办公室主任突然调离，让试用期四个月的我顶替办公室一切工作，包括党建（我非党员），我该怎么办？

有些人最大的误区，就是不由自主的把让你干活和给你位子联系在一起。
殊不知在体制内部，你的职务和你干的活是毫无关系的，不是你占了位置就要干活，也不是你干了活位置就要给你。
2 f2 M% N: L1 l3 A- s有几个答主在讲梦话，认为这是一个很好进入领导视野的机会，没错，领导是看到你了，但是看到的是你的狼狈还是你的干练？是认为你这个人能用，能做办公室主任，还是觉得你这个搞不清楚的，只能打杂？
办公室主任是业务科室吗？只要研究相关法律法规，研究一下上级文件和规定，就能不出错？办公室事情多且杂，沟通上面更是需要各业务部门配合，要和兄弟局要和上级打交道，你一个刚入职4个月的人，不是神仙，能给一个干练的自己让领导看么？
" k2 c# H) {5 v# g) C8 U6 _我只能给你建议就是多干活，少犯错，多汇报。
事情太多来不及要及时汇报，不要不好意思。
: \- e$ q3 s. x( r8 X业务部门不配合要及时汇报，不要觉得这是打小报告。
5 \/ V$ k% a( r+ n8 h兄弟单位不合作要及时汇报，让他们领导自己去沟通好。
上级单位的要求落实不下去要及时汇报，让领导去分配任务。
财务上面的事情更是要及时汇报，别傻傻的被几个老股长一忽悠就干违规的事情。
记住，只要不犯错，混到新的办公室主任到位，或者让你办公室副主任主持工作为止。
9 {9 e: U( g- s& x! |其他的不多说了，总的一点，多汇报，少犯错。办公室主任不用很干练，但是一定要很谨慎。

有些人最大的误区，就是不由自主的把让你干活和给你位子联系在一起。
殊不知在体制内部，你的职务和你干的活是毫无关系的，不是你占了位置就要干活，也不是你干了活位置就要给你。
- \' H: g% P8 i* K* x9 m7 U有几个答主在讲梦话，认为这是一个很好进入领导视野的机会，没错，领导是看到你了，但是看到的是你的狼狈还是你的干练？是认为你这个人能用，能做办公室主任，还是觉得你这个搞不清楚的，只能打杂？
办公室主任是业务科室吗？只要研究相关法律法规，研究一下上级文件和规定，就能不出错？办公室事情多且杂，沟通上面更是需要各业务部门配合，要和兄弟局要和上级打交道，你一个刚入职4个月的人，不是神仙，能给一个干练的自己让领导看么？
5 _" q: ~$ X/ t& N+ v我只能给你建议就是多干活，少犯错，多汇报。
% h: p6 g3 o! m4 ]  ]1 H事情太多来不及要及时汇报，不要不好意思。
% r/ F( s+ ~5 G2 c3 e0 `业务部门不配合要及时汇报，不要觉得这是打小报告。
兄弟单位不合作要及时汇报，让他们领导自己去沟通好。
上级单位的要求落实不下去要及时汇报，让领导去分配任务。
财务上面的事情更是要及时汇报，别傻傻的被几个老股长一忽悠就干违规的事情。
# g* x; d" Q, [  e! l记住，只要不犯错，混到新的办公室主任到位，或者让你办公室副主任主持工作为止。
) U5 K. i) {, a: }) V3 ^  m+ G其他的不多说了，总的一点，多汇报，少犯错。办公室主任不用很干练，但是一定要很谨慎。

体制内有个很重要的东西，态度。
6 M" y/ H2 P. j" F1 a& T        哦给你举个栗子。
5 ]# p5 z5 C& \: o1 f# g3 l        哦有个同事，支边干部。其近亲属因一些历史问题坚持不懈的上访。每次该地组织部都把她叫回去。
        叫她回去有用？没有。那是历史遗留问题，国家也不会为了一个人专门出政策。没政策谁敢给解决？何况她和该亲属关系本就恶劣，也劝不了。
+ b" Q7 L3 d4 F1 F/ a: }        但是省组织部联系市组织部，是省组织部在表明积极解决问题的态度；市组织部联系支边工作队，是市组织部在表明积极解决问题的态度；工作队让她回去，是工作队在表明积极解决问题的态度；她回去，是她在表明积极解决问题的态度——反正差旅费报销。
) d$ u, E& n- H        在问题无法解决的时候，问题本身已经不重要了。重要的是涉及到的每个当事人都在表明——我尽力了。
        你细品。

就是无语。
这活你是真干不了，不要强撑了。
那些说打不到你的会让你更强大就是站着说话不腰疼，不说党建工作合规性问题，机关办公室工作需要的文笔、协调能力以及人脉你现在都没有，维持运行都成问题，别说干好了。领导要解决费用你有办法解决还把自己择干净没？招待费怎么出不会在巡视巡察时候出问题？刚毕业学生能理解领导意图完成大材料吗？你没有职务需要业务科室配合工作好推吗？你是联系他们科长还是一般人员？科长理你不？一般人员你能指挥的动？我司一个业务科室多年科长去办公室都能干的及其吃力，别说刚毕业大学生了。
说实话如果你在单位没人的话，有可能是在等雷爆在你手里，所以前任主任匆匆离开，后面一直没人愿意接。
& i9 x% R3 r6 b8 S* W4 _7 y+ |现在这样如果干的狼狈不已被调岗反而影响你以后的工作，饭要一口一口吃，别想一步登天。
/ f8 w+ W% S' n5 C9 x另外，我觉得这问题是个钓鱼贴，检测知乎学生比例的。

我和其他给题主灌鸡汤的回答不一样，我只有一个字给题主：跑！
) [5 G7 Z1 H- x- N* w( n有多远跑多远，找借口请假也好，直接给领导说自己干不了也好，反正就是不要接！
好多人是不是不是体制内的啊，或者说不是办公室的？压根不知道这些工作量到底有多恐怖，我们单位的办公室，除了不办业务，其他对着部委办的各种工作都在办公室，你们以为就把平时的工作做完就完了？最恐怖的是年底各种检查好吗？检查细则动不动就是五六七八页，有的工作一检查就检查五年的，比如普法，有的要检查三年的，比如扫黑除恶，有的检查十年，比如妇女儿童两纲工作，因为这些工作在一开始的时候就发的是五年规划纲要，十年规划纲要，平时工作做到位还好，平时做不到位，等终期验收的时候一下准备五年十年的档案，真的哭都没地方哭，不要问我怎么知道的
更别提现在每年的主题学习教育了，光党建一项就忙不过来，机关工委不是要这个就是要那个，还有组织部宣传部两办的信息约稿，我想起来就头疼
6 b' y7 H7 p$ u- a2 E! X% M- Y! J& l所以题主，千万别接，这不是你一个人能干的了的工作，你们领导脑子也是有病，这么多工作一个人干，这是心有多大？还是不重视办公室工作？办公室在一个单位的作用可太大了！办公室乱了，整个单位可以说直接瘫痪！

我也是,我才来新单位两个月,就任免了办公室主任，而且我还是单位最年轻的.....什么都还不懂，还有一群人看笑话的

就怕你干死干活，事情理顺了，突然空降一个主任来，你啥也没捞着。
而且现在事情又多，你又不熟悉，干多错多，到时候事情拼命做，领导还觉得你老出错。
你遇到的情况是职场常态，加工作加责任，却不给加职位加待遇，说好听叫锻炼，充其量画大饼，最后人累死累活，得不偿失。
& f. r# J: u! h0 h; _. s如果你对晋升有想法，又没什么别的助力，比如超强能力，超强背景之类，那就只能靠拼，这次反而是个机会，你只有往死里拼，搏一搏运气，说不定真拼出个未来，无论概率多低。
如果你对什么都没想法，只求安稳，你直接和领导说干不了，身体吃不消，反正每天摸鱼，时不时去领导那里诉苦，表示能力就这样，已经尽力了，还是干不好。以现在承担的这些工作都是比较重要的内容，你如果拖延着谁都吃不住责任，领导只能再安排人。

办公室就你一个人吗？四个月的你根本应对不了，因为办公室很多工作是要按照惯例来的。找领导说干不了，爱谁谁，不答应就让事情办砸，任何人都不会认为是你的问题，而是安排你干这个的人不靠谱。

核心思想:端正态度，表明问题和后果，然后能做多少是多少。
如果是我，我会这么给领导说:
领导，您放心，您给我安排的事情我肯定认真做，年轻人就该多干多做。
, v( j+ }8 @# w. |) `+ z$ O但我这个情况您也知道，虽然来了四个月了，时间是不短了，但因为没得经验，很多事情还没接触过，学东西也不快，要想把全部事情保质保量的完成难度很大，以我目前的能力还不能胜任。做了估计也是漏洞百出，经不起检查，这样不仅对不起领导给我的信任，还会给单位添麻烦，那我真的是没脸见人了。
您看能不能让人先把一部分工作接到，我熟悉一段时间在上量呢？
（如果领导不同意，说就是没人，工作很简单）
那就说:
领导，您说的对。感谢领导对我的信任，特别特别感谢，遇到您这样特别关心年轻人的领导是我的幸运。领导，我也是想做好所有工作，老话说多劳多得，我也很想成为一个多面手，但我能力目前和我的想法还不匹配，差的有点多。这么多业务，按我目前这个水平，连轴转都要完不成，到头还得给您添麻烦，给组织添麻烦。
( {: f! n( o3 E' n: B能不能先让我把Xxx接了（还是要接两个），其他的等我工作稍微顺手一点在接？
（如果领导还是不同意）
+ I+ W/ s, A8 {' U" ]那就说:
好的，领导。我一定认真做。（做是做，做不完是做不完，我觉得领导也就是要看你的态度）

我关注的点是顶替。
$ Y1 S: Q) h1 E  R试用期四个月的你顶替办公室一切工作。
1 S6 v) ~, P6 X' |) F; T在这里也不会说让你负责或者是主持。
, k9 Z: O  |/ E( I) r看题主的意思，工作内容是负责办公室、人事、党建、组织、信访、综治、宣传、文体、“创文”、劳动保障、政务公开、电子政务、档案、保密、工会、共青团、妇联、老干等，那基本可以确定就你一个人干活了。
也就是说，主任走了，现在办公室没有人能够干活了，而你只是顶替上去，撑过这个中空期。
如果你干的好，也许会考虑让你继续干这些活，但像你这样的新人也不会提拔你做主任。
" A) T2 ~$ A$ s* z8 z$ V% F8 n如果你干得不好，那领导可能考虑的重点就是如何找一个新的办公室主任了。