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, A& ]2 m0 L* r A1.越是聪明的人,话越少。 " ?# _# t8 h* ^/ Z& R9 y+ t
2 m; \' t2 e$ r" X! x3 n) U3 g只有当别人摸不清你的真实想法和意图的时候,别人才会对你保持敬畏,这在职场上叫“神秘感”,对于身处管理岗位的领导来说,尤为重要。
9 @/ p& _! K# w: D* t这就好比打牌一样,当别人不知道你的“底牌”的时候,自然不敢轻易出牌。
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! p7 Q* J9 G0 j2.事以密成,凡事做成了再说。 6 d- M/ @" ~% K$ @/ w; e; O+ ^ I
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当你决定做一件事情的时候,最好不要跟其他人讲,这样即便失败了,也不至于被洗刷和嘲笑。: W: c* h2 {- m5 E! W
事还没做呢,就搞起了宣传,大讲特讲,只会让事情经受更多的磨难,降低成功的概率。
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0 ~+ t& |6 r: V! w7 p7 D3.感情和利益并不是矛盾体。 , ], ~; |) e6 w7 B. ^ o
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在人际关系这个问题上,不管是过于单纯,把关系归结于感情,还是过于世故,把关系定位在利益,都是有失偏颇的,因为任何关系都是感情和利益交织,从未分割。, F. P& P1 G" g, k7 \
既在乎感情,又考虑利益,这才是正确的打开方式。
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% k7 b+ w* |; c4.解不解释,要看环境和情况。 9 e: y8 |/ ^6 ~! e
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当领导误会你的时候,要解释,因为不及时解释,领导就会形成成见,进而产生看法和意见。但是,遇到“垃圾人”的时候,就不要解释了,因为解释也是徒劳。
) J% \! l: { g" n/ z& h不争辩是对的,但是不能一概而论,要看具体情况。2 y& W% ]* o: f2 n6 e% I
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. x8 f$ A. Y* T* I5.靠别人,永远是弱者。
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, [. e8 R( ~ [ p) `& w [做人做事一定要养成强者思维,在心理上坚决革除依靠别人的想法。1 D% A: V3 i1 l: L5 W& K! W
别人再好,别人再愿意帮你,那是别人有格局讲情分,但这并不意味着我们就可以养成依赖心理。要知道,靠别人永远都是不安的,只有靠自己,才会随遇而安。
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# i2 L5 f. |) j6.相对公平合理就可以了。 , }4 Q. P$ F% j9 o. u0 [+ t
9 i/ @. j9 R! i% H7 d) G, P不管在哪里,都不会有绝对的合理和公平,追求绝对的合理与公平,就是在挑战客观规律和运转法则,注定得不偿失。& u; u b3 ~9 P8 o. B
就好比赚钱一样,利益最大化肯定是好的,但是我们还是要追求合适合理的利益。
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+ p' x- W h5 w1 k: `+ o4 g5 o2 W7.可以妥协,但要坚持立场。
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9 l, t; s) E: F+ [做人做事要内方外圆,唯此才可以游刃职场、左右逢源。
$ G) c0 z% K1 ~2 Z) k" ^, T0 v2 }8 {内外都方,那太过实在,肯定是要吃亏碰壁的;内外都圆,那是小人,不可能走得长远;内圆外方,那是“老好人”,看似有原则,实则和稀泥。: ~! s2 X: S; C8 E- }0 c
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# t* Q$ ^9 S b8.要妥善使用自己的精力。
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你把精力放在人际关系上,就不可能研究好业务,你把精力放在业务上,关系就会懈怠。
6 E9 \$ E8 u0 I/ z3 `身处底层的时候,要多研究业务;走上高位的时候,要多研究人际关系;而处在中间的时候,则要根据实际,拿捏其中的比例。
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7 A7 N: G' B) Z9.适当地做一个坏人。
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3 M4 e) {! X$ ^% Y$ y1 [我们当然要做好人,但也要区分环境、时机和情况。
' R# @, L( i8 f' f" l: q6 H比如说,当你是领导的时候,就不能一直做好人,该惩罚的一定要惩罚,否则干多干少一个样,干好干坏一个样,那就是你作为领导最大的失职。+ N; {3 w5 ~9 y$ V K
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10.尽力而为,顺其自然。
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做事的时候,要态度端正,用心去做,把能考虑到的都考虑到;而出了结果以后,则要坦然看待,不管结果好坏,都正确面对和接受。+ [1 X w, u _
: [! D2 k, ]3 O/ H; n& `8 r% X' r顺其自然不是啥都不做直接躺平,而是竭尽努力后的不强求。; a2 Y+ f2 [: b' }
#致敬平凡的你# |