答:向上管理能力强的人,职场生存能力更强些。# R# D# h* V1 O, Y
无论你是刚进入职场的新人,还是久经职场江湖的职业经理人,要想在工作中如鱼得水,就需要“向上管理”,因为在任何公司或组织中,可以允许大多数人没有下属,却很难允许少数人没有上司。# U8 G, _" j" @5 M, g8 L; ^
作为下属一旦掌握了向上管理的基本要领之后,会让上司的工作越来越顺利,并且会让上司从优秀到卓越,让自己在职场的道路上越走越顺,越飞越高!
4 r9 ^. o$ P, B. {5 L/ ~# V4 s
& }( G7 n8 |# V0 [6 ^" @一、请问,在职场发展,能力重要还是机会重要?
: V, a% f; I$ h, T7 h显然对能力弱的人来讲,提升能力很重要;对能力强的人来讲,会更渴望平台,渴求机会。例如,在好莱坞会演戏的人很多,但是谁给你提供演戏的机会更重要。对能力弱的人来讲,是从书本中获取能力呢,还是从机会中获取能力呢?我想,本书会让你在获取知识的同时,又潜移默化地提升了你的能力,让你有更多的升迁、加薪的机会,可以说一举多得。' @0 T4 p2 D! Z) s* x
5 E$ ~* c9 v/ g- c4 `因为在新经济时代,发展速度之快,变化如此之大,人才又如此之多,有能力的人比比皆是,但是有机会的人少之又少,而那个愿意给你机会的人,一定在某个组织中,也许还担任着某种职务……
- t) \% u t+ n二、向上管理重要还是向下管理重要?4 }2 V/ ~1 }) ^" N
方向不对,努力白费。在任何公司或企业中,如果你不能准确领会上司的意图,很有可能“事倍功半”。你的向下管理越成功,你就越危险。道理很简单,你会让你的上司感到不安全,你浑然不知地违背了职场中的“安全法则”……不知不觉地把自己封存起来。向下管理很重要,但决定让不让你继续向下管理的一定是你的上司或组织。让上司有安全感是一种“投圈行为”,让上司有成就感则是“择圈行为”。; ?6 h6 U, q1 a7 y; R
三、情商重要还是智商重要?
1 T& M4 w4 t6 ]4 `6 [& O一个人的成功,20%靠智商,80%靠情商,而事实上,真正成功的人,是智商和情商结合的典范。很多职场人赢在了“勤奋”,却忽略了“能见度”;有些职场人赢在了“干”却输给了“说”;还有些人赢在了“结果”却输给了“成果”;有些人“百尺竿头”,却又忽略了“察言观色”;有些人什么苦都能吃,什么活都能干,但还是输在了把对上司的不满写在脸上……一个人要想在职场中有很好的发展,适应上司和融入组织大于一切,小胜靠智,大胜靠德,常胜靠和。 K5 B3 C& e- t
要想在职场上永立不败之地,除了有一计之长之外,还要做好向上管理。! J$ T2 d5 J+ F+ ?/ p/ @
: h; e* ]% }0 |& o, B
|