职场的老员工为什么怕把东西全部教给新人？

现在的打工人有几个愿意义务承担更多工作的？当他们是企业的主人翁呢？教徒弟属于这种打扰自己工作赚钱还没回报的事情。要是劳资关系紧张，打工人愿意费这事么？
6 {. d& f$ x+ \* G7 t# ~除非是我们教育超市收银台。工作内容没啥技术含量，啥难点一句话就能教会。大家都嫌工作忙，巴不得新同事早点进入工作状态。下班后收银员们要集体对账，新同事错账解决之前大家都不能下班。

现在的打工人有几个愿意义务承担更多工作的？当他们是企业的主人翁呢？教徒弟属于这种打扰自己工作赚钱还没回报的事情。要是劳资关系紧张，打工人愿意费这事么？
除非是我们教育超市收银台。工作内容没啥技术含量，啥难点一句话就能教会。大家都嫌工作忙，巴不得新同事早点进入工作状态。下班后收银员们要集体对账，新同事错账解决之前大家都不能下班。

老员工并不是新员工的师父，老员工没有任何义务要教新员工干活儿。
你过来请教，好一点的会告诉你一下（一般的不告诉你也是本分），你问什么他答什么，已经是做到最好了，你还指望人家主动把所有的全都说出来啊？有那工夫睡会儿多好，都挺累的。
早年间，大家都在国营企业上班的时候，倒是真有个【传帮带】的风气，因为那时候大家是安排工作，安排你去车间你就去，他不管你有没有相关技能，你去了只能从两眼一码黑开始慢慢学，这时候老师傅的传帮带就非常必要，再说都是为社会主义建设做贡献，单位对老职工就有这么个要求，新职工进来，车间主任就会指定老职工来带徒弟——不然这个生瓜会把机器搞坏的。
如今招聘人都是找有经验的，你有经验你为什么啥都不会啊？单位为了让新员工尽快熟悉岗位，也会组织学习培训。在这种情况下，老职员没有任何必要去教新职员。

我的观察，底层岗位相对比较多一点点？
+ }4 j) A! I+ C7 p7 S& n: C原因很简单，本来工作的"可替代性"比较高，如果新人会了，可能比你干的更好，可能更讨老板喜欢，可能工资比你低，可能是关系户，可能……
, l6 S$ A; L5 q# r/ [( v% b没办法公平竞争好吧？
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反过来同样是老员工，如果是高管高职，你成长起来怕什么？愿意干帮我分忧？不愿意干你有本事我找个猎头把你卖了不得了?

话说也是业内笑话，我有个高管朋友经常就是不喜欢哪个下属，又不想得罪人，就给猎头电话，吩咐把下属挖去别的公司，这样皆大欢喜。
9 f( X; I+ T  t, v$ B然后当然自己不开心了，就让猎头把自己挖走了。

真不是所有的老人不愿意把东西交给新人。
$ z3 S& `0 H1 [  _; M2 G有一类人真是不愿意

认为自己的技术能力能在公司混到退休的人，他们自己也不愿意学习和进步，认为自己的那点东西是万金油。
% |& l3 A  K8 p! w# R有这种想法的人，真有可能不爱教新人东西，至少不爱和盘托出。
原因很简单，怕自己被取代，失去本位，没有了团队的位置。
! D; ^7 t: C; g' r+ Z+ T这种人最后替代的不是同行和小弟，其实更有可能是技术和社会变化的趋势。
这种人，没有必要永久追随，一是做不大，二是你只要努力肯定会超过他。
在企业混，只要不是核心的科学技术开发，技术的习得一定是有路径的，只要你够努力。
5 v% b; i3 A! W  D$ Z( t+ v6 P还有人真愿意分享给你知识
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6 A- E$ o$ ?/ e& i; ^1 d想团结群众当大领导的人，真愿意教别人东西。
常人在乎的是知识和技能，而他们在乎的是人心。
在职场，知识贿赂是最好的收获人心的办法，你无偿地传递别人知识和心法。
( x& I5 @1 _8 \  M1 D$ I. p只要不是白眼狼，大部分人会记得你的好，毕竟交给你的是谋生的手段。
7 ?) W8 N# O; f) x# s对于渴望进步的你
8 A  b2 l; J0 ?1 x- x% _7 m9 {  D1 H也许获得的不只是技能和经验，更多的是师傅和老板的认可，你心里作何感想。
$ u; \  R. ]6 x; q! v对于有抱负的人
  |8 N6 r; H3 R# y& [+ K技术和经验只是生存的基本技能，每个人都可以通过努力习得。
要想成为有影响力的领导，级别越高，越需要的是统一战线和大众的支持。
: E" ^4 i( k3 H! ~! e8 w1 ]技术、经验、思想只是他们团结更多的人，收获更多人心的一种交换筹码。
所以呀，
你在团队混，看看你的领导属于什么层级，值不值得真心追随和跟着混。
+ a! ]. y/ v4 k& _6 d1 U要是一点技术和经验都舍不得分享给你，赶紧换门庭吧，真不适合你的长期发展。
5 ~$ G8 d, c, e- |  t. N在这样的领导下，不仅学不到技能，更不能提升认知，更别谈喂大自己的格局。

对于我个人来说，我并不排斥带新人。
但是有些新人心眼儿太多，之前带过一个，下面给他教的很细致了，他也说懂了，当着老板面，我问他改好了吗？他说没听懂，没改。
) L0 r6 q; z; r这样的换你，你会带吗。
我反正不会把吃饭的饭碗给这样的人。

保持对万事万物的好奇心，越好奇，同时越努力寻求好奇议题的答案，就会养成好学习的好习惯！

这不是职场的问题，实际上人与人之间东郭先生和狼，农夫与蛇的故事经常上演。
凡事留一手，不是不坦诚，而仅仅是为自保加一道屏障罢了。
, b6 J8 `9 r* x  N人类不怕付出，人类痛恨背叛。

讲道理，我不怕把东西教给新人，反而我巴不得把我会的东西让新人快速学会然后产生效益。
+ T4 k8 J5 S7 y; Q  S/ W但是我怕新人本身就是抱着混日子摸鱼的心态到这来，我还满脸热情的去带，去教。
2 U3 T$ s, S3 \0 o! e5 k" ~以前没啥经验，这种事不是没发生过。我认为新人应该都是有强烈学习欲望，都会认真学习，但是偏偏就有人不这样，人家只是想混班而已，所以后来场面一度非常尴尬，我抱怨新人不用心，新人嫌我教的太细致。
所以后来我长心了，不会对所有新人满腔热情的去带教，哪怕是分到我这的新人。你有问题来问我，我尽量解答，你有困难寻求帮助，我尽量帮助，但是我不会我随便主动去教什么了，谁知道人家心里是不是又只是想当混子的呢？
5 H- M) q1 ]+ Q+ p6 p+ F当然，那以后我也用心带过少量的新人，但是我选择主动带人很谨慎了，一定是很踏实，很肯学，并且主动来找我的，我才会去毫无保留的教，后来带的那几个人很快也能打了。
所以作为新人，不要先埋怨别人为什么不想带，要先问问自己是不是真的想学。

怕把他劝退了，活没人干。