在职场起冲突时,要不要正面刚?

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查看3319 | 回复0 | 2022-3-25 06:12:58 | 显示全部楼层 |阅读模式
冲突很正常。+ {& {+ l# J8 J, h% N
但要不要把“正常”变成“越来越不正常”,是个值得反复思考的问题。7 v" w: k! [+ A, @& E5 ]8 m
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我们更多是在“解决问题”中一点点变得更好——而非在“制造问题”中一点点将自己推向尴尬。
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. `( V, |! [" C% G% y一哥们,有双勤快的手,一颗聪明的脑袋,还有一副耿直的心肠
2 A9 Y5 F+ T$ w5 W- T凭着勤快、聪明,以及“耿直,又善良”哥们在单位过得不错。' i5 Z' W" N2 x
大家普遍尊重他,也信任他,觉得他是个可亲的、值得靠近的人。
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但“人群”的思想不可能完全统一,讨厌哥们、不喜欢哥们的人,也不是一个两个。1 A; F% m. E% O- q3 W& A
讨厌的具体原因不好说出来,总之讨厌就是讨厌,没太多理由。
5 B, p* V6 S7 C) [. Q+ R' G当讨厌的情绪再也控制不住,其中的一个就向哥们发起无情的攻击。明里、暗里,公开、私下......无处不找事找事就戳脸
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8 P. j4 f3 o# f/ `& A! t; w哥们很郁闷,不知道自己怎么就得罪了这大爷。3 E8 o7 ^  [' r8 z4 M5 T$ ]
哥们刚开始也反思、也谦让,但被攻击、被撕脸的次数多了,哥们渐渐就压不住火了。( i1 G; R+ d4 d2 i
再者(哥们觉得)自己在单位(貌似)混得不错,觉得可以适当任性一下。  `5 y5 f, `5 S0 F" p0 s' J4 A
于是,当攻击再起时,哥们不再相让,狠狠还击,与攻击者撕破脸皮,当着许多同事的面大干了一场。
, D9 w+ C* p) n: l/ t8 f* E6 l) f互相指着鼻子,说了许多难听的话、不体面的话、不恰当的话
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当下一时爽,事后火葬场。
% p$ \' ?& W; D+ k  E( j! K哥们几乎是立刻就后悔了,觉得自己当时的表现就像个街头小混混,没有任何体面、冷静、有头脑可言。9 W  F% Y( n0 @3 @- u
有了这想法垫底,再面对同事时,哥们就异常尴尬,说话、做事,都不自然了起来。
7 w- B# `5 J0 m0 W5 O/ t再有新的机会、新的“应争取”时,哥们不由自主,就觉得短别人一截,不敢开口。
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大多数的同事,从那以后对哥们有了新的认识。当然,这“新认识”不全是正面。& n. b! \4 a( z3 W- C% X% c
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至于那些本来就讨厌哥们的人,则喜笑颜开,为终于抓到哥们的把柄而兴奋不已。
6 J2 M9 a, N; U( D8 D他们四处奔走,主动为哥们宣传此事,添油加醋、加班加点也丝毫不感到累。5 q2 k' C+ M$ S- _) c
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事实上,这件事对哥们的后续发展,的确造成了一定影响
4 f  z1 d6 }; D: i* D) ]/ f' G; M! W0 F5 q不说冲突对方后续的不断报复、不断找场子,就说在高层——影响哥们前进的人那里,一个“不够成熟”的帽子首先跑不了。
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- R, J* z! y+ O冲突很正常,没什么特殊性。
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单位不是自己家的——就算是自己家的,也会因各种缘由,与各种目的不同、想法不同、行事风格不同的人相遇
' p: q) _6 x! \2 ^% q——再加上“利益的追求”,那冲突便更有出现的理由。2 F1 r& t# z$ G2 y- d% M3 h2 F
这(冲突的出现)不是谁幼稚得可笑,这只是生存、生活中的正常现象。# I; [+ z0 t9 K' K, M
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# U1 C8 w' v" S9 |& I# T! n要不要把“正常”变成“不正常”,是个巨大的选择题。
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与冲突“正面刚”没问题,只要有那个实力或相应的心理准备,那就没问题。
: w, S& C5 R! H* A5 R# q7 S如:
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  • “刚”了,也没人敢说什么、做什么;
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  • 即使对方有可能报复、不断报复,后续有无尽的明枪暗箭,也不在乎;2 ?8 |6 |/ k0 ]  C
  • 就算周围人因此而看法丛生,因此而开始远离自己,也不在乎;
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  • 其他“刚之后遗症”。
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总之,只要足够扛得起“刚”,那随便刚
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% i, e; T! z+ [! ]8 k1 p但事实上,绝大多数的职场人,并不具备对“刚”的承受力。9 P+ u( t+ ~8 L5 g6 k1 J
就算是掌握很大权力的领导(如大单位的一把手),也不敢轻易就“刚起来”。不是他们没脾气、很有素质,而是对于“刚的后果”,他们不想面对。
. g7 P8 c0 q: ?! _! |比如个人形象的损毁,比如“刚”被借题发挥,比如人心的消散......相比后果,他们宁可暂时忍下,或一直忍着。6 P. S) _6 {  H6 e; Y4 P
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若只是一介普通职场小兵——是个“不能把谁怎么样”得无权无势之人,那接下来无数个“被别人怎么样”,就是大概率事件。8 y* o" `! J, r+ j1 J
毕竟,没几个人能在被剥了面皮之后,内心会毫无波澜。
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- T( X6 {3 Q7 v8 h( g要解决问题,而不是制造问题。* G* @6 M3 p% o4 ^4 H
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一个人的力量本就弱小,更何况身处竞争之地,行事更要谨慎。
6 c. r6 O* |# I2 W/ m7 M, [3 M: s0 ]- ]当然,“谨慎”不是指软弱可欺,被人挠到脸上出了血印子,还要笑脸相迎。5 e; a) \/ h& q4 j2 A( B
“谨慎”,是一定程度的“三思而后行”,以及一定程度的技巧" H. u# b' ], o4 O) N" |' P' e: o& }
比如面对“冲突”时,首先要考虑的是解决冲突,不让冲突演变成前路上的地雷3 \& E; x+ ?- C+ Y: }& m/ {, d
如果能“化冲突为己用”,那更是完美。
8 K+ k: e. \4 z7 A5 ?; ?; Y: R# w* m等腾出手了,或有机会了,再研究“冲突背后的故事”也不晚。如背后的利益关系、有可能埋藏着的问题,之类。0 P. H2 W, D& p/ \$ d! m
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; s. D$ R) W$ }6 f4 P而非将冲突扩大化,只为出内心那口恶气,就要当场发作,当场找出个说法。! T6 v: A5 t# n* `2 a
甚至把冲突与个人尊严连接在一起......
2 k2 P, V% G+ J: Z! i) i: z/ u最终不论冲突的对方如何,首先把自己搞得极为尴尬,还在“人群”这个地方,失去了他人的信心
3 a) T) p% w  y% ~1 p# y; X+ w9 o世界从不是黑白分明,这个一定要明白。
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' a2 y; e) }7 v6 O1 E% i5 B+ j1 @所以,面对“不可避免的冲突”时,如何处理?
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5 E0 G# Y+ R. n) H5 g' [可躲避。如“我们彼此都冷静一下,再谈论这个问题”;( N  U+ R3 i- Q% t; v% n, O
可绕圈。如“我再去了解一下情况,之后再聊”;$ I. Z7 \: V- d. u2 |: X' y
可以柔克刚。如“咱们可能都有所误解,不如再沟通一下?”
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总之,再圆润一些、再冷静一些,尽量把事态控制在“自己可控制”的范围之内,不让冲突有伤害自己的余地。" ?; K! h3 T5 ~1 {( a9 r' T! r
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% g% `- O" t  W- ]) A2 z" W当然,若是赤果果的人身攻击、名誉毁损,那就要当场还击,不要留着过夜气自己,更不能给谣言以传播的温床2 N' Y& n1 M$ l& ^2 G: h6 `9 c% c
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& A( J/ ~! M3 J1 L6 C总之,走在单位,总会与“他人的情绪”相遇。' i6 |5 L* d1 ^3 Z

* h4 ?1 p5 \( ?3 ~1 o+ U比如因沟通不足而发的误会,比如因利益追求而“不得不有”的斗争;, P* {; b) P9 M) Q; v  d0 a
甚至是本来就不怀好意、本来就别有目的的“机会制造”。. }7 f8 q# v6 x! ]$ J
冲突,就不可避免。3 _4 M4 C0 F) [& f4 h
如何与这“不可避免的冲突”相处,也很考验职场生存的力量。! ^. J4 r9 I! I2 [" g( d1 W
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这与真相无关,这只与“群体生活的规则”有关。. m$ {6 }; k$ P8 W
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