一、国内三大造车新势力,都将协同办公系统迁移到了飞书 . W; P2 M' E" n
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今年开始,国内三大造车新势力“蔚来、小鹏、理想”,集体将协同办公系统迁移到了飞书。 # K8 c p: U( Y3 a( R# E
飞书-字节跳动旗下企业协作平台,集视频会议、在线文档、移动办公、协同软件的一站式企业沟通协作平台
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那么,这个“办公软件大迁移”的现象,是为什么呢? : w- @7 y+ g- s' H8 b8 G
其实,相较于根基深厚的传统制造业,造车新势力不仅要夺人眼球,要的更是真真实实的抢占市场。但想脱颖而出,可不是一件容易的事。
' b1 s7 O$ J: Q( Q4 ^# L我们不妨就从“造车新势力VS传统车企”的角度来看看这个“办公软件大迁移”的现象。7 J" a& H, a7 {5 ~. a" Q: D6 }# u
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二、造车新势力VS传统车企 4 }0 p# k3 ?/ d7 y, e
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说到造车新势力,不免要和传统车企做个对比。 4 c8 l! m8 F8 m* {+ j" D U* G9 i9 x
一般看客对于造车新势力的印象,可能还停留在“PPT造车”的时候。但事实上,这一新兴群体的典型特征,和传统汽车制造业的区别,主要体现在生产方式上,更体现在组织、管理、工具等多个方面。
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1、造车方式 % F% m1 B! [% l% i0 R
+ q- c+ D m4 \不同于传统车企的自产自销、建立自有基地,造车新势力的整车制造技术尚未完全成熟,更多是依赖“代工厂”模式,比如江淮汽车代工蔚来,海马汽车代工小鹏,都是大家比较熟悉的。
- ^- w, _/ `6 u" ~$ D8 \$ f理想汽车则通过6.5亿元收购力帆生产资产,自建年产能10万辆的自有工厂。 9 ~5 S0 ?( y- e1 y* V
同时,不论是何种生产方式,新势力都才刚刚起步,需要用时间的积累来证明车辆的品质,毕竟生命安全是大家关注的重中之重。
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2、运营模式
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, f" u+ m2 p% Y. J" v小鹏汽车总裁何小鹏曾说,“对于智能汽车,品质制造是基础,生态运营是核心”。
% J& g: M, l' D0 }" y新势力试图在服务上大幅度超越传统车企,车辆被客户购买后,整一个的全生命周期的使用环节,都是新势力所提倡的“生态运营”范围。比如智能驾驶/电池升级/电池租赁/换电服务/一键加电/快充服务/电池终身质保/车主24小时咨询群/车主论坛等等。 ( C' F3 {" Z3 ]9 J8 @; F* G, j
3、组织管理形式
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互联网时代的企业,想要快速运转,自然离不开高效协作的组织结构。
" c0 c* |2 m6 x作为新兴企业,以“蔚小里”为代表的新一代车企普遍采用更加简洁、高效的组织管理方式和流程。 0 Z8 g" w2 m, b! J
在去年的第九届中国汽车蓝皮书论坛上,北汽集团董事长徐和谊就和蔚来汽车创始人、董事长进行了一次当面“交锋”。 7 L; E% q( K M C3 r+ M: ~
徐和谊就在会上坦言:“羡慕造车新势力的体制,所以下一步必须加快国企改革进程”。 % ^6 K- P! ?+ M' i P) m+ \
由此可见,组织的管理形式很可能是支持新势力快速崛起的一个核心关键。 ; e/ ~4 K1 b( r8 K7 f
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4、办公平台 / T& `) a; Z& Z# Q4 v8 q3 v. l- _
% b5 ^8 j) w' d, u$ d5 ?大部分传统车企使用的是自主研发或者采购升级的办公软件,相对来说版本更新较慢,优化迭代的效率较低。 7 X5 F v9 w, ?. @, w; Z
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' k) x" C! ~. ?% }8 Z+ M而找到一款利于协作的办公软件,来配合新车企高速运转,实现前面提到的“生态运营”、“高效管理”似乎成为了新势力想要超越传统前辈的一个制胜点。 " X$ b4 X; p6 q; Z
三、新势力所转向的飞书是一家怎样的平台? 9 B, k8 w: ~* L& U- b W; t
7 @7 l |, @6 ?& f% |& Y6 S既然造成新势力需要选择一个高效协同的办公软件,自然容易将目光落到目前主流的软件上。 % ]9 |; r2 V Y5 h4 d* r: s/ T
作为一个在职场工作也有十几年老鸟,我用过的办公软件也有不少,从一开始的QQ到企业微信,从公司内部OA、ERP再到坚果云、石墨、钉钉、飞书等等。
5 S9 k+ X8 J& a3 Q y如何在繁琐复杂的项目中,实时更新进展,及时监控进度并完美推动落地?如何优化繁琐的会议议程,做到开门见山直奔主题?如何完美支持远程办公?等等都是各个软件面临的主要问题。
$ T( r, i. a. P) H; c9 ^# m下面简单聊聊目前最打的火热的企微、钉钉、飞书各自的特点。
. ^0 M% K& X7 f# Q \, e1、企业微信:
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仅在2020这一年里,企业通过企业微信,服务和连接的用户数,已经超过4亿,其中很多都是500强企业。
1 ~7 W! ?( ]. J8 x7 M7 V4 C企业微信最大的优势,想必是可以打通13亿个人微信流量,可以相互添加,切换方便,个人不需要下载企业微信。员工离职时,也不会因为员工离职导致客户资源丢失,可以在不需要客户同意的基础上,直接将客户分配给在职的员工来继续对接。
+ Q0 M( _& x8 u) y, [2、钉钉 8 C) U- m5 v, M% V4 s$ [: O
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钉钉具有先发优势,早在2014年就推出了,比企微还要早两年,客户基数庞大。目前钉钉用户数已经突破3个亿,已经超过1700万家企业使用钉钉办公。
; u1 O \' P5 T4 B如果是偏办公和流程审批类型话,钉钉还是很完善的,适合中心化组织,自上而下管理,强执行团队。功能强大,同时使用起来略微繁琐。 . P; h( z& g0 R( W+ s e. D3 C
消息“已读”的提示,也是让不少职场人又爱又恨。
3 I( W5 I# }/ A# D* @8 b0 A3、飞书
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2019年9月字节跳动在国内上线“飞书”。2020年3月疫情初期,飞书主推了文档的协同编辑和网上会议室的功能,从此飞速发展起来。 ; h' g- E4 z: |
除了上述内容以外,飞书之所以能在短期内获得大量青睐,也是因为飞书是一次全新的迭代,特别适合想要高效协作的创新企业。飞书从形式上的制度,到理念上的管理思想,以及落脚的工具的创新都有很大的突破。
1 G: ^! H: H" Z像前面说到,钉钉适合强管理的中心化组织,那么飞书就是适合创新型组织,强个体,自下而上、追求效率和创新的企业。造车新势力明显就是后者这样的一类创新企业。 0 x' y; V& ~6 }, J2 {
正所谓工具会改变生产方式,从而改变人的行为。飞书的出现促进了传统用制度管人到用工具激励人的转变,正在引领一种全新的组织升级趋势。 2 E% Q1 V @- b
所以,这些与飞书拥有相同管理观念的企业纷纷转向飞书,也不足为奇了。 ( J: D8 h; k9 h7 E
三、小结 $ A! o& m, Q4 \0 w! A
/ f# |5 V+ v( a8 ^$ `( o, S1 I( ^在造车新势力亟待高速奔跑的情况下,这些突然成长起来的新物种却发现没有趁手的组织管理“兵器”。传统汽车制造业的OA系统已经不适合新势力简洁、高效的组织管理方式了。
& Z) N" Y! K2 \+ G2 `而飞书不但帮助他们打造了这件兵器,还带来了先进组织的管理理念。以人为核心,和效率为出发点的协同方式,能够切实帮助企业实现快速成长。 1 h# W: q( _6 E8 s8 y
正如一句话所说,the tools we use shape the way we work(我们使用的工具,重塑我们的工作方式)。
/ z* j1 O6 u4 P. ^经过多次产品迭代,飞书对自身在市场中的定位更加明确。从协同到组织、从协作平台到管理平台,以“人”为核心,以工具撬动组织升级是飞书追求的目标,也是造车新势力的组织管理方向。 8 R* H' [' v7 B, y( d* f
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: k+ }1 j$ @8 V' q造车新势力不约而同地选择了飞书,正是在于他们都非常的认可飞书背后所代表的“高效协同”组织管理理念。飞书也切实配合新车企迈上了进一步快速发展的道路。 2 G1 l7 ^- g* T; e
这大概就是“理小蔚,上飞书”的根本原因。 |