5个职场效能，助你职场逆袭，成为最贵的人

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时间效能：养成专注的习惯，将任务合理优化

7 p7 I( M/ `5 Y时间的利用率低是拉低效能的第一大坑。
现在许多高能人士都提倡“碎片化利用时间”，但其实更多普通人则是连最基本的整块时间利用都办不到，不知不觉中就把整块的时间切成了碎片。准确来说，是我们的精力被碎片化了，养成习惯之后，大脑就无法专注于一件事情。
! B2 M6 \) j( C2 r- f人的精力是有限的，如果我们在小事上浪费了过多的时间，势必会耽误大事情的进展。用整块的时间专注地做事情效率最高，它能让我们的勤奋更加精准；碎片时间作业很容易让我们陷入瞎忙的怪圈：好像一直没停，却也没见做什么事情出来。
养成专注的习惯，将任务合理优化，才能突破时间效能的天花板。

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行为效能：凡事思考结果，对努力的结果负责

& O: o7 q9 z9 [. ?突破行为效能天花板，就是要把把行为的结果最大限度的价值化，要知道，值钱的从来就不是劳动，而是劳动创造的价值。如果一味地追求执行力而不计较行为结果，很容易陷入拿苦劳当功劳的误区：我那么努力，为什么得不到认可？
9 y* r, _. [; `' A2 T* i史玉柱就承坦言，他“只认功劳，不认苦劳”。
企业与员工的雇佣关系，本质上就是一种利益交换，员工能为公司创造价值，公司能为员工提供福利与发展机遇，才能到达共同赢利。
企业认可的从来就不是员工的付出，而是员工的价值。低效员工对行为过程负责，认为“我努力了就好了”，一味地蛮干；高效的员工对行为结果负责，知道“只有做出成果，我的努力才不会白费”，他们带着智慧实干。
只有足够细致，考虑得足够周全，才能将努力价值化。凡事思考结果，对努力的结果负责，才是对自己的前途负责。
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岗位效能：对人物用心负责，有结果有反馈

! Z" |! A) s8 k- ^" ?9 J+ e一定要记住：问题出现的时候，如何解决才第一位的，问责只是为了规避未来的问题。
" g" M7 p* k# u4 R' A' [大部分人在问题出现的时候都忙着撇清自己，能解决问题的人反而会脱颖而出。问题即机遇，对问题的承受能力越大，获得的成长机会就越多。如果是自己出现问题，就是个人成长的机会，如果团队出现问题，就是取得信任的好机会。
* i! Y2 q( T  e* h: G/ j) X有承受力的员工，碰到问题时会积极灭火，而不是拉人背锅。低效员工逃避问题，普通员工反映问题，高效员工解决问题。承受力，也是职场人士的信用名片，你有了足够的担当，才能获得足够的信任。
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价值效能：有使命感的人，才是有格局的人

; f1 F( w8 k' t: `) a: R要成功就一定要有使命感和责任感。
0 |3 Y. ?. K6 l$ h2 Z- y* V低级的员工谋工作，高级的员工谋事业，有事业心的人才能成大事。
一个有使命感的人就一定是个目标明确、有坚定信念和执着信仰的人，他的做事动机是正面的，他的主观能动性是很强大的。
9 W# A( T4 R5 W4 \' v9 s不用领导费心，他会自动自发去努力。不用别人去引导，他会朝着自己正确的目标前进。这种人的进步速度往往是惊人的，他的成功也一定是很快的。

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心态效能：对问题积极承担，找出解决方案

! d! O  `+ U2 d' s* R8 l微软CEO盖茨曾说:“一个好员工，应该是一个积极主动去做事，积极主动去提高自身技能的人。这样的员工，不必依靠管理手段去触发他的主观能动性。”
实际上，对于任何一家公司而言，领导都希望自己的员工能主动去承担工作，而不是“挑三拣四”“拈轻怕重”。哪怕你并非天赋异禀，但只要你有勤奋、不怕艰难、勇往直前的劲头，相信领导都会给你更多的机遇去历练和成长。

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