领导让你上台讲两句怎么说?
$ g/ b0 \. @4 b( `3 n谦虚+感谢+表态:1 r! t9 g# O( r9 {; F; W" `* W O
1.谦虚,今天真的受宠若惊,在各位前辈及优秀的同仁面前,我要学习的东西太多了。# `3 g. ~3 |- |! f# {# ^9 f
2.感谢,其实能取得一些成绩,真的要特别感谢领导的正确引导,以及我们搭建了这样一个开放支持,信任和包容的伙伴们,能和大家并肩作战,我真的特别开心,特别有收获,我从大家身上真的学到了很多,是我职业生涯最宝贵的一笔财富。
; ?! l. @' _" X0 K8 X3.表态,接下来我一定继续努力,不断积累经验,不断优化选代,自己不负领导的重托,也不负团队的信任,相信在领导的正确引导下,我们在2021年一定可以再创佳绩。
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老板如何防止被架空 z9 J0 L7 O. `5 [) e% M! g. {
1.把控三权:签字审批权、人事任命权、物资调配去。
' S& ?" o S1 W! F# U9 j) R2.掌控三人:培养心腹、培养骨干、储备干部。6 H" p) s. R& P( w1 ^
3.深入一线:多走动、多了解、多沟通。
! ?; H6 L* Q- H2 I1 @: ?4.三个防范:防失衡、防越级、防抱团。 M" E5 t+ ~) a+ c0 n
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, I& }) ]( a' r0 x如何做管理,六个不要怕
' t9 w+ s$ O* Z' N3 a1.不要怕复杂:复杂的事情简单化,简单的事情程序化。' l: j$ k, B0 x/ F: D. U0 ^
2.不要怕裁员:管理不是以人为本,而是以奋斗者为本。
/ k7 E7 S# {, Y1 g# u$ n- y3.不要怕员工抱怨:抱怨能让问题浮出水面,从而获得改善的机会。
( U$ z1 I c$ c% r8 j4.不要怕员工离职:担心管理严格员工就会离职,实际就是被低能下属束缚。
' e* z) i: \1 i- q( D& V- h$ [5.不要怕员工不足:把精力用来引导员工的提升,而不是老盯着员工的缺点。
$ L- ~' ~$ y2 g7 j6.不要怕员工承担责任:敢担责任的人才能出类拔萃,从而为自己赢得机会。 |