我说个另外的角度
3 |) N- A3 N3 P; ~1 m# d4 g6 R前不久很火的“破冰”大家应该都知道; t& z9 s+ h7 t) \2 I
各位可以想一下，如果是个中年老大叔，或者老阿姨& ?/ ?/ {$ j) x3 f, v
那些破冰的问题由HR或者仍然很嫩的团队长问出来
+ W7 Q/ v K, J1 k: G3 R还会有那种他们想要的“破冰”效果吗？( k, g" c. }( V0 ]- M- T& P# K
想想一个20出头的HR，问35大叔，你的第一次啥姿势
8 f8 Q1 O7 f- y' w; M/ v又或者20出头的部门老大，问35老阿姨，你一碗几次
" M5 ~2 v; g! z) E" G( k- t" R5 x小白兔问大灰狼你都怎么吃肉的既视感/ t C* q6 s Y: ~; {
这就谁破谁的冰而未可知了6 g# K# H$ j2 I. j+ t- N/ r
9 T9 C5 v' o+ u' H8 ?众所周知破冰的作用就是为了建立服从和认可感
5 l1 J; e w l$ s' u如果你的破冰的招都变成了别人破你
8 a( u& Z1 S D" w m9 Z. X$ N那显然你的管理体系是招架不了这样一群人的. {1 z3 |3 y1 G) m# D
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所以，为什么互联网公司不欢迎中年人; o- F; l, s2 a" t
很简单( U# Z9 m5 k) r" z1 H7 \
因为互联网公司引以为傲的那些所谓的管理方法
t- ^' K* v9 \& T }7 B只能最低成本的欺负一大帮涉世未深
, S f+ \" z; L0 M% j' g廉耻观特别敏感: o8 o0 o. _! ^/ \7 n, ]3 Q% o
特别讲尊严，要脸面的年轻人
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/ r, r; ]3 A6 u) G+ d4 E" z/ j7 k, [一旦碰到稍微脸皮厚点的中年老油条" S8 @+ z* p/ N, m
他那一套方法其实就失效了! C! a: U5 E. U/ J" F4 G
至少是成本大幅提高，效率大幅降低了/ x* N' M: e# g4 N( Z# Q4 z, v
这也是为啥互联网公司去传统企业做管理咨询
7 x7 Y+ v% s J9 T( j1 o那些管理的招没啥用的原因+ S; F" b0 O9 ^3 Q
" d+ K- G; g8 _# s; i1 j8 C# k
所以互联网公司为啥不欢迎中年人
# N3 h5 i' w/ G+ p: t" S6 p1 P不是中年人有这样那样的不足& x/ \/ f4 \% p% \5 w8 s
而是互联网公司的管理能力还远远不够成熟; d* S# e" x( c5 M# b* o" Z
他们吃过了年轻人的红利 M1 E8 S! I& L- O" P' s5 R$ [7 ~6 c
在已经到来的老龄化时代$ _2 {) W+ _$ E1 x! y
面临的危机不小 |
提升卡
置顶卡(30天)
沉默卡
喧嚣卡
变色卡
千斤顶
显身卡