1987年的一封信，是怎么改变两山轮战的规模和作战方式的？

显示全部楼层 · 2023-3-27 14:20:04

1987年4月10日，我军一位军官针对两山轮战的现状，写了一封信上呈军委领导。
这位军官的姓名小编忘了，但是很多四五十岁以上的军迷应该看过他写的书《恶魔导演的战争》。
这封信主要谈了这几个问题：
一、军事上目前已起不到牵制敌人的作用。
“战争初期，敌人不明我意图，着实慌乱了一阵，倾可用之兵对付我。最高峰时，老山正面战场曾出现过6个师，超过我军。越军装备炮少，但在老山，炮的门数与我一度达成1：1.2。可是4年过去，越方已彻底了解我战略意图。不仅如此，甚至对我作战地点、作战方式乃至作战规模都十分了解，明白我决不会大打。现在我在前线压着3个师，敌人只有一个师顶住，而且摆出一副过日子的样子。我在拳头方向最前沿阵地距敌阵地只有4.5米，那里的守敌竟把老婆孩子都接到阵地上一起生活。敌方军官照例休假。”
（小编：越军也知道打不过我军，但由于我军占领的一些阵地位置的原因，所以又不能撤军，只能硬挺着死耗）
二、现阶段已经起不到多大的练兵作用。
“从练兵角度讲，问题也很突出。面对敌人而不能大打，有时甚至连放一炮也要经过军区前指批准，官兵通通反映这是一场束手束脚的战争。
“八级同台”即在“拔点”前，军区首长、集团军首长、师长、团长、营长、连长、排长、班长、战斗小组长齐聚一堂，磋商打法，而要打得往往是一个几百米的小山包，战争年代顶多是一个连进攻的规模。一位师长说：“这种打法，我感到比以前反而倒退了。打了一个小山头都这样，和游击战差不多，将来打大仗怎么办？我没有一点积极性。”
（小编：把指挥千军万马的军长师长叫来研究步兵连进攻战术，是有点浪费资源）

军长师长不能只盯着某一个小山头，要胸怀全局

三、经济上消耗巨大，浪费惊人
“老山作战虽然规模不大，但消耗极大。4年来，已有6个军（不满员）、10个以上的师从全国各地调往老山轮战，是仅次于抗美援朝的部队大调动，花费了大量的人力、物力、财力。
仅举炮弹为例。1979年对越自卫还击作战时，我全线出击，动用了几个军，攻克越南3个省会，总共消耗炮弹7700吨。而14军在老山作战期间，从4月2日到8月30日，不到5个月时间，已消耗炮弹8000吨。1984年老山作战开始时，平均一吨炮弹可以消灭一个敌人，而现在情况远不如那时。部队换防时，总是万炮齐鸣，为的是把库存的炮弹全部打光。”
（小编：政工干部考虑问题不同，炮弹嘛，多打点是应该的）
“到前线的慰问团、工作组乃至探亲家属，很多都是“满载而归”。崭新的钢盔、迷彩服、军装，全是他们的“战利品”。”
（小编：这个、这个、小编也想收藏崭新的钢盔这些.....）
“还有大量的钱花在非军事用途上。由于前往老山慰问的人极多，驻老山主峰的部队大兴土木，把山顶修得如花园一般。仅一条台阶就用去水泥一吨。官兵们已习惯地称老山主峰为“老山公园”。47军415团自去年驻守老山主峰以来，仅招待各类慰问团吃饭一项，就用掉人民币20万元。417团驻在麻栗坡不远，招待费也花了16万元。”
（小编：换个人是拿不到这些数据的.....）
四、部队与部队间关系紧张
“如步兵需要炮兵协助打炮，事先要请炮兵的领导吃一顿，否则就不给好好打，不是没炮弹，就是炮坏了。417团在最前沿的那拉口子方向接67军某团的防务，希望他们详细介绍情况，特别是把他们掌握的越军火力点、炮兵位置、特工队活动规律等重要情报告之，67军某团竟答复说：给情报可以，但得用钱买，5000块。”
（小编：这个事小编知道，但一直以为是500块，一直以为是500块！虽然这个钱是公家出，也是公家收，但......军队经商带来的弊端啊，幸好后来禁止了）

炮兵轰击越军

最后，信的末尾给出了结论：
“结论：我认为，从我国战略利益出发，当然要继续对越保持压力，但能否考虑不要用目前这种轮战的形式和使用这样大的兵力。
第一，以精锐的、但人数不多的部队长期驻扎边境，使用小分队渗透的作战手段。不搞屯兵百万，因为越不可能在边境发动大攻势。
第二，注意在广西方向加强活动（小规模），因为广西距越心脏近，可对其造成较云南方向更大的心理威胁。
第三，支持越境内的反政府力量（不一定非是武装不可）。在削弱军事作战的同时，强化“心战”，而这一点恰恰是越政府最害怕的。
总之，是以最小的代价换取最大的战果。”
小编认为，从后来轮战的变化来看，这封信给出的三条建议中采纳了一条半：
采纳的一条就是强化“心战”，1988年春节，我军就大规模给越军赠送物品，据不完全统计，越军一线部队的某些单位80%以上的官兵都吃过用过我军赠送的礼物。
采纳的半条是缩小了轮战参战部队规模。
1988年4月30日，27集团军率79师、80师和81师241团，配属各技术兵种共33700人撤离老山战区后，接防的只是13军37师配属38师112团，以及炮兵、高炮、工兵、电子对抗、汽车等部队共17000人，规模缩减近一半。