时间、机会、精力。

很多人在核算自己的人生成本时，往往只算了金钱，没有意识到其他方面的损耗，因此很容易陷入系统性困境，不可自拔。
举个例子：
你时薪为20元Ⅹ8小时=160元，因为收入太低，你加班：20元Ⅹ12小时=240元，这时你的收入变成240元。表面上看，你只损失了时间，实际上，你还损失了机会和精力，因为在超负荷的工作里，你根本没有时间，接触到更多机会。也没有精力去做其他更有价值的事情。
这样之后，在日复一日的工作中，你的「成长」「机会」「精力」就会被隐蔽的吃掉了。「破局」就无从谈起。
所以合理的安排自己的时间，金钱，精力和机会至关重要。

二、存一份机会。

我们必须明明白白的理解一件事，除了金钱，机会也是可以储蓄的。
举个简单的例子：
一个人投资，一个人不投资，先不谈结果，前者才有赢的机会，后者连这种可能性都不存在，因此，从个人成长的角度，如果你实在找不到出路，不给自己存一份机会，或者说，用时间给自己布局，等待奇迹出现。
这个机会可以是一份副业，一群值得投资的人，一个能创造价值的「爱好」，或者一个「好习惯」，暂时不用考虑这个储蓄的得失，你要记住，你储蓄的不是短暂的得失，而是路径。每向前一步，代表你对某个人，某个企业，某件事的理解，又近了一步。这样持续在这个领域里付出，你总能发掘一条新的「黄金之路」。

多储蓄机会，给人生一些可能性，如此你才能获得破局的筹码。

三、找到更多的模版。

一个人的认知活动，都可以理解为「模式识别」，所谓「模式识别」，就是你遭遇一件事情时，会自动匹配对应的模版，去解决它。
好比我们做数学习题，你看到一个新题目，就会自动检索「公式」，尝试解开它，有时候我们公式不够多时，就会出现「无解」，或者解决效率低的情况。
这个时候，我们就需要学习更多的「公式」。人生其实也是如此：应对不同的事物，如果你只有一套模版，肯定容易陷入死局，挣脱不出，因为只有你头脑中储存的「识别模版」越多，你去接纳和理解不同新事物的能力就越强。
如果你无法形成足够多的模版，就没办法形成各种事物之间的联系，你看这个世界的方式，就是支离破碎的。
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最后，如果你还是不知道如何破局，改变当下的困境，那就放下迷茫，随便选一条路，大步向前，因为不管选择哪条路，在时光里，都会走出一天好路，很多路不是想出来的，而是走出来的，走着走着，眼界越开阔，疑惑自然就解开了，走着走着，越走越了解自己，你就知道自己真正想要什么，如何达成了。

大家好，我是无价值不分享的up主刀哥。

cfbfyn278295 · 2022-1-4 01:27:08

厉害的人都有哪些思维方式？
今天我们跟着华尔街之王苏世民，学习三个思维。

思维一，多线程思考。
没人生来就是大佬。
出生于普通同中产家庭的苏世民是个地道的美籍犹太人。
可在读大学时他做了一件轰动全校的大事情，让全耶鲁都记住了他的名字。
那时的耶鲁只招男学生，校园里很少看到年轻女生出没。
于是他组织了个芭蕾舞学会，策划了一次舞蹈节，然后邀请女子学院的舞蹈演员来演出。
如果你能将眼前所有的资源都联系到一起，并加以组合利用，就能做出之前想不到的事情。
比如说苏世民在雷曼时就凭一己之力在短期内募集到了近亿美元的资金。
足以证明他的执行力与成事的头脑。
再加上他总是在帮别人解决问题，在与他人交往过程中，从不急于表达自己的观点，极力推销自己手里的东西。

而总是选择倾听我会静静等待，关注对方要什么想什么，然后着手满足对方的需求。
思维三，从不赔钱。

开始很多人都有一种错觉，那就是有朝一日等我攒够了大招，就能一鸣惊人了。
其实谁的成功都不是在一夜间发生的，都是从低谷一步步爬出来的。
最漂亮的翻身仗永远是你在逆境中展现的百折不回的精神和永不言弃的态度，而不是逆境本身。
无论你多么聪明勇敢成功都有可能深陷困境。
而遇到困境并不可怕，可怕的是你一定要赢。
因为越是想赢，你越可能背上沉重的心理负担，反而而没了斗志。
与其把目光放在这么做能不能赚钱上，不如从当下的问题开始一点点解决，进一寸有一寸的欢喜。
才更有可能走出困境，赢得胜利。
人生不如意者十之八九，尤其是成大事的人，总是要经受身心的重重煎熬与磨难，熬过山穷水尽，才能柳暗花明走向人生巅峰。
正是今天说到的多线程思考，贵人扶持以及不赔钱原则。
只有做到这些你才能将信息人脉时间都连接到一起产生无可比的能量，成功还会远吗？
我是帮你职场简单点离钱近一点的职心眼儿。

欢迎点赞，收藏，关注下期再见！

敏纾傲 · 2022-1-4 02:45:07

这里介绍一种大家或许都听说过，却不清楚具体如何操作的思维方式：「金字塔思维」。

你一定试过通过脑暴来分析问题，几个部门的人围在一起讨论一个问题，各自从自己的角度出发，想要说服彼此。

结果 2 个小时的脑暴会，问题的解决方案还是没有进展，反而出来一大堆无关的东西，2 个小时会像是白开了，你甚至不知道应该怎么办。

这种情况的出现，可能并不是因为你的能力不行，而很可能是你缺乏结构化思维造成的。

什么是结构化思维？

一般来说，我们可以把思维分为平面思维、单线思维和结构化思维。

· 在平面的思维方式里，人们解决问题的方式简单粗暴。

平面的思维也可以称之为就事论事式，比如说一个蓄水池，水突然减少了，为了解决这个问题，平面思维的解决方式就是：抽水到水池里，把这个水池填起来。

显然这并没有真正解决这个问题，反而把事情真相给掩盖了。所以，我们会用到单线思维~

· 单线思维会按照某一个方向进行扩散思维，通过进一步寻找问题产生的原因，从而解决问题。

同样是面对水池水量减少的问题，单线思维会将这个结果归结到某种原因之上：比如水池在漏水。所以这种思维方式，就会引导问题解决者去想办法堵住这个漏洞。

但实际工作中我们发现，单线思维和平面思维都有其片面性，都无法挖掘出事物的全貌，给出一个完善的解决方案，他们多少都影响了我们对于问题的认知，甚至可能会诱导我们做出一些错误的行为。

· 这个时候就必须提到结构化思维了。

当我们采用结构化思维进行分析的时候，可以把问题从内因、外因两方面来进行归类，从而找出问题的原因，逐项进行分析，从而帮助我们更高效地解决问题。

水池的简单分析

而这种结构化的思维方式，被全球知名咨询公司称为「金字塔思维」。

我们平时听到那些常用的项目管理方法、问题分析方法（SWOT 分析、5W2H）、高效表达和沟通（时间管理、写作）的方法，其实基本都脱胎于金字塔思维。

金字塔思维可以帮助我们更高效地建立问题和原因之间的逻辑联系，更有效地分析问题，从而解决问题。

那么，什么是金字塔思维，为什么金字塔思维更高效，如何运用好金字塔思维呢？

下面一一说到：

一、什么是金字塔思维？

官方给金字塔思维的定义是：「金字塔思维就是从不同维度上来思考问题的一种方式」。

也许这个概念听起来比较难以理解，我举个例子来说明吧。

A 公司是一家从事互联网在线教育的公司，一年大利润大概是 1000 万，现在 CEO 张先生说：「明年，我想让公司的利润翻一倍。」

你作为这家公司的首席运营官，不得不第一时间去思考怎么样去完成这件事情。

你召集团队开会，每个人都从自己的角度提出了看法：

产品部的小刘说：「今年年底会上线一款新产品，预计可以多创造出一部分利润。」

销售部的小王说：「最近把销售的话术进行了优化，预计可以把销售的转化率提升 20%。」

市场部的小强说：「市场上获客成本基本保持稳定，为了增加利润，必须扩大投放预算。」

运营部的小李说：「我们的课程口碑很好，每 10 个学员中，有 2 个来自于口碑推荐，我想这个能给我们节省出一部分利润。」

商务部的小红说：「明年可以再开发出一批合作分销渠道，预计可以增加 50% 的分销流量。」

行政小刚说：「今年的内部资源浪费很大，明年可以稍微控制下，这里也可以节省出一部分利润来。」

......

你如何把这些方面的汇报，总结成一套可以实施的框架呢？

其实很简单。

首先利润增加，我们可以把它分成开源和节流两方面。

然后开源又可以分成：增加市场投放预算、增加分销合作渠道、上线新产品、提升口碑推荐量

而节流则可以分为：减少内部费用损耗、提升销售转化率

进而将每一项进行细分，单独制定出指标量来。

这样，我们就可以初步构建出一个思维框架出来，从而用于指导实际的工作：

通过这样的模式划分（当然也可以从另外的角度划分）

你就可以根据历史的数据，计算出市场费用应该增加多少、分销渠道的带量应该增加多少......，从而制定出相应的营销计划出来。

这种思考方式，金字塔思维模式里称之为自上而下的思考方式。

还有一个案例，我相信你可能听说过：

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